Cómo funciona la cara oculta de la luna: más de 300 personas sin departamentos ni niveles, 5 cofundadores que dirigen directamente a 40 a 50 personas cada uno

Noticias de CoinGecko, según el monitoreo de 1M AI News, la revista 《Personas》 informa que la empresa emergente de IA Mian Zhian actualmente tiene un equipo de más de 300 personas, con una edad promedio de menos de 30 años. Sin embargo, internamente no hay departamentos, no hay niveles jerárquicos, no hay cargos, y tampoco existen OKR ni KPI. Cuando los empleados necesitan colaborar, la práctica por defecto no es escalar mediante informes sucesivos, sino comunicarse directamente con las personas. La firma personal de Yang Zhilin dice “comunicación directa”. El artículo señala que, en esta estructura horizontal, los cinco cofundadores se conectan directamente cada uno con 40 a 50 empleados. A partir de los detalles del texto, Mian Zhian no simplemente elimina la gestión, sino que traslada la complejidad de la gestión a la contratación, el cambio de puesto y las herramientas. En el año pasado, la empresa incorporó a más de 100 empleados nuevos mediante recomendación interna; internamente lo llaman “persona a persona”. Solo entre los 30 empleados entrevistados, más de la mitad ya ha cambiado de responsabilidades en múltiples ocasiones. Según el artículo, en comparación con el trabajo anterior, esta proporción “probablemente alcance el 80%”. Otro detalle del texto es que aquí el 80% de los compañeros son introvertidos (I), por lo que están más acostumbrados a escribir que a conversar, y también hay empleados que afirman directamente: “se puede trabajar sin necesidad de reuniones”. El agente también se integra directamente en el trabajo diario. 《Personas》 pone como ejemplo que, después de que un empleado del equipo de producto, Leo, entrara a la oficina a las 10 de la mañana, activó simultáneamente 3 agentes para gestionar 3000 comentarios de 5 mercados de las últimas 24 horas, y a las 11:30 ya se terminó el PRD; además, el agente de código ya había generado el 70% de la estructura base. El artículo también escribe que este modelo se está acercando a sus límites: cuando se les preguntó si podían pasar de expandirse de 300 a 3000 personas, los entrevistados dieron en su mayoría respuestas prudentes; también hay ex empleados que señalan que la falta de colchón por niveles jerárquicos y de retroalimentación clara genera inseguridad.