¿Poppet entra en el mercado de pequeños electrodomésticos? ¿Qué espacio de imaginación tiene?

¿Puede los pequeños electrodomésticos de Pop Mart convertirse en la clave de la segunda curva de crecimiento?

Reportera de Economic Daily News: Yi Jia-ying, Wu Li-yang

El 25 de marzo por la tarde, en la conferencia de resultados del ejercicio 2025 celebrada por Pop Mart, el presidente del grupo y CEO, Wang Ning, reveló que lanzarán en abril una serie de pequeños electrodomésticos derivados con el IP como núcleo, y que se venderán en plataformas de comercio electrónico como JD.com.

Cabe destacar que, al hablar de sus planes para los pequeños electrodomésticos, Wang Ning los vinculó con una de las dos estrategias centrales: la agrupación del grupo con el IP como núcleo. Dijo: “Creemos que la agrupación del grupo con el IP como núcleo que propusimos en su momento sigue siendo la dirección estratégica más importante. En estos años también hemos realizado muchos nuevos intentos de negocio, y muchos resultados han superado las expectativas. El negocio de dulces que estamos haciendo, y los negocios de películas relacionados con el entretenimiento. El mes que viene lanzamos pequeños electrodomésticos, y también es muy digno de esperar.”

Es evidente que el plan de Pop Mart para los pequeños electrodomésticos sigue siendo una de las formas de expansión del negocio de IP. Pero, ¿cómo elegiría pequeños electrodomésticos entre tantos segmentos? El analista senior de Industrial Information Network, Wang Juan, analizó en una entrevista con reporteros de Economic Daily News: “Desde las características del sector de los pequeños electrodomésticos y la propia estrategia de Pop Mart, la industria de pequeños electrodomésticos tiene atributos de activos ligeros. Sumado a un sistema de cadena de suministro interno maduro y completo, Pop Mart no necesita construir fábricas de activos pesados. Puede entrar rápidamente al mercado aprovechando un modelo OEM maduro. Actualmente, los productos de pequeños electrodomésticos de Pop Mart son producidos por OEM por Xinbao Co., Ltd.”

Extensión del valor del IP

Wang Juan señaló además: “El mercado de pequeños electrodomésticos es de gran tamaño, con consumo frecuente y una demanda esencial. El grupo objetivo se centra principalmente en la Generación Z que prefiere el sobreprecio por la estética, lo cual encaja altamente con el perfil de usuarios de Pop Mart. Además, las categorías de pequeños electrodomésticos son diversas, con alta segmentación, son compactas y se iteran con rapidez. Esto facilita integrarlos con elementos de diseño del IP, ayudando a que la marca maximice el valor del IP, rompa los cuellos de botella de crecimiento actuales y mejore el valor de vida del usuario.

Según reportes de medios, Pop Mart y Xinbao Co., Ltd. colaboran en categorías que incluyen hervidores eléctricos de agua, máquinas de café, cepillos eléctricos de dientes, secadores de pelo, entre otros. En la etapa actual, ya han entrado en una fase de preparación a gran escala de inventario. La planificación del mercado objetivo podría ser primero en el mercado nacional y luego en el extranjero. En correspondencia con esto, el 26 de marzo, Xinbao Co., Ltd. cerró con alza límite. El precio de cierre fue de 14.77 yuanes. La acción alcanzó el límite al alza a las 9:30, y lo abrió 3 veces.

“Desde la línea de tiempo de preparación de los pequeños electrodomésticos de Pop Mart, su ciclo de I+D total es de aproximadamente 10 meses, y el modelo OEM reduce en gran medida el tiempo desde el diseño hasta su salida al mercado.” Al respecto, Wang Juan explicó: “Estas categorías de pequeños electrodomésticos cumplen con las características de una cadena de suministro madura, control de calidad estable, tamaño compacto, buen sentido de diseño y alta frecuencia de uso. Son adecuadas como regalos o artículos de colección, y además pueden combinarse de forma natural con las imágenes del IP de Pop Mart.”

Viendo la línea de tiempo, ya a mediados de 2025, Pop Mart comenzó a planearlo. Y efectivamente, en junio de 2025, hubo reportes de medios que, al consultar múltiples plataformas de reclutamiento, se comprobó que Pop Mart realmente estaba contratando talento relacionado con el área de electrodomésticos, incluyendo responsables de compras de pequeños electrodomésticos, expertos en calidad de electrodomésticos, ingenieros de I+D, entre otros cargos. Los salarios de dicho talento se situaban entre 12 y 45K, con ubicaciones de trabajo distribuidas en Shenzhen, Dongguan, Shanghái, Pekín y otras ciudades.

“En lo que respecta a la operación a largo plazo del IP, es una inversión y una operación continuas.” En la conferencia de resultados, el director de operaciones de Pop Mart, Si De, dijo: “Seguimos insistiendo en que el IP sea el centro. Nos enfocamos y trazamos planes en torno a tres grandes áreas: servicios para bienes de consumo, experiencias y entretenimiento. Construimos un sistema de comercialización más completo centrado en el IP, y seguimos lanzando categorías de bienes de consumo que pueden mostrar mejor el IP. Además, nos apoyamos en un sistema minorista perfeccionado para llegar de manera eficiente a usuarios globales.”

“Seguimos explorando de forma continua las posibilidades de otras extensiones que se pueden derivar del IP.” Inmediatamente después habló sobre el parque, la tienda de accesorios POPOP, el negocio de dulces, la tienda temática de Xiao Ye y los productos de electrodomésticos. Se aprecia que, en torno a la extensión del valor del IP, Pop Mart ha emprendido exploraciones diversificadas.

¿Encontrar una segunda curva?

Por otra parte, los estados financieros muestran que en 2025, Pop Mart logró ingresos por 37,12 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 184.7%; el beneficio neto llegó a 13,01 mil millones de yuanes, con un incremento del 293.3%. Sin embargo, después de que Pop Mart publicara su informe anual del año pasado el 25 de marzo a mediodía, el precio de la acción comenzó a caer.

Tras una caída del 22.51% el 25 de marzo, Pop Mart continuó cayendo un 10.46% el 26 de marzo. Pop Mart tomó medidas para mantener el precio de la acción estable: anunció la recompra de 3.94 millones de acciones, con un costo aproximado de 6 mil millones de HKD; el precio promedio de recompra fue de 152.21 HKD por acción.

Los analistas consideran que los inversionistas generalmente esperaban que Pop Mart mostrara de manera oportuna el contorno de su segunda curva de crecimiento, y que en esta ocasión el desempeño no brindó suficiente poder de convencimiento, lo cual fue la causa directa de la fuerte corrección del precio de la acción.

“En estos años, todo el grupo ha crecido demasiado bien; cada año aumenta muy rápido y opaca la luz de estos sub-negocios.” No obstante, según Wang Ning: “El crecimiento tan rápido del año pasado nos dejó acumulada experiencia. Confiamos mucho en la capacidad del IP y en lo que puede aportar para nuevas categorías y nuevas oportunidades. No importa si se trata de los próximos negocios nuevos o de los negocios que ya habíamos intentado anteriormente, todos nos parecen muy prometedores. Cuidamos con esmero los negocios innovadores: no necesitamos que crezcan de forma demasiado agresiva, sino que acumulen experiencia, iteren continuamente. Hay muchos resultados que ya han salido con logros muy reconfortantes; tanto los productos como la dirección general, vale mucho la pena esperarlos.”

Los productos de electrodomésticos sin duda son un enfoque clave. Tanto Wang Ning como Si De, en la conferencia de resultados, anunciaron el mensaje de que se venderán a partir de abril, y expresaron su expectativa.

“Pop Mart, gracias a su rica matriz de IP, ya tiene capacidad de generar tráfico y de cobrar una prima; puede reducir de manera considerable los costos de promoción de nuevos productos en el mercado de pequeños electrodomésticos. Y sus canales en línea y fuera de línea bien desarrollados permiten distribuir rápidamente productos y lograr conversiones eficientes, resolviendo de forma efectiva el dolor de que las marcas nuevas carecen de reconocimiento de mercado cuando entran, y de que las vías de ventas no son fluidas; además, llega con precisión a los grupos de usuarios centrales, otorgando una prima de marca al negocio de pequeños electrodomésticos.” Wang Juan dijo directamente: “Pop Mart no tiene producción propia. Al entrar al segmento de pequeños electrodomésticos mediante el modelo OEM, aunque difícilmente moverá la base fundamental de la industria, impulsará que la industria pase del acaparamiento por funcionalidad a la innovación basada en valor, acelerando la IPización, la creación de escenarios y la juventud. Eso obliga a las marcas a abrazar el IP y a fortalecer barreras de tecnología y escenarios.”

“La agrupación del grupo con el IP como núcleo se convertirá en un punto muy importante para nosotros en los próximos cinco años. Para lograr esta agrupación del grupo, hicimos muchos ajustes organizativos.” En la conferencia de publicación de resultados, Wang Ning también reconoció: “Los logros del año pasado también nos han generado una gran presión, muy por encima de los objetivos que planteamos en nuestra guía de resultados del año pasado. Como grupo, no buscamos correr solo por inercia de corto plazo, ni perseguir qué tan rápido es ahora o qué tan rápido ha sido en estos años. Preferimos mirar cada año de desarrollo y oportunidades con una perspectiva de estrategia a largo plazo. La dirección estratégica más central de toda la empresa es que podamos seguir creciendo de manera sana y sostenible.”