El vicepresidente del Banco China Merchants, Peng Jiawen, habla sobre la transferencia de depósitos: la pérdida de depósitos también es una oportunidad para una reestructuración del mercado

30 de marzo: noticias destacadas desde el frente financiero. El Banco China Merchants celebró hoy su conferencia de resultados de desempeño 2025, donde el subdirector general, Peng Jiawen, se refirió al problema del “traslado de depósitos”, y señaló que, en términos de volumen que vence de los depósitos a plazo fijo del Banco China Merchants, en 2025 hay efectivamente un poco más en comparación con el año anterior y con los años previos, pero no es un dato anómalo; todavía se mantiene dentro de rangos normales.

“En realidad, lo que más nos preocupa es hacia dónde se va el dinero cuando, en el entorno actual de tasas de interés bajas, la tasa de interés de los depósitos no puede satisfacer la necesidad de rendimiento de los clientes. ¿A dónde podría ir ese dinero? Podría ir al mercado de capitales, invertir en acciones, o convertirse en nuestros productos de gestión patrimonial, o en productos de fondos públicos, etc.” En cuanto a la “fuga” de depósitos, Peng Jiawen ofrece las siguientes dos interpretaciones:

Una es desde la perspectiva del cliente: hay “fuga” del depósito, pero el cliente no se va. Supongamos que el dinero fluye hacia nuestros productos de gestión patrimonial y productos de fondos públicos; entonces esperamos, a través de nuestros servicios, mantener esos fondos dentro de nuestro propio sistema. Aunque no necesariamente sean fondos dentro del balance, son fondos del cliente; por lo tanto, puede haber fuga del depósito, pero el cliente no se va. Este es el concepto de AUM que el Banco China Merchants enfatiza con frecuencia. El año pasado, el AUM total del Banco China Merchants ya superó los 17 billones, con una tasa de crecimiento de más del 14%; en realidad, esto es una forma de mantener el dinero en el sistema.

La segunda es desde la perspectiva del dinero: hay “fuga” del depósito, pero el dinero no se va. Si los depósitos del banco fluyeran hacia el mercado de capitales, las acciones del mercado de capitales quedarían como depósitos en la bolsa o como depósitos de cuentas de terceros; en el banco, se contabilizan como depósitos de liquidez entre entidades (depósitos corrientes interbancarios). Pero si, mediante el servicio al cliente, los fondos pueden volver a través de los canales entre entidades al interior del CMB, entonces esto se denomina “fuga de depósitos”; el dinero en sí no se pierde.

Al respecto, Peng Jiawen propuso los siguientes puntos de trabajo: primero, en la medida de lo posible, evitar que se fugue el depósito; ese es el trabajo base que hay que hacer. A través de nuestros servicios y la conexión con diversos productos, evitamos la fuga de depósitos.

Segundo, si el depósito debe fugarse, tenemos que hacer bien la conexión de productos: es una prueba de nuestra capacidad de gestión patrimonial, incluidas las capacidades de productos de la filial de gestión patrimonial y las capacidades profesionales; así, los fondos fluyen de depósitos a productos, pero aun así se mantienen dentro de nuestro sistema.

Tercero, mejorar aún más el servicio entre entidades, para que los fondos desde el mercado interbancario y el mercado de capitales puedan refluír hacia nuestras cuentas.

Cuarto, el momento en que se fuga el depósito también es una oportunidad de “reajuste” del mercado. Utilizando nuestros productos y servicios y nuestra ventaja competitiva central, buscamos volver a obtener más oportunidades de cuota de mercado, y con ello lograr que más clientes y más fondos fluyan hacia el CMB; esa es la dirección hacia la que nos esforzamos.

Gran cantidad de información y análisis preciso: todo en la aplicación de Sina Finance

Responsable: Cao Ruitong