El vicepresidente del Banco Agrícola, Lin Li: en los próximos 2-3 años, la línea divisoria para los bancos comerciales estará en la capacidad de gestión de riesgos

30 de marzo, noticias de primera línea del sector financiero. El Banco de Agricultura de China convocó hoy su conferencia de resultados del desempeño del año fiscal 2025. El subdirector Lin Li señaló que el punto de inflexión para el desarrollo de los bancos comerciales en los próximos 2-3 años radica en la capacidad de gestión de riesgos; el Banco Agrícola, con la consigna de “conocer el peso y asumir la carga, actuar con rigor y eficacia”, hace un control de riesgos sólido, y la calidad de los activos mantiene, en general, una estabilidad.

Lin Li indicó que los productos, los servicios e incluso la IA podrían llegar a homogeneizarse, pero la diferenciación en la gestión del riesgo existe de manera objetiva; es crucial hacer bien la gestión del riesgo. El Banco Agrícola siempre ha considerado la prevención y el control de riesgos como un tema eterno del trabajo financiero; en torno a “controlar los incrementos”, “construir el volumen existente” y “fortalecer los fundamentos”, se lograron cinco aspectos destacados: destacar el funcionamiento prudente y sólido, manteniendo la cautela como regla de oro; destacar la visión sistémica; destacar la calidad y la eficiencia del desarrollo; destacar el enfoque orientado a los problemas; y destacar el pensamiento de límite inferior.

Lin Li explicó que el Banco Agrícola construye nuevas normas para la gestión crediticia de préstamos minoristas inclusivos con pensamiento innovador y sistemático, y crea un sistema de prevención y control del riesgo crediticio minorista. Promueve con especial énfasis seis líneas de trabajo: primero, construir un sistema de marketing por niveles y crear un modelo de adquisición proactiva, a gran escala y desde la fuente; segundo, mantener la idea de “montos pequeños, diversificación y nivel adecuado” para controlar los riesgos del negocio; tercero, centrarse en las familias de los clientes, poner en línea una vista unificada de gestión de otorgamiento de crédito para prevenir otorgamientos duplicados y créditos por encima del límite; cuarto, integrar la tramitación de préstamos en canales en línea y fuera de línea, aplicar el modelo de trabajo presencial más trabajo remoto y usar herramientas del Banco Agrícola para generar de forma inteligente informes de debida diligencia; quinto, insistir en la separación entre evaluación y aprobación de préstamos, y en la restricción por puestos, eliminando la intervención de intermediarios en negocios crediticios; sexto, reforzar la habilitación tecnológica y usar múltiples tecnologías para mejorar la precisión en la prevención de falsificación y fabricación fraudulenta y en la alerta temprana de riesgos.

Lin Li indicó que en la siguiente etapa, el Banco Agrícola mantendrá una preferencia de riesgo prudente y sólida, continuará haciendo “cosas difíciles pero correctas” y seguirá afianzando el trabajo de prevención de riesgos: primero, perfeccionar el sistema de prevención y control del riesgo para los préstamos minoristas inclusivos, mejorar los mecanismos de gobernanza, construir con solidez un centro de control de riesgos digitalizado y acelerar la construcción de la plataforma inteligente de gestión y resolución, para garantizar que los préstamos minoristas inclusivos tengan “buen aspecto y buen desempeño” y no “caigan en desorden”; segundo, aumentar la gestión del riesgo en áreas clave: en el sector inmobiliario, no retirar préstamos en forma ciega ni comprimirlos ni cortarlos; incrementar el apoyo a proyectos de alta calidad; en el ámbito de la deuda de los gobiernos locales, mantener la línea roja de no añadir deuda implícita nueva; tercero, impulsar el ajuste y la optimización de la estructura crediticia, reducir préstamos a capacidad atrasada y a clientes de baja eficiencia o ineficaces, controlar el riesgo de exceso de capacidad en capacidades emergentes y optimizar de manera continua la estructura y la calidad crediticia.

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Responsable: Qin Yi