TradingBase.AI columna｜Cuando la “tokenización de activos” se convierte en consenso: el verdadero sistema financiero está siendo reescrito

Durante los últimos años, la industria de Web3 se ha mantenido funcionando en torno a una lógica central: crear continuamente nuevas “narrativas de aplicación”.

De DeFi a NFT, pasando por GameFi y SocialFi, y luego hasta AI+Crypto; en cada ciclo, la industria presenta nuevos conceptos, nuevas formas de juego y nuevas historias de crecimiento. Pero al entrar en 2026, este modelo está cambiando de manera fundamental. El mercado ya no compra únicamente “la narrativa”, y empieza a volver a una pregunta más esencial: si estos sistemas realmente pueden operar a largo plazo.

1. El fin de la era impulsada por narrativas

Si observamos el ciclo anterior, la mayoría de las rutas de crecimiento de los proyectos eran similares: atraer atención mediante la narrativa, conseguir usuarios mediante incentivos y mantener actividad mediante liquidez. Pero el problema es que este modelo depende, en esencia, de tres premisas: primera, el sentimiento sostenido del mercado. Segunda, la entrada constante de nuevo capital. Tercera, la tolerancia de los usuarios a mecanismos complejos.

Cuando desaparece cualquiera de esas condiciones, el sistema pierde su soporte rápidamente. Por eso, en el pasado, muchos proyectos tuvieron dificultades para mantener una actividad real después de que se detuvieran los incentivos. Y de 2025 a 2026, se está observando un cambio evidente: la industria pasa de “competir por narrativas” a “competir por estructuras”. Estudios relacionados y observaciones de la industria también señalan que Web3 se está moviendo de la impulsada por la especulación hacia una etapa de “aplicaciones reales e infraestructura”, con el foco pasando de los conceptos a la capacidad de funcionamiento sostenible.

2. El centro de gravedad de Web3 se está trasladando hacia la “infraestructura”

Cuando la narrativa ya no es suficiente, la industria naturalmente vuelve a una dirección más subyacente: la infraestructura. Pero aquí, “infraestructura” ya no significa las cadenas públicas, las carteras o los exchanges en el sentido inicial. Se parece más a: las capas de capacidad que sostienen la operación continua de los sistemas. En concreto, se están formando varias capacidades clave:

Estructuras de tokenización de activos y RWA

Conexión de liquidez entre mercados

Capacidades de estrategia y ejecución impulsadas por IA

Control automatizado de riesgos y mecanismos de liquidación

Entre ellas, RWA (activos del mundo real) se está convirtiendo en el acceso clave. En general, la industria cree que RWA será uno de los motores centrales del crecimiento de Web3 en 2026, pasando de la fase de pruebas a aplicaciones a escala. Pero RWA en sí no es el final.

Su verdadero significado es: introducir en los sistemas en cadena los activos de las finanzas tradicionales. Y una vez que los activos entran en la cadena, el problema deja de ser “si existen activos” y pasa a ser: cómo se gestionan esos activos.

3. La IA empieza a cambiar la forma en que operan los “sistemas financieros”

Si RWA resuelve “el origen de los activos”, entonces la IA está cambiando: cómo se operan los activos. En el sistema financiero tradicional, las decisiones centrales siempre las realiza una persona:

Asignación de activos

Control de riesgos

Ejecución de operaciones

El sistema solo es una herramienta de ejecución. Pero después de la integración entre Web3 e IA, esta estructura comienza a cambiar. Cada vez más sistemas on-chain están introduciendo agentes de IA (AI Agent) para:

Ejecutar automáticamente estrategias de trading

Monitorear riesgos en tiempo real

Ajustar dinámicamente parámetros

Gestionar la liquidez

La industria ya muestra una tendencia clara: el sistema deja de ser solo un ejecutor y empieza a contar con “capacidad de decisión”. Estudios señalan que los AI Agent ya pueden completar de manera autónoma en cadena la gestión de activos, la ejecución de estrategias e incluso acciones como la gobernanza de DAO, convirtiéndose en participantes económicos reales. Esto significa que el sistema financiero está pasando de “impulsado por personas” a “impulsado por sistemas”.

4. La competencia real ya no es de productos, sino de “capacidad de sistema”

Cuando los activos entran en la cadena y la IA empieza a participar en las decisiones, la lógica competitiva de Web3 también cambia.

La competencia del pasado era:

Quién tiene más funciones

Quién tiene una mejor interfaz

Quién crece más rápido

Y ahora la competencia se está convirtiendo en: quién tiene un sistema más completo.

Un sistema verdaderamente con valor a largo plazo necesita cumplir con varios requisitos: primero, puede generar rendimientos de forma continua y no depender de incentivos. Segundo, puede operar automáticamente y no depender de acciones de los usuarios. Tercero, puede operar entre mercados y no limitarse a un solo activo. Cuarto, puede verificarse y no depender de la confianza.

En esencia, estos sistemas ya no son “aplicaciones”, sino algo más parecido a: una estructura financiera que puede operar de forma independiente.

5. De “plataforma” a “sistema”

Esta es también la transición que está ocurriendo en muchas plataformas actualmente. La era de las plataformas tiene como núcleo: agregar usuarios, ofrecer servicios y promover transacciones. Pero en la nueva etapa, si la plataforma sigue quedándose en “la capa de herramientas”, será difícil construir barreras competitivas duraderas. La dirección de la mejora real es: pasar de la plataforma al sistema.

Es decir:

No solo proporcionar una puerta de entrada para el trading

Sino integrar activos de múltiples mercados

No solo proporcionar herramientas

Sino ofrecer capacidades de estrategia y ejecución

No solo conectar usuarios

Sino construir una lógica de operación completa

Dicho de otra manera: el valor de la plataforma se está redefiniendo con la capacidad del sistema.

Conclusión

Web3 está atravesando un cambio más profundo que nunca.

Esta vez, no se trata de una nueva narrativa ni de un nuevo foco de moda, sino de una reconfiguración de la lógica subyacente. Del desarrollo de aplicaciones a la infraestructura, de impulsado por personas a impulsado por sistemas, de la competencia entre plataformas a la competencia entre sistemas.

Cuando estos cambios se combinan, comienza a surgir un nuevo problema: en el futuro, ¿Web3 será un mercado operado por personas o un sistema que puede operar por sí mismo? Y la respuesta a esta pregunta determinará al verdadero ganador de la siguiente etapa.