Odaily entrevista a Aster: Los DEX finalmente devorarán todo el mundo de las transacciones, la opción de privacidad es la escalera clave

Recientemente, Aster, con motivo de su primer aniversario como un nuevo punto de partida, dio pasos clave para construir su infraestructura DeFi de privacidad a nivel institucional. El 17 de marzo, la red principal de Aster Chain se puso oficialmente en marcha, con el objetivo de ofrecer a los traders una experiencia de ordenamiento justo y transacciones privadas opcionales. Poco después, el 20 de marzo, se lanzó la función nativa de staking de Aster Chain, vinculando profundamente la seguridad de la red y el crecimiento del ecosistema mediante un mecanismo de recompensas doble.

Desde que, en la segunda mitad de 2025, el volumen de operaciones marcó récord tras récord, pasando por la exitosa finalización de la actualización de marca y el TGE, hasta llegar a la actualidad, con el lanzamiento de la red principal L1, Aster avanza rápidamente de ser un innovador Perp DEX a convertirse en una capa de infraestructura más completa.

Sin embargo, en un contexto de saturación excesiva de L1, ánimo de mercado a la baja, cambios profundos en el panorama macro y una atención gravemente dispersa, ¿es realmente el mejor momento para lanzar una L1? ¿En qué reside la ventaja diferenciadora de Aster Chain? ¿Y cuál es el plan de ruta a continuación?

Para responder a estas preguntas, Odaily Planet Daily entrevistó en exclusiva al CEO de Aster, Leonard, explorando a fondo sus decisiones clave del último año, su visión sobre las dificultades de la industria y su perspectiva a largo plazo de construir una “infraestructura confiable”.

Descubrí que su lógica central es: “primero usuarios e ingresos, y luego lanzar la red principal”, y no “arranque en frío”. Esto hace que cada paso de Aster esté apoyado en una necesidad real y en la validación del mercado. Al mismo tiempo, la propuesta de valor única de “privacidad opcional” de Aster Chain será el origen de su foso de ventaja.

En la historia de Aster hay demasiado que los emprendedores de Web3 pueden analizar con detenimiento. A continuación, con Aster CEO Leonard como primera persona, contaré esta historia; disfrútala~

¿Qué hizo bien Aster en el último año?

A partir de la segunda mitad de 2025, el volumen de operaciones de 24 h del 24 h siguió rompiendo récords: desde los 100 millones de USD de junio hasta los 11.000 millones de USD en septiembre, sintiendo el progreso acelerado del proyecto. También fue en septiembre cuando, durante el TGE de Aster, se lograron resultados como que el volumen de operaciones de 24 h superara los 345 millones de USD, 330.000 nuevas direcciones de billetera y el TVL de la plataforma superara los 1.000 millones de USD; todo esto consolidó la posición de Aster en el mercado de DEX. Cuando el volumen de operaciones superó los récords, entendimos que entrábamos en la pista correcta en el momento correcto.

Junto con el TGE, la marca también concretó con éxito la transición de APX a Aster.

Y cuando lanzamos realmente una red principal L1 con funcionalidad de “privacidad opcional”, fue un producto único que nadie ofrecía en el mercado, y también una condición previa para que las transacciones on-chain avanzaran hacia una adopción a gran escala.

El momento más oscuro: ¿cómo lo superamos?

Cuando realizamos por primera vez la reestructuración de marca, el mercado estaba casi totalmente dominado por Hyperliquid; nadie creía que pudieran ser desafiados. Antes de nuestro TGE, el público durante mucho tiempo pensó que era imposible. Antes del TGE de Aster, la FDV (fully diluted valuation / valoración totalmente diluida) prevista no era alta, pero al final obtuvimos una valoración muy superior a lo esperado, lo que también llevó al mercado a reevaluar los proyectos de Perp DEX (intercambio descentralizado de contratos perpetuos).

De hecho, llegamos a retrasar el plan de TGE durante un tiempo, porque en ese momento creíamos que todavía había margen de mejora antes del lanzamiento oficial. Sin embargo, después decidimos priorizar la “velocidad de ejecución” en lugar de “perseguir la perfección”. Mirándolo en retrospectiva, fue una decisión correcta.

La lección fue: en mercados emergentes como el de Perp DEX, no existe ningún “guion estándar” para resolver los problemas más espinosos. La mayoría de las sugerencias consensuadas solo aplican a situaciones habituales. Aquí no hay magia; solo creer en lo que haces y seguir trabajando sin parar.

Y el núcleo de la creencia que permitió que el equipo “abrazara la dificultad” es: el DEX terminará por devorar todo el mundo del trading, y la “privacidad opcional” es la clave para hacer posible ese proceso.

Detrás del crecimiento acelerado, ¿qué experiencias de desarrollo del equipo se pueden reutilizar?

A medida que el proyecto creció en tamaño, dejamos de lado de manera proactiva el modelo de toma de decisiones basado en la intuición temprana, y pasamos a depender profundamente de los datos. Ahora, la estructura organizativa de Aster es más fina, las decisiones son más sistemáticas y los indicadores de cada equipo también son más claros, con el fin de lograr un crecimiento cuantificable y rastreable.

Aunque la organización sea más grande, algunas lógicas subyacentes permanecen inmutables: esa es la conciencia de todos como dueños, asumiendo toda la responsabilidad por el resultado final; rechazar la indecisión y actuar primero; y orientación a resultados—el proceso, finalmente, debe convertirse en valor sustancial para los usuarios y el protocolo.

Para mantener la capacidad de ejecución y el criterio del equipo temprano, aplicamos tres grandes estrategias: estructura extremadamente plana, rechazando el desgaste interno; simplificando al máximo los niveles de gestión, reduciendo cadenas de comunicación inútiles y asegurando transparencia y simetría en la información; delegación de decisiones, otorgando plena autoridad: dar a los equipos KPI y Ownership claros, y entregar el poder de decisión a quienes están más cerca del frente; primero llevarlo a tierra y luego perfeccionarlo, enfatizando la entrega rápida, paso a paso y a buen ritmo, de modo que el mercado ofrezca retroalimentación de primera mano y podamos iterar y optimizar en un entorno real.

¿Una era difícil para el nuevo L1? ¿Cómo define Aster su identidad?

Primero, hablemos del diseño diferencial a nivel técnico: Aster Chain adopta una arquitectura de ZK + Stealth Address. Stealth Address hace que cada transacción sea privada automáticamente, y ZKproof hace que cada transacción privada sea verificable. (Para los amigos interesados en los detalles técnicos sobre el equilibrio entre transparencia on-chain de fondos y privacidad de transacciones en la implementación de Aster Chain, véase Gitbook.)

Para desarrolladores, lanzamos Aster Code, es decir, un ecosistema de reparto de comisiones. La ventaja principal es que permite a los desarrolladores construir sus propias interfaces de trading y obtener automáticamente ingresos de forma directa.

Además, Aster Code mejora la eficiencia de integración para desarrolladores, ofrece un mecanismo de autorización transparente y controlado, y admite monitoreo de datos y liquidación inmediata.

El desafío real de L1: después del lanzamiento de la red principal, ¿cómo lograr que desarrolladores y usuarios se queden?

La guerra por L1 es una competencia por liquidez.

La solución técnica es un requisito básico: al operar, los usuarios no deberían sentir diferencias entre arquitecturas centralizadas y descentralizadas. Los usuarios de Aster Perp DEX son, por sí mismos, usuarios de Aster Chain. Primero tuvimos usuarios, e incluso ingresos, para recién lanzar la red principal; así funciona un proyecto exitoso en este ciclo, y no empezar primero con una cadena y luego buscar un modelo de negocio.

En cuanto al crecimiento del ecosistema, creo que las opciones de privacidad impulsarán la adopción sustancial por parte de instituciones de los intercambios descentralizados, que ha sido un obstáculo durante el pasado. Dado que ahora ya ofrecemos funcionalidad de privacidad, las instituciones al menos empezarán a intentar transferir parte de su flujo de transacciones a la cadena. Las razones son suficientes: buscan diversificar, y muchas instituciones ya creen que el futuro del trading está en los DEX. Solo necesitan una solución viable. Y ahora, esa solución aparece: es Aster Chain.

¿Cómo será el panorama futuro de la industria? ¿Cuál será el foso de ventaja de Aster?

La privacidad y la experiencia central de trading son nuestro núcleo. En el carril de la competencia por liquidez, los efectos de red significan que el capital inevitablemente se concentrará en los jugadores de la parte superior. Creo que en el futuro es muy probable que se forme un escenario de “oligopolio” dominado por los tres primeros jugadores; y para los DEX, esa concentración incluso será mayor.

Porque para los DEX, las limitaciones por región geográfica o segmentación de mercado casi no existen; las diferencias competitivas provienen principalmente de principios de diseño y filosofías distintas. Del mismo modo, como Aster siempre se enfoca en la privacidad y está dispuesta a hacer los compromisos necesarios por ese valor central, eso en realidad constituye nuestro foso de ventaja, permitiéndonos sobrevivir en la competencia a largo plazo.

Cuando se contacta al segmento B, ¿qué es lo que más conmueve a los posibles socios?

Aster Chain está impulsando activamente colaboraciones con el ecosistema Web2 y Web3.

Las empresas de Web3 que colaboran con nosotros tienen un gran potencial en coordinación de productos. Por ejemplo, estamos negociando con otros proyectos de monedas estables y explorando patrones de colaboración similares a la arquitectura de World Liberty Financial. Además, también estamos prestando atención a los mercados de predicción, porque existe una superposición muy alta entre los usuarios de los mercados de predicción y los traders de intercambios descentralizados de contratos perpetuos (perp DEX), y las oportunidades de cross-selling derivadas son evidentes.

En Web2, la mayor parte de las conversaciones se concentran en compañías financieras. El punto de interés más común es: construir un mercado en Aster o listar activos; este tipo de colaboración para ellos suele ser el objetivo más fácil de lograr a nivel de etapa. Aunque el periodo para que empresas grandes—especialmente instituciones financieras reguladas—establezcan colaboraciones sea largo, una vez que se confirme, lo daremos a conocer públicamente.

Qué hacer en este momento, según la inferencia hacia atrás desde las expectativas futuras

Después del lanzamiento de la red principal, los focos de Aster en el Q2 incluyen:

• Introducir usuarios, traders profesionales y traders institucionales que tengan necesidades de privacidad;
• Aumentar los tipos de activos y la liquidez;
• Expandir el ecosistema a través de Aster Code y Aster Chain;
• Fortalecer la utilidad del token y la gobernanza;
• Optimizar la interfaz de trading (UI/UX)……

En el punto bajo del mercado cripto, con la IA externa en auge, ¿qué ajustes de ritmo o medidas de respuesta tiene Aster?

Aster no puede predecir el mercado, solo puede centrarse en construir; sobrevivir en el invierno y seguir creando valor es el único camino cierto hacia el próximo ATH.

En cuanto a la tendencia de la IA, Aster ya ha proporcionado interfaces de habilidades relevantes para agentes de IA. Aunque no es experta en IA, puede habilitar a desarrolladores de IA y a los agentes para que construyan herramientas sobre Aster, y que nos devuelvan información sobre cómo optimizar el producto, de manera que Aster no solo sea amigable para humanos, sino también atractiva para los agentes de IA.

En unos años, espero que la industria evalúe a Aster así: infraestructura en la que los usuarios puedan confiar a largo plazo, y que pueda sostener fondos y estrategias.