En medio de la caída de los precios del petróleo, China National Petroleum Corporation (CNPC) desafía la tendencia y traza un nuevo capítulo de longevidad empresarial a través de su transformación verde.

Mientras los mercados internacionales de energía siguen en constante agitación, con el precio del crudo Brent cayendo casi 15% frente al mismo período del año pasado, la mayoría de las principales empresas petroleras del mundo se ve enfrentada a una presión en sus resultados. Sin embargo, China Petroleum entrega un informe de desempeño en alza pese a la adversidad, apoyado en datos operativos sólidos. Los estados financieros de 2025 muestran que, durante todo el año, la compañía logró ingresos operativos por 2,86 billones de yuanes y un beneficio neto de 1573,18 mil millones de yuanes, demostrando una fuerte capacidad de resistencia al riesgo en el punto más bajo de la industria.

Durante los últimos cinco años, este gigante energético acumuló más de 7000 mil millones de yuanes en beneficio neto, cifra que representa un incremento de casi el doble frente a la etapa del “XIII Plan Quinquenal”. En marcado contraste con la fuerte caída de las utilidades de sus pares internacionales como Exxon Mobil y Chevron, China Petroleum ha construido un mecanismo de amortiguación único en medio de la volatilidad del precio del petróleo mediante la optimización de su distribución en la cadena industrial. La dirección de la empresa reveló que, al integrar los negocios de aguas arriba y aguas abajo y fortalecer la gestión de eficiencia y mejora continua, logró controlar la amplitud de la volatilidad operativa dentro de un tercio del promedio del sector.

El mercado de capitales ha respondido positivamente a este desempeño. Las acciones de China Petroleum en el mercado A y en Hong Kong han registrado una subida continua durante cinco años, y la tasa de pago de dividendos se ha mantenido estable en el alto 51%. Este desempeño de “crecimiento y retornos en igual medida” se origina en la transformación estratégica de la empresa desde una entidad tradicional centrada en recursos hacia una empresa orientada a la creación de valor. Al implementar un sistema de gestión financiera de “ganar antes de tiempo”, incluso en un contexto de desaceleración del crecimiento del consumo de derivados, la compañía ha mantenido el crecimiento de la rentabilidad mediante la actualización de su segmento de refinación y el desarrollo de mercados.

El ajuste profundo a nivel estratégico se ha convertido en un punto de inflexión clave. La compañía actualizó su objetivo de desarrollo desde “construir una empresa internacional de energía de clase mundial” a “construir una empresa integral de energía y químicos de clase mundial que se mantenga próspera y perdurable”. Detrás de este cambio de formulación hay una reestructuración sistemática de la estructura de negocios. Al integrar la energía verde y baja en carbono en sus cinco grandes estrategias centrales, China Petroleum acelera su transición de un proveedor único de energía y gas a un proveedor de servicios de energía integral, formando una doble disposición industrial de “energía y calor provenientes del gas natural y el petróleo, electricidad, hidrógeno” y “refinación para crear materiales de alto valor”.

En el ámbito de las energías nuevas, su estrategia de transformación de “tres pasos” ya ha logrado avances por etapas. Proyectos emblemáticos como la base fotovoltaica a escala de un millón de kW en Xinjiang y proyectos de gran eólica en Jilin han entrado sucesivamente en operación. La escala de desarrollo y aprovechamiento de energía nueva superó el equivalente de 2000 miliones de toneladas de estándar de petróleo. Más digno de destacar aún es el crecimiento explosivo del negocio de nuevos materiales: la producción de separadores para baterías de litio, así como de materiales poliméricos médicos de alta gama, se ha duplicado de manera continua. Esto no solo llena vacíos tecnológicos nacionales, sino que también impulsa el ascenso global de la empresa en el ranking de su negocio de refinación hasta el segundo lugar, y hace que el negocio químico salte al cuarto lugar.

Los resultados de esta transformación se reflejan de forma intuitiva en los datos operativos. En 2025, la proporción de la ganancia del negocio no relacionado con el petróleo y el gas ha aumentado hasta 38%, 25 puntos porcentuales más que hace cinco años. Mediante la optimización continua de la estructura de activos, China Petroleum, al mantener la competitividad de su negocio tradicional de petróleo y gas, ha logrado cultivar varios nuevos polos de crecimiento de utilidades. Expertos de la industria señalan que este modelo de desarrollo, de “dar cimientos a la energía tradicional y habilitar a la industria emergente”, ofrece un ejemplo replicable para que el sector atraviese los ciclos.

Desde la reestructuración estratégica hasta la implantación industrial, China Petroleum ha completado en cinco años la transformación fundamental de su lógica de desarrollo. Cuando la industria todavía discute las dificultades de la transición energética, esta empresa ya ha convertido los desafíos en oportunidades mediante una planificación adelantada. A medida que se acerca el objetivo de desarrollo de alta calidad de 2027, sus rutas de exploración están atrayendo una atención sostenida de la comunidad energética global.