Transmisión en vivo de la reunión de resultados | El Banco de Construcción registró un aumento del 1.04% en su beneficio neto del año pasado. El presidente Zhang Yi explica: la estructura de ingresos es cada vez más diversificada.

Cada diario (每日经济新闻) reportero | Zhang Shulin    Editor de Cada diario | Chen Junjie

El 27 de marzo por la noche, el Banco de Construcción de China (建设银行) divulgó sus resultados operativos de 2025. En 2025, el Banco de Construcción de China logró ingresos operativos por 7408.71 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 1.69%, y un beneficio neto de 3397.90 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 1.04%.

En la conferencia de resultados celebrada el mismo día, el presidente del banco, Zhang Yi, presentó en el acto que, desde la perspectiva de la tendencia operativa, los ingresos operativos han mantenido un crecimiento positivo de forma continua desde el segundo trimestre del año pasado, y el aumento del beneficio del año pasado ha mejorado trimestre tras trimestre.

En 2025, la proporción de ingresos no por intereses del Banco de Construcción de China alcanzó el 22.69%, lo que supuso una mejora de 3.65 puntos porcentuales interanual. Zhang Yi dijo que la estructura de ingresos se ha vuelto más diversificada. También mencionó que la contribución de las instituciones en el exterior y de las filiales ha crecido de manera constante.

Lugar de divulgación de resultados del Banco de Construcción de China   Cada diario (每日经济新闻) reportero Zhang Shulin / foto

La reducción de los ingresos netos por intereses se va acortando trimestre a trimestre

Con respecto a la operación de 2025, Zhang Yi señaló que, al coordinar la cantidad y el precio, se mantendrá el “pilar” de los ingresos netos por intereses y la magnitud de la reducción se irá estrechando trimestre a trimestre.

En el aspecto de la cantidad, el crecimiento de la tasa media de los saldos promedio de los activos generadores de intereses fue del 9.38%, 1.38 puntos porcentuales más rápido que el año anterior. Zhang Yi analizó que esto se debe principalmente a un crecimiento más acelerado de los activos núcleo; la participación del saldo promedio de préstamos y de inversiones en bonos fue del 89.13%, lo que supone una mejora interanual de 0.66 puntos porcentuales.

En el aspecto del precio, Zhang Yi mencionó que la reducción del NIM (margen neto de intereses) se estrechó 2 puntos básicos respecto al año anterior. La tasa de intereses pagados sobre depósitos fue del 1.32%, con una disminución interanual de 33 puntos básicos.

En el aspecto de la estructura, se intensificó la colocación de activos de alta calidad y de mediano y largo plazo. Dentro del país, la proporción de préstamos para mediano y largo plazo a plazos de más de 1 año dentro de los préstamos corporativos no descontados aumentó 0.82 puntos porcentuales; además, se consolidaron las ventajas tradicionales del crédito minorista, y los préstamos de consumo personal y los préstamos a empresas personales mantuvieron durante tres años consecutivos un crecimiento de dos dígitos; se incrementó el desarrollo de fondos de bajo costo con fines de liquidación, y dentro del país los depósitos a la vista representaron el 42.43%, manteniendo un nivel de ventaja frente a pares.

La contribución de ingresos no por intereses sigue aumentando. Zhang Yi explicó que los ingresos netos por comisiones crecieron un 5.13% interanual. Por un lado, se consolidan ingresos tradicionales como los pagos y la liquidación; por otro, se acelera la creación de capacidades de servicios de “Rong Zhi”, logrando un crecimiento estable de los ingresos en áreas como la gestión patrimonial y la gestión de activos. Entre ellos, la tasa de crecimiento de productos como fondos comercializados y productos de gestión patrimonial fue más rápida: el crecimiento de los fondos comercializados superó el 25% y el crecimiento de los productos de gestión patrimonial superó el 90%. Además, al fortalecer el análisis del mercado y optimizar la estrategia de inversión, se elevó la capacidad de negociación; los ingresos vinculados a inversiones en renta variable registraron una tasa de crecimiento superior al 40%.

Zhang Yi mencionó que se reforzó de manera integral la gestión de costos y que el control de gastos logró resultados; la ratio de costos sobre ingresos fue del 29.44%, con una disminución interanual de 14 puntos básicos.

La reducción del NIM se estrecha gradualmente

En 2025, el Banco de Construcción de China logró un margen neto de intereses (NIM) del 1.34%. El director financiero en jefe del Banco de Construcción de China, Sheng Liurong, analizó que la reducción del NIM en 2025 se estrechó marginalmente y que ello se atribuye a tres aspectos.

Primero, la revalorización gradual de préstamos existentes ya se va completando, y la presión sobre la caída del rendimiento de los préstamos se ha aliviado hasta cierto punto.

Segundo, los depósitos a plazo con una tasa de interés pagada relativamente alta se concentran en la fecha de vencimiento, y la tasa de intereses pagados de los depósitos generales disminuyó de manera considerable. Además, el año pasado la tasa de intereses pagados de los depósitos interbancarios también cayó con rapidez. Al bajar el costo del lado de los pasivos, se amortigua en cierta medida el impacto de la caída del rendimiento en el lado de los préstamos sobre el NIM.

Tercero, mediante una gestión efectiva de activos y pasivos para optimizar la estructura, se reduce la disminución del rendimiento. A través de optimizaciones de gestión de efectivo, como la nómina emitida por lotes, se busca asegurar fondos de liquidación y fondos en custodia de bajo costo.

En la gestión de activos y pasivos, en cuanto al lado de los activos, se aumentó adicionalmente la proporción de activos de inversión financiera con un rendimiento relativamente más alto; esto se refleja principalmente en las inversiones en bonos, y los activos generadores de intereses mantuvieron un crecimiento bastante bueno. En términos estructurales, el año pasado las inversiones financieras con un rendimiento relativamente más alto vieron aumentar su participación en el saldo de activos generadores de intereses.

En el lado de los pasivos, mediante una gestión efectiva del establecimiento de precios por tramos y grupos de clientes, se redujo una parte de los depósitos con una tasa de interés pagada relativamente alta, y al mismo tiempo se ampliaron algunos depósitos interbancarios financieros con una tasa de interés pagada más baja.

Respecto a la tendencia del NIM en 2026, Sheng Liurong analizó que, desde la perspectiva macro, el “Informe sobre la Ejecución de la Política Monetaria” del cuarto trimestre de 2025 señaló explícitamente que se debe seguir perfeccionando el mecanismo de transmisión de la formación de tasas de interés orientadas al mercado; fortalecer la ejecución y la supervisión de la política de tasas de interés; y reducir el costo de los pasivos bancarios. Desde el punto de vista de la política macro, el banco central, además de prestar atención a la mejora del mecanismo de tasas de interés orientadas al mercado, también presta atención al control razonable del costo de los pasivos bancarios. La orientación de la política macro es clara.

Desde la perspectiva micro, se continuará reforzando la gestión proactiva efectiva de pasivos, y se optimizará la estructura de activos y pasivos, para que la reducción del NIM se estreche aún más.

Hacer que sea eficaz la gestión de activos y pasivos y la atención profunda a los clientes

De cara a la operación de 2026, Zhang Yi propuso que, primero, se construyan ventajas características y se mejore la eficacia hacia la gestión de activos y pasivos y la profundización en los clientes. En el lado de los activos, se impulsa una mejora efectiva en “calidad” y un crecimiento razonable en “cantidad”. Se debe aumentar la intensidad del ajuste estructural; sobre la base de consolidar las ventajas tradicionales, profundizar en la realización de “cinco grandes artículos” para crear ventajas características diferenciadas y esforzarse por ser un banco líder en finanzas tecnológicas. Seguir de cerca la orientación de las políticas para impulsar el consumo y optimizar la oferta de productos de crédito minorista. Prestar servicios para una apertura exterior de alto nivel y mejorar la competitividad internacional. Cultivar la capacidad de servicio de las finanzas a nivel de condados, para servir mejor el desarrollo integrado entre campo y ciudad. Profundizar la cooperación y la vinculación entre áreas, y avanzar con solidez en la integración de cuatro “en una sola”: integración de banca comercial y banca de inversión (商投行一体化), integración de banca pública y privada (公私一体化), integración de divisas en moneda local y extranjera (本外币一体化) e integración del grupo (集团一体化). Hacer que, para mejorar la eficiencia operativa, todas las áreas —del frente a la retaguardia, entre las sedes centrales y las sucursales, entre la casa matriz y las filiales, y entre instituciones dentro y fuera del país— trabajen en la misma dirección para impulsar el desarrollo del negocio.

En el lado de los pasivos, fortalecer la capacidad de operar grandes categorías de pasivos, asegurar el crecimiento de depósitos núcleo y ampliar con fuerza fondos de tipo de liquidación de pagos, de negociación y de gestión patrimonial, reduciendo de manera efectiva el costo de los pasivos.

En el lado de los clientes, profundizar la gestión operativa por segmentación y clasificación de clientes, profundizar la actualización del modelo de servicios y proporcionar a los clientes soluciones de servicios financieros integrales de mejor calidad.

Segundo, profundizar la reducción de costos, mejorar la calidad y aumentar la eficiencia, para obtener beneficios con una gestión más refinada. Fortalecer la gestión de fijación de precios con un nivel de precisión mayor; restringir la expansión de activos de baja rentabilidad; acelerar la estabilización del NIM y aumentar la fuerza motriz para el crecimiento de los ingresos no por intereses. Reforzar los servicios profesionales de marketing integral y mejorar la calidad del desarrollo de los negocios intermedios. Fortalecer la gestión de la estabilidad de otros ingresos no por intereses y avanzar de manera sostenida hacia operaciones centralizadas. Con base en garantizar la inversión clave, explorar el margen de gestión más precisa de los costos operativos, reducir los gastos de negocio relacionados con el desarrollo y mejorar la eficiencia de la inversión y la producción.

Tercero, reforzar la gestión y el control proactivo con visión de futuro, para generar valor mediante la gestión de riesgos. Reforzar la capacitación y la habilitación mediante IA, perfeccionar un sistema de control de riesgos integral, proactivo, inteligente y ágil, y responder de manera más proactiva a los cambios en los riesgos; reforzar la coordinación de la “tres líneas de defensa” para controlar riesgos; aumentar la intensidad del control de riesgos en áreas prioritarias; mejorar la calidad y eficiencia en la disposición de activos improductivos; y consolidar la base para una operación estable y prudente.

Fuente de la imagen de portada: Zhang Jian