Rompiendo prejuicios cognitivos, Oriental Yuhong obtiene el premio global MIKE

（Fuente: Sitio de compras de pintura）

Recientemente, la ceremonia de premiación de los 2025 Global Most Innovative Knowledge-based Organizations (Premios MIKE) se celebró y concluyó en Bangkok, Tailandia. El proveedor de servicios para sistemas de materiales de construcción de China, Oriental Yuhong, se destacó entre numerosas empresas excelentes a nivel mundial y obtuvo con éxito el máximo honor en el campo internacional de la gestión del conocimiento. Como la primera empresa del sector de materiales de construcción en el continente chino en recibir este reconocimiento de máximo nivel, el avance de Oriental Yuhong no solo rompe los prejuicios en la gestión internacional del conocimiento sobre las empresas tradicionales chinas de materiales de construcción, sino que también confirma que la fabricación china ya se ha situado en la primera línea mundial en términos de convertir activos del conocimiento en activos y de afinar la gestión hasta niveles avanzados.

Según se informa, los Premios MIKE, a los que se denomina el “Oscar” del ámbito de la gestión del conocimiento, tuvieron como predecesor el Premio MAKE, creado en 1998 (la empresa de tipo conocimiento más respetada). Tras su actualización integral en 2017, se evalúa la sostenibilidad de la gestión del conocimiento y la innovación organizacional de las empresas con base en ocho criterios estrictos. Entre las empresas galardonadas a lo largo de los años se incluyen Google, Amazon, BYD, Yili y otras compañías líderes nacionales y extranjeras; su nivel de reconocimiento refleja directamente la competitividad central global de las empresas en gestión del conocimiento e innovación organizacional.

Actualmente, la industria nacional de materiales de construcción se encuentra en una encrucijada crítica en la “recuperación en forma de K”; el modelo de desarrollo extensivo ya no puede sostenerse. Como herramienta estratégica para reducir costos y mejorar la eficiencia, fortalecer la competitividad en el mercado y resistir riesgos de volatilidad, la gestión del conocimiento ha elevado su valor a un nivel sin precedentes. Para Oriental Yuhong, cuya actividad abarca el mundo, con 95 bases de producción, I+D y logística, más de 100 sucursales y más de 10 marcas secundarias, la gestión del conocimiento es la estrategia central que atraviesa la transformación y el desarrollo de la empresa. Su sistema de gestión 5S logra un ciclo cerrado de extremo a extremo para la sedimentación, el intercambio, la aplicación, la innovación y la iteración del conocimiento; convierte el conocimiento tácito en un activo explícito que puede verse, compartirse, replicarse y promoverse, y optimizarse mediante iteraciones, resolviendo desde la raíz los cuellos de botella de eficiencia del desarrollo a escala.

Desde que en 2008 los productos entraron en el mercado del Sudeste Asiático, pasando por que en 2015 se registró y estableció una empresa en Norteamérica, hasta que hoy los productos se venden a más de 150 países y regiones del mundo, Oriental Yuhong, mediante la conversión de activos del conocimiento en activos y la construcción de plataformas, rompe las limitaciones geográficas y las barreras de información, permitiendo que los equipos de producción, I+D y servicio distribuidos globalmente compartan de manera eficiente experiencias técnicas, estándares de construcción y retroalimentación del mercado. Esta capacidad de colaboración del conocimiento no solo respalda su expansión estable en mercados extranjeros, sino que también le otorga la capacidad de responder con rapidez e iterar cuando se enfrentan a diferencias en estándares técnicos y necesidades del mercado entre distintas regiones; esta es la clave por la cual logra destacarse en la competencia global.

A un nivel más profundo, la práctica de gestión del conocimiento de Oriental Yuhong ha completado un salto en tres niveles: de “depender de la gente del conocimiento” a “hacer que el conocimiento empodere a la gente”, y luego a “la organización domina y gestiona el conocimiento”, construyendo un ecosistema organizacional de autoevolución en el que se articulan negocios, talento e I+D. En cuanto a la formación de talento, la empresa sostiene la filosofía de valores de “poner en el centro a quienes luchan, y gobernar Yuhong con el poder de los mejores” y, apoyándose en el sistema de gestión del conocimiento, establece un mecanismo de cultivo de talento que cubre toda la cadena de “seleccionar, formar, usar y retener”, vinculando de manera profunda el intercambio del conocimiento con el crecimiento de los empleados para sentar una base sólida de talento para el desarrollo de alta calidad. En el plano del empoderamiento de negocio, la gestión del conocimiento se integra profundamente en todo el flujo de trabajo de I+D, servicio y producción, ayudando a la empresa a reducir costos y mejorar la eficiencia; en un contexto en el que las ganancias del sector se mantienen en niveles bajos, crea ventajas diferenciadas.

En la era de la economía del conocimiento, la competitividad central de las empresas se está desplazando de los recursos materiales hacia los recursos de conocimiento. La práctica de Oriental Yuhong demuestra plenamente que una gestión del conocimiento sistematizada puede convertir eficazmente la sabiduría individual en capital organizacional, logrando la transición de centro de costos a motor de valor. A largo plazo, el valor de la acumulación continua de activos del conocimiento también se irá liberando gradualmente, convirtiéndose en un cimiento importante para apoyar la estabilidad de la cotización de la empresa.

Fuente: Oriental Yuhong

Responsable: Wang Lihong