Una cartelera de películas de Paramount-Warner Bros. necesitará más películas de animación para competir con Disney y Universal

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Fuente: Warner Bros. | Paramount

Cuando Paramount Skydance se combine con el estudio cinematográfico de Warner Bros., tendrá un profundo banco de franquicias de primer nivel y prestigio ya establecido. Lo que el dúo poderoso seguirá careciendo es de una lista de películas animadas que pueda rivalizar con gigantes de Hollywood como Disney y Universal.

La entidad combinada, que aún espera la aprobación regulatoria, cuenta con una lista de estrenos repleta de superproducciones, incluyendo material de superhéroes de DC, una secuela de Minecraft, otra película de Sonic the Hedgehog y nuevos participantes del universo de El Señor de los Anillos. Sin mencionar que Warner Bros. acaba de igualar el récord de la mayor cantidad de premios Oscar ganados por un solo estudio a principios de este mes.

Pero ha sido el contenido animado apto para niños el que cada vez más impulsa a las familias a ir al cine — y ninguno de los dos estudios ha destacado en esta área en la última década.

Desde 2016, Paramount y Warner Bros. han lanzado cada uno ocho largometrajes animados en cines, con Paramount generando 1.100 millones de dólares en ventas globales totales de entradas en esa categoría y Warner Bros. acumulando 1.300 millones, según datos de Comscore.

Durante ese tiempo, solo una película animada de Paramount ha recaudado más de 200 millones de dólares a nivel mundial — “Paw Patrol: The Mighty Movie” de 2023 — y solo un título animado de Warner Bros. ha superado los 300 millones de dólares globales — “Lego Batman” de 2017.

Para comparar, en la última década Disney lanzó 21 películas animadas en cines, recaudando 14.100 millones de dólares en total; Universal lanzó 23 películas animadas por un total de 10.700 millones de dólares; y Sony lanzó 16, logrando 4.600 millones de dólares en ventas de entradas.

Disney ha visto que siete películas animadas generen más de 1.000 millones de dólares a nivel global en ese período, y Universal ha tenido dos.

Estas cifras no incluyen películas de acción real con elementos animados como la franquicia de Sonic de Paramount, “Gabby’s Dollhouse” de Universal o “Mufasa: The Lion King” de Disney, que el estudio considera una película de acción real. Tampoco incluyen películas animadas lanzadas en streaming durante la pandemia que luego se llevaron a cines, como “Soul”, “Luca” y “Turning Red” de Disney.

“Cuando el mundo del cine funciona en o cerca de su máxima eficiencia, casi siempre es gracias a una lista diversa de estrenos que incluye una o más películas dirigidas en gran medida a niños y familias”, dijo Shawn Robbins, director de análisis en Fandango y fundador de Box Office Theory. “La animación, en la mayoría de los casos, sirve directamente a esa audiencia mientras proporciona un ancla en la que los estudios y propietarios de cines pueden confiar”.

Juntos, Paramount y Warner Bros. representaron el 27% de la taquilla doméstica en 2025, apenas por debajo del 28% de cuota de mercado que tiene Disney.

“Con la fusión de Paramount y Warner Bros., se vuelve aún más esencial que sus recursos combinados se dirijan estratégicamente a desarrollar un portafolio sólido de películas animadas”, dijo Paul Dergarabedian, jefe de tendencias del mercado en Comscore.

“Los estrenos de películas animadas son cruciales para cualquier estudio de cine, y requieren una estrategia bien pensada, ya sea que los proyectos sean obras originales, extensiones de propiedad intelectual existente o reinicios de franquicias heredadas muy queridas”, añadió.

En los últimos dos años, las películas aptas para familias con clasificación PG han triunfado en la taquilla, superando a las películas con clasificación PG-13 y R, según datos de Comscore.

“Esta clasificación es importante porque permite que estas películas atraigan a una audiencia más amplia, convirtiéndolas en estrenos de cuatro cuadrantes con el mayor potencial de taquilla de casi cualquier género en el mercado cinematográfico actual”, dijo Dergarabedian.

Además, Robbins señaló que las películas animadas no suelen tener un rendimiento inicial muy alto en taquilla, sino que generan ventas de entradas de manera constante a lo largo de su exhibición en cines, gracias al boca a boca.

Una película típica de Hollywood verá una caída del 50% al 70% en ventas desde el fin de semana de estreno hasta el segundo fin de semana, después de que pase la fiebre inicial. Las películas animadas no siempre experimentan ese mismo “acantilado”.

Por ejemplo, en “Hopper” de Disney, la caída en la semana de estreno fue menor al 37%, y en la segunda semana fue menor al 38%.

“No todas las películas animadas son tan exitosas como otras, pero pueden ser increíblemente valiosas por su potencial de ganancias a largo plazo, además de ingresos complementarios por merchandising, alquileres y compras en ventanas posteriores, y otras oportunidades financieras no relacionadas con la exhibición en cines”, añadió Robbins.

A favor de Paramount y Warner Bros.: ya poseen IP animadas lucrativas. La biblioteca combinada incluye Bob Esponja: La película, Los Pitufos, Patrulla Canina, Las Tortugas Ninja y superhéroes de DC.

Disney y Universal han logrado en la última década equilibrar nuevos títulos con secuelas. Para Disney, esto ha incluido historias como “Coco”, “Zootopia” y “Encanto”, junto con “Frozen II”, “Toy Story 4” y “Inside Out 2”. En Universal, han llegado nuevos éxitos como “Sing”, “The Secret Life of Pets” y “Migration”, además de favoritos que regresan como “Kung Fu Panda 4”, “Despicable Me 4” y “The Bad Guys 2”.

“Será importante que la recién formada alianza Paramount/WBD no solo amplíe estas marcas, sino que también desarrolle nuevas propiedades animadas para tener la mejor oportunidad de captar su parte del enorme potencial de taquilla en esta categoría de cine extremadamente popular y competitiva”, dijo Dergarabedian.

Disclosure: Versant es la empresa matriz de CNBC y Fandango.

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