(Enfoque en Boao) Las empresas vuelven a entender ESG: de una "carga de costos" a un "motor de valor"

Pregunta a la IA · ¿Cómo el ESG pasa de ser una carga de costos a convertirse en un motor de valor?

China News Service, Bo’ao, 26 de marzo (Tao Siyue). La Conferencia Anual 2026 del Foro Económico Asiático de Bo’ao se celebra en Bo’ao, provincia insular de Hainan. En el foro secundario “Reentender el ESG (medio ambiente, sociedad y gobernanza corporativa): la responsabilidad y las oportunidades de las empresas” celebrado el 26, varios invitados señalaron que el ESG se veía inicialmente como los costos y las responsabilidades de las empresas; hoy se entiende como una vara de medir el valor empresarial y la resiliencia.

El vicepresidente de Datang Group, Li Xiaofei, tomó como ejemplo el Centro Conjunto de I+D para Energía y Tecnología en la Ruta de la Seda establecido en Uzbekistán, para explicar que, aplicando la filosofía del ESG, al formar equipos y salir juntos al exterior con empresas líderes de la cadena industrial de energías renovables de China, se puede impulsar la implantación integrada en el extranjero, “arraigar y echar raíces” de la tecnología, el equipo y los servicios, además de ayudar a mejorar la difusión de tecnologías de la industria de energías renovables en el país anfitrión, la formulación de estándares y la formación de talento.

El presidente global adjunto de AstraZeneca, Pu Sitong, también dijo que el ESG no busca limitar el crecimiento de las ganancias de las empresas; con la manera adecuada y correcta, de hecho se puede obtener beneficios del ESG. Por ejemplo, al comprar, usar más compras locales y, mediante tecnología y una gestión inteligente, descarbonizar aún más la cadena de suministro.

“También la industria tradicional del papel se enfrenta a enormes desafíos ambientales. Las empresas deben convertir las exigencias verdes en el impulso para la modernización industrial y transformar el límite ecológico en la base para la competitividad a largo plazo”. Zhai Jingli, vicepresidenta ejecutiva de APP de Goldsun Group, dijo que los desafíos ambientales no solo implican el aumento de los requisitos de reducción de emisiones, sino también el cambio en la estructura de la demanda del mercado.

Ella considera que la competencia industrial no solo consiste en qué tan bien una empresa puede fabricar los productos anteriores, sino también en si puede ofrecer nuevas soluciones en torno a nuevos problemas sociales, escenarios de consumo y reglas de juego. Por ejemplo, en el caso de la fabricación de pasta y papel, el rápido desarrollo en campos como la logística del comercio electrónico, la comida y bebida, y la salud médica plantea exigencias completamente nuevas para los materiales de embalaje: se requieren características como alto rendimiento, seguridad, biodegradabilidad, ligereza y fácil reciclaje.

El presidente de ENI China, Gianni De Giovanni, vio el valor de la confianza en el ámbito del ESG. El ESG ya es un “activo estratégico” para las empresas: cuenta con indicadores claros y medibles, además de una comunicación abierta, lo cual es muy importante para atraer inversiones y socios comerciales, reduciendo así el costo financiero y el costo de financiación de las empresas.

“En Hong Kong se establecen requisitos sistemáticos para los informes ESG; en el mercado A, hace muchos años se formó el informe de responsabilidad social”. Bis Junjie, socio responsable de negocios en EY para la Gran China, dijo que muchas empresas antes ni sabían qué era el ESG, lo veían como un costo; y hasta hoy persiguen una cultura empresarial y un ecosistema de la cadena superior e inferior asociados con el ESG. El ESG ya se ha convertido en una condición indispensable para que las empresas mantengan su vitalidad y competitividad.

“Al final, el ESG reconfigura el sistema de valores de las empresas, y va más allá de la simple evaluación del valor económico empresarial. Los inversionistas valoran el ESG con el objetivo de mitigar los riesgos de gobernanza ambiental y social”. Sun Xuan zhong, decano fundador de la Escuela de Negocios de la Universidad de Derecho y Economía de China y miembro ejecutivo de la Asociación China para el Intercambio Internacional, considera que reentender el ESG no es un ‘cuestionario optativo’ prescindible, sino un ‘cuestionario obligatorio’: hay que adelantar los objetivos de gestionar el ESG en la planificación empresarial. (Fin)