El presidente del Banco Industrial y Comercial, Liu Jun: en áreas como la nueva calidad de la productividad, es necesario encontrar un camino propio.

Diario económico diario | Zhang Shoulin    Editor de Diario económico diario | Chen Junjie

En la noche del 27 de marzo, el Banco Industrial y Comercial de China (ICBC) divulgó sus resultados operativos de 2025. Los ingresos operativos superaron los 800 mil millones de yuanes; los ingresos no por intereses crecieron 11,8%; y el beneficio neto superó los 370 mil millones de yuanes, un aumento del 1,0%.

El presidente del ICBC, Liu Jun, señaló en la conferencia de presentación de resultados del mismo día que, en el futuro, si el balance del ICBC sigue siendo un balance dominado por préstamos, podría estar lejos del objetivo de convertirse en una institución financiera de clase mundial. Esto exige, sobre la base de un balance con financiación indirecta como principal, hacer un esfuerzo integral por construir una industria moderna de servicios financieros. En el ámbito de la productividad de nueva calidad y de las nuevas infraestructuras, el ICBC debe abrir su propio camino.

Otros ingresos no por intereses crecieron un 22,6%

“Nosotros no hemos relajado la búsqueda de la eficiencia ni la búsqueda de la calidad por el hecho de que el ICBC tiene un tamaño relativamente grande.” Al revisar 2025, Liu Jun afirmó que siguieron avanzando por una curva con tendencia favorable.

Liu Jun resumió que, en 2025, la eficiencia operativa del ICBC se mantuvo estable y mejoró en calidad, y la resiliencia de las ganancias se fortaleció aún más.

El ICBC logró, en todo 2025, ingresos operativos de 8014 mil millones de yuanes, con un aumento del 1,9%. “Bajo un entorno en el que el margen de intereses se va reduciendo gradualmente, lograr ese objetivo de crecimiento positivo tiene cierta dificultad”. Al analizar la estructura de ingresos, Liu Jun indicó que el ingreso neto por intereses siguió desempeñando el papel de “pilar” básico de los ingresos, lo cual está altamente alineado con la estructura de financiación social de nuestro país dominada por la financiación indirecta.

El diferencial neto de intereses del ICBC en 2025 fue del 1,28%, 14 puntos básicos menos que a principios de año. “Pero todos deben prestar atención a que la reducción se va estrechando por trimestres, y muestra una tendencia a estabilizarse”. Dijo.

Los ingresos netos por comisiones y honorarios fueron de 1112 mil millones de yuanes, con un aumento del 1,6%, revirtiendo la tendencia negativa previa. Otros ingresos no por intereses fueron de 919,73 mil millones de yuanes: aumentaron en 169,72 mil millones de yuanes, un crecimiento del 22,6%, proporcionando un fuerte apoyo al crecimiento de los ingresos.

En conjunto, Liu Jun dijo que el ICBC ha mejorado adicionalmente la estabilidad, la equidad y la sostenibilidad del crecimiento de sus utilidades.

A finales de 2025, el total de activos del grupo ICBC fue de 53,48 billones de yuanes, convirtiéndose en el primer banco del mundo cuyos activos totales superan los 50 billones de yuanes. Los préstamos en RMB dentro del país aumentaron en 2,17 billones de yuanes hasta 29,2 billones de yuanes, con un incremento del 8%. La inversión en bonos en RMB aumentó en 2,67 billones de yuanes, alcanzando un nuevo máximo.

Además del volumen, Liu Jun mencionó que el ICBC presta aún más atención a la optimización de la estructura y el ritmo de la colocación. La “paridad” de los préstamos alcanzó el 67%, con una mejora de 3,6 puntos porcentuales interanuales. Los sectores clave, como manufactura, industrias estratégicas emergentes, verde y inclusivo, mantuvieron un crecimiento relativamente rápido, y el papel de “principal fuerza” de los grandes bancos para servir a la economía real se aprovechó de manera sólida.

En el aspecto de la calidad de los activos, a finales de 2025, la tasa de préstamos en mora (préstamos incobrables) a nivel de grupo del ICBC fue del 1,31%, 3 puntos básicos menos que a principios de año; mantuvo una disminución durante 5 años consecutivos. A finales de año, el saldo de provisiones para pérdidas por préstamos fue de 8523 mil millones de yuanes, 368 mil millones de yuanes más que a principios de año, con un crecimiento del 4,5%, fortaleciendo aún más la capacidad de compensación de riesgos.

Liu Jun dijo que el ICBC, al mejorar las provisiones, se está preparando para mitigar de forma más eficaz los impactos que trae el ciclo macroeconómico en el siguiente paso. Al mismo tiempo, también impulsa la construcción de una plataforma de gestión inteligente del riesgo a nivel empresarial.

Posicionamiento de objetivos: construir una institución financiera de clase mundial

De cara a 2026, en las prioridades de trabajo, Liu Jun mencionó que, primero, se debe impulsar la construcción de una institución financiera de clase mundial. Sobre la base de un balance dominado por la financiación indirecta, se debe hacer un esfuerzo integral para construir una industria moderna de servicios financieros. Debe transformarse de un simple intermediario de fondos a un proveedor integral de servicios que combine una serie de elementos de valor como fondos, información y eficiencia.

“Por eso, nuestro primer objetivo es ampliar activamente los servicios integrados”, dijo Liu Jun. Esto exige que los negocios en industrias no comerciales desempeñen un papel de pilar importante; al mismo tiempo, se construya un bloque de servicios modernos de finanzas, integrando de forma cruzada el servicio durante todo el ciclo de vida con el servicio para toda la cadena industrial, para crear una matriz de servicios financieros tridimensional, sistematizada e inteligente. En torno a ámbitos clave como la construcción de un sistema industrial modernizado, la innovación científica y tecnológica, la transformación verde y el desarrollo coordinado regional, fortalecer la coordinación y la vinculación multipropósito de diversos negocios, como banca comercial, banca de inversión, gestión de activos, custodia, banca patrimonial, transacciones y liquidación, para ofrecer a los clientes soluciones integrales, y convertir su sólida capacidad de oferta en capacidad de creación de valor.

Liu Jun analizó que el mercado de capitales podría asignar una valoración más alta a la industria moderna de servicios financieros, lo que también exige que el ICBC abra primero un camino nuevo entre las instituciones financieras de China: integrar orgánicamente el balance dominado por la financiación indirecta con los servicios modernos de finanzas, para lograr el objetivo de construir una institución financiera de clase mundial.

Segundo, fortalecer continuamente la operación global integrada. Se apoyará en las ventajas de su red global y en la base de operación integrada en divisas y en moneda local (renminbi y otras divisas), para impulsar una nueva mejora de la capacidad de asignación global de recursos y de la capacidad de servicios financieros transfronterizos. Al enlazar mercados más amplios y servir a ecosistemas más grandes, se profundiza la motivación endógena para un desarrollo de alta calidad de las finanzas; en particular, en torno a la actualización de productos y servicios para la internacionalización del renminbi, se perfeccionará un sistema de servicios integral y en todos los frentes que incluya valoración, transacciones, liquidación, compensación, inversión, financiación, recompra y gestión de activos en renminbi, y se esforzará por lograr avances en ámbitos clave como las finanzas transfronterizas y las finanzas offshore. Se buscará extender la ventaja del ICBC en la fijación de precios de las transacciones en renminbi más allá del mercado interno hasta el exterior, ayudando a mejorar la influencia de la fijación de precios internacionales del renminbi.

Tercero, reforzar continuamente los impulsores de digitalización e inteligencia. Liu Jun dijo que el ICBC es fuerte en tecnología, ha construido una serie de sistemas centralizados y los va iterando y actualizando continuamente, de modo que el sistema pueda dar soporte al negocio de manera total, integral y diversificada.

Fuente de la imagen de portada: Li Yuwen