Transmisión en vivo de la reunión de resultados | El Banco Postal de China prevé un aumento del 1.05% en su beneficio neto en 2025, el presidente Zheng Guoyu: Decididos a transformarnos en un banco de tamaño reducido

Diario económico diario del reportero| Zhang Shoulin Editor del Diario económico| Bi Luming

El 30 de marzo, en la conferencia de resultados del Banco Postal de Ahorro (Postal Savings Bank) (SH601658, precio de la acción 5.08 yuanes, capitalización bursátil total 6101 mil millones de yuanes), el presidente del banco, Lu Wei, presentó en el acto que el Banco Postal de Ahorro impulsa en gran medida las finanzas tecnológicas, establece instituciones especializadas en finanzas tecnológicas y asigna equipos profesionales. Al cierre de 2025, atiende a más de 100000 empresas tecnológicas, y el saldo de préstamos tecnológicos supera los 9500 mil millones de yuanes.

Sitio de la conferencia de resultados del Banco Postal de Ahorro. Fuente de la imagen: reportero del Diario económico diario Zhang Shoulin

De cara al futuro, el presidente del Banco Postal de Ahorro, Zheng Guoyu, planteó que, mediante una actualización en especialización, modalidad ligera, integralidad, ecosistema, finura y digitalización, se impulsará que el modo de desarrollo pase de ser impulsado por la escala a ser impulsado por el valor.

Los ingresos operativos y el beneficio neto en 2025 aumentaron interanualmente

En 2025, el Banco Postal de Ahorro logró ingresos operativos de 3557.28 mil millones de yuanes (según las Normas de Contabilidad para Empresas de China, lo mismo a continuación), con un aumento interanual del 1.99%; logró un beneficio neto de 876.23 mil millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 1.05%. Entre ellos, el ingreso neto por comisiones y honorarios fue de 293.65 mil millones de yuanes, con un aumento interanual del 16.15%.

“El Banco Postal de Ahorro tiene un enorme grupo de clientes de 680 millones, con un número que ocupa el cuarto lugar en la industria, distribuido en zonas urbanas y rurales.” Dijo Lu Wei: “Es un tesoro enorme”.

El reportero observó que Lu Wei asumió el cargo de presidente del Banco Postal de Ahorro en diciembre de 2025. En la conferencia de resultados más reciente, dijo que el Banco Postal de Ahorro presenta tasas de crecimiento superiores en la escala de activos, en la escala de préstamos y en la escala de depósitos, entre los grandes bancos estatales. El año pasado, se inyectaron 1300 mil millones de yuanes en forma de aportación fiscal, lo que fortaleció aún más su capacidad de capital. “El Banco Postal de Ahorro es un gran banco estatal sin duda. Lo que es aún más valioso es que, durante estos años, ha mantenido siempre una tendencia estable y positiva, sentando una base sólida para acelerar el desarrollo en el futuro.” Explicó Lu Wei.

Señaló que en los últimos años la situación de riesgos en la banca ha sido bastante severa, especialmente en el ámbito minorista. El negocio minorista del Banco Postal de Ahorro tiene una alta proporción, por lo que se ve más afectado. “En este contexto, nuestra capacidad de control de riesgos ha superado la prueba. Al cierre de 2025, la tasa de préstamos incobrables fue 0.95%, la tasa de generación de préstamos incobrables 0.93% y el índice de cobertura de provisiones fue 227.94%; los principales indicadores de riesgo se mantuvieron estables”, interpretó.

En cuanto al negocio corporativo, Lu Wei indicó que “en la etapa del Decimoquinto Plan Quinquenal (2021-2025), el número de clientes corporativos, la escala de préstamos y el volumen total de financiación de los clientes corporativos lograron duplicarse. Al cierre de 2025, el volumen total de financiación del negocio corporativo alcanzó 6.79 billones de yuanes. En los dos años anteriores, el incremento de ingresos del negocio corporativo y el aumento en préstamos y depósitos estuvieron entre los primeros dentro de los grandes bancos estatales”.

Lu Wei reveló que este año planea crecer en 300000 clientes corporativos y se enfocará especialmente en el crecimiento de clientes del “nuevo motor” y clientes estratégicos de los bancos líderes.

Además, mencionó que el potencial de sus filiales se puede profundizar. “Nuestro AIC (Financial Asset Investment Company) ya ha iniciado operaciones. En el futuro, lo convertiremos en una plataforma de innovación para la integración de inversión y préstamos, una plataforma de capital a largo plazo para la innovación tecnológica, una plataforma de conversión de deuda a capital para la reforma estructural, y una plataforma de gestión de inversiones en acciones, para construir un ecosistema integral de servicios financieros que integre inversión en acciones, préstamos y financiación mediante bonos”.

Ante el futuro, Lu Wei expresó confianza. Una de las razones de su confianza proviene de la alta compatibilidad entre la estrategia nacional y los propios atributos del Banco Postal de Ahorro. El Banco Postal de Ahorro aprovechará sus ventajas, incrementará la inversión de recursos, se adaptará de manera proactiva a las necesidades financieras de las estrategias importantes y los sectores clave, y construirá un sistema empresarial más alineado con sus atributos, más equilibrado y con mayor resiliencia. En el gran panorama de servir el desarrollo de la economía y la sociedad, posicionarse con precisión y acelerar el desarrollo.

Desarrollar con fuerza el negocio que no genera intereses como segunda curva de crecimiento

De cara a “el Decimosexto Plan Quinquenal” (2026-2030), el presidente del Banco Postal de Ahorro, Zheng Guoyu, indicó:

Primero, mantener un desarrollo característico. Mantenerse fiel a la posición de servir a la agricultura, las zonas rurales y los campesinos, a los residentes urbanos y rurales y a las pequeñas y medianas empresas. Coordinar las ventajas de los activos en comercio de productos, logística, flujos de fondos y flujos de información que tiene China Post. Ofrecer servicios integrales característicos para sentar la base de la ventaja y la marca del Banco Postal de Ahorro.

Segundo, seguir de manera firme la ruta de una banca ligera. Convertirse resueltamente en un banco ligero. Desarrollar con fuerza negocios “ligeros” en capital, activos y pasivos. Consolidar el diferencial de intereses como la primera curva de crecimiento, desarrollar con fuerza el negocio que no genera intereses como la segunda curva de crecimiento, romper la dependencia de la ruta tradicional impulsada por la escala de depósitos y préstamos, y centrarse en construir una ruta de desarrollo ligero con alta concentración de capital, riesgo controlable y rendimientos eficientes.

Tercero, impulsar una operación integral. Acelerar el cambio de la oferta de un solo producto a convertirse en un proveedor de servicios financieros integrales; pasar de intermediario de financiación a intermediario de servicios. Construir un servicio más integral hacia el cliente, una distribución de negocios y fuentes de ingresos más variadas, para impulsar una mejora integral tanto en la atención al cliente como en la gestión propia.

Cuarto, profundizar el despliegue del ecosistema. Captación de clientes a lo largo de toda la cadena, profundizar en todos los aspectos, basándose en la integración de servicios en todos los escenarios para cubrir las necesidades en todo el ciclo de vida del cliente, logrando una coexistencia estrecha y un salto conjunto del valor entre “cliente y banco”.

Quinto, aplicar una gestión más precisa. Mediante una gestión científica y refinada, acelerar la construcción de un sistema moderno de gestión bancaria caracterizado por eficiencia intensiva, inteligencia profesional, servicio excelente e innovación impulsada. Fortalecer equipos profesionales sólidos e inquebrantables, controlar estrictamente el costo de riesgos y el costo operativo, y asignar de manera de mercado personal, dinero, bienes y capital para lograr una mejor asignación de recursos, menores costos operativos y mayores beneficios operativos.

Sexto, acelerar la transformación digital. Crear plataformas de tecnología financiera propias, controlables, seguras y estables, así como un ecosistema digital bancario inteligente en todo el territorio y con integración abierta. Aplicar de manera integral tecnologías digitales representadas por la inteligencia artificial, romper las limitaciones de tiempo y espacio y las barreras de información, y reconstruir la conexión con el cliente, los servicios de productos, los escenarios de negocio, los procesos operativos y el sistema de control de riesgos. Seguir mejorando continuamente la experiencia del usuario, la eficiencia del negocio y el valor de la operación.

Fuente de la imagen de portada: Diario Económico Diario