Un año persiguiendo herramientas de IA, sin resultados: la reflexión de un emprendedor en serie

Autor: Brian D. Evans, emprendedor en serie de Inc. 500 y fundador de BDE Ventures

Traducción: Deep潮 TechFlow

Guía de Deep潮: En este artículo, el autor comparte su experiencia personal de perseguir durante un año herramientas de IA sin obtener ningún resultado, desglosando una trampa psicológica típica:

Tomar «probar nuevas herramientas» como si fuera «hacer construcción propia». Su argumento central es que — cuando todos pueden usar el mismo modelo, la única ventaja competitiva es el gusto y la profundidad, y el gusto solo se gana con resultados reales y atención sostenida.

A continuación, la traducción completa del texto.

He visto este guion antes

Después de mucho tiempo en el mundo tecnológico, descubres un patrón.

Algunos fundadores persiguen cada día nuevas evaluaciones de herramientas de IA en X, mientras otros, en medio de la distracción general, silenciosamente construyen sus negocios.

La mayoría, está en un punto intermedio.

Queremos crear algo duradero, pero tememos quedarnos atrás. Entonces seguimos la tendencia, convencidos de que «quien vea el futuro primero, gana». Pero la historia nos revela una realidad incómoda:

Quienes ven el futuro primero, rara vez son los que terminan cosechando los beneficios. Ver la frontera y sobrevivir a ella son habilidades completamente distintas.

Si estás agotado por este ciclo tecnológico, deberías leer este artículo. Porque «ser el primero» no es una recompensa, sino una trampa.

La primera ilusión

Hay personas que nacen con una atracción natural por los márgenes.

Perciben los cambios de tendencia mucho antes que los demás, captan las señales débiles antes de que se conviertan en consenso. El futuro se les revela primero, no en forma de datos, sino como una intuición, un brillo sutil que otros aún no ven.

Nos contamos la historia de que: ver primero equivale a ganar primero. Pero en realidad, no es así.

Google no fue el primer motor de búsqueda, Apple no fue la primera en hacer smartphones. Sin necesidad de remontarse en la historia, basta con mirar la IA actual. Hace dieciocho meses, muchas empresas que intentaron poner una capa superficial a GPT-3 para hacer productos, ya están muertas.

Las empresas que triunfan hoy, son las que esperaron a que la base fuera realmente sólida antes de verter concreto.

Aclaremos: actuar temprano tiene valor.

Si eres fundador, usar las herramientas correctas en el momento adecuado puede reducir meses de trabajo a días. Si eres inversor, haber probado esas tecnologías en primera mano hace cada apuesta más precisa.

Pero hay una línea, que si se cruza, resulta contraproducente. Cuando «usar herramientas» se convierte en un fin en sí mismo, en lugar de un medio, no estás acercándote a tu objetivo, sino alejándote de él — y aún así te sientes eficiente. Esa es la forma de distracción más peligrosa, que se disfraza de progreso.

Ser temprano no es una recompensa, sino una prueba de entrada.

Pero el verdadero peligro no es el «ser primero» en sí, sino cómo ese «ser primero» altera tu cerebro.

El personaje y su herida

Los early adopters no son solo un perfil de usuario, sino también un perfil psicológico.

Imagina a un explorador en una tribu. Conoces a ese tipo, quizás tú mismo eres uno. Reconoces patrones que otros ignoran, te sientes más vivo en las posibilidades que en la rutina. Tienes abiertas cincuenta pestañas, suscrito a tres servicios de IA, y además, un montón de proyectos semiacabados que prometían «cambiarlo todo» el mes pasado.

Este tipo es una pieza clave en el ecosistema. Pero cada perfil tiene su herida.

Para los early adopters, la herida está en pensar que acercarse al futuro automáticamente te da control sobre él. En círculos de inversión, escucharás una y otra vez: «Debes usar todas las herramientas todos los días para mantenerte a la vanguardia».

Suena lógico, y en parte lo es.

Probar nuevos modelos tiene un valor tangible, entender cómo funciona un agente puede agudizar tu juicio. Pero en ese consejo hay una trampa: no puedes dedicar toda tu vida a esperar la última actualización de software y tratar de dominar cada función nueva.

Yo mismo caí en esa trampa.

El año pasado, durante un tiempo, probé cuatro asistentes de programación de IA, tres generadores de imágenes, y dos frameworks de agentes. Quería mantenerme a la cabeza. Pero al revisar ese mes, no entregué nada. Cero. Nada en absoluto.

Todo mi esfuerzo se centró en evaluar, no en ejecutar. Actuaba como constructor, pero en realidad era un evaluador de productos. ¿Lo peor? Todo parecía muy productivo.

Cada prueba, cada comparación, cada integración nueva, parecía un avance. Pero no lo era. Solo era un paso en el lugar, con una precisión extrema.

Este peligro tiene una base fisiológica.

Tu cerebro no distingue bien entre la sensación de progreso y el progreso real. Hablar de tu proyecto con amigos te da un estímulo de dopamina, aunque no hayas escrito ni una línea de código. Tener cien ideas antes del desayuno se siente como innovación, aunque ninguna vea la luz. Tu sistema de recompensa ya ha pagado antes de que termines el trabajo.

Probar herramientas dispara esa sensación de «pago anticipado». Sentir que lanzas un producto al probar un nuevo agente de IA. Sentir que mantienes la ventaja al cambiar de flujo de trabajo. La novedad se disfraza de virtud.

Pero estar ocupado no equivale a tener ventaja; solo es un museo de experimentos inconclusos. La visión a largo plazo puede convertirse en autodestrucción.

Los mejores constructores no se destacan por velocidad, sino por otra cosa.

El costo oculto de estar en la frontera

Cuanto más temprano actúas, más caro es todo.

Las herramientas fallan, los flujos se rompen, las interfaces cambian de un día para otro, y los estándares aún no existen. Los pioneros dedican más tiempo a arreglar la infraestructura que a usarla.

Y también hay un costo social. El mundo aún no está preparado. Los clientes no ven la necesidad, los colegas se cansan de escuchar sobre el futuro. Tú tienes fe, pero no recibes retroalimentación externa. Es un lugar solitario y costoso.

¿Y el costo más profundo? El agotamiento.

El agotamiento llega cuando la creencia se adelanta al ritmo. Ves la tendencia, te entregas por completo, golpeas todas las puertas — pero nunca entras realmente en ninguna. Quizá llegaste temprano, pero en tu negocio no hay nada que crezca por interés compuesto.

Esto pasa en todas partes ahora. Los fundadores creen que probar cada modelo, agente y herramienta les da ventaja competitiva. Pero no. Solo acumulan fatiga. En lo cognitivo, van muy adelante; en la ejecución, están fragmentados. Tocan todas las puertas, pero no entran en ninguna.

Pero hay otra cara incómoda que la mayoría de los consejos de «bajar el ritmo» ignoran: que no ser lo suficientemente temprano también es mortal.

Detrás de cada fundador agotado por perseguir herramientas, hay alguien en 2023 que sigue usando viejos métodos para hacer SaaS, solo que con IA de moda, y que ve cómo en 2025, un equipo pequeño con agentes le quita el almuerzo. Tienen buen gusto, pero carecen de urgencia. La tumba es simétrica: un lado lanza redes por todas partes, el otro se mantiene obstinado.

El problema no es ser rápido o lento, sino: ¿cómo encontrar un ritmo que genere interés compuesto?

¿Y qué distingue a los pioneros agotados de quienes realmente dominan la frontera?

La verdadera moneda dura

No es capital, no es habilidad de programación, y mucho menos ser el primero en probar la beta.

Cuando todos usan el mismo modelo, el mismo agente, la misma potencia computacional, la herramienta deja de ser un diferenciador. La única ventaja que queda es saber qué hacer con esas herramientas. Eso requiere gusto. Y el gusto se basa en un activo invisible: la atención.

No es atención en redes sociales, no son clics, vistas o seguidores. Es algo más profundo:

La calidad de tu concentración en el trabajo presente. La capacidad de decidir qué mirar — y quizás más importante — qué no mirar.

Aquí, «gusto» tiene un significado específico. Es la capacidad de ver una nueva herramienta de IA y en diez minutos saber si resuelve un problema real o solo es una demo impresionante.

Es saber, entre miles de opciones generadas por IA, cuál realmente importa — no porque analices cada una, sino porque has hecho suficiente en el mundo real para sentir qué falta en tu análisis.

El gusto es un juicio formado por las consecuencias, no algo que se obtiene consumiendo contenido. Solo se gana publicando fracasos, apostando con riesgo, y pasando suficiente tiempo en decisiones para sentir su peso. No se puede forjar el gusto solo consumiendo; hay que ganarlo.

Mira a David Holz de Midjourney. Cuando todos estaban peleando por crear interfaces B2B a nivel empresarial, él puso todo su producto en un servidor de Discord. Torpe, raro. Pero eso le permitió concentrar el 100% de su atención en el modelo central, sin distraerse con UI. Ignoró el ruido, eligió profundidad en lugar de convencionalismo. Con un equipo muy pequeño, creó una empresa dominante.

Muchos pasan por alto la clave de este ejemplo. Holz no es «lento». Es extremadamente avanzado en generación de imágenes — empezó a experimentar con IA años antes de que la ola actual comenzara. La diferencia está en que no dispersó su atención en cada avance nuevo. Se concentró en una sola cosa. Usó su contacto temprano para cultivar gusto, decidir dónde enfocar, y luego ir a por ello. Esa es la estrategia: la frontera puede afilar tu juicio, pero solo si limitas tu campo de batalla, no si lo amplías.

El poder, en su sentido más antiguo, es convertir lo inexistente en existente. Los mejores fundadores hacen eso. Toman posibilidades iniciales y las moldean en algo coherente. Pero eso requiere atención sostenida, elegir una puerta y seguirla hasta el final.

El error fatal de los early adopters es tratar la atención como un bien barato. Como si pudieras dispersarla en cada frontera y aún así quedar suficiente para crear algo real. Si dedicas todo tu tiempo a reaccionar a las herramientas en lugar de construir juicio sobre qué es realmente importante, nunca desarrollarás gusto. No se trata de estar en cada ciclo de hype, sino de quemar el único recurso que puede generar interés compuesto.

La clave no es velocidad, sino profundidad.

El constructor que espera

Quiero ser específico, porque «constructor silencioso» no es solo un buen eslogan, sino algo que debes entender en qué consiste.

Conozco a un fundador, llamémosle James, que así quiere que lo llamen. Tiene una empresa de optimización logística. Cuando llegó la ola de IA en 2022, su círculo entero entró en una fiebre. Integraron GPT en sus productos, publicaron notas diciendo «funciones impulsadas por IA», contrataron a varios ingenieros de prompts. El guion estándar.

Pero James hizo algo diferente. Pasó tres meses investigando casos de fracaso.

Habló con clientes que probaron funciones de IA de la competencia y resultaron poco confiables. Identificó exactamente qué partes de su producto podían beneficiarse de IA y cuáles solo complicarían sin retorno. Leyó papers, probó modelos con sus propios datos, sin anunciar nada públicamente.

Seis meses después, los inversores estaban ansiosos. La competencia hacía mucho ruido en los medios. La junta quería ver la hoja de ruta de IA.

Y en el tercer trimestre de 2024, presentó su avance. Integró un modelo ajustado en su flujo de optimización de rutas — justo en la parte en la que su producto era más fuerte. La reducción de costos para el cliente fue del 31%. No era solo «impulsado por IA», ni un chatbot en la barra lateral. Era una integración precisa, que hizo que su punto más fuerte fuera aún más fuerte.

Sus competidores lanzaron cada uno doce funciones de IA. Él hizo una sola. La retención de usuarios subió un 40% en un trimestre. Dos de esas empresas cerraron después.

Así es un constructor silencioso en la práctica. No ignora la IA, sino que la entiende desde el principio, identifica qué partes son realmente importantes en su mundo, y actúa con decisión cuando llega el momento. Conocen el valor temprano, actúan con calma, y son precisos en su momento.

La verdadera transformación

Cada historia de un gran fundador tiene una forma similar si la miras con los ojos cerrados.

Dejan lo conocido, entran en la tierra salvaje, enfrentan pruebas, y regresan transformados. Pero lo que nadie dice es que muchos se pierden en esa tierra y nunca vuelven.

El viaje del early adopter sigue ese patrón. Dejan la creencia compartida, entran en la frontera, luchan con herramientas defectuosas, colegas escépticos, mercados inestables, y la tentación constante de la novedad. La cuestión es si vuelven con botín o si la frontera los devora.

Los inmaduros creen que acelerar es la respuesta. Más herramientas, más experimentos, más cerca del futuro.

Pero los constructores maduros entienden algo más difícil: el ritmo. La moderación. La verdadera ventaja casi nunca viene de ser el primero, sino de convertir la percepción en coherencia.

No solo traen noticias de la frontera, sino que traen disciplina.

Traen sistemas. Regresan con una confianza tranquila — esa que no necesita perseguir cada titular, porque están ocupados construyendo un futuro real. Mientras los amateurs discuten en X si un modelo es más rápido por décimas, los constructores maduros integran silenciosamente modelos antiguos en flujos de trabajo que generarán ingresos reales mañana.

Traen algo lo suficientemente sólido para construir imperios sobre ello.

Tres consejos para los jugadores en la frontera

Tras varias rondas, se resumen en tres cosas:

Profundiza, no te disperses. Experimenta con esas tecnologías, pero escoge tu camino. Prueba diez herramientas y apuesta por una. Aprende en profundidad, no en amplitud. Cada hora que dediques a evaluar la undécima herramienta, es una hora que robas a dominar la tercera.

Haz cosas que no sean copiables. La multitud llegará eventualmente. Cuando eso pase, la única barrera que podrás mantener será la que requiere tiempo: confianza, relaciones, sistemas, gusto, y credibilidad construida con resultados reales. La IA puede generar contenido, código y análisis, pero no puede generar juicio de una década en la industria. Aprovecha la ventana, y haz crecer tus activos duraderos.

Expande según señales, no según esperanza. No te expandas solo porque una demo te impresionó, ni porque un competidor lanzó una función. Espera a que el mercado dé señales reales: clientes de pago, curvas de retención, demanda activa. La fe en el futuro es necesaria, pero solo la validada vale la pena; la fe sin prueba es solo optimismo costoso.

Tres acciones que puedes tomar hoy

Acción uno: No pruebes cada semana todas las nuevas herramientas que salen. Escoge dos que sean realmente importantes para tu trabajo y olvida el resto. En 48 horas, tu cerebro te lo agradecerá.

Acción dos: Escribe qué activo duradero construirás en los próximos seis meses. No herramientas, no atajos. Una habilidad, una relación, un sistema, un portafolio. Ponlo en un lugar visible cada día.

Acción tres: Encuentra a un pensador que no busque solo tráfico, sino que haya acumulado sabiduría en décadas. Un maestro, un filósofo, un constructor. Cuando el ruido sea alto, deja que su obra sea tu ancla.

La ventana se cierra

No se cierra la ventana de la IA, ni la de ser el primero.

Se cierra la ventana de convertir la atención dispersa en estrategia.

Las herramientas mejoran, el mercado madura. Quienes hayan construido profundidad mientras otros perseguían demos, pronto llegarán a su momento.

El futuro da más tiempo a los pioneros, pero no más indulgencia. Cómo uses ese tiempo determinará si «ser primero» se convierte en ventaja, herida, o autodestrucción crónica.

Los verdaderos ganadores no siempre son los más tempranos. Son los que llegan temprano, con claridad, con resistencia, y cuando el momento cambia, todavía están allí.

Para ganar en «ser primero», debes vivir más allá de tu entusiasmo.

Ahora hay dos tribus: los que persiguen demos y los que construyen en silencio. Si ya no quieres seguir persiguiendo ruido, prepárate para crear algo duradero, comparte este artículo, y encuentra compañeros de camino. Y si ya estás construyendo en silencio mientras otros distraen su atención, comenta abajo cuál es la herramienta que usas cada día. Veamos qué usan los verdaderos constructores.