Odaily entrevista a Aster: Los DEX finalmente devorarán todo el mundo de las transacciones, la opción de privacidad es la escalera clave

Recientemente, Aster tomó su primer año como un nuevo punto de partida y dio pasos clave para construir infraestructura de privacidad DeFi a nivel institucional. El 17 de marzo, la red principal de Aster Chain se lanzó oficialmente, con el objetivo de ofrecer a los traders un ordenamiento justo y una experiencia de transacciones privadas opcionales. Justo después, el 20 de marzo, se activó la función nativa de staking en Aster Chain, vinculando en profundidad la seguridad de la red y el crecimiento del ecosistema mediante un mecanismo de doble recompensa.

Desde que, en la segunda mitad de 2025, el volumen de operaciones rompió récord tras récord, hasta completar con éxito la actualización de marca y el TGE, y hasta el lanzamiento de su L1 en la actualidad, Aster está evolucionando rápidamente de un innovador Perp DEX a una capa de infraestructura más completa.

Sin embargo, en el contexto actual de un L1 sobre-saturado, un ánimo de mercado enfriado, cambios drásticos en el panorama macro y una atención severamente dispersa, ¿es realmente el mejor momento para lanzar un L1? ¿Dónde están las ventajas diferenciales de Aster Chain? Y, además, ¿qué tipo de plan de ruta se viene?

Para responder a estas preguntas, Odaily Planet Daily entrevistó en exclusiva a Aster CEO Leonard, explorando a fondo sus decisiones clave del último año, su visión sobre las dificultades de la industria y su visión a largo plazo de construir una “infraestructura en la que se pueda confiar”.

Descubrí que su lógica central es: “primero usuarios e ingresos, luego iniciar la red principal”, en lugar de “arranque en frío”. Esto hace que cada paso de Aster se apoye en necesidades reales y validación del mercado. Al mismo tiempo, la propuesta de valor única de “privacidad opcional” de Aster Chain será el origen de su foso defensivo.

En la historia de Aster hay demasiado para que los emprendedores de Web3 lo analicen con detenimiento. A continuación, con Aster CEO Leonard como narrador en primera persona, contaremos esta historia; disfrútala~

¿Qué hizo bien Aster en el último año?

A partir de principios de la segunda mitad de 2025, el volumen de operaciones 24h de la plataforma siguió superando continuamente los récords: de 1.000 millones de dólares en junio a 11.000 millones de dólares en septiembre. Sentimos el impulso vertiginoso del desarrollo del proyecto. También fue en septiembre, durante el TGE de Aster, cuando se lograron resultados como que el volumen de operaciones 24h superó los 345 millones de dólares, 330.000 nuevas direcciones de billetera y el TVL de la plataforma superó los 1.000 millones de dólares, consolidando la posición de Aster en el mercado DEX. Cuando el volumen de operaciones superó récords, nos dimos cuenta de que: entramos en la pista correcta en el momento correcto.

Junto con el TGE, la marca también logró la transición de APX a Aster.

Y cuando presentamos una red principal L1 verdaderamente con la función de “privacidad opcional”, se trata de un producto único en el mercado que nadie ofrece, y también es un requisito previo para que las transacciones on-chain pasen a una adopción a gran escala.

El momento más oscuro: ¿cómo lo superamos?

Cuando realizamos por primera vez la reestructuración de la marca, el mercado estaba prácticamente monopolizado por Hyperliquid; en ese momento nadie creía que alguien pudiera desafiar su posición. Antes de nuestro TGE, el público durante mucho tiempo pensó que era imposible. Antes del TGE de Aster, el FDV (valoración totalmente diluida) estimado no era alto, pero al final obtuvimos una valoración muy superior a la esperada; eso también provocó que el mercado reevaluara los proyectos de Perp DEX (exchange descentralizado de contratos perpetuos).

De hecho, en un momento llegamos a posponer el plan de TGE porque se pensaba que antes de un lanzamiento oficial aún había espacio para mejorar el producto. Sin embargo, más adelante decidimos elegir la “velocidad de ejecución” en vez de “perseguir la perfección”. Mirándolo hacia atrás, fue una decisión correcta.

La lección aprendida fue: en mercados emergentes como Perp DEX, no existe un “guion estándar” para resolver los problemas más espinosos. La mayoría de las sugerencias basadas en consenso solo aplican a situaciones habituales. Aquí no hay magia; solo creer en lo que haces y trabajar sin descanso.

Y el núcleo de la creencia que nos permitió “abrazar las dificultades” fue: DEX terminará por devorar todo el mundo del trading, y la “privacidad opcional” es la clave para lograr ese proceso.

Detrás del crecimiento acelerado, qué experiencias de crecimiento del equipo se pueden reutilizar?

A medida que el proyecto creció, dejamos de depender activamente de un estilo de decisión basado en la intuición, y pasamos a depender profundamente de los datos. Ahora, la estructura organizativa de Aster es más precisa, las decisiones son más sistemáticas y las métricas de cada equipo también están más claras, para lograr un crecimiento cuantificable y rastreable.

Aunque la organización se haga más grande, algunas lógicas subyacentes siempre se mantienen: la mentalidad de “ser dueños” de todos, responsabilizándose por completo del resultado final; rechazar la indecisión y actuar primero; y enfoque en resultados: el proceso finalmente debe convertirse en un valor sustancial para los usuarios y el protocolo.

Para mantener la capacidad de ejecución y el juicio del equipo de los primeros días, aplicamos tres estrategias: extrema planitud, rechazando las fricciones internas; reducir al máximo los niveles de gestión, acortar las cadenas de comunicación que no aportan valor e, igualmente, asegurar una transparencia y simetría de información; delegación de decisiones, empoderamiento total: dar a los equipos KPI y Ownership claros, y entregar el poder de decisión a las personas más cercanas al frente; primero hacerlo realidad y luego hacerlo perfecto, enfatizando el principio de “entrega rápida, paso pequeño y corriendo”, permitiendo que el mercado proporcione retroalimentación de primera mano para iterar y optimizar en un entorno real.

¿Cuáles son los tiempos más difíciles para un nuevo L1? ¿Cómo se define Aster Chain?

Primero, hablemos del diseño diferencial a nivel técnico. Aster Chain adopta una arquitectura de ZK + Stealth Address: Stealth Address hace que cada transacción sea privada automáticamente, y ZKproof hace que cada transacción privada sea verificable. （Para quienes estén interesados en los detalles técnicos de cómo Aster Chain logra el equilibrio entre transparencia de fondos on-chain y privacidad de transacciones, consulta el Gitbook。）

Para desarrolladores, lanzamos Aster Code, es decir, un ecosistema de reparto de comisiones. El beneficio central es que permite a los desarrolladores construir sus propias interfaces de trading y obtener ingresos de forma automatizada directamente a través de ellas.

Además, Aster Code también mejora la eficiencia de integración para desarrolladores, ofrece mecanismos de autorización transparentes y controlados, y soporta monitoreo de datos y liquidación inmediata.

El reto real de un L1: después del lanzamiento de la red principal, ¿cómo logramos que desarrolladores y usuarios se queden?

La guerra del L1 es una competencia de liquidez.

La solución técnica es un requisito básico: cuando los usuarios operan, no deberían percibir diferencias entre una arquitectura centralizada y una descentralizada. Los usuarios de Aster Perp DEX son, en esencia, usuarios de Aster Chain. Primero tuvimos usuarios, e incluso ingresos, y luego iniciamos la red principal; ese es el modelo del proyecto exitoso de este ciclo, en lugar de lanzar una cadena y luego buscar el modelo de negocio.

En cuanto al crecimiento del ecosistema, creo que las opciones de privacidad impulsarán la adopción sustancial de exchanges descentralizados por parte de instituciones, algo que históricamente ha sido un obstáculo. Ahora que ya proporcionamos funciones de privacidad, al menos las instituciones empezarán a intentar transferir parte del flujo de transacciones a la cadena. Las razones son suficientes: quieren lograr diversificación y, además, muchas instituciones ya creen que el futuro del trading está en DEX. Solo necesitan una solución viable. Y ahora, esa solución aparece: es Aster Chain.

¿Cómo será el panorama futuro de la industria? ¿Y cuál es el foso defensivo de Aster?

La privacidad y la experiencia central de trading son nuestro núcleo. En la pista de la competencia por liquidez, los efectos de red implican que el capital inevitablemente se concentrará en los jugadores de la cima. Creo que es muy probable que se forme una configuración de “oligopolio” liderada por los tres principales jugadores; para DEX, esta concentración incluso será mayor.

Porque para DEX, las limitaciones geográficas o de segmentación de mercado casi no existen; las diferencias de la competencia provienen principalmente de distintos principios de diseño y filosofías. Al igual que Aster se mantiene enfocado en la privacidad y está dispuesto a hacer los compromisos necesarios por este valor central; eso, en lugar de ser una desventaja, es lo que constituye nuestro foso defensivo y nos permite sobrevivir en la competencia a largo plazo.

Al contactar con el segmento B, ¿qué es lo que más conmueve a los socios potenciales?

Aster Chain está impulsando activamente colaboraciones con el ámbito Web2 y Web3.

Las empresas de Web3 que colaboren con nosotros tienen un gran potencial en la colaboración de productos. Por ejemplo, estamos negociando con otros proyectos de stablecoins para explorar un modelo de colaboración similar al de la arquitectura World Liberty Financial. Además, también estamos prestando atención a los mercados de predicción, porque hay una alta superposición entre los usuarios de los mercados de predicción y los traders de exchanges descentralizados de contratos perpetuos (perp DEX), por lo que las oportunidades de venta cruzada son evidentes.

En Web2, la mayor parte de las conversaciones se concentra en empresas financieras. El punto de interés más común es: construir un mercado en Aster o permitir que activos se coticen. Para ellos, este tipo de colaboración es el objetivo más fácil de alcanzar a corto plazo. Aunque los ciclos de colaboración con grandes empresas, especialmente con instituciones financieras reguladas, suelen ser largos, una vez que se confirma, lo anunciaremos al exterior.

Qué hacer ahora, según la inferencia inversa basada en el juicio sobre el futuro

Después del lanzamiento de la red principal, las prioridades de Aster en Q2 incluyen:

• Incorporar usuarios con necesidades de privacidad, traders profesionales y traders institucionales;
• Aumentar la variedad de activos y la liquidez;
• Expandir el ecosistema a través de Aster Code y Aster Chain;
• Fortalecer la utilidad del token y la gobernanza;
• Optimizar la interfaz de trading (UI/UX)……

En el fondo del mercado cripto, con la IA externa en auge, ¿qué ajustes de ritmo o medidas de respuesta tiene Aster?

Aster no puede predecir el mercado; solo puede enfocarse en construir. Sobrevivir en el invierno y seguir creando valor es el único camino seguro hacia el siguiente ATH.

En cuanto a la tendencia de la IA, Aster ya ha proporcionado interfaces de habilidades para AI Agent. Aunque no sea un experto en IA, puede habilitar a los desarrolladores de IA y a los Agent para construir herramientas sobre Aster, y luego retroalimentarnos sobre cómo optimizar el producto, para que Aster no solo sea amistosa para humanos, sino también resulte atractiva para AI Agent.

Dentro de algunos años, espero que la industria evalúe a Aster así: infraestructura en la que los usuarios pueden confiar a largo plazo, capaz de soportar fondos y estrategias.