Zhou Lizhen: Cinco años para impulsar la "teoría de la evolución" de HLA

Pregunta a la IA · ¿Cómo la filosofía de carrera de fondo de Zhou Licheng moldea la resiliencia empresarial?

A las cinco de la mañana, mientras la niebla cubre todo, el presidente de Haier Group, de 38 años, Zhou Licheng, ya ha salido a correr. Desde la medianoche hasta el amanecer, de los trotes cotidianos a la pista de competición, siempre puede verse su figura sobre la ruta.

El 29 de marzo, volvió a colocarse en la línea de salida de la carrera 2026 de medio maratón de Yangzhou. En esta prueba, que se ha actualizado a categoría Platinum de la World Athletics, corrió en paralelo con más de 20.000 corredores, atravesando los callejones de agua de la Yangzhou primaveral y un mar de flores de cerezo. Este corredor, con su mejor marca personal de 1 hora 39 minutos en medio maratón, avanza con firmeza en todo momento en el recorrido; esa constancia y esa postura también reflejan la decisión tranquila de este joven timonel, al elegir con determinación empresarial en medio de los altibajos de las olas de la industria.

Pero la carrera de fondo de una empresa es mucho más compleja que la perseverancia de una persona.

“Durante el período del XIV Plan Quinquenal, la lógica de crecimiento de la industria manufacturera de China se acelera en el cambio: pasa de impulsarse por factores tradicionales a entrar en una nueva etapa impulsada por la tecnología y la eficiencia. En la industria de la confección, la transformación es especialmente urgente. Con el auge del e-commerce llegando a su pico y el consumo entrando en una competencia por inventario, el exceso de stock se ha convertido en la enfermedad crónica del sector. La ansiedad se ha extendido a toda la industria: expansión ciega de tiendas, caída del rendimiento, cierres y contracción… En 2024, entre 39 empresas de ropa no deportiva en el A-share, casi el 70% vio caer sus resultados o incluso registró pérdidas; en algunos casos, los días de rotación del inventario de ciertas marcas llegaban a 300 o 400 días. Cierres, pérdidas, expansión ciega de tiendas… toda la industria cayó en una espiral de ansiedad.

Bajo esta ola de invierno sectorial, Haier Home todavía logra crecer contra la corriente. En 2025, la empresa alcanzó ingresos operativos por 21.626 millones de yuanes, con un aumento interanual del 3,19%; el beneficio neto atribuible a la matriz fue de 2.166 millones de yuanes. Al cierre de 2025, el número total de tiendas de Haier Home superó las 7.300. Según datos de Frost & Sullivan, con el criterio de ingresos de 2024, desde 2014 Haier Home ha ocupado durante 11 años consecutivos el primer lugar en el mercado asiático de moda masculina.

Ese crecimiento no es casualidad, sino una transformación proactiva que comenzó hace cinco años. En noviembre de 2020, Zhou Licheng asumió formalmente el mando, iniciando una serie de cambios sistemáticos firmes y rápidos. Desde diseño, I+D, canales y marca, respondió a los retos de la época con una teoría de evolución sistemática. Este “combo” respondió con precisión a cada pulso del tiempo y lo convirtió rápidamente en una fuerza para atravesar el ciclo.

Zhou Licheng trasladó a la gestión empresarial la sensibilidad hacia el cuerpo que se cultiva en la carrera de fondo; hace hincapié en la “reacción instintiva” ante la temperatura del mercado. Quizá esa agudeza sea justamente la clave por la que Haier pudo mantener el ritmo en medio del invierno de la industria.

Pero la carrera empresarial no tiene línea de llegada. El espacio de crecimiento del mercado de moda masculina, en general, es limitado. Tras alcanzar una alta cuota de mercado, ¿cómo buscar Haier una nueva curva de crecimiento? ¿Sigue la imagen de “marca nacional” siendo lo bastante atractiva en las tendencias de consumo juvenil y personalizado? Además, la I+D y la transformación requieren inversión continua; ¿sus efectos podrán mantener la ventaja a largo plazo sobre los perseguidores? La prueba real quizá sea si aún puede mantener su propio ritmo en el próximo giro y lograr el mejor ritmo de carrera.

Nuevas oportunidades, nuevo Haier Home

Percibir los cambios es el punto de partida de toda evolución. En el momento de transición del XV Plan Quinquenal al XV Plan Quinquenal, el “nuevo” mostrado por Haier Home es una remodelación sistemática desde dentro hacia fuera.

Al volver a las tiendas físicas de Haier Home, un indicio que merece atención es que las consumidoras femeninas se están convirtiendo en decisoras importantes dentro de sus tiendas: antes quizá solo acompañaban, pero ahora participan activamente al elegir productos para sus maridos, padres e incluso hijos. Una consumidora que elige ropa para su marido y su padre afirma que el diseño y los estilos actuales de Haier Home, además de satisfacer escenarios de viaje de negocios, ofrecen más opciones de estilo y de commuting.

En los últimos cinco años, el motor de crecimiento del mercado de la confección en China ha ido pasando de un consumo individual y explosivo de “satisfacción propia” a un consumo más estable, centrado en lo práctico y en la relación calidad-precio, propio de unidades familiares. La sensación directa de esta consumidora refleja el reemplazo silencioso de la lógica subyacente de Haier Home: está evolucionando de ser simplemente un “vendedor de ropa masculina” a una “propuesta de estilo de vida”.

En moda masculina, cada vez se hace más evidente la demanda de comprar de forma integral para marido, padre e hijo. Esto exige requisitos más altos en cuanto a amplitud de categorías, estabilidad de calidad y conveniencia de canales. Haier Home, gracias a su reconocimiento nacional acumulado a largo plazo, su matriz de productos de moda masculina que abarca todas las edades y su red de tiendas en todo el país, se adelantó en la transición de “el armario del hombre” a “proveedor de ropa de calidad para la familia”.

Este cambio no es simplemente un eslogan, sino que requiere una adaptación integral: cadena de suministro, desarrollo de producto y experiencia en la tienda. Y esa es precisamente la dirección en la que se ha enfocado su inversión en los últimos años.

Haier Home ya hace años que profundizó el despliegue de la tecnología RFID de internet de las cosas y la construcción de fábricas inteligentes. Su valor se está manifestando ahora: no solo mejora sustancialmente la eficiencia de rotación de inventario, sino que, lo más importante, construye una capacidad de producción flexible de “lotes pequeños y respuesta rápida”.

Según datos, después de la aplicación de la tecnología RFID, la eficiencia de recepción y despacho y de clasificación y embalaje mejora hasta 5 a 14 veces frente a antes. Según líderes de Haier Home: “Hoy, la fábrica inteligente Haier Cloud de Haier Home también implementa servicios de personalización ‘1 día para ordenar, 4 días para fabricar y 2 días para entregar’. La eficiencia de producción sube un 23% y la utilización de la tela alcanza el 89%. Mediante tecnología de radiofrecuencia y pistolas de inventario PDA, el personal de la tienda solo necesita pasar ligeramente el escáner para lograr la transparencia en tiempo real del inventario”.

“Con chips, desde la fábrica hasta la tienda, podemos calcular el porcentaje óptimo de surtido para cada tienda y hacer una distribución eficiente de cientos de millones de prendas cada año”, explicó un responsable de la planta. Haier Home ya no depende de “apostar” por el mercado con experiencia; ha evolucionado para percibir la demanda con algoritmos y usar los datos para retroalimentar la producción. Cuando las tendencias del consumo cambian a gran velocidad, la capacidad de responder rápido a necesidades reales del mercado e incluso ofrecer personalización se convertirá en la clave para escapar de la competencia homogénea y captar a nichos de clientes.

Y más importante aún: Haier Home ha reconstruido su valor de marca, pasando de depender del “bombardeo de marketing” a apoyarse en la “acumulación de confianza” y el “reconocimiento que nace del contenido”.

Impulsado por Zhou Licheng, nació “La Comunidad de Investigación y Estudio de la Carrera de Fondo”. Zhou Licheng mismo es el mejor portavoz de esa mentalidad: convirtió su afición personal en contenido, ha patrocinado varias carreras de maratón e incluso apareció en persona para compartir el dolor de la preparación y la alegría de superar PB (mejor marca personal). En pocos meses, un empleado pasó de 268 jin a 160 jin. Esa capacidad de control extremo del cuerpo se transformó rápidamente en fuerza de ejecución en el trabajo. “Corro con él; sus exigencias para sí mismo son muy altas. Ese ambiente contagia a todos.”

Un empleado admite que esta cultura incluso se desborda y se convierte en un activo de marca: sus IP, como “Desafío del Dios de los Campeones”, creció rápidamente hasta convertirse en un referente de nivel fenómeno en el ámbito del running masivo en China. En estos años, Haier Home también se subió a la ola del maratón en el país, y ha patrocinado en múltiples ocasiones carreras como el Maratón de Wuxi, el Medio Maratón de Jiangyin, el Medio Maratón del Lago Huanli, etc., logrando penetrar en los nuevos consumidores actuales, que exigen más de la esencia interna de la marca.

El 22 de marzo, el Maratón de Wuxi de Haier Home 2026, en el amanecer primaveral de Jiangnan, dio el pistoletazo de salida. Como evento categoría Gold de la World Athletics, atrajo a casi 500.000 personas que se inscribieron con entusiasmo, estableciendo nuevamente el récord histórico de inscripciones para maratones en China. Detrás del aumento de temperatura del evento, está la transición del running desde el deporte hacia el estilo de vida.

La Haier Home, con patrocinio exclusivo por tercer año consecutivo, también ha profundizado su participación en esta tendencia. En el lugar, Haier Home actualizó y personalizó para 35.000 corredores unas maletas trolley amarillas de 20 pulgadas como parte del material para la carrera, creando el peculiar espectáculo de “recogida tipo aeropuerto” en las calles de Wuxi, que rápidamente se colocó en la cima de los temas más calientes del lugar.

Detrás de esos momentos en los que la competición se hace viral, no solo hay creatividad de marketing, sino también la materialización del lema de Haier Home de “promover una vida saludable”. Como marca nacional arraigada en el mercado chino, Haier Home ha seguido profundizando en la pista deportiva mediante la co-construcción de escenarios y el apoyo a eventos, formando gradualmente una disposición ecológica de “deporte+” que va desde la participación masiva hasta eventos profesionales, y evolucionando de “patrocinador de eventos” a “co-creador de estilos de vida saludables”.

El “nuevo” que muestra Haier Home no proviene de un producto aislado o de una innovación de marketing, sino de una calibración de su capacidad sistémica y la dirección de evolución de la industria. Detrás de la eficiencia hay algo más profundo: una redefinición del “ser humano”. Este “hijo de empresarios”, graduado en finanzas en la Universidad Tsinghua, combina una mirada racional del capital y una sensibilidad aguda hacia los nuevos medios. Entendió que para aprovechar esta oportunidad no basta con cambiar la ropa; hay que cambiar la “forma de comunicarse”. Así, la gente lo vio: un presidente que entra en escena para hacer transmisiones en vivo y grabar videos. Ya no es un gestor distante, sino un IP real y vívido, que sabe usar memes, corre maratones y conecta. Esa “presencia humana” permite que Haier Home tenga temperatura real en el mundo online construido por algoritmos. Una estrategia que combina comunicación personificada con suministro digital logró que la definición de “marca nacional” pase de “el armario de los mayores” a “un compañero que te entiende”.

Decisiones más lentas, más verificación: buscar un nuevo ancla del ecosistema comercial

Percibir los cambios es solo el primer paso; la prueba real es cómo tomar decisiones que no sigan a la multitud en medio del caos. Esa capacidad de juicio suele ser el salto clave para que una empresa realice la transmisión entre generaciones y atraviese ciclos.

Detrás de Haier Home “lo nuevo” está la imagen de Zhou Licheng, un nuevo timonel que actúa con pragmatismo y determinación, y realiza una serie de decisiones críticas en un ciclo complejo.

Para entender el juicio de Zhou Licheng, primero hay que entender el ciclo complejo. Durante el período del XIV Plan Quinquenal, la industria de la confección de China entró en una profunda “crisis del relato”. Por un lado, algunas marcas internacionales premium de deporte y de outdoor, gracias a escenarios verticales llevados al extremo, empujaron las expectativas del mercado hacia reconocimientos de valor más “granulares”. Por otro lado, con el pico del “bono del tráfico”, muchas marcas se hundieron en la ansiedad de tener que “cambiar de piel” continuamente para complacer a la Generación Z.

Al mismo tiempo, las marcas tradicionales masivas enfrentan una “ansiedad de identidad”. Su modelo ODM (fabricante de diseño original), en el que han confiado durante mucho tiempo, aunque garantiza escala y velocidad, en un contexto donde el “poder del producto” lo es todo hoy en día, tiende a ser etiquetado como “conservador” por ir a la zaga del diseño con respecto a las tendencias.

Los prejuicios son como una montaña enorme. Frente a esa montaña, muchas marcas optaron por una transformación agresiva, incluso intentando cambiar por completo su “genética”. Pero para una marca nacional con gran volumen, una “transformación” ciega suele llevar a perder lo fundamental. Bajo el doble acoso de la ansiedad por el tráfico y la crisis de identidad, Zhou Licheng mostró una determinación estratégica sorprendente. Tomó una decisión clave: abrazar a los jóvenes, pero sin abandonar la base principal. Tras una revisión de datos, juzgó que el cimiento de la marca sigue siendo el hombre chino de 20 a 45 años: el pilar de la sociedad. Bajo la presión dual del trabajo y la familia, ellos necesitan “certidumbre” de alta calidad y alta relación calidad-precio, no tendencias vagas e ilusorias.

Con base en ello, insistió en “decisiones más lentas y mayor verificación”. En los últimos cinco años, Haier Home, al lanzar nuevas categorías, estableció un mecanismo de “prueba y error del 10%”. Para productos innovadores agresivos, la sede los compra en bloque y asume el riesgo, y realiza pruebas de lanzamiento gradual en 500 tiendas clave en todo el país. “Decisión lenta no significa decisión lenta.” En esencia, este diseño del mecanismo utiliza “carreras cortas rápidas” tácticas para servir al “estoicismo de largo plazo” de la estrategia. Evita la dificultad típica del giro de un “elefante” que tienen los gigantes tradicionales y, en un entorno comercial volátil, construye un cortafuegos para proteger el valor de la marca.

Después de hacerse cargo, Zhou Licheng comprendió profundamente que para romper los estereotipos que el consumidor ve, era necesario construir su propia barrera de I+D. Reorganizó la empresa con un sistema de gestión moderno, colocando la I+D como el centro de la estrategia. Hoy, Haier Home cuenta con fábricas propias con 5.000 personas y un equipo de centro de I+D de confección de casi 200 personas. Creó un grupo específico de investigación de mercado: descompone con precisión prendas como camisetas y sudaderas. Incluso para las camisetas, separa dos departamentos y más de diez categorías.

Esto marca que Haier Home se está actualizando de un modelo tradicional de gestión operativa a un modelo de I+D coordinada en toda la cadena industrial. Ya no es solo un comprador de productos; se convierte en un habilitador de la industria: responsable de impulsar de manera sistemática que los proveedores desarrollen iteraciones a partir de las tendencias de productos más competitivas del mercado. Esto no solo es una reconstrucción de las relaciones de producción, sino también una elevación hacia arriba de la cadena de valor de la manufactura china.

Además de su principal negocio de confección, que es bien conocido por el público, Zhou Licheng también se enfoca en múltiples segmentos industriales como el carbono inteligente y bajo en carbono, turismo cultural y deportivo, y gestión comercial; impulsa de manera integral el desarrollo empresarial, construye conglomerados de industrias con ventajas y profundiza continuamente los proyectos de aterrizaje de estrategia.

En los últimos años, “doble carbono” se ha convertido en consenso global. Al implementar activamente los requisitos de la estrategia nacional de “doble carbono”, se creó Haier Zhiyun Technology Co., Ltd. Con la posición de un proveedor integral de servicios de energía inteligente, y como vehículo la plataforma de internet industrial de Haier Zhiyun, atiende a industrias como la manufactura industrial, el comercio, la construcción y parques industriales. Ofrece servicios integrales de energía inteligente en dimensiones como la optimización y operación de energía inteligente de bajo carbono, energía eléctrica inteligente, energía industrial digital y de datos, desarrollo y aplicaciones de modelos de IA y agentes inteligentes, y la gestión de activos de carbono y activos de datos. Se logra el uso escalonado, optimizado y eficiente de la energía de cada categoría.

Además, el turismo cultural y deportivo es otra tarjeta brillante de la que Zhou Licheng se vale para crear un estilo de vida mejor. Él impulsa con fuerza la industria turística centrada en la cultura del caballo de carreras, aportando afluencia y consumo al pueblo Jiangnan ubicado en Jiangyin. Para responder activamente al llamado de la Administración General de Deportes, el Ministerio de Comercio y el Ministerio de Cultura y Turismo sobre “eventos deportivos que entran a zonas escénicas, a calles y a centros comerciales”, Haier Investment construye el Parque Deportivo Flying Horse, con el objetivo de integrar más recursos de eventos deportivos, ampliar el nuevo espacio para el consumo deportivo, promover el desarrollo del deporte de masas, ayudar en la construcción de un país deportivo y explorar y practicar activamente un nuevo modelo de desarrollo integrado de “deporte+”.

Este tipo de despliegue intersectorial de “confección + X” es el segundo foso de protección que las empresas buscan en medio de la volatilidad del ciclo. En un contexto en el que los competidores venden activos para sobrevivir, este ancla de diversificación le permite a Haier Group tener mayor resiliencia y margen de maniobra ante el riesgo de una sola industria.

Quizá esta sea la clave para dar el salto del emprendimiento “sin estructura” hacia la gobernanza moderna: confrontar tentaciones con contención racional, y responder a la época con evolución sistemática. Para Zhou Licheng, el verdadero foso de protección no es un dique contra el tráfico, sino una zanja profunda y alta de coordinación en la cadena industrial.

Evolución integral para reconstruir el estilo de vida

La percepción aguda y el juicio decidido deben, al final, aterrizar en una reconstrucción de la forma del producto y la lógica de canales. Si no hay evolución del producto, todas las estrategias son solo castillos en el aire.

Durante mucho tiempo, Haier Home, como “el armario del hombre”, ha cargado con los años en los que los hombres chinos se esfuerzan en el trabajo. Durante el período del XIV Plan Quinquenal, el Estado propuso claramente la estrategia de “fortalecer el país por medio de las marcas”. Zhou Licheng decidió liderar a Haier Home para completar una evolución integral de productos, canales y globalización.

Hoy, al entrar en una tienda estándar de Haier Home, la lógica de los estantes ya se ha reconfigurado. Hace cinco años, aquí quizá predominaban los trajes de negocios; pero ahora, los límites de la línea de productos se han ampliado sin límite. Ocupa el lugar central el “Aural/Serie Aurora”, un abrigo de plumas con tecnología de carga sin costuras y aplicación innovadora de relleno de pluma, y el tejido con tecnología de bloqueo de pluma mediante canal de prensado térmico; es un “duro chaleco/cazadora” que integra protección contra el viento y contra el agua.

Además de la marca principal, Zhou Licheng inició antes la disposición de una matriz de múltiples marcas. Al incubar la ropa de trabajo femenina OVV, y al adquirir la marca infantil de bebé YeeHoO, estas nuevas actividades aportaron 3.447 millones de yuanes de ingresos en 2025, con un aumento interanual del 29,18%. Al mismo tiempo, al obtener el derecho de agencia exclusiva de la división FCC de Adidas, Haier Home entró rápidamente en el carril del deporte, estableciendo 723 tiendas.

De negocios a casual, de ropa infantil a deporte: Haier Home construye un “armario” que cubre a toda la familia y todos los escenarios. Esto no es solo expansión de categorías, sino una nueva disputa por el derecho a definir el “armario”. El fundador del Laboratorio de Escenarios, Wu Sheng, cree que: “La ventaja de Haier Home es que, una vez completada la transición de la percepción, la profundidad de sus recursos puede respaldar una innovación más sistemática y sostenible”.

Los tentáculos de la evolución también se extienden a las “ramificaciones” de los canales. En 2024, Zhou Licheng se reunió con Liu Qiangdong, fundador del grupo JD.com, logrando una vinculación profunda entre Haier Home y JD en el negocio de “City Outlet” (outlets urbanos). Esto no fue una simple colaboración de e-commerce, sino una corrección inversa del “efecto Veblen”: en un momento donde la racionalidad del consumo regresa, las tiendas outlet de alta calidad y alta relación precio-valor se convierten en el nuevo motor de crecimiento. Para finales de 2025, el número de tiendas JD Outlet ya era de 60.

Al mismo tiempo, bajo un sistema aparentemente tradicional de tiendas físicas, se está abriendo una gran red digital e invisible. Desde la operación de comunidades de “Haier E-commerce”, hasta la rotación día y noche de decenas de cuentas matriciales, Haier Home está rompiendo las limitaciones del espacio físico y construyendo un ecosistema minorista de “todo el tiempo y todo el territorio”. Los datos muestran que en los últimos tres años las ventas en línea de Haier Home aumentaron de 3.258 millones de yuanes a 4.435 millones de yuanes; y su proporción subió de 15,70% a 21,06%.

Lo más ambicioso es el paso hacia la globalización de Haier Home. Al cierre de 2025, el número de tiendas en el extranjero era de 147; en 2025 los ingresos operativos principales de las regiones en el exterior fueron de 453 millones de yuanes, con un crecimiento del 27,70% respecto al mismo período del año anterior, con cobertura de varios países en el Sudeste Asiático; después, abrió tiendas en Sídney, Australia, y en Dubai, Emiratos Árabes Unidos. De “introducirse” a “salir”, este gigante que antes navegaba principalmente en ríos interiores, está aprendiendo a combatir las olas en el mar profundo.

Cuando los tentáculos comerciales se extienden hacia todo el mundo, Zhou Licheng se da cuenta de que el desenlace de la competencia entre marcas de nivel mundial no se limita a los productos, sino que es el derecho a definir la cultura. Para romper el monopolio occidental de los colores de moda, Haier Home, junto con el Instituto de Investigación del Color de la Universidad Tsinghua, lleva a cabo un estudio especial sobre el sistema de colores tradicionales chinos. Desde “Solo este verde azul” hasta “Rojo Chino”, intenta construir un conjunto de lenguaje cromático propio para el pueblo chino. Esto marca que una empresa de confección ya no se limita a fabricar productos, sino que está avanzando hacia la construcción de confianza cultural. Quizá sea la barrera psicológica más difícil y más valiosa que se debe cruzar después de que la manufactura china sale al exterior.

Un reencuentro bidireccional entre marca y consumidores

Toda evolución, al final, debe volver a las personas concretas. En la actualidad, al entrar en el XV Plan Quinquenal, la prosperidad común se ha convertido en el tema central del desarrollo social de China. Para las marcas, el “estar presente” es importante, pero aún más importante es estar presente con dignidad.

En plataformas sociales, una chica compartió su experiencia de llevar a su prometido no casado a Haier Home: “En principio solo quería pasear por ahí, pero no esperaba que, en el momento en que se puso ese traje gris, su porte cambiara por completo”. Ella pensó que el precio era adecuado y, además, compró de paso una cazadora de montaña estilo pareja, preparándose para el viaje de luna de miel.

Sin duda, esto es el reconocimiento más contundente a la “calidad-precio popular” de Haier Home, revelando la demanda real del consumidor masivo de hoy: la gente anhela una dignidad, busca calidad y, al mismo tiempo, quiere precios razonables.

El valor de Haier Home está en que, mediante la eficiencia extrema de su cadena de suministro, ofrece productos de alta calidad a la población más amplia en igualdad de condiciones. En el contexto de la prosperidad común, esto no es solo una elección empresarial, sino que también incluye algún valor ético: brindar a las personas comunes una forma de obtener dignidad sin tener que pagar costos elevados.

Un experto veterano del sector de la confección, Lü Changfu, que lleva 20 años en la industria, considera que el consenso del público de Haier Home no es el traje, sino los productos con alta relación calidad-precio. Romper la noción tradicional de la moda masculina es algo natural, porque la manera en que la gente viste ha cambiado: “Que negocios se convierta en casual no es un problema. Haier Home es un producto impulsado por precio, no por estilo”.

En la primera línea de tiendas, los escenarios de consumo están cambiando de forma sutil: la esposa toma del brazo al marido; la hija lleva consigo al padre; la familia se vuelve la nueva unidad de consumo. Este vínculo emocional se construye sobre “confianza” y “acompañamiento a largo plazo”. En su publicidad tradicional, Haier Home mantiene la tradición de patrocinar el Festival de Primavera, haciendo que “volver a casa y visitar Haier Home durante el Año Nuevo” se convierta en una memoria nacional.

Desde “el armario del hombre” hasta “el armario de toda la familia” y, hoy, la “forma de vida popular” que se está construyendo: en cierto sentido, la historia evolutiva de Haier Home es un reflejo de cómo la economía privada china busca motivación interna en la era del inventario. Ya no expande a ciegas, sino que crece hacia adentro; ya no define a los consumidores, sino que intenta entenderlos y acompañarlos.

En una época llena de bullicio, Haier Home, con sus principios de diseño de “adaptarse al cuerpo, ser superior en la actitud, satisfacer la necesidad de las personas, y expresar la intención de los conocedores”, elige ponerse al lado de la mayoría de personas comunes y silenciosas. Quizá ese sea el fondo más sencillo y más resistente de la manufactura china, después del alboroto.

Desde la fase de “enfrentar retos” del XIV Plan Quinquenal hasta el “plan de visión” del XV Plan Quinquenal, estos cinco años que ha recorrido Haier Home son un reflejo de cómo las empresas privadas chinas se reinventan continuamente en la corriente de la época y buscan su coordenada de valor. No se quedó a descansar sobre las hazañas del pasado, tampoco se perdió en las oscilaciones del sector. Eligió un camino difícil pero correcto: no ser arrastrada por el tráfico, no dejarse encadenar por la ansiedad, evolucionar de manera proactiva y sincronizarse con la época.

Cuando se le pregunta cómo definir a Haier Home de hoy, Zhou Licheng prefiere comparar el espíritu empresarial con el espíritu de los atletas. Siempre recuerda la determinación y la pureza de la leyenda del maratón Kipchoge en la pista. Para Zhou Licheng, estos cinco años de “transmisión del relevo” se parecen más a una larga competición de clasificación. Él percibe el viento con datos, atraviesa la niebla con determinación, reconfigura el cuerpo mediante evolución y, finalmente, corre junto con las innumerables personas comunes.

En la línea de salida de 2026, el disparo vuelve a sonar. El IPO en Hong Kong no es el final, sino el nuevo punto de partida de la carrera por la globalización. En esta maratón entre negocio y tiempo, las pruebas que se enfrentan ya no son solo estrategias de mercado, sino la sabiduría de cómo una marca nacional entiende esta época y logra resonar en sintonía con el destino del país.

El tiempo dará la respuesta. Este corredor de fondo avanza hacia la próxima era dorada con un ritmo constante de crecimiento.

(Especial)

Autor: Fu Jiantao Editor: Cao Cailin