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Haier Smart Home traslada con éxito su transformación para contrarrestar los aranceles y después de una inversión de casi 8,9 mil millones, los resultados alcanzan nuevos máximos.
Pregunta a la IA · ¿Cómo remodelará el futuro el negocio de HVAC (calefacción, ventilación y aire acondicionado) la curva de crecimiento?
El 26 de marzo, Haier Smart Home publicó su informe anual de 2025. Como analista que sigue de cerca a Haier Smart Home desde hace mucho tiempo, no es difícil darse cuenta de que este informe anual sigue siendo sólido: los ingresos superan por primera vez la barrera de los 300 mil millones de RMB, el beneficio neto atribuible a la matriz es de 19.553 mil millones de RMB; tanto los ingresos como las ganancias marcan máximos históricos.
Hay que saber que, en el último año, la industria mundial se ha visto sometida a una presión generalizada. Por un lado, los mercados en el extranjero incrementan continuamente los aranceles, lo que supone numerosos obstáculos para que las empresas salgan al exterior; por otro, en el mercado doméstico de electrodomésticos, la disminución total alcanza el 25%. En un entorno externo tan complejo, el informe anual de Haier Smart Home, sin duda, es una interpretación de “una resiliencia muy fuerte y una operación estable”.
Para los inversores de hoy, una pregunta que vale la pena hacerle a este informe financiero de Haier Smart Home es: ¿cómo resiste hacia el exterior los cambios arancelarios y la volatilidad del sector, y al interior gestiona la presión de crecimiento generada por la inversión estratégica de casi 8.900 millones para lograr el doble máximo histórico de desempeño?
Este artículo lo analizaremos desde 3 aspectos.
01 Los nuevos máximos de desempeño muestran una fuerte resiliencia operativa
El doble récord de desempeño de Haier Smart Home en momentos de incertidumbre ha demostrado una fuerte resiliencia operativa.
En primer lugar, Haier Smart Home, mediante la implementación continua de su estrategia de hogar inteligente, ha roto los límites de la industria y ha seguido elevando la competitividad de la empresa. En una actualidad en la que la competencia industrial se intensifica cada vez más, Haier Smart Home, a través de la construcción de un ecosistema de gran cocina y de HVAC, ha mejorado de manera significativa la competitividad industrial. Las cuotas de mercado de refrigeradores, lavadoras y calentadores de agua alcanzan respectivamente 47.7%, 47.4% y 32.5%; sobre la base de la ventaja previa, se ha ampliado aún más la parcialidad; el volumen global de ventas de aire acondicionado para el hogar crece un 14.8% interanual, manteniéndose como líder de la industria; las cuotas por múltiples categorías del aire acondicionado comercial de Haier se mantienen firmemente en el primer lugar.
En segundo lugar, en el ámbito de múltiples marcas, los resultados de Haier Smart Home también son bastante notables. Casarte mantiene el primer lugar en el mercado de gama alta durante 10 años consecutivos, y en 2025 logra un crecimiento de dos dígitos; Leader (统帅) superó por primera vez la barrera de los 10 mil millones de RMB en ingresos, con un crecimiento del 30%. Esta estrategia de coordinación de múltiples marcas amplifica el poder de los productos por sistemas completos: marcas diferentes, posicionamientos diferentes y escenarios diferentes que se complementan entre sí para formar una sinergia poderosa. Esto, en una industria donde la competencia ha alcanzado un nivel muy alto de homogeneización, resulta especialmente valioso.
Además, la estrategia local de creación de marcas de Haier Smart Home muestra claramente su ventaja en la globalización. En concreto, en Estados Unidos, los ingresos de la marca premium crecen un 7% y se mantiene el primer lugar de la industria durante cuatro años consecutivos; en Europa, la cuota de mercado del segmento de grandes electrodomésticos (white goods) ocupa el primer lugar entre empresas chinas y los ingresos logran un crecimiento del 19.9%; en Australia y Nueva Zelanda, Haier y Fisher & Paykel (斐雪派克) cubren conjuntamente el primer lugar del mercado de grandes electrodomésticos con sus dos marcas; en mercados emergentes como Japón y el Sudeste Asiático, el Sur de Asia, Oriente Medio y África del Norte, los ingresos también registran un crecimiento considerable.
02 Choques internos y externos bajo presión a corto plazo
Al repasar este informe anual, la presión que enfrenta Haier Smart Home también es muy evidente.
En primer lugar está el entorno macroeconómico.
En 2025, Estados Unidos y otros mercados en el extranjero continúan incrementando la intensidad de los aranceles a los productos de electrodomésticos; se imponen elevados aranceles a los electrodomésticos blancos exportados desde China a Estados Unidos; además, la supervisión del rastreo del origen de los productos es cada vez más estricta, lo que vuelve cada vez más difícil el entorno externo para que las empresas chinas salgan al exterior. La retirada gradual de los subsidios internos (国补) y la desaparición del efecto de consumo adelantado provocado por las políticas anteriores llevan a una caída drástica de la demanda de la industria, con una disminución interanual del 25% en el cuarto trimestre.
En segundo lugar están las inversiones internas.
En 2025, Haier Smart Home acumuló una inversión cercana a los 8.900 millones de RMB en la construcción de cadenas globales de suministro, I+D y otros rubros. Como la puesta en marcha de obras en electrodomésticos de grandes tambores (gran tambor) de GE Appliances en Estados Unidos, así como refrigeradores en Egipto. Además, incluyen aire acondicionado en Tailandia y proyectos de aire acondicionado comercial en Jiaozhou. Sumado a los costos de la reestructuración estratégica de las operaciones en Europa y los gastos de integración de CCR, estas disposiciones estratégicas generarán presión a corto plazo sobre el crecimiento del desempeño.
Sin embargo, una vez compensados los resultados de la transformación frente a los múltiples choques, Haier Smart Home aun así logra un doble máximo histórico en ingresos y ganancias; lograrlo en este entorno es muy difícil.
03 El nuevo espacio aportado por cuatro planes
En este informe anual, Haier Smart Home define planes de desarrollo en cuatro aspectos.
El primero es avanzar de manera integral con la transformación TC y adoptar la IA para lograr eficiencia en todo el proceso.
El segundo es reconfigurar la estrategia de integración de grandes HVAC (grandes HVAC). Construir así la segunda curva de crecimiento. En la actualidad, los ingresos del negocio de grandes HVAC representan una cuarta parte del ingreso total; según el criterio de Haier Smart Home, el objetivo futuro es elevarlo a un tercio, y luego a la mitad, convirtiéndolo en el motor principal del crecimiento. Es evidente que esta reconfiguración optimizará significativamente la estructura del negocio y mejorará la capacidad de resistir el ciclo.
El tercero: Haier Smart Home también reconfigura la capacidad de creación de marcas en el extranjero. Actualmente, Haier Smart Home ya ha logrado liderazgo en América, Australia y Europa, pero todavía hay un margen considerable para mejorar.
El cuarto es posicionar nuevas trayectorias emergentes como robots domésticos y bienestar inteligente para la salud (smart care), para aprovechar oportunidades de nuevo crecimiento. Estos planes abrirán nuevos espacios de crecimiento, y estos también son puntos que los inversores deben tener en cuenta.
04 Conclusión
El informe anual de Haier Smart Home de 2025, caracterizado por un crecimiento estable y una resiliencia muy fuerte, es la representación real del “líder de la industria” que atraviesa el ciclo y resiste riesgos.
Haier Smart Home se dirige hacia una empresa de ecosistema tecnológico de servicios centrados en el usuario, y su lógica de crecimiento es cada vez más clara y firme. Ante la incertidumbre futura, Haier Smart Home ya ha demostrado con acciones que, impulsada continuamente por la innovación, seguirá brindando más sorpresas tanto al mercado de capitales como a la industria.
Para los defensores del largo plazo, siempre se encuentra un camino hacia un crecimiento con certeza en medio de la adversidad. Haier Smart Home es la mejor prueba de esa frase.