El grupo Anta alcanza ingresos de 80,000 millones de yuanes: Descente supera los 10,000 millones, el crecimiento de la marca principal se estabiliza

Pregunta a la IA · ¿Cómo puede Desport convertirse en un nuevo motor de crecimiento de Anta?

Reportera Ye Xinran

El 25 de marzo, Anta Sports Products Co., Ltd. (02020.HK, en adelante “Grupo Anta”) publicó su informe anual de 2025. Según las cifras financieras, en 2025 los ingresos totales del Grupo Anta fueron de 80.22 mil millones de yuanes, un 13.3% más interanual; el beneficio neto atribuible a la empresa matriz fue de 13.59 mil millones de yuanes, un 12.9% menos interanual. El informe financiero explica que la caída del beneficio neto se debió a que, en 2024, la cotización de Amer Sports, de la que Grupo Anta es controladora, reconoció un gran ingreso único, elevando así la base de comparación. Si se excluye este factor, el beneficio neto atribuible a la empresa matriz del Grupo Anta creció un 13.9% interanual.

Con el volumen de ingresos de 70.83 mil millones de yuanes del Grupo Anta en 2024, el crecimiento de ingresos del Grupo Anta en 2025 se acerca a los 10 mil millones de yuanes. Entre ello, las “otras marcas”, incluyendo Desport y KOLON, se han convertido claramente en el motor principal del crecimiento. Las otras marcas, FILA (FILA), y la marca Anta aumentaron respectivamente 63.2 mil millones de yuanes, 18.4 mil millones de yuanes y 12.3 mil millones de yuanes interanualmente; las tasas de crecimiento fueron 59.2%, 6.9% y 3.7%, respectivamente.

FILA ha mostrado algunas señales positivas. En 2025, FILA logró ingresos de 28.47 mil millones de yuanes, un 6.9% más interanual. Esta tasa de crecimiento es básicamente igual a la de 2024; mientras que el beneficio operativo pasó de la sombra del decrecimiento registrado en 2024 y mostró un crecimiento del 10.1%, hasta 7.418 mil millones de yuanes.

En 2025, FILA realizó ajustes relativamente grandes. Con el cambio de gestión, bajo el liderazgo del nuevo CEO de Gran China, Jiang Yan, FILA propuso la estrategia “ONE FILA”: sobre la base de consolidar su posicionamiento de moda deportiva de gama alta, enfocarse en dos disciplinas deportivas élite, tenis y golf, y promover la actualización de la marca impulsando conjuntamente en tres dimensiones: marca, productos y retail.

En el segmento de “otras marcas”, Desport comenzó a asumir el protagonismo. En la conferencia de presentación de resultados, el director ejecutivo del Grupo Anta y codirector ejecutivo Lai Shixian reveló que en 2025 el volumen de negocio de Desport creció un 35% interanual, superando 10 mil millones de yuanes, convirtiéndose en la tercera marca del Grupo Anta (además de la marca Anta y FILA) cuyo volumen de negocio supera los 10 mil millones de yuanes. En 2025, el rendimiento de tienda de Desport fue de más de 2.7 millones de yuanes. El volumen de negocio de KOLON, por su parte, superó 6 mil millones de yuanes, creciendo cerca de un 70% interanual; el rendimiento de tienda superó los 2 millones de yuanes. Lai Shixian indicó que KOLON logró una ruptura en categorías clave; además de la ropa, el volumen de ventas de calzado creció más de un 140% interanual gracias a productos de gran venta como zapatos de senderismo y zapatos para trail running.

En comparación, el crecimiento del principal producto de la marca Anta fue relativamente más estable. En 2025, la marca Anta logró ingresos de 34.754 mil millones de yuanes, que siguen siendo el mayor pilar de los ingresos del grupo, y su beneficio operativo fue de 7.211 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 2.5%.

El sentimiento del mercado sobre los resultados del Grupo Anta es complejo. Después de la publicación de resultados, la cotización del Grupo Anta cayó el 25 y el 26 de marzo, respectivamente, un 1.05% y un 0.33%. Por un lado, el Grupo Anta aún logró un incremento de ingresos de cerca de 10 mil millones de yuanes sobre una base alta, manteniendo el crecimiento de dos dígitos, y el desempeño de “otras marcas” fue especialmente destacado; pero por otro lado, el impulso de crecimiento de la marca Anta fue algo más débil, lo que generó preocupación del mercado por este segmento.

En la conferencia de presentación de resultados, el presidente del consejo de directores del Grupo Anta, Ding Shizhong, dijo: “En un contexto de gran base, probablemente hay que observar todos los aspectos: ver si la cuota de mercado ha aumentado. Según datos de terceros, el año pasado el Grupo Anta (excluyendo el Grupo Amer) incrementó su cuota de mercado en un punto porcentual hasta el 21.8% en el mercado chino, y la cuota de mercado se ha ampliado aún más”. Al mismo tiempo, enfatizó: “‘Enfocarse en una sola cosa, múltiples marcas y globalización’ es la estrategia decidida del Grupo Anta. En el pasado, muchas personas quisieron imitar el modelo de múltiples marcas del Grupo Anta, pero en realidad, casi nadie logró el éxito, y en el proceso de impulsar múltiples marcas, el Grupo Anta ha ido acumulando gradualmente capacidades propias de operación de múltiples marcas; además, comprende mejor cómo gestionar muchas marcas”.

Ante la desaceleración de la tasa de crecimiento del producto principal, la administración del Grupo Anta explicó en la reunión que, por un lado, la marca Anta en sí es una marca de volumen ultra grande de más de 30 mil millones de yuanes, que ya entró en una etapa de desarrollo estable; por otro lado, el público al que se dirige la marca Anta, el deporte masivo, y el rango de precios de su posicionamiento, incluida la entrada en mercados de menor nivel y los canales en línea, se enfrentan a una competencia de mercado más intensa.

Según se informa, en 2025 la marca Anta realizó reformas profundas en los canales. Actualmente, para satisfacer la demanda de consumo y los hábitos de consumo de diferentes regiones y segmentos más específicos, Anta ha desarrollado en el canal offline varios tipos de tiendas, entre ellos: el “Super Anta” de lo “grande y completo”, la tienda insignia “Arena” que representa la imagen profesional de la marca, la tienda “Anta Hall” ubicada en zonas comerciales de gama alta, la tienda “Lighthouse” dirigida al mercado masivo y la tienda “Anta Champion” orientada a los entusiastas y públicos profesionales del deporte de alto nivel.

Se dio a conocer que, al cierre de 2025, la marca Anta ya cuenta con 3 tiendas insignia “Arena”; las tiendas PLAZA aumentaron a 65. Las tiendas “Lighthouse” nuevas y reformadas para el mercado masivo rondan las 300; después de la reforma, el rendimiento de tienda mejoró un 25% interanual.

La administración del Grupo Anta indicó que, en el futuro, Anta seguirá incrementando la inversión en marca y reforzará aún más su imagen de tecnología profesional; al mismo tiempo, aumentará la apuesta por la pista de running, reforzará la matriz de productos insignia y optimizará el diseño de los tipos de tienda de los canales. En el mercado exterior, Anta cuenta actualmente con unos 500 puntos de red de su marca en el Sudeste Asiático y planea aumentarlos a 1000 en el plazo de tres años.

Debido a ajustes en la estructura de productos de múltiples marcas dentro del grupo, la tasa de margen bruto total del Grupo Anta cayó ligeramente. En 2025, la tasa de margen bruto total del Grupo Anta fue del 62%, con una disminución de 0.2 puntos porcentuales interanual. El director financiero principal del Grupo Anta, Bi Mingwei, explicó que, debido a que la marca Anta incrementó la inversión en I+D en productos profesionales como running y básquetbol, y a que la proporción del negocio en línea aumentó; en el caso de FILA, se incrementó la inversión en productos principales, tejidos y diseño e I+D, y se mejoró la funcionalidad de los productos. Las “otras marcas” tuvieron una tasa de margen bruto del 71.8%, con una disminución de 0.4 puntos porcentuales interanual. Principalmente, esto se debió a que el nuevo adquirente que consolidó Wolf Fang se enfoca en el negocio mayorista y tiene un nivel de margen bruto relativamente bajo; si se excluye el impacto de la consolidación de Wolf Fang, la tasa de margen bruto de las otras marcas aumentaría 1.1 puntos porcentuales interanual.

Mientras se continúa ampliando la matriz de múltiples marcas, el Grupo Anta también avanza en la integración de las marcas recién adquiridas. En 2025, el Grupo Anta adquirió íntegramente la marca alemana de exteriores Wolf Fang por 2.9 mil millones de dólares. En la conferencia de presentación de resultados, la administración del Grupo Anta reveló que Wolf Fang ya ha formulado un plan quinquenal para 2030, y actualmente lo está impulsando integralmente de acuerdo con el plan. Se espera que durante la segunda mitad de este año y el próximo, el mercado vea cambios evidentes en el desempeño financiero de Wolf Fang, en las tiendas de terminal, etc.