Estableciendo el rumbo para los próximos cinco años, China Life presenta su hoja de ruta para "elevarse a un nuevo nivel"

问AI · ¿Cómo puede China Life aprovechar cuatro beneficios rojos para lograr crecimiento en los próximos cinco años?

Conexión en dos sedes, Pekín y Hong Kong: la conferencia de divulgación del desempeño anual de China Life Insurance Company Limited (en adelante, “China Life”) se celebró puntualmente el 26 de marzo. En el recién transcurrido 2025, este “pionero” de seguros de vida entregó un informe que su presidente, Cai Xiliang, calificó con “salón lleno de rojos” (“满堂红”): la prima total superó por primera vez el umbral de 700 mil millones de RMB; el beneficio neto aumentó 44,1% sobre una base alta; tanto el total de activos como los activos de inversión cruzaron conjuntamente los 7,4 billones de RMB. Esta serie de cifras dibuja, en conjunto, el paso firme de China Life en el año de cierre del “Decimocuarto Plan Quinquenal”.

Cuando los focos se desplazan de las glorias del pasado hacia el camino aún desconocido, el mercado presta más atención a cómo este “gigante” del sector trazará el próximo quinquenio. En particular, en el documento de lineamientos del “Decimoquinto Plan Quinquenal”, la palabra “seguro” se menciona 27 veces; desde el seguro comercial de atención médica hasta el seguro de cuidados de larga duración, los beneficios de política y las necesidades de la época se entretejen en una gran red. ¿Cómo planea China Life “escalar”? En la conferencia de resultados, desde el juicio de Cai Xiliang sobre los “cuatro beneficios rojos”, pasando por el análisis detallado del presidente Li Mingguang sobre el desarrollo de cada canal, hasta la determinación del vicepresidente Liu Hui sobre la “arma decisiva” de la estrategia de inversión, se despliega gradualmente una hoja de ruta clara.

La dialéctica de “estabilidad” y “progreso”: de “salón lleno de rojos” a la “época dorada”

Cai Xiliang resumió el desempeño de 2025 con tres palabras: la configuración de “estabilidad”, el impulso de “progreso” y la característica de “resiliencia”.

Este “matiz” queda reflejado de manera aún más directa en el nivel de datos: 7298,87 mil millones de RMB de prima total hacen que la empresa sea la primera del sector en superar el umbral de 700 mil millones; 1540,78 mil millones de RMB de beneficio neto atribuible a la matriz, con un crecimiento fuerte de 44,1% sobre una base alta; la capitalización bursátil total supera el billón de RMB y mantiene el primer lugar mundial en capitalización entre compañías de seguros de vida.

Estos logros no se obtuvieron de manera fácil. En la conferencia de resultados, Cai Xiliang confesó que el año pasado fue “un año de presiones múltiples entrelazadas y acumuladas”, pero al final la empresa obtuvo un “informe con excelente calidad”.

Las etiquetas de “estabilidad” y “progreso” también se manifiestan con claridad en el desarrollo de canales. Como “base fundamental” de la creación de valor, el canal individual (“individuos”) también entregó en 2025 un informe sólido: la prima total fue de 5517,9 mil millones de RMB, con un crecimiento interanual de 4,3%; el nuevo valor del negocio del año logró además un rápido crecimiento del 25,5%, hasta 392,99 mil millones de RMB.

Detrás de esto, está la mejora continua de la estructura del equipo. Los datos muestran que en 2025, en el canal individual de China Life, el aumento neto de fuerza laboral (“upgrading”) creció 40% interanual; la tasa de retención a 13 meses también subió 2,2 puntos porcentuales. Esto significa que más nuevas fuerzas de alta calidad y con resiliencia están entrando, sembrando la base para el crecimiento futuro. Al hablar sobre el desarrollo de canales, el presidente Li Mingguang indicó que, en todos los canales de venta, el canal individual desempeña plenamente el papel de canal principal, y la capacidad de desarrollo sostenible es firme. China Life, con el canal individual como base, hace que otros canales —como banca-seguros y seguros grupales— florezcan en varios puntos, elevando de manera continua el nivel de operación especializada de los canales, fortaleciendo la capacidad de oferta de productos y servicios, satisfaciendo de forma integral y continua las diversas necesidades de cobertura de seguros del cliente, como anualidades, seguros de vida y seguros de salud, y construyendo un buen patrón de apoyo en múltiples puntos y empuje impulsado por múltiples polos.

De cara a los próximos cinco años, Cai Xiliang señaló: “Aunque el entorno externo siga siendo complejo y cambiante, creemos que los próximos cinco años seguirán siendo la época dorada de oportunidades estratégicas en las que China Life puede lograr mucho.” Esta confianza la resume en “cuatro beneficios rojos”: beneficio del entorno económico, beneficio de políticas, beneficio de la demanda y beneficio de la tecnología.

Entre ellos, el indicio del beneficio de políticas es el más fuerte: en el documento de lineamientos del “Decimoquinto Plan Quinquenal” hay múltiples menciones al sector de seguros, y la empresa lo ve como una “oportunidad importante” para la industria. Como “respuesta”, el objetivo estratégico de China Life ya está claro: acelerar la construcción de una compañía de seguros de vida de clase mundial con características propias de China. Para ello, la empresa se enfocará en forjar tres capacidades centrales: la capacidad de creación de valor que atraviesa ciclos a largo plazo, la capacidad digital orientada al futuro y el fortalecimiento continuo de la capacidad de control de riesgos, a fin de asegurar avanzar con solidez en un entorno complejo y cambiante.

Para el comentarista financiero Guo Shiliang, China Life entrega un informe de resultados satisfactorio: ya sea en ingresos y beneficio neto, o en la tasa de rendimiento de las inversiones, se observan crecimientos en diferentes grados. En particular, el monto total de dividendos alcanzó 241,95 mil millones de RMB, con un aumento interanual del 31,7%, lo que refleja que China Life presta más atención a los accionistas. Detrás del crecimiento del desempeño de las compañías de seguros, ha comenzado además a aumentar su capacidad de repartir dividendos, elevando la atracción de inversión mediante, entre otros, el aumento de dividendos en efectivo.

“La piedra de asiento” y “el arma decisiva”: estrategia de ataque y defensa de un fondo de un billón

Para China Life, de gran escala, cada decisión en el frente de inversiones mantiene en vilo al mercado.

En 2025, la inversión total de la empresa alcanzó 3876,94 mil millones de RMB, con un aumento del 25,8% interanual; la tasa total de rendimiento de las inversiones fue de 6,09%, logrando el mejor desempeño inversor de los últimos años.

Este logro se debe al dominio preciso de “la piedra de asiento” y “el arma decisiva”.

“Las inversiones en renta variable son el arma decisiva para mejorar el rendimiento; las inversiones en renta fija son la piedra de asiento para la estabilidad del rendimiento; y las inversiones alternativas son el motor de crecimiento para enriquecer el rendimiento.” En la conferencia de resultados, Liu Hui condensó así la “filosofía de inversión” de la empresa. En cuanto a las operaciones de 2025, reveló que la empresa impulsó activamente la entrada de fondos de mediano y largo plazo al mercado bursátil, incrementando estratégicamente la proporción de inversiones en renta variable en 5 puntos porcentuales; además, se concentró en la nueva productividad de calidad y activos premium con alto dividendo. Como resultado, hasta finales de 2025, el tamaño de la inversión en renta variable en mercados públicos de la empresa ya superaba 1,2 billones de RMB, lo que representa un aumento de 4500 mil millones de RMB respecto al inicio del año, convirtiéndose en el motor clave para un gran salto del rendimiento de las inversiones.

Al mismo tiempo, las inversiones en renta fija siguieron desempeñando el papel de estabilizador. Durante muchos años, la empresa ha venido asignando continuamente bonos de larga duración y activos alternativos de alta calidad, formando un “fondo base” sólido. En un entorno de tasas de interés bajas, se reforzó aún más la asignación estratégica y la gestión activa; la correspondencia entre activos y pasivos se optimizó de manera continua, y el fondo base de renta fija se consolidó sin cesar. Además, aprovechando plenamente las ventajas del capital a largo plazo y del capital paciente, la empresa aumentó la innovación de productos y la innovación de estrategias, construyendo un ecosistema de inversiones alternativas de todas las categorías y de todo ciclo de vida; el tamaño total de inversiones alternativas superó el billón de RMB, abriendo un mayor espacio para el crecimiento a largo plazo.

Ante las fluctuaciones del riesgo geopolítico global, Liu Hui reconoció: actualmente la exposición de China Life a inversiones en el exterior es muy pequeña; representa menos del 0,89% del tamaño de sus activos totales, y la empresa no participa en inversiones en bonos privados. Como fondos de seguros que atraviesan ciclos, enfatizó que “el agua corriente no compite; compite por el flujo incesante”; la empresa ajustará dinámicamente su estrategia de asignación de activos, captará las oportunidades en la volatilidad del mercado y asignará activos centrales de alta calidad para lograr un desempeño inversor a largo plazo estable.

Para profesionales de la industria, esta determinación de “responder con lo invariable ante lo cambiante” es precisamente la base que permite a “capital paciente” atravesar ciclos. En cuanto al desempeño de China Life en el frente inversor durante el año pasado, Jiang Han, investigador senior del think tank PanGu, señaló: primero, la tasa de rendimiento total de inversiones aumentó hasta 6,09%, lo cual es verdaderamente difícil de lograr en un entorno de mercado complejo y cambiante; esto se atribuye a la perseverancia de la empresa en la inversión a largo plazo y en la inversión basada en valor, así como a su capacidad profesional para optimizar dinámicamente la asignación de grandes clases de activos. Segundo, el tamaño de la inversión en renta variable superó 1,2 billones de RMB; no solo engrosó las ganancias, sino que también desempeñó un efecto demostración de que los fondos de largo plazo entran al mercado, reflejando la responsabilidad y el担当 de una empresa central.

“Nuevo carril” para la población mayor: la práctica de China Life en seguros de cuidados de larga duración

Cuando se cruzan la “ola de la tercera edad” y “China saludable”, envejecer y la salud se convierten en un imperativo de época que la industria de seguros debe responder.

El 25 de marzo, la Oficina General del Comité Central del Partido y la Oficina General del Consejo de Estado publicaron las “Opiniones sobre la aceleración del establecimiento de un sistema de seguro de cuidados de larga duración”. En ellas se menciona que, en un plazo de alrededor de tres años, las disposiciones del sistema para coordinar lo urbano y lo rural quedarán básicamente establecidas; los mecanismos de recaudación de fondos para compartir responsabilidades y los mecanismos de garantía de prestaciones justas y moderadas se perfeccionarán de manera progresiva; el mecanismo de gestión y funcionamiento científico y estandarizado se formará en lo esencial; y el sistema de seguro de cuidados de larga duración que se adapte a la realidad básica del país quedará básicamente establecido.

En la conferencia de divulgación del desempeño, China Life respondió a esta “tarea” de nivel nacional con un conjunto de datos.

“Desde 2016, la empresa ha participado de manera activa en más de 70 proyectos piloto de seguro de cuidados de larga duración.” El presidente adjunto y actuario jefe de China Life, Hou Jin, reveló la dedicación de largo plazo de China Life en el campo de los seguros de cuidados de larga duración.

Ella explicó que la empresa ha acumulado capacidades profesionales y experiencia abundante. En primer lugar, la empresa cuenta con la capacidad de gestionar todo el proceso de trabajo de los seguros de cuidados de larga duración, y ha formado un conjunto de sistema de gestión operativo y de servicios integral y sólido a nivel profesional. En segundo lugar, a través de las ventajas de instituciones y sucursales, se han conformado equipos profesionales de servicios con amplia cobertura, alta calidad y fuerte capacidad, capaces de brindar a los asegurados una experiencia de servicio de seguros de cuidados de larga duración de alta calidad. En tercer lugar, mediante habilitación digital, la empresa construyó el sistema de información de gestión inteligente de seguros de cuidados de larga duración de China Life. Puede proporcionar soluciones técnicas de China Life para seguros de cuidados de larga duración en escenarios de múltiples negocios para todo el proceso.

Esta acumulación hace que China Life muestre suficiente solvencia cuando enfrenta nuevas oportunidades de políticas. En la reunión, Hou Jin indicó que la empresa contribuirá activamente con su fuerza de China Life para implementar de manera prudente y ordenada el seguro de cuidados de larga duración, con una actitud empresarial responsable, una oferta de servicios de alta calidad y una gestión operativa profesional.

Según profesionales de la industria, esto no solo es una respuesta a la convocatoria de políticas, sino también una extensión natural dentro de sus ámbitos de “gran salud y gran envejecimiento”.

Según se informa, en el rubro de “seguros + envejecimiento”, la empresa ya ha desplegado 20 proyectos de instituciones de cuidado en 16 ciudades, como Pekín, Tianjin y Chengdu, y ha lanzado los primeros 4 productos de turismo y vejez de China Life bajo la marca “Sui Xin Ju”. Explora activamente la construcción de un sistema de servicios para el envejecimiento en el hogar, para satisfacer necesidades diversas de envejecimiento de los clientes y habilitar el desarrollo del negocio principal de seguros.

Tal como dijo Cai Xiliang: la profundidad y densidad de los seguros en nuestro país equivalen solo al 60% del nivel promedio global; la proporción de activos totales de la industria de seguros en los activos totales del sector financiero es inferior al 10%; el desarrollo del tercer pilar aún se encuentra en una etapa inicial; y, en comparación con los mercados desarrollados, los porcentajes de escala y de tasa de reemplazo siguen siendo más bajos. La proporción de los pagos de seguros de salud comerciales dentro del gasto total en salud también tiene un gran margen de mejora. Las personas requieren con mayor urgencia salud, jubilación y gestión patrimonial de alta calidad, lo que brinda un amplio espacio para el desarrollo de la industria. Esto es tanto “beneficio de la demanda” como la responsabilidad de China Life. Desde participar hasta superar 70 proyectos piloto de seguros de cuidados de larga duración, pasando por el enfoque estratégico después de que la prima total rompió los 700 mil millones de RMB, China Life intenta convertir esta comprensión sobre el tema de “la tercera edad” en una fuerza sólida para servir al panorama general del país, mejorar el bienestar de la población y, en su camino de “escalar” en el “Decimoquinto Plan Quinquenal”, aportar un trasfondo cálido.

Pekín Business Daily, reportero Hu Yongxin