Diálogo con el presidente del Grupo Mingyang, Zhang Chuanwei: en un año visitó 143 países, la nueva expansión internacional depende de la localización | Foro de Boao para Asia

¿Puede una estrategia de localización a través de la IA resolver los obstáculos comerciales en la exportación de energías nuevas?

Reportero de Interfaz News｜Ma Yue’unan Jiang Xı

“Ahora es un período de ventana de oportunidad; la crisis energética global y la seguridad energética han generado una demanda de mercado que nos brinda una oportunidad histórica.”

El 24 de marzo, durante la Cumbre Anual 2026 del Foro Asiático de Boao, Zhang Chuanwei, fundador y presidente de Mingyang Group, líder en la fabricación de aerogeneradores completos, afirmó en una entrevista exclusiva con Interfaz News.

Tras finalizar su itinerario en Hainan, Zhang Chuanwei volverá a Etiopía para discutir la implementación de una serie de proyectos en ese país, y también planea construir allí un clúster industrial. El próximo mes, Zhang Chuanwei también tiene programado un viaje por Europa.

Zhang Chuanwei dijo a los periodistas de Interfaz News que, el año pasado, recorrió 320,000 kilómetros en todo el mundo, realizó 143 viajes internacionales de larga distancia. Los resultados de la expansión del mercado exterior de Mingyang son notables, y además se ha establecido un plan de negocio global orientado al mercado.

Europa es una de las palabras más mencionadas por Zhang Chuanwei en esta entrevista. Según reveló, durante la reciente Cumbre Anual 2026 del Foro de Desarrollo de China, se reunió con varios líderes de empresas europeas Fortune 500, con la esperanza de llevar la tecnología y las ventajas de China en energía eólica marina de aguas profundas a Europa.

Zhang Chuanwei considera que la energía se ha convertido en un factor decisivo en la velocidad, eficiencia y costos de construcción de centros de datos. En Europa, Estados Unidos y otros lugares, el modelo de energía eólica + solar + almacenamiento, junto con las turbinas de gas, puede resolver los problemas energéticos de los centros de datos. Por ello, en el futuro, la demanda del mercado por equipos y soluciones de energías nuevas de China será muy fuerte.

Señaló que, incluso en los dos años anteriores, cuando Estados Unidos y Europa aplicaron medidas como aranceles, investigaciones antidumping y investigaciones antisubsidio, las exportaciones chinas de equipos de energía solar, eólica y de almacenamiento de energía crecieron de manera geométrica. Es una fuerza que el mercado no puede detener.

“Con tres años, puedo reducir en un 40% el precio de la energía eólica marina; el costo de la electricidad puede bajar a 1 yuan por kWh, e incluso menos”, afirmó Zhang Chuanwei, quien dijo haber expresado esto a altos funcionarios del gobierno británico.

Pero, al mismo tiempo, la geopolítica y las barreras comerciales están ejerciendo una doble presión sobre la internacionalización de las empresas chinas.

Zhang Chuanwei sostiene que el impacto de las barreras comerciales en la industria de energías nuevas se refleja en dos niveles: el gobierno y el mercado. Actualmente, el panorama internacional de la energía está experimentando cambios importantes. Con precios energéticos elevados, las energías nuevas ya no se limitan a los problemas estratégicos del pasado, como la transición energética y la reducción de emisiones; lo más importante ahora es garantizar la seguridad energética y satisfacer la demanda.

“Estamos en una era en la que recursos, capacidad productiva, mercado y cadenas de suministro se construyen conjuntamente”, afirmó Zhang Chuanwei. La competitividad central de las empresas radica en su capacidad de integrar recursos y en su ecosistema industrial.

“El mayor desafío para la industria es implementar una nueva estrategia de expansión internacional”, afirmó Zhang Chuanwei. Antes, el modelo consistía en fabricar productos en China, apoyándose en la cadena de suministro, la mano de obra y la capacidad de producción chinas, y exportarlos globalmente. La industria dependía principalmente de ferias, como la Feria de Cantón y otros eventos, para atraer pedidos, exportar productos y gestionar los aranceles.

Pero la situación ha cambiado. Industrias como la solar deben desarrollarse localmente en el extranjero, orientándose al mercado y apoyándose en la localización. Por ejemplo, estableciendo fábricas en el Sudeste Asiático, Oriente Medio, Europa, América Latina, África, etc.

Por ello, las empresas chinas no pueden limitarse a una “estrategia de salida al exterior”, sino que deben establecer una verdadera estrategia de globalización. Zhang Chuanwei opina que el ritmo de internacionalización de las empresas depende de la velocidad de localización.

“Quien logre implementar rápidamente la industrialización y convertirse en proveedor eficaz de productos, tecnologías y soluciones en el mercado, será el ganador; eso determinará su posición y su panorama en el mercado internacional”, afirmó Zhang Chuanwei. “Incluso, la importancia de la marca ya está disminuyendo”.

Propuso que la salida de energías nuevas de China al exterior debe aprender de la experiencia de la era de los electrodomésticos del siglo pasado: pasar de importar productos a introducir líneas de producción, formando gradualmente sustitución por productos nacionales. Hoy en día, el modelo de desarrollo de China está siendo replicado por países de Sudeste Asiático, América Latina e incluso África, que también necesitan construir líneas de producción localizadas.

Zhang Chuanwei afirmó que impulsar el crecimiento industrial mediante la demanda del mercado local es un tema común en el desarrollo de todos los países, y ya se ha convertido en una política nacional clara en muchas naciones. En el proceso de industrialización, infraestructura, modernización energética y urbanización, los países deben construir sistemas sólidos de soporte industrial local para lograr un desarrollo sostenible.

En su opinión, el mercado de energías nuevas con mayor potencial en la actualidad está en el Sudeste Asiático. Por ejemplo, Vietnam ajusta continuamente sus planes de energía eólica y solar; Filipinas, tras años de estancamiento, ha puesto en marcha rápidamente varios proyectos relacionados.

Más allá del Sudeste Asiático, especialmente en Oriente Medio, como Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos, se están promoviendo parques eólicos de gigavatios. También mencionó que en Norte de África, África del Sur, y en Asia Central, representada por Kazajistán, así como en Europa del Este, con países como Rumania y Serbia, también se están desarrollando energías nuevas a toda velocidad.

“Este mercado es muy grande. Además, la situación actual en Oriente Medio también está impulsando el desarrollo de energías nuevas”, afirmó Zhang Chuanwei.

En su opinión, Mingyang Smart Technology aún no puede considerarse una empresa que haya tenido éxito en la internacionalización; todavía está en proceso de crecimiento, buscando una implementación más eficiente dentro de una estrategia de globalización.

Interfaz News supo que, para ampliar aún más sus negocios internacionales, Mingyang ha establecido cuatro centros globales: en Medio Oriente y África, Asia-Pacífico, Europa y América.

China es la mayor base mundial de fabricación de equipos de energía eólica; sus aerogeneradores representan más de dos tercios del mercado global, y la producción de fundiciones forjadas y componentes clave supera el 70% del mercado mundial.

En 2025, China exportó aerogeneradores a 28 países desde 7 fabricantes de aerogeneradores completos, pero esa velocidad de expansión aún está muy por detrás de productos de energías nuevas como la fotovoltaica, las baterías de litio y el almacenamiento de energía.

En comparación, la energía eólica es un equipo de gran escala y especialización. Zhang Chuanwei ejemplificó diciendo que, por ejemplo, en proyectos eólicos en África, no solo es difícil transportar y montar los equipos; además, las maquinarias de construcción no están a la altura, e incluso no existen estándares técnicos relacionados. Los proyectos tienen ciclos largos y los costos se elevan fácilmente.

Asimismo, la energía eólica requiere recursos eólicos adecuados, lo que impone múltiples requisitos en ingeniería básica, transporte, construcción y servicios posteriores de gestión operativa. Zhang Chuanwei afirmó que en el futuro, la industria eólica deberá apoyarse en tecnologías como inteligencia artificial, robots, drones y barcos no tripulados para potenciarse.