¡Por fin en siete años logra revertir las pérdidas! TVB en la encrucijada de su transformación: ¿Podrán los cortometrajes de IA convertirse en la "salvación"?

Este periódico (chinatimes.net.cn), periodista Hu Mengran, informa desde Shenzhen

El 25 de marzo, la Televisora de Hong Kong, Limited (en adelante, “TVB”, 00511.HK) publicó dos anuncios importantes: uno es proponer cambiar el nombre chino de la empresa de “Televisora de Hong Kong, Limited” a “Wireless Group Limited”, y el nombre en inglés de “TelevisionBroadcasts Limited” a “TVB Limited”; el otro es divulgar los resultados del ejercicio 2025, logrando un beneficio atribuible a los accionistas de 59 millones de HKD. En comparación con la pérdida de 491 millones de HKD en 2024, es la primera vez en siete años que TVB vuelve a registrar utilidades.

Las razones de la pérdida anterior de TVB incluyen la contracción continua de los ingresos por publicidad tradicional de televisión. Al mismo tiempo, el crecimiento de nuevos negocios como el comercio electrónico y los dramas de coproducción no es estable. En el lado de los costos, los elevados costos de producción y la fuga de talento clave mantienen la presión sin disminuir. En 2022, la pérdida de TVB superó temporalmente los 700 millones de HKD, alcanzando el máximo histórico.

Y el mismo día en que se anunció el cambio de nombre y la vuelta a beneficios, el movimiento fue interpretado por el entorno como un hito emblemático dentro del proceso de transformación de TVB. Detrás de esta “lista de resultados”, ¿se ha resuelto el principal dilema de TVB?

Detrás de la vuelta a beneficios y el cambio de nombre

Sobre las razones del cambio de nombre, TVB explicó en el anuncio que el cambio tiene como objetivo “reflejar con mayor precisión la estrategia del grupo de una estructura de negocios multiplataforma y diversificada, en consonancia con las tendencias del desarrollo del mercado global de medios”, integrando profundamente la entidad legal del “TVB” y la marca “Wireless”, de fama mundial. El anuncio mencionó especialmente que desde que empezó a emitir en 1967, TVB ha evolucionado de ser inicialmente una institución única de producción y radiodifusión televisiva a convertirse en un grupo de entretenimiento y medios multiplaforma.

El joven dramaturgo y director chino Kai Xiang, le dijo a un reportero de “Huaxia Times”: “El cambio de nombre es solo un empaquetado estratégico de ‘destelevisionización’ y de orientación hacia un grupo integral; no se puede decir que TVB ya haya resuelto el problema fundamental de los contenidos. Cuantas más plataformas y cuanto más nuevo sea el nombre, si no hay apoyo de contenidos excelentes y continuos, la transformación será solo una cáscara. De ‘Televisora de Hong Kong, Limited’ a ‘Wireless Group Limited’, en esencia es eliminar la etiqueta de ‘televisora’ y reforzar la orientación de ‘grupo de medios integral’, transmitir la determinación de multiplaforma y diversificación; esto es una tendencia del sector y no hay objeción.”

Pero al mismo tiempo, también recalcó: “Cambiar el nombre no significa que el ‘gen del contenido’ mejore automáticamente. Multiplaforma y diversificación, al final, dependen de que el contenido de calidad llene los canales, atraiga usuarios y establezca barreras. Sin una sucesión continua de éxitos, incluso con más plataformas será solo una cáscara. Si después del cambio de nombre, solo hay expansión de canales y un mayor énfasis en la monetización comercial, y la inversión en contenidos no sigue el ritmo, entonces ‘Wireless Group’ se convertirá en ‘Grupo Sin Contenido’.” Xiang Kai ya lo había dicho de manera directa al reportero en enero de 2024: “El contenido es la línea de vida de TVB”. Ahora, aún mantiene esa postura. Señaló que el cambio de nombre es “la técnica”, el contenido es “el Dao”; la transformación estratégica debe tener el contenido como núcleo, de lo contrario solo será cambiar de “envoltorio”.

“El cambio de nombre de TVB significa abandonar la televisión única y una señal estratégica de abrazar un ecosistema de medios de alcance total; busca liberarse de la etiqueta de la televisora tradicional, adaptarse a un despliegue diversificado como video corto, comercio electrónico, turismo cultural y artistas virtuales. Esto favorece que el mercado de capitales vuelva a valorar la empresa, amplíe la cooperación intersectorial y es una acción emblemática de la transformación empresarial.” Dijo Zhou Di, ingeniero senior de tecnología de Fangrong Technology y experto del Banco Nacional de Ciencia y Tecnología del Ministerio de Ciencia y Tecnología, en entrevista con el reportero de “Huaxia Times”.

Desde el punto de vista del estado financiero, en 2025 TVB alcanzó un ingreso total de 3.192 mil millones de HKD, una ligera disminución interanual del 2%; el EBITDA fue de 365 millones de HKD, con un aumento del 24%; el beneficio atribuible a los accionistas fue de 59 millones de HKD, logrando la vuelta a beneficios. Al revisar los estados financieros de años anteriores, esta es la primera vez desde 2018 que TVB logra beneficios durante todo el año. De 2018 a 2024, TVB acumuló siete años consecutivos de pérdidas, con una pérdida total de hasta 3.09 mil millones de HKD.

El reportero de “Huaxia Times” envió una carta a TVB. Al momento de redactar este artículo, no recibió respuesta.

Xiang Kai interpretó los datos del estado financiero así: “Los ingresos disminuyen ligeramente y las utilidades se vuelven positivas, lo que indica que la vuelta a beneficios depende principalmente del control de costos, más que de un crecimiento impulsado por contenidos. La monetización comercial como la venta en vivo solo ha sido una medida de detención de hemorragias a corto plazo, no una generación de valor saludable. La utilidad actual es un tipo de utilidades de reparación, con una sostenibilidad limitada. Si no se incrementa la inversión en contenidos, el crecimiento posterior se verá limitado”. El anuncio de resultados muestra que en 2025 los costos totales del grupo (sin incluir depreciación y amortización) disminuyeron 4.9% frente a 2024.

Zhou Di vio señales positivas desde la perspectiva de la habilitación tecnológica. “1.8 millones de usuarios activos mensuales y 7 mil millones de visualizaciones indican que la capacidad de TVB para llegar a la audiencia en el entorno digital ya tiene escala. La clave es cómo convertir ese flujo en un modelo de negocio sostenible.” Él cree que el crecimiento de tres veces del producto publicitario “B-roll” en la Gran Área de la Bahía es un excelente ejemplo.

Cabe destacar que en su reporte financiero TVB indicó que, debido a la reducción en la producción de dramas de coproducción respecto a 2024 y al ritmo más lento de actividades en el mercado en general, los ingresos de su negocio en China continental registraron una caída. Aun así, el presente grupo tan esperado, la serie “La Reina de las Noticias 2”, tuvo un desempeño comercial ideal, y logró aportar ingresos publicitarios y de patrocinio considerables a sus socios de coproducción en China continental, Youku, y al propio grupo en Hong Kong.

Transformación en dramas de IA de corta duración

TVB está llevando a cabo varios intentos en el ámbito de los dramas de corta duración generados por IA. En septiembre de 2025, TVB lanzó su primer drama de corta duración generado por IA, “En mi corazón, eres única e incomparable”. En enero de 2026, lanzó “La persona que te traicionó”, y esta serie dura apenas 2 minutos por episodio. Fue evaluada como un reto al “límite extremo de la escala televisiva”, y el primer día de publicación subió al tercer lugar en el ranking de myTV SUPER. Este informe de resultados también revela que una de las artistas virtuales del primer drama generado por IA fue seleccionada por un cliente para rodar anuncios, generando ingresos.

Además, TVB anunció una colaboración con la plataforma de dramas de corta duración Hongguo, de ByteDance, y en la primera tanda se adaptaron dramas cortos, siendo el primer lanzamiento una obra clásica de peleas palaciegas de hace 20 años: “Golden Branches Desiring Evil”.

Zhou Di confirmó la ventaja única de los dramas de corta duración con IA en eficiencia comercial. Dijo: “Los artistas virtuales aceptan anuncios; efectivamente se refleja la ventaja única del contenido de IA en lo comercial: controlable, sin riesgos, de bajo costo y fácil de replicar rápidamente; la ruta de monetización es más corta. En términos de estructura de costos, en los dramas tradicionales de corta duración los costos se concentran en los honorarios de los actores, los lugares de rodaje, el equipo de producción y los costos por ciclo; en los dramas de corta duración con IA, los costos se trasladan en gran medida a modelos, potencia de cómputo, operación y microajuste en la posproducción, comprimiendo de forma extrema el costo de personal y la realización en vivo”.

Pero al mismo tiempo, también señaló que esta ventaja es un “dividendo de eficiencia”, no una competencia central. “Si a largo plazo solo se depende de la IA para ir por el límite de escala, por el placer y la gratificación rápida, por la ruta de consumo acelerado, se diluirá aún más la calidad del contenido y el valor de marca, y será difícil formar barreras comerciales duraderas. La tecnología de IA en sí misma no es un foso defensivo; cualquier empresa puede comprar modelos a gran escala y construir equipos técnicos. El verdadero foso defensivo sigue siendo el contenido: una historia única, personajes con atractivo, y la conexión emocional con la audiencia; eso la IA no puede dar”.

Xiang Kai considera: “La IA no puede reemplazar las emociones y el cuidado humanista de los creadores humanos. La IA es buena en estructura, ritmo, conflicto intenso y producción rápida en masa, pero no tiene experiencia de vida, no tiene dolor, no tiene valores, y no puede hacer una comprensión compleja de la naturaleza humana ni empatía profunda”.

En su opinión, sin importar cuán cortos sean los dramas y cuán grande sea el nivel de escala, lo que realmente retiene a la audiencia sigue siendo el “entorno de las personas, las decisiones de las personas y el peso emocional de las personas”; esa parte la IA nunca podrá generarla. “Puedes usar IA para generar una historia de infidelidad, pero no puede escribir ese dolor complejo después de ser traicionado; eso es algo que solo se puede alcanzar mediante experiencia personal o un profundo entendimiento. La IA puede imitar palabras, pero no puede imitar la temperatura.” Evaluó el intento de TVB de dramas de corta duración con IA como un enfoque “más orientado a exhibición técnica y exploración por prueba de tráfico, más que una ruptura a nivel de contenido”.

“Comparado con la venta en vivo, la adaptación de dramas de corta duración de la nostalgia consume de manera más sutil: la venta en vivo consume directamente la monetización de la nostalgia, mientras que los dramas todavía tienen espacio para la creación de contenido. Puede ser una extensión del valor del IP, o también puede ser un consumo moderado y una sobrecarga; la clave no está en la forma, sino en si respeta el núcleo del original y si crea con dedicación. Producir a la ligera y sin calidad daña el fundamento del IP más que la venta en vivo.” Usó “Golden Branches Desiring Evil” como ejemplo para analizar: “Por qué la obra original se convirtió en un clásico no es solo por la ‘sensación de disfrute’ de las peleas palaciegas; es porque retrató el destino trágico de las mujeres bajo el sistema feudal, con profundidad y con solidez. Si la adaptación a drama corto deja solo el ritmo rápido de ‘pelear por aquí y pelear por allá’, y aplanar a los personajes convirtiéndolos en etiquetas, entonces es un daño al IP. Cuando los espectadores terminen de ver, sentirán ‘resulta que el clásico de TVB también es así’, y esa sensación de decepción se trasladará directamente al reconocimiento de la marca completa de TVB.”

En 2024, Xiang Kai propuso que TVB debería invertir 70% de su esfuerzo en contenido y 30% en lo comercial. Dos años después, admitió que “es difícil lograr una división estricta 7-3”, pero dijo que deben mantenerse los principios de “prioridad al contenido y apoyo a lo comercial”. Explicó que “existe una tensión natural entre la creación de contenido y la monetización comercial; si se inclina demasiado hacia lo comercial, se consumirá continuamente la nostalgia del Hong Kong de las producciones televisivas y el valor de marca. Solo cuando el contenido retroalimente lo comercial se puede formar un ciclo positivo a largo plazo. Netflix, en sus primeros años, quemaba dinero para hacer contenido y fue cuestionado por el mercado de capitales durante muchos años, pero cuando insistió y lo logró, el contenido se convirtió en su mayor foso defensivo. TVB ahora va por el camino contrario: reducción del contenido y aumento de la apuesta comercial. A corto plazo los estados financieros se ven bien, pero a largo plazo, si el contenido se seca, ¿con qué se puede sostener la monetización comercial?”

De cara a 2026, en el negocio de TVB en China continental hay cinco dramas de coproducción en diferentes etapas de producción: “Diosa de la Justicia”, “La estrategia del matrimonio” y “Imitando la vida”, en colaboración con Youku; “Guerra de las Rosas”, en colaboración con Tencent Video; y “Bajo el Mesa”, en colaboración con YaoKe Media. Aunque TVB mantiene una postura prudente sobre el futuro de los dramas de coproducción, se espera que los ingresos de este negocio se mantengan iguales o aumenten respecto a 2025. El presidente administrativo de TVB, Xu Tao, señaló en la junta de resultados que: “TVB es un grupo de medios de entretenimiento multiplaforma, y ya no estará limitado el mercado por el negocio de televisión gratuita de Hong Kong”.

El nuevo nombre de “Wireless Group” podría ser solo el comienzo; la verdadera prueba está en: al mismo tiempo que se abraza la tecnología y los canales nuevos, cómo mantener el objetivo original y la calidad del contenido. Esto decidirá si esta compañía de radiodifusión televisiva, que ha recorrido más de medio siglo, puede realmente dar la bienvenida a una verdadera primavera.

Responsable: Xu Yunqi Jefe de redacción: Gong Peijia