China National Petroleum Corporation mantuvo un rendimiento operativo en niveles históricos altos el año pasado

30 de marzo, PetroChina (601857.SH/00857.HK) publicó en Hong Kong sus resultados operativos de 2025.

Bajo el contexto de una caída interanual del 14,6% en los precios internacionales del petróleo, PetroChina alcanzó en el año pasado un beneficio neto atribuible a la empresa matriz de 1573,2 mil millones de yuanes; durante el “14º Plan Quinquenal (2021-2025)”, el promedio del beneficio neto atribuible creció casi 3 veces frente al del “13º Plan Quinquenal (2016-2020)”.

El año pasado, la producción equivalente de petróleo y gas de PetroChina creció un 2,5% interanual; entre ella, el incremento de la producción de petróleo de esquisto y gas de esquisto/CBM fue especialmente significativo.

Considerando que la situación financiera es saludable y buena, el consejo de administración de la empresa recomendó una proporción de dividendos para los accionistas de 2025 del 54,7%, la más alta desde su cotización; el dividendo por acción y el importe total de distribución también se mantuvieron en los niveles históricamente más altos.

El negocio principal mantiene un crecimiento estable

Desde el “14º Plan Quinquenal”, los precios internacionales del petróleo han oscilado de forma marcada y el entorno externo de la industria ha sido complejo y severo.

Ante los cambios en el panorama externo, PetroChina ha seguido centrada de manera continua en su negocio principal de petróleo, gas y petroquímica, impulsando con fuerza el aumento de reservas y la producción de petróleo y gas, así como la modernización y mejora de la transformación de refinación y química, para seguir elevando la “resiliencia” de toda la cadena industrial.

En 2025, la producción equivalente de petróleo y gas de PetroChina creció un 2,5% interanual, compensando eficazmente parte del impacto provocado por la caída de los precios del petróleo. En detalle, PetroChina Changqing Oilfield, por sexto año consecutivo, mantuvo su producción equivalente de petróleo y gas por encima de los 60 millones de toneladas; PetroChina Southwest Oil & Gas Field completó la construcción de una “zona de gran altitud” de 50 mil millones de metros cúbicos de gas en el aire; y los dos distritos piloto nacionales de petróleo de esquisto de PetroChina, Jimusaar (Xinjiang) y Daqing Gulon, quedaron completamente construidos.

En el ámbito de la refinación y petroquímica, PetroChina impulsó con fuerza los ajustes de estructura de “reducir petróleo e incrementar productos químicos” y “reducir petróleo e incrementar productos químicos especiales”. En 2025, la producción de queroseno creció un 8,2% interanual; la capacidad de etileno superó los 10 millones de toneladas/año; la proporción de productos de mayor valor añadido siguió aumentando, convirtiéndose en la segunda mayor empresa de refinación del mundo y la cuarta mayor empresa petroquímica.

En el segmento de ventas de productos petrolíferos, PetroChina, apoyándose en el proyecto de impulso de la comercialización en el mercado, aceleró su transición hacia un proveedor de servicios energéticos integrados. En 2025, el volumen de repostaje de LNG para vehículos creció un 65% interanual; la cantidad de electricidad de carga y sustitución de vehículos eléctricos creció un 238% interanual; la ganancia del negocio no petrolero creció un 20,9% interanual. En el negocio de ventas de gas natural, la empresa reforzó el marketing de manera más refinada; en 2025, los resultados se mantuvieron con un fuerte crecimiento: el volumen de ventas de gas natural en el país creció un 5,6% interanual, alcanzando un máximo histórico.

El desarrollo continuo y rápido de los negocios emergentes

Alineándose con el objetivo de “doble carbono”, desde el “14º Plan Quinquenal”, PetroChina ha construido inicialmente la estructura de “petróleo y gas, calor y electricidad, e hidrógeno” y “refinación y química para producir materiales de precisión”, formando una ventaja competitiva única basada en la sinergia y la integración.

PetroChina incorporó los negocios de energías nuevas dentro de su negocio principal y promovió la construcción de proyectos de generación de energía fotovoltaica y eólica, como la planta fotovoltaica de 1,3 millones de kW en la zona de alta tecnología de la plataforma de almacenamiento de la Reserva Petrolera de Tarim; se crearon sucesivamente empresas como Kunlun Net Electric y Zhongyou Electric Energy, y se aceleró la construcción del proyecto de tuberías de dióxido de carbono para el complejo de Jilin Petrochemical—Yilin Oilfield. El mapa del desarrollo de energías nuevas se está expandiendo a gran velocidad: en 2025, la generación de energía eólica y fotovoltaica alcanzó 7,93 mil millones de kWh, un 68% más interanual; la rentabilidad económica fue buena, y las nuevas superficies de contratos para calefacción geotérmica superaron los 100 millones de metros cuadrados.

El rápido crecimiento de la producción de nuevos materiales es una manifestación de la planificación a largo plazo de PetroChina. Durante el “14º Plan Quinquenal”, PetroChina planificó cinco grandes bases de producción de nuevos materiales: Dushanzi Petrochemical, Lanzhou Petrochemical, Jilin Petrochemical, Liaoyang Petrochemical y Blue Sea New Materials. La producción de nuevos materiales mantuvo un crecimiento del 50% durante 4 años consecutivos; el número de marcas para desarrollo de nuevos productos creció un 83% frente al final del “13º Plan Quinquenal”, y se formó inicialmente una estructura industrial de “refinación y química para producir materiales de precisión”.

Al mismo tiempo, PetroChina ha seguido perfeccionando su disposición general de CCUS, elevando de manera continua la capacidad de inyección, almacenamiento y enterramiento de dióxido de carbono. La construcción de grandes bases de CCUS en tres grandes cuencas—Ordos, Songliao y Junggar—avanza con firmeza y paso seguro. En 2025, la cantidad de dióxido de carbono para inyección de recuperación de petróleo fue de aproximadamente 2,66 millones de toneladas, un 40,3% más interanual; la rentabilidad general de los proyectos para recuperación de petróleo ha mejorado de forma estable.

La reforma e innovación impulsan el desarrollo de alta calidad

Desde el “14º Plan Quinquenal”, las nuevas tecnologías, nuevas energías impulsoras y nuevas transformaciones surgidas de la innovación se han convertido en el motor central que impulsa el crecimiento del desempeño operativo de PetroChina.

Desde el pozo Taku 1 de la perforación en aguas profundas, hasta el pozo Chuan Ke 1 de la perforación en aguas profundas que superó los 10.000 metros; desde los catalizadores de polipropileno con propensión de alta actividad basada en metaloceno hasta sus aplicaciones industriales; hasta el avance de la gom a carboxi butadieno nitrilo flexible en materiales clave de electrónica hasta lograr una ruptura para producción nacional; desde el fortalecimiento de la informatización, con el despliegue integral de proyectos centrales, hasta el lanzamiento y la mejora y actualización continua del modelo Kunlun de 3000 mil millones de parámetros. PetroChina acelera la capacitación y el desarrollo de nuevas fuerzas productivas de calidad, construyendo un terreno elevado para la innovación en energía y química; al mismo tiempo, acelera con fuerza la implementación de las “tres grandes iniciativas”: fortalecimiento de la informatización, empoderamiento digital y desarrollo inteligente. La fuerza impulsora positiva que aportan la innovación científica y tecnológica y la digitalización con inteligencia a la empresa es cada vez mayor.

En cuanto a la reforma empresarial, durante el “14º Plan Quinquenal”, PetroChina aceleró la creación de sistemas y mecanismos de gobierno corporativo adecuados para empresas de clase mundial; el nivel de modernización de la estructura de gobernanza y de las capacidades de gobernanza ha seguido elevándose.

PetroChina, una tras otra, completó una serie de tareas de reforma, como ajustes del sistema y mecanismo de negocio en el extranjero, la reforma del sistema por divisiones y la puesta a prueba de comercialización conjunta de petróleo y gas; promovió de manera prudente y ordenada la reorganización especializada en ámbitos como ingeniería de proyectos, fabricación de equipos y transporte logístico; y continuó emprendiendo acciones especiales para mejorar la calidad y la eficiencia, profundizando en la gobernanza de empresas con pérdidas y el trabajo de reducción de personas jurídicas…En comparación con el nivel promedio del “13º Plan Quinquenal”, el rendimiento sobre el capital neto aumentó aproximadamente 3 veces; el margen de beneficio sobre los ingresos operativos y la productividad laboral de todo el personal crecieron cerca de 1 vez; el valor económico agregado creció aproximadamente un 36%. Los resultados de la reforma se reflejan plenamente.