¿El cambio de accionistas de Tianfu Cultural y Turístico tiene como objetivo planificar la integración de cine y turismo?

Pregunta a la IA · ¿Cómo puede Tianfu Cultura y Turismo (Tianfu Wenlv) aprovechar su nuevo controlador para abrirse paso tras el cambio de accionistas?

Reportero de China Economic Net: Li Zhu, Zhang Jingchao, informe desde Chengdu

Recientemente, Tianfu Cultura y Turismo (000558.SZ) publicó un anuncio en el que indica que el accionista mayoritario, Chengdu Sports Industry Investment Group Co., Ltd. (en adelante, “Chengdu Tuitou Group”), tiene previsto transferir gratuitamente 385 millones de acciones que posee de la compañía (equivalentes al 29,9% del capital total) a Chengdu Cultural Tourism Development Group Co., Ltd. (en adelante, “Chengdu Wenlv Group”).

Según información pública como Tianyancha, el transferente en la operación de Tianfu Cultura y Turismo, Chengdu Tuitou Group, se estableció en 2018 y su negocio principal se centra en la industria deportiva. Respaldada por Chengdu Tuitou Group, Tianfu Cultura y Turismo ya había realizado ciertos despliegues en los negocios inmobiliarios y deportivos; mientras que el Chengdu Wenlv Group en el que entró como accionista controlador se estableció en 2007 y es la plataforma operativa central de la industria cultural y turística de Chengdu. A finales del año pasado, Tianfu Cultura y Turismo afirmó en su anuncio que, para impulsar el desarrollo diversificado de la integración entre cine y turismo, ya había alcanzado cooperación del mismo tipo con 21 ciudades y prefecturas de la provincia de Sichuan, y que había construido preliminarmente una red de cooperación de cine y turismo que cubre toda la provincia. En cuanto al avance de la cooperación, al momento de redactar este artículo, Tianfu Cultura y Turismo no ha actualizado información adicional.

El presidente del comité profesional de industria de turismo inmersivo de la Asociación de la Industria Cultural de China, Bu Xiting, dijo al reportero de “China Business News” que “el fenómeno de ‘una obra enciende una ciudad’ ya pasó de ser algo accidental a convertirse en una costumbre”, pero que el “efecto fuegos artificiales” de que “cuando termina la obra, se dispersa la gente” sigue siendo un problema generalizado. Considera que el modelo tradicional de “cine + cultura y turismo” suele ser una conexión unilateral, pasiva y de corto plazo de atracción de tráfico; si se quiere pasar de “aprovechar la tendencia para atraer” a un mecanismo de simbiosis profunda de “cocreación de IP y doble empoderamiento”, el IP cinematográfico y la marca de ciudad no deberían ser una simple relación de “uso” y “ser usado”; es necesario que se incrusten mutuamente desde la planificación y crezcan juntos. El IP proporciona a la ciudad narrativas emocionales y símbolos diferenciales; la ciudad, a su vez, inyecta al IP una trama cultural real y escenarios de operación sostenible, formando un ciclo cerrado ecológico de “contenido—escenario—consumo—recreación”.

La transformación aún no ha tenido éxito

Al revisar el proceso de desarrollo de Tianfu Cultura y Turismo, pese a varias transformaciones estratégicas, la situación de rentabilidad sigue enfrentando desafíos.

El predecesor de Tianfu Cultura y Turismo era “Leiyin Sports”. En febrero del año pasado, esta empresa que cotiza cambió de “Leiyinida Sports Development Co., Ltd.” a “Chengdu New Tianfu Cultural Tourism Development Co., Ltd.”, y el código de cotización cambió a “Tianfu Cultura y Turismo”. Antes de cambiar a “Tianfu Cultura y Turismo”, no había optado por profundizar en una sola industria; más bien, atravesó múltiples transformaciones, incursionando sucesivamente en energía, inmobiliario y deportes, entre otras.

Aunque Tianfu Cultura y Turismo intentó ajustar el nombre de la empresa para que coincidiera con la disposición industrial y acelerar la transformación, el desempeño no mostró gran mejoría. En cuanto a resultados, la transformación de un desarrollo integrado “turismo cultural en general + deportes” tampoco tuvo éxito. Según los estados financieros publicados por Leiyin Sports, entre 2020 y 2022 hubo pérdidas consecutivas; en 2023 hubo una breve reversión a ganancias, y en 2024 volvió a registrar pérdidas. La ganancia neta no atribuible a pérdidas y ganancias recurrentes (扣非净利润) atribuida a los accionistas de la empresa que cotiza ya llevaba varios años consecutivos en negativo, y la operación enfrenta retos.

El informe semestral de 2025 muestra que el negocio principal de Tianfu Cultura y Turismo abarca turismo de nieve y hielo, integración de cine y turismo, ferias y conferencias, negocios deportivos y una pequeña parte de alquiler y venta de bienes raíces existentes.

El reportero también observó que, tras completar esta transferencia gratuita, Chengdu Tuitou Group dejará de poseer acciones de Tianfu Cultura y Turismo; el accionista controlador del segundo pasará a ser Chengdu Wenlv Group. Sin embargo, por el momento, la transferencia aún requiere que se tramiten los procedimientos de registro y transferencia ante la entidad de registro y compensación de valores. Tianfu Cultura y Turismo también explicó especialmente en el anuncio que las promesas de Chengdu Tuitou Group sobre evitar la competencia desleal entre negocios y regular las transacciones vinculadas serán asumidas por Chengdu Wenlv Group.

Una figura del sector de cine, Yang Yang, señaló que, con la entrada de Chengdu Wenlv Group, la sinergia entre Tianfu Cultura y Turismo y los recursos de cultura y turismo de Chengdu será aún más estrecha. Pero la ruta de cultura y turismo en la que ha puesto su apuesta enfrenta una competencia altamente homogeneizada.

El pronóstico de resultados de Tianfu Cultura y Turismo para el año fiscal 2025 indica que actualmente la empresa aún está atrapada en el pantano de pérdidas. En detalle, se prevé que para 2025 la ganancia neta atribuible a los accionistas sufra una pérdida de 15 millones a 30 millones de yuanes.

Hasta el momento de la publicación, ante la pregunta de si Tianfu Cultura y Turismo había encontrado un nuevo modelo de rentabilidad para sus pérdidas que persisten durante mucho tiempo, la empresa aún no ha respondido al reportero.

Poner la mira en el carril de cine y turismo

Sin embargo, este ajuste podría impulsar a que Tianfu Cultura y Turismo se enfoque más en el carril de cine y turismo. En su pronóstico, Tianfu Cultura y Turismo afirma que la razón por la que los ingresos del negocio de la empresa han variado significativamente frente al mismo período del año anterior se debe a que este año aumentó el ingreso del negocio de producción de series y películas; los ingresos anuales del negocio cinematográfico se aproximan a 328 millones de yuanes, lo que supone un incremento de 111 millones de yuanes frente al mismo período del año anterior. En términos de proporción total de ingresos, la proporción del negocio cinematográfico ya está cerca del 60%.

Según informó el reportero, en la actualidad, cada región está desplegando con “gran urgencia” el carril de cine y turismo. De acuerdo con la información publicada en febrero de este año por la Administración Nacional de Cine, según estadísticas incompletas, el valor de la industria cinematográfica de China en la cadena completa de 2025 ascenderá a 8172,59 mil millones de yuanes, y el coeficiente de impulso de taquilla es aproximadamente de 1∶

15,77, ubicándose en general entre los primeros del mundo. Entre ellos, el valor impulsado y el valor desbordado (incluye el gasto impulsado por la visualización en comida y bebida, transporte y comercio minorista, productos derivados de IP cinematográfico, bases de rodaje y lugares de filmación, viajes a parques temáticos, economía de festivales y exposiciones, etc.) asciende a 3390,95 mil millones de yuanes.

Tianfu Cultura y Turismo también está planeando una cooperación de cine y turismo que cubra toda la provincia de Sichuan. En noviembre del año pasado, Tianfu Cultura y Turismo anunció que tiene previsto, junto con Aba Da Jiuzhai Tourism Group Co., Ltd., participar en el proyecto de operación del área escénica de Bifengkou en el condado de Lixian; planea adquirir mediante pago en efectivo una parte de la participación de Chengdu? (error en el texto original) Li County Bifengkou Tourism Development Co., Ltd.? (manteniendo el texto original en términos de nombres), y en el anuncio indicó que la medida busca consolidar la estrategia de turismo de nieve y hielo, construir una matriz de destinos de descanso y vacaciones, optimizar la estructura de activos y mejorar la eficiencia operativa. Una semana después, las partes participantes firmaron oficialmente el “Acuerdo de Intención de Transacción de Acciones”; Tianfu Cultura y Turismo afirmó que posteriormente, de acuerdo con lo estipulado en el acuerdo, pagará la cantidad de 8 millones de yuanes como prima por intención y promoverá activamente todos los trabajos relacionados con esta transacción.

A finales del año pasado, Tianfu Cultura y Turismo también publicó un anuncio para impulsar el desarrollo diversificado de la integración entre cine y turismo: respectivamente firmó con la Oficina de Cultura, Radio, Televisión y Turismo del distrito de Gaoping de la ciudad de Nanchong, con la Oficina de Cultura, Radio, Televisión y Turismo de la ciudad de Mianzhu y con Meishan Slope Old Home Wenlv Investment Co., Ltd. el “Acuerdo Marco de Cooperación para el Desarrollo Integrado de Cine y Turismo”. En ese anuncio se menciona que la serie de acuerdos busca aprovechar plenamente las ventajas respectivas, explorar oportunidades de mercado, fusionar el IP de ciudad con el IP cinematográfico y construir un nuevo polo de alto nivel para la integración de cine y turismo.

Sin embargo, conviene señalar que la cooperación entre 21 ciudades y prefecturas suele ser acuerdos marco; la puesta en marcha de los proyectos aún requiere tiempo. Tianfu Cultura y Turismo tampoco respondió al reportero sobre si, ante la actualización de tecnologías, esta cooperación tendrá nuevos cambios.

Bu Xiting considera que tecnologías como VR/AR, AIGC y rodaje virtual deben estar enfocadas en romper la “cuarta pared”, haciendo posible pasar de “ver” a “entrar”, y transformando las narrativas abstractas en entornos inmersivos que puedan percibirse e interactuarse. Puso como ejemplo: “Por ejemplo, ‘Mi Altai’ utiliza ‘verdadero 4K + HDR nativo’ con una especificación de rodaje alta, logrando una restauración extrema de la sensación curativa de la naturaleza; Henan obtuvo para ‘Tang Gong Ye Yan’ el primer gafete de cine de realidad virtual de China como honor, permitiendo que los espectadores, mediante visores VR, ‘entren’ a la velada de la próspera dinastía Tang”.

A juicio de Zhang Zheng, subdirector de la Escuela de Periodismo y Comunicación de la Universidad Tsinghua y subdirector del Instituto de Desarrollo de la Creatividad Cultural de la Universidad Tsinghua, el fenómeno exitoso de “la obra lleva la ciudad” se explica, en esencia, porque el film o drama desempeña de manera excelente el papel de “superanuncio” de la imagen de una ciudad o de un destino turístico: integra los paisajes locales, las relaciones humanas y los detalles de la vida en la historia, generando identificación emocional y anhelo en los espectadores. En cambio, si el gobierno local y las empresas locales pueden transformar el tráfico obtenido por el cine en una atracción turística duradera depende fundamentalmente de si existen productos turísticos de alta calidad y servicios excelentes que puedan sostener la demanda.

Cómo se vinculan el IP de la ciudad y el IP cinematográfico

Las obras audiovisuales que se convierten en éxitos de contenido suelen atraer mucha atención para los lugares de rodaje, pero si el destino al que van los turistas es solo un “telón de fondo” pasivo, faltará capacidad sistemática para transformar las resonancias emocionales en línea en experiencias profundas fuera de línea y en activos de marca a largo plazo. Por lo tanto, según los expertos, la ciudad debería estar preparada para ofrecer servicios complementarios a los turistas. El punto clave para lograr la conexión entre cine y turismo desde “ser viral” hasta “mantenerse relevante por mucho tiempo” es determinar si el contenido que se presenta en las series y películas puede convertirse en productos turísticos empaquetados y fijos, y si puede convertirse verdaderamente en IP.

Tianfu Cultura y Turismo afirma que espera, mediante la integración entre cine y turismo, consolidar la experiencia de operación de cultura y turismo, recursos de escenarios turísticos y una red de servicios que cubra toda la provincia de Sichuan, para desarrollar y construir nuevos productos y rutas turísticas, asegurar recursos y escenarios culturales y turísticos de alta calidad, y desplegar negocios como operación de bases de rodaje de cine, estudios de cine y formación cinematográfica, incubación de IP, etc., ampliando continuamente el espacio de desarrollo del negocio cinematográfico y promoviendo el desarrollo integrado de los negocios de cine y turismo.

En cuanto a cómo vincular el IP de la ciudad con el IP cinematográfico, Bu Xiting considera que los gobiernos locales deben pasar de ser “proveedores de espacios” a “constructores estratégicos en conjunto”. En primer lugar, deben posicionarse con antelación: incorporar las necesidades de desarrollo de cultura y turismo en la planificación de los proyectos cinematográficos y televisivos. Señaló: “El ‘modelo de integración cine y turismo 3.0’ impulsado por la provincia de Sichuan y la ciudad de Chengdu, su núcleo es iniciar desde el lado de cultura y turismo, integrar recursos locales para atraer de forma proactiva y dar servicio a los equipos de rodaje, e incluso adaptar contenidos cinematográficos y televisivos para la ciudad; el objetivo es ‘activar la economía de una región y, luego, mediante la creatividad cultural, empoderar a miles de industrias’. Para ello, Chengdu Wenlv Group también creó el primer proveedor de servicios de integración cine y turismo del país, convirtiendo los elementos turísticos de ‘comer, alojarse, transportarse, viajar, comprar y entretenerse’ en ‘comer, alojarse, vestirse, caminar y actuar’ para los equipos de rodaje, logrando la transición de un simple rodaje en un lugar pasivo a una construcción proactiva de escenarios”.

Sobre cómo insertar el ADN de “operación de largo plazo” en la etapa de planificación y evitar el fenómeno de “florecer una vez y desaparecer”, Bu Xiting opina que se debe construir un ecosistema de ciclo cerrado de “contenido—escenario—consumo”, en lugar de un solo punto turístico. Considera que desde el inicio de la planificación se debe ir más allá del pensamiento de “un solo lugar para sacarse fotos”, y planificar cómo el IP se integra en la cadena completa de “comer, alojarse, viajar, comprar, entretenerse” de la ciudad, e incluso en toda la cadena de estudios y formación, así como de cuidado de la salud.

“Además, es necesario establecer un mecanismo de crecimiento dinámico e iteración del contenido del IP. El IP de la ciudad no es un logo estático, sino una historia viva. En la planificación se debe dejar un canal para actualizar contenidos. Por ejemplo, la cultura y turismo de Shaoxing, alrededor del ‘IP de Lu Xun’, no solo construyó un parque de recreación de escala real, sino que también continuó con transformaciones orientadas a la juventud, abrió una serie de conferencias, desarrolló productos creativos de vestir de ‘Xunc(??)’ (manteniendo nombres propios del texto) y abrió cafeterías temáticas, haciendo que el clásico IP siga generando temas nuevos. El proyecto ‘Sunlight Valley’ de Miyun en Beijing, cada año tiene una tasa de actualización de contenidos de hasta 30%, y mantiene su atractivo mediante la introducción continua de educación natural y actividades de estética.”

Zhang Zheng indicó que si la ciudad local ya tiene un IP con fuerte capacidad de atracción, no hace falta añadir forzosamente IP cinematográfico. Explicó: “Si el lugar ya cuenta con IP turísticos sumamente atractivos como panda, el Templo Wuhou y Ancho y Estrecho Callejón (Kuanzhai Xiangzi), puede superponer de manera circunstancial y por buena fortuna el IP cinematográfico sobre la base del IP existente, porque muchas veces la probabilidad de éxito al crear un nuevo IP cinematográfico es limitada, y su atractivo difícilmente supera los recursos emblemáticos existentes”.

（Editor: Zhang Jingchao; Revisión: Li Zhenghao; Corrección de estilo: Wan Ling）