Aprovechando la transformación digital e inteligente y la colaboración en recursos y pasivos como líneas principales, varias compañías de seguros establecen sus prioridades de desarrollo para 2026

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Aferrarse firmemente a la transformación digital e inteligente y a la línea principal de coordinación entre activos y pasivos

Varias aseguradoras definen sus prioridades de desarrollo para 2026

◎ Reportero He Kui

Al mismo tiempo que se responde al entorno de tasas de interés bajas, se aprovecha la oportunidad de la diversificación de la asignación de activos de los residentes—“prevenir riesgos y promover el desarrollo” sigue siendo la idea principal del funcionamiento de las compañías de seguros en 2026.

Con la celebración de las reuniones de trabajo de 2026 para la operación empresarial de grandes aseguradoras como China Life y China People’s Insurance, se han ido revelando los principales focos de operación y direcciones de impulso de las aseguradoras para este año: en torno a la idea anterior, se concentrarán en servir a la economía real, impulsar la transformación digital e inteligente y optimizar la gestión de la correspondencia de activos y pasivos, para desempeñar mejor el papel de la industria aseguradora como amortiguador económico y estabilizador social. Asimismo, contribuir a un buen inicio del “XV Plan Quinquenal de 15” también es un foco del trabajo de las aseguradoras este año.

Aumentar el apoyo a la situación general

2026 es el primer año de arranque del “XV Plan Quinquenal de 15”. Según los planes de trabajo operativos de las principales aseguradoras, apoyar un buen inicio del “XV Plan Quinquenal de 15” es el más importante dentro del trabajo de las aseguradoras.

China People’s Insurance declara: aumentar el apoyo a la situación general, y alrededor de servir para impulsar el consumo, impulsar por la innovación, la apertura al exterior, el desarrollo coordinado, el liderazgo de “doble carbono”, la garantía de los medios de vida de la población, entre otros aspectos, innovar y desempeñar el papel de regulación anticíclica y contracíclica del seguro a través de múltiples periodos; aumentar el impulso para el desarrollo de alta calidad, construir combinaciones de negocios de alta calidad, mejorar la capacidad de servicios de alta calidad, ampliar inversiones de alta calidad, profundizar en mejorar la calidad y reducir costos y aumentar la eficiencia, hacer bien una gestión de valor de mercado de alta calidad, y promover la realización de una mejora efectiva en la calidad y un crecimiento razonable en la cantidad.

China Taiping declara: centrar la atención en la coordinación entre desarrollo y seguridad; reforzar la función central de la responsabilidad principal; centrarse en “pulir el trabajo interno” para mejorar la calidad y aumentar la eficiencia; y centrarse en impulsar en profundidad la gobernanza integral y estricta del Partido, manteniendo firmemente y practicando la visión correcta de los logros políticos. Trazando como línea principal “prevenir riesgos, fortalecer la gestión, promover el desarrollo y garantizar la seguridad”, impulsar con todas las fuerzas que el Grupo logre nuevos avances en desarrollo de alta calidad en el año de arranque del “XV Plan Quinquenal de 15”, para contribuir más a la construcción de un país financiero fuerte y a la promoción integral de la modernización al estilo chino.

Como el único grupo estatal de reaseguro, China Re (China Reinsurance) propone que, en 2026, el trabajo de gestión operativa y administrativa del sistema del Grupo debe implementar firmemente el concepto operativo de “desarrollo con escala, mejorar la rentabilidad en la suscripción, e inversión con solidez”, buscando avances mediante la reforma, impulsando el desarrollo mediante la transformación, generando dinamismo con la innovación y elevando la calidad mediante la gestión; mantener y fortalecer firmemente la línea de defensa de riesgos, mejorar continuamente la resiliencia del desarrollo y la operación, esforzarse por lograr un buen inicio del “XV Plan Quinquenal de 15” y escribir un nuevo capítulo de desarrollo de alta calidad.

Acelerar la transformación digital e inteligente

En los últimos años, la revolución tecnológica representada por la IA se ha desarrollado con fuerza; acelerar la integración del “seguro + tecnología” se ha convertido gradualmente en un consenso unificado para que las compañías de seguros abracen el futuro y busquen un nuevo polo de crecimiento. Mejorar la capacidad digital e inteligente también se ha convertido en una clave del trabajo operativo de las aseguradoras en 2026.

Avanzar con rapidez con la transformación digital e inteligente es uno de los enfoques clave para lograr avances integrales en la “estrategia 333” del Grupo China Life. China Life afirma que, apoyándose en la tecnología, guiándose por los escenarios y orientándose al valor, se planificará de manera integral la innovación tecnológica y la actualización operativa; se planificará de manera integral la capacidad propia controlable y la cooperación abierta; se planificará de manera integral el forjar puntos fuertes y complementar debilidades; se planificará de manera integral el desarrollo y la seguridad. Con foco en seis factores clave como datos, algoritmos, potencia de cómputo, plataformas, ecosistema y escenarios, acelerar la configuración de un futuro China Life caracterizado principalmente por la integración integral de negocios y tecnología, la operación organizacional ágil y transparente, la habilitación a primera línea con precisión y alta eficiencia, los productos y servicios al alcance de la mano, y la percepción de riesgos en tiempo real en todo el ámbito; explorar soluciones de China Life para el desarrollo de las finanzas digitales.

China People’s Insurance afirma que se intensificará la prevención y el control de riesgos, se perfeccionará el sistema integral de gestión de riesgos, se reforzará el control de riesgos en áreas clave, se mantendrá con constancia el liderazgo en la operación conforme a las normas, y se elevará el nivel de digitalización e inteligencia en la gestión de riesgos.

Coordinar el impulso en ambos extremos de activos y pasivos

En 2025, gracias a la optimización de la estructura de productos en el extremo de pasivos y al crecimiento del rendimiento de inversiones en el extremo de activos, el desempeño de las aseguradoras fue relativamente bueno. En 2026, cómo coordinar de manera aún más eficiente ambos extremos, el de activos y el de pasivos, sigue siendo el trabajo central de las aseguradoras para afrontar el entorno de mercado de tasas bajas.

Desde el extremo de pasivos, tras la aceleración de la “depuración” del equipo de agentes de seguros de vida en los últimos años, las compañías de seguros de vida han profundizado de manera continua en la transformación de alta calidad del equipo de agentes. Construir un equipo de agentes de alta calidad es también el camino inevitable para adaptarse a las necesidades profesionalizadas y diversificadas de los clientes.

China Taiping Life declara que iniciará el “Plan Juncheng”, acelerará la transformación del equipo, reforzará la capacitación de los equipos de personal interno, seguirá de cerca los pasos de la transformación del negocio, impulsará la transformación del equipo de personal externo hacia la “juvenilización, profesionalización, profesionalidad y optimización de desempeño”, y consolidará la base para el desarrollo a largo plazo de la compañía.

La industria de seguros sigue optimizando la gestión de activos y pasivos. Taiping Asset propone, en particular, seguir construyendo una capacidad de inversión que se ajuste a las características de los fondos de los seguros. China Everbright Sunlife propone: centrarse en la optimización del mecanismo del extremo de pasivos, transformar con todas las fuerzas la operación de los canales; impulsar la reforma del extremo de inversiones y mejorar integralmente el nivel de inversión.

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