Una cartelera de películas de Paramount-Warner Bros. necesitará más películas de animación para competir con Disney y Universal

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Fuente: Warner Bros. | Paramount

Cuando Paramount Skydance se combine con el estudio cinematográfico Warner Bros., tendrá un amplio repertorio de franquicias destacadas y prestigio establecido. Lo que le faltará a este poderoso dúo es una cartera de películas animadas que pueda rivalizar con gigantes de Hollywood como Disney y Universal.

La entidad combinada, que aún está esperando la aprobación regulatoria, tiene una lista repleta de títulos importantes que incluyen películas de superhéroes de DC, una secuela de Minecraft, otra película de Sonic the Hedgehog y nuevas incorporaciones del universo de El Señor de los Anillos. Sin mencionar que Warner Bros. acaba de igualar el récord de más premios de la Academia ganados por un solo estudio a principios de este mes.

Pero ha sido el contenido animado apto para niños lo que está impulsando cada vez más a las familias al cine, y ninguno de los dos estudios ha destacado en esta área en la última década.

Desde 2016, Paramount y Warner Bros. han lanzado cada uno ocho películas animadas en la pantalla grande, con Paramount generando $1.1 mil millones en ventas de boletos globales totales de esta categoría y Warner Bros. acumulando $1.3 mil millones, según datos de Comscore.

Durante ese tiempo, solo una película animada de Paramount ha generado más de $200 millones a nivel global: “Paw Patrol: The Mighty Movie” de 2023, y solo un título animado de Warner Bros. ha superado los $300 millones a nivel global: “Lego Batman” de 2017.

Para comparar, en la última década Disney lanzó 21 películas animadas teatrales, recaudando $14.1 mil millones de las películas; Universal lanzó 23 películas animadas por un total de $10.7 mil millones; y Sony lanzó 16, recaudando $4.6 mil millones en ventas de boletos.

Disney ha visto siete películas animadas generar más de $1 mil millones a nivel global durante ese tiempo, y Universal ha visto dos.

Estas cifras no incluyen películas de acción en vivo con elementos animados como la franquicia Sonic de Paramount, “Gabby’s Dollhouse” de Universal, o “Mufasa: The Lion King” de Disney, que el estudio considera una película de acción en vivo. Tampoco incluyen películas animadas lanzadas en streaming durante la pandemia que luego fueron llevadas a los cines como “Soul,” “Luca” y “Turning Red” de Disney.

“Cuando el mundo del cine opera a su máxima eficiencia, es prácticamente siempre debido a una variedad de lanzamientos que incluyen una o más películas dirigidas principalmente a niños y familias,” dijo Shawn Robbins, director de análisis en Fandango y fundador de Box Office Theory. “La animación, en la mayoría de los casos, atiende directamente a esa audiencia mientras proporciona un ancla para que los estudios y los propietarios de cines se apoyen.”

Juntos, Paramount y Warner Bros. representaron el 27% de la taquilla nacional en 2025, justo por debajo del 28% de participación de mercado que tiene Disney.

“A medida que Paramount y Warner Bros. se fusionan, se vuelve aún más esencial que sus recursos combinados se dirijan estratégicamente hacia el desarrollo de un sólido portafolio de películas animadas,” dijo Paul Dergarabedian, jefe de tendencias de mercado en Comscore.

“Los lanzamientos de películas animadas son cruciales para cualquier estudio de cine, requiriendo una estrategia bien pensada, ya sean obras originales, extensiones de propiedad intelectual existente, o reinicios de franquicias queridas,” agregó.

En los últimos dos años, el contenido apto para toda la familia con una calificación PG ha triunfado en la taquilla, superando a las películas con calificaciones PG-13 y R, según datos de Comscore.

“Esta calificación es significativa porque permite que estas películas atraigan a una audiencia más amplia, convirtiéndolas en verdaderos lanzamientos de cuatro cuadrantes con el mayor potencial de taquilla de casi cualquier género en el mercado cinematográfico actual,” dijo Dergarabedian.

Además, las características animadas no suelen tener un rendimiento inicial en la taquilla, señaló Robbins, lo que significa que generan ventas de boletos de manera constante a lo largo de su tiempo en los cines, ganando boca a boca.

Una película típica de Hollywood verá una caída del 50% al 70% en ventas desde el fin de semana de apertura hasta el segundo fin de semana, después de que se apague la prisa por ir al cine. Las características animadas no siempre experimentan el mismo precipicio.

Para “Hoppers” de Disney, por ejemplo, la caída en la primera semana fue de menos del 37%, y la caída en la segunda semana fue de menos del 38%.

“No todos los lanzamientos animados son tan exitosos como otros, pero pueden ser increíblemente valiosos con su potencial para ingresos a largo plazo junto con ingresos auxiliares a través de merchandising, alquileres y compras en ventanas posteriores, y otras oportunidades financieras no teatrales,” agregó Robbins.

Trabajando a favor de Paramount y Warner Bros.: ya tienen propiedad intelectual animada lucrativa. La biblioteca combinada incluye Bob Esponja, Los Pitufos, Paw Patrol, Tortugas Ninja Adolescentes y superhéroes de DC.

Disney y Universal han tenido éxito en la última década equilibrando títulos nuevos con secuelas. Para Disney, ha introducido historias como “Coco,” “Zootopia” y “Encanto” junto a “Frozen II,” “Toy Story 4” y “Inside Out 2.” En Universal, ha tenido novedades como “Sing,” “The Secret Life of Pets” y “Migration” llegar a la taquilla y favoritos regresando como “Kung Fu Panda 4,” “Despicable Me 4” y “The Bad Guys 2.”

“Será importante para una combinación recién formada de Paramount/WBD no solo expandir estas marcas, sino también desarrollar nuevas propiedades animadas para tener la mejor oportunidad de captar su parte del enorme potencial de taquilla para esta categoría de películas extremadamente popular y competitiva,” dijo Dergarabedian.

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