El hotel Jinjiang incrementará su beneficio neto ajustado en un 75.19% para 2025, demostrando resiliencia en la mejora de la calidad y eficiencia de su negocio principal, con avances profundos en digitalización y globalización.

El 27 de marzo de 2026 por la noche, Jinjiang Hotels (600754.SH) publicó su informe anual de 2025, en el que la empresa logró ingresos operativos consolidados de 13,811 millones de yuanes; el beneficio neto, descontando ganancias y pérdidas no recurrentes, alcanzó los 945 millones de yuanes, un aumento del 75.19% respecto al año anterior, y la calidad de las ganancias del negocio principal siguió mejorando.

Analizando por negocios, el segmento de hoteles de servicio limitado en el país generó ingresos de 9,496 millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 64.48% en el beneficio neto descontando ganancias y pérdidas no recurrentes; el beneficio neto atribuido a los propietarios de hoteles de servicio completo creció un 40.00% interanual.

A finales del periodo del informe, la empresa tenía activos totales de 45,905 millones de yuanes, y el patrimonio neto atribuido a los accionistas de la empresa listada fue de 16,005 millones de yuanes, un aumento del 3.87% interanual, lo que optimiza aún más la estructura financiera.

La principal actividad central consolida la base, con múltiples esfuerzos para mejorar la calidad y la eficiencia

Frente al desafío del ciclo de mercado “oferta en aumento, demanda en disminución” en la industria hotelera nacional en 2025, los hoteles de servicio limitado de la empresa demostraron una fuerte resiliencia operativa, con un desempeño que mostró una recuperación gradual y una tendencia positiva de menor a mayor a lo largo del año, con una reducción en la caída del RevPAR que se fue estrechando, logrando un crecimiento interanual positivo en el cuarto trimestre. En el segmento de servicio limitado, el número de hoteles firmados netamente en 2025 creció un 14.2% interanual, y la calidad de las firmas mejoró de manera constante. En el negocio de propiedad directa, la empresa optimizó la estructura de las tiendas y consolidó continuamente la base de rentabilidad de cada tienda, con un crecimiento promedio de RevPAR superior en 4.6 puntos porcentuales al de las tiendas franquiciadas.

El rendimiento de los miembros mejoró significativamente durante todo el año, y la contribución de valor se profundizó continuamente. A finales de 2025, la escala de miembros creció de manera constante, con un aumento interanual del 3.9% en el número total de miembros, y la tasa de reservas centralizadas alcanzó una contribución promedio del 62.8% durante el año, un aumento de 5.3 puntos porcentuales respecto a 2024; en el cuarto trimestre, la tasa de reservas centralizadas aumentó al 73.8%, un aumento interanual del 33.8%, y la proporción de ventas directas aumentó 15 puntos porcentuales a finales de año en comparación con el inicio del año. Con la continua expansión del ecosistema de miembros, la lealtad de los usuarios se fortaleció significativamente, alcanzando una contribución promedio de miembros del 70.5% durante todo el año, y la tasa de canje de puntos en 2025 alcanzó el 64%, un aumento de 9 puntos porcentuales respecto a 2024.

Además, el negocio de grandes clientes corporativos también aceleró, con un crecimiento interanual del 20.1% en el número de noches de estancia, y una tasa de crecimiento del 35.8% en el cuarto trimestre, mostrando un notable impulso de crecimiento. Recientemente, se lanzarán puntos de viaje corporativos para mejorar aún más la experiencia y la lealtad del cliente.

Con la profundización de una serie de políticas de entrada como la exención de visas para el turismo de entrada, el segmento de hoteles de servicio completo de la empresa aprovechó las ventajas duales de alcanzar canales globales y la operación local para lograr la interoperabilidad de los sistemas de membresía “Jinjiang Hui” y “Li Shang Hui”, aprovechando la sinergia de los canales oficiales de ambas partes, logrando un crecimiento interanual del 7.0% en el RevPAR de los hoteles en la región de Shanghái en 2025.

La empresa está centrada en la IP “Viaja por China con Jinjiang”, planificando de manera diferenciada en el sector de vacaciones. Las marcas “Jing Ge”, “Ting Ran Yun Ju” y “Fei Fan Yun Ju” lograron 27 nuevas aperturas en 2025, con un total de 141 contratos firmados. Entre ellas, la serie Yun Ju, que se basa en una profunda fusión de hotelería y turismo, ha mejorado continuamente su rentabilidad, con un RevPAR superior en 10.7 puntos porcentuales a la media de la marca.

El impulso dual de digitalización y operaciones eficientes, forjan el núcleo del desarrollo de alta calidad

Las prácticas de digitalización se profundizaron simultáneamente, y en 2025, más de 10,000 hoteles operativos en el país completaron la unificación del código del sistema PMS, lo que no solo fortaleció en gran medida la capacidad de control centralizado de toda la cadena de la empresa y mejoró el nivel de estandarización de la operación de las tiendas, sino que también proporcionó un sólido soporte sistémico para liberar el valor de los miembros en profundidad y la expansión a gran escala del negocio.

La empresa está promoviendo de manera integral la implementación a gran escala de capacidades de IA, y el “JINTELL”, un empleado de IA desarrollado internamente, se había implementado en cerca de 3,000 tiendas a finales de 2025. A través de la colaboración profunda entre tecnologías de IA, hardware inteligente y herramientas de gestión digital, durante el año, los robots de servicio realizaron más de 60 millones de entregas, ahorrando más de 5.7 millones de horas de trabajo, mejorando aún más la eficiencia operativa de las tiendas.

Los sistemas digitales continúan iterándose, y las capacidades de gestión minuciosa y operación omnicanal están mejorando de manera constante. El sistema de reservas centralizado, centrado en el sistema WeHotel CRS, conecta en tiempo real todos los canales, logrando una sincronización de pedidos en milisegundos y un intercambio de estado de habitaciones en tiempo real, mejorando significativamente la capacidad de control de canales y la eficiencia de conexiones directas; el sistema de precios dinámicos también se actualizó, optimizando continuamente el rendimiento del RevPAR de las tiendas de las marcas bajo su gestión a través de la gestión de ingresos. Con base en la plataforma de conciliación digital, el ciclo de liquidación de clientes corporativos se redujo de T+10 a T+2, mejorando la eficiencia de rotación de fondos de los franquiciados de hoteles.

Profundización de la globalización, abriendo espacio para el crecimiento a largo plazo

En 2025, la empresa continuó profundizando su estrategia de globalización, avanzando en la exploración de nuevos mercados emergentes en el sudeste asiático y la renovación de mercados maduros en Europa, perfeccionando su red de negocios global y abriendo espacio para un crecimiento a largo plazo.

En el mercado del sudeste asiático, en términos de implementación de proyectos, actualmente hay 2 hoteles en la fase de pre-apertura, que son una tienda de la marca 7 Days en Kuala Lumpur, Malasia, y el hotel Jinjiang Metropolis en Luang Prabang, Laos. Estos dos proyectos representan la disposición de la empresa en dos diferentes segmentos de mercado, económico y de gama media-alta, y también reflejan la estrategia dual en las principales ciudades turísticas y ciudades nodales del sudeste asiático.

El sistema de cadena de suministro global se está perfeccionando continuamente, empoderando de manera integral la salida y expansión de negocios de marcas en el extranjero. La plataforma de compras global GPP bajo la empresa ha construido una red de servicios de compras globales que abarca todas las categorías y toda la cadena, y la plataforma de compras B2B en el extranjero cubre 74 países. Aprovechando su ventaja de escala, GPP ha logrado una reducción de costos significativa en el proceso de compras, ahorrando cerca de 200 millones de yuanes en costos de compras para sus franquiciados en 2025.

Imagen fuente: Visual China