Informe rápido| COFCO Science and Technology recibe a 14 instituciones como Guotai Haitong y otras, detallando el plan de "Quinto Quinquenio" y la ruta para mejorar el margen de beneficio bruto

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COFCO Technology acepta la investigación institucional y revela la estrategia y el enfoque de desarrollo del “Quince cinco”

El 23 de marzo, COFCO Technology Co., Ltd. (en adelante, “COFCO Technology”) celebró una reunión con analistas, recibiendo la investigación de 14 instituciones, incluidas Guotai Junan, Hu Long Securities y Changjin Hexin Fund. El director financiero, secretario de la junta y responsable de finanzas, Zhang Nan, y el representante de asuntos de valores, Yang Huijun, asistieron a la reunión, donde intercambiaron en profundidad con los inversores institucionales sobre el plan de desarrollo de la compañía durante el período del “Quince cinco”, las medidas para mejorar el margen de beneficio de los negocios de maquinaria y electricidad, y la disposición estratégica en el campo de granos y aceites.

Categoría de actividades de relaciones con inversores
Reunión de analistas
Hora
23 de marzo de 2026
Lugar
Sala de reuniones de la empresa
Nombres de las unidades participantes
Guotai Junan, Hu Long Securities Co., Ltd., Hunan 80s Asset Management Co., Ltd., Shenzhen Shangcheng Asset Management Co., Ltd., Changjin Hexin Fund Management Co., Ltd., Changjiang Securities (Shanghai) Asset Management Co., Ltd., Baoying Fund Management Co., Ltd., Hetai Life Insurance Co., Ltd., Aijian Securities, Huanghe Property Insurance Co., Ltd., Manlin Fund, Franklin Huamei Securities Investment Trust Co., Ltd., Changjia Capital Management Co., Ltd., Qingding Asset (un total de 14)
Nombres de los personal de la empresa que recibieron a los inversores
Director financiero, secretario de la junta y responsable de finanzas: Zhang Nan; representante de asuntos de valores: Yang Huijun

Puntos clave: tres medidas del plan “Quince cinco” para impulsar la actualización del negocio

Durante la investigación, la empresa detalló su estrategia de desarrollo durante el período del “Quince cinco”, dejando claro que impulsará la reforma integral desde la versión 1.0 hacia la versión 2.0, centrándose en los requisitos de transformación del sistema de negocios “3+3+1”, priorizando la optimización de la asignación de recursos y los mecanismos de colaboración a través de tres medidas:

Primero, fortalecer la construcción del sistema de innovación tecnológica. La empresa establecerá un centro de innovación científica y un departamento de gestión tecnológica, responsables exclusivamente de la investigación y desarrollo de proyectos importantes, e implementará una gestión de todo el proceso “inversión, financiación, gestión, retiro” para mejorar la competitividad de la tecnología central.

Segundo, planificar la transformación digital inteligente. El nuevo departamento de digitalización se centrará en la consultoría de planificación digital en la industria de alimentos agrícolas y logística de cadena de frío, equipos inteligentes y algoritmos de control, soluciones digitales, etc., promoviendo la profunda integración del diseño, la fabricación de equipos y la digitalización, así como la tecnología de inteligencia artificial, para habilitar la mejora de la calidad y la eficiencia de los negocios tradicionales.

Tercero, expandir los negocios internacionalmente. A través del establecimiento de un departamento internacional, se agruparán recursos internos y externos, se perfeccionará la disposición de negocios internacional y se mejorará la competitividad en el mercado global.

Margen de beneficio de los negocios de maquinaria y electricidad estable con avances en cuatro medidas para garantizar el nivel de ganancias

En respuesta a la preocupación de las instituciones sobre el margen de beneficio de los negocios de maquinaria y electricidad, la empresa indicó que en los últimos años, dicho margen ha mostrado una tendencia estable hacia el avance, gracias a cuatro grandes medidas:

Primero, impulsar la reforma de integración de operaciones y finanzas, conectando la cadena de negocios desde la consultoría de diseño hasta la entrega de maquinaria y electricidad, mejorando la penetración y la colaboración de la capacidad técnica central, y aumentando efectivamente la tasa de conversión.

En segundo lugar, fortalecer la gestión del proceso del proyecto, optimizando los procesos de ejecución, mejorando la eficiencia y calidad de entrega a través del control de costos y puntos clave.

En tercer lugar, aumentar la tasa de autoabastecimiento de equipos, reteniendo más ganancias dentro de la empresa para aumentar el espacio de ganancias.

Por último, a través de la nueva creación de COFCO Technology (Jiangsu) Energy Technology Co., Ltd., se compensará la falta de equipamiento en el campo de la cadena de frío de alimentos, mejorando de manera multidimensional la capacidad de conversión de los negocios de entrega de maquinaria y electricidad.

Enfoque en la actualización de existencias y expansión de sectores en el campo de granos y aceites, integrando recursos para mejorar la competitividad

En cuanto a la planificación en el campo de granos y aceites, la empresa señaló que, con la mejora del consumo y el desarrollo tecnológico, la industria de procesamiento de granos y aceites está avanzando hacia la alta gama, la inteligencia y la sostenibilidad. La empresa se enfocará en tres áreas:

Primero, profundizar en el mercado existente, centrándose en la transformación tecnológica, la mejora digital y los servicios de operación y mantenimiento posteriores, ayudando a los clientes a lograr la optimización de la capacidad y la mejora de la eficiencia a través de la habilitación tecnológica.

En segundo lugar, integrar recursos internos, fusionando y reorganizando el departamento de granos y el departamento de aceites en un departamento de procesamiento de granos y aceites, coordinando la investigación y desarrollo, diseño de consultoría, entrega de maquinaria y fabricación de equipos en los campos de procesamiento de arroz, trigo y aceites, fortaleciendo la colaboración técnica y la competitividad central.

En tercer lugar, extender los límites del negocio, aprovechando la acumulación técnica y la experiencia en la industria de procesamiento de granos y aceites, para expandirse gradualmente a sectores relacionados como la elaboración de vino, bebidas y medicina, construyendo una pista de desarrollo diversificada.

Esta investigación mostró de manera integral la clara visión de COFCO Technology en la planificación estratégica y el desarrollo del negocio, y los inversores institucionales expresaron su interés en la actualización y expansión del negocio de la compañía durante el período del “Quince cinco”.

Declaración: El mercado tiene riesgos, la inversión debe ser cautelosa. Este artículo es una publicación automática de un modelo de IA basado en una base de datos de terceros y no representa la opinión de Sina Finance. Cualquier información contenida en este artículo es solo para referencia y no constituye un consejo de inversión personal. En caso de discrepancias, consulte el anuncio real. Si tiene preguntas, comuníquese a biz@staff.sina.com.cn.

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