Haier Smart Home publica por primera vez unos resultados anuales de 2025 que superan los 300 mil millones de yuanes

Los ingresos operativos globales superan por primera vez los 300.000 millones de yuanes; el beneficio neto atribuible a la matriz alcanza un máximo histórico

● Resumen del desempeño: Los ingresos operativos globales superan por primera vez los 300.000 millones de yuanes, alcanzando 302.347.000 millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 5,71%; el beneficio neto atribuible a la matriz fue de 19.553 millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 4,39%, estableciendo un máximo histórico.

● Flujo de caja y retorno a los accionistas: El flujo de caja neto de las actividades operativas en 2025 alcanzó 26.003 millones de yuanes, equivalente a 1,33 veces el beneficio neto atribuible a la matriz, con una calidad de caja sólida. La proporción de dividendos en efectivo de la compañía para 2025 aumentó hasta el 55%, 7 puntos porcentuales más que en 2024.

● Globalización: Los mercados en el exterior mejoran de manera integral la posición competitiva; el despliegue de localización demuestra capacidad de resistencia operativa en entornos comerciales complejos; en los mercados emergentes se logra un aumento tanto en volumen como en calidad de rentabilidad.

Shandong Qingdao, 26 de marzo de 2026—Haier Smart Home Co., Ltd. (Bolsa de Valores de Shanghái: 600690; Bolsa de Valores Conjunta de Hong Kong: 6690; Bolsa de Frankfurt: 690D, en adelante la “Compañía” o “Haier Smart Home”) dio a conocer hoy su informe de resultados del año fiscal 2025.

Indicadores financieros clave

Comentario del equipo directivo

Los resultados operativos de 2025 nos hacen estar aún más convencidos de una cuestión: el sistema global de operaciones que hemos construido se está convirtiendo en la ventaja competitiva más duradera de la Compañía. Basándonos en el sólido soporte de I+D, compras y plataforma de cadena de suministro del cuartel general, hacemos posible una definición real del producto a nivel local, la materialización de la fabricación y la operación de usuarios en cada mercado del mundo. Este sistema no solo nos permite mantener flexibilidad operativa en entornos externos complejos y cambiantes, sino que también nos permite seguir creando experiencias verdaderamente atractivas para los usuarios en cada mercado global. Lo más importante es que además está evolucionando: a medida que la IA y la digitalización se integran profundamente, tenemos razones para creer que el valor que este sistema puede liberar en el futuro será mucho más que eso.

— Li Huagang, presidente y gerente general, Haier Smart Home Co., Ltd.

Resultados operativos del año fiscal 2025

Definir productos con base en las necesidades de los usuarios; lograr crecimiento dual en alta gama y escala mediante la colaboración de múltiples marcas

La Compañía hace fuerza con la colaboración de múltiples marcas para cubrir distintos niveles de consumo mediante posicionamiento diferenciado: Casarte sigue liderando el mercado de gama alta; Leader avanza con rapidez en el segmento de consumidores más jóvenes; y en industrias centrales como refrigeradores, aires acondicionados y lavadoras, las cuotas globales de mercado continúan liderando de forma sostenida.

Casarte (Casarte) logró un crecimiento de dos dígitos en ingresos interanuales durante el periodo de reporte. En el mercado de alta gama de lavadoras, la cuota alcanzó el 75%; en el mercado de refrigeradores de más de 10.000 yuanes, la cuota llegó al 44%. La marca Leader, impulsada por la comprensión de los usuarios para la innovación de productos, después del lanzamiento de la lavadora para personas perezosas San筒, la venta superó las 300.000 unidades, impulsando que los ingresos de la marca superaran por primera vez los 10.000 millones de yuanes, con un crecimiento del 30%. Los volúmenes minoristas globales de la industria de refrigeradores han permanecido en el puesto número uno por 18 años consecutivos; la cuota en el mercado interno fuera de línea llegó al 47,7%, con un aumento de 3,6 puntos porcentuales interanual. Los volúmenes globales del negocio de aires acondicionados crecieron un 14,8% interanual, liderando el aumento del sector; los ingresos internos registraron un crecimiento del 16,3%. Entre ellos, la serie “Net Saving Electricity” superó 1,6 millones de unidades en ventas durante todo el año; la tecnología integral de ahorro energético con IA de extremo a extremo instalada en los equipos puede reducir el consumo energético de un aire acondicionado a dos kWh en un solo día, con un efecto de ahorro del 46%. En el segmento de cuidado de ropa y lavado, la cuota global de mercado de lavadoras Haier aumentó hasta el 14,4%, ubicándose en el primer lugar del mundo. El grado de estandarización de los productos de lavadoras es alto: los productos desarrollados por la plataforma de I+D de China se pueden promocionar directamente en mercados globales. Las lavadoras San筒 impulsaron en Europa que la cuota de lavadoras ascendiera al segundo lugar de la industria; en el Sudeste Asiático se expandieron con rapidez y a alta velocidad al mismo tiempo, lo cual constituye una verificación directa de esa capacidad global de replicación.

La operación digital mejora de manera integral; tanto la experiencia del usuario como el empoderamiento de los distribuidores elevan conjuntamente

La Compañía promueve de forma integral en el mercado chino un modelo de operación digital que conecta directamente con los usuarios, coordinando mejoras en tres dimensiones: experiencia del usuario, empoderamiento de distribuidores y eficiencia de la cadena de suministro.

En términos de experiencia del usuario, tanto los consumidores en línea como fuera de línea pueden obtener una experiencia de compra con inventario unificado en toda la red y con consulta en tiempo real de los productos; la proporción de pedidos con entrega directa a usuarios aumentó hasta el 57%. La cobertura de tiempo de 24 horas alcanza 1.944 distritos y condados; la tasa de “entrega e instalación integradas” aumentó hasta el 97%, y el tiempo de cumplimiento y la calidad del servicio mejoraron de manera significativa. En cuanto al empoderamiento de distribuidores, las plataformas digitales ayudan a los distribuidores fuera de línea a reducir la presión de inventario y operar con un modelo de activos ligeros. Por ejemplo, en el segmento de aires acondicionados, los ingresos de los puntos de venta de sus distribuidores crecieron más de un 130% interanual; la eficiencia de rotación de inventarios de los clientes mejoró en más de un 50%, y la adherencia de los distribuidores se fortaleció de manera notable. En el back-end de la cadena de suministro, la eficiencia de rotación de inventarios se optimizó interanual; la reconversión digital de la red de distribución logística impulsó una optimización significativa de los costos logísticos generales; y las mejoras anteriores, en conjunto, impulsaron que en el mercado doméstico la tasa de gastos general se optimizara también interanual.

Capacidad global que impulsa una profundización local; “I+D local, manufactura local y marketing local” construyen resistencia operativa

El sistema de capacidades que la Compañía estableció hace varios años en los mercados principales del mundo, con la plataforma de I+D, compras y cadena de suministro del cuartel general como base, permite que, sobre esa base, cada mercado responda con productos localizados, se concrete la fabricación y se profundice en el marketing. Esta estructura de “habilitación global + implementación local” no solo puede resistir presiones relacionadas con aranceles y geopolítica, sino que también forma en cada mercado barreras competitivas con buena base local.

En el mercado de Norteamérica, bajo la presión de la evolución continua del entorno de aranceles y políticas, GE Appliances (GEA) logró aún un crecimiento del 7% interanual en los ingresos de la marca de gama alta, y mantuvo el primer lugar en participación en los principales canales minoristas. GEA fue reconocida por el gran minorista estadounidense de materiales de construcción Lowe’s como el mejor proveedor del año, lo cual es una verificación directa de la profundidad de operación localizada y la salud de su sistema de canales. Apoyándose en la capacidad de manufactura local propia de GEA y la capacidad de fabricación de su socio Mabe, la Compañía construyó un sistema de suministro de Norteamérica sólido, respondiendo eficazmente a la presión arancelaria.

En el mercado europeo, la transformación de integración que la Compañía impulsó durante los dos años anteriores logró avances sustanciales en el presente año: los ingresos lograron un crecimiento de dos dígitos y el flujo de caja operativo alcanzó un máximo histórico; esto marca que el negocio europeo ha completado una transformación estructural desde la etapa de dificultades de integración hasta la etapa de operación estable.

En los mercados emergentes, el ingreso del conjunto regional (incluyendo Sudeste Asiático, Asia Meridional, Oriente Medio y África) creció más del 24% interanual, y la capacidad general de rentabilidad también mejoró. La puesta en marcha sucesiva de capacidades locales como la fábrica en Chonburi, Tailandia (Rayong) redujo de manera efectiva el impacto de las fluctuaciones de aranceles y de los costos de la cadena de suministro.

La climatización integral a gran escala acelera convirtiéndose en un nuevo polo de crecimiento; se posicionan los centros de datos y la carrera global de reducción de carbono

El negocio de edificios inteligentes ocupa los dos primeros puestos tanto en el mercado nacional como en el de exportación dentro de la industria de aire acondicionado central en el mercado interno. Lo que tiene un valor estratégico aún mayor es que la Compañía ya ingresó al mercado de refrigeración de alta densidad para cómputo de IA en centros de datos con la tecnología de levitación magnética, obtuvo proyectos de clientes líderes de Internet y, además, mediante la adquisición de la marca líder global de refrigerante ecológico PRO FROID (PROFROID), se posiciona con ventajas tecnológicas de vanguardia en la tendencia global de sustitución ambiental de refrigerantes.

Enfriamiento comercial (CCR), tras completar la fusión y adquisición, el primer año completo de operación: medido en moneda estadounidense, los ingresos lograron un crecimiento de dos dígitos. Desde la adquisición, ha mantenido crecimiento durante cinco trimestres consecutivos, y el crecimiento provino principalmente de la expansión de negocios endógenos. La tecnología de refrigeración CO? que posee CCR es una de las soluciones de refrigerantes más ecológicas a nivel mundial en la actualidad, alineándose directamente con la dirección de las políticas de reducción de carbono de cada país.

En el segmento de adquisiciones de negocios de la industria acuícola, la Compañía completó la adquisición e integración del líder de calentadores de agua en Sudáfrica, Kwikot. Desde la adquisición, la ganancia de Kwikot aumentó aproximadamente un 10%, y el margen de beneficio antes de impuestos alcanzó el 12%. La línea de productos se expandió desde calentadores de agua eléctricos de un solo tipo hasta categorías de energías nuevas como calentadores de agua solares. Con Sudáfrica como punto de apoyo, la red de canales se irradia hacia África meridional en su conjunto, construyendo una plataforma de crecimiento a largo plazo para el negocio de la Compañía en el mercado africano.

Perspectivas para 2026

En 2026, la Compañía consolidará la base principal de electrodomésticos del hogar y, además, se enfocará en dos direcciones clave.

Primero: integrar la sinergia del negocio de climatización integral a gran escala. Los aires acondicionados para el hogar, los edificios inteligentes y la industria acuícola ya han establecido sus respectivas posiciones tecnológicas y de mercado. En 2026, el enfoque es integrar las capacidades de I+D, cadena de suministro y canales de los tres para formar una solución completa de energía baja en carbono que abarque desde escenarios domésticos hasta escenarios comerciales. A medida que continúan expandiéndose las necesidades del mercado en centros de datos, edificios verdes, etc., el despliegue previo en tecnologías clave como la levitación magnética y la refrigeración CO? se irá convirtiendo progresivamente en escala comercial.

Segundo: actualizar la plataforma de ecosistema de hogares inteligentes y hardware inteligente impulsado por IA. La Compañía, en torno al escenario de “tareas domésticas sin intervención”, lanzará electrodomésticos inteligentes nivel L4 equipados con AI Eye 2.0. Basándose en los acumulados de Haier en datos de escenarios del hogar, coordinación de electrodomésticos de línea grande y manufactura esbelta, se establecerá una barrera competitiva diferenciada. La Compañía también profundizará las aplicaciones de IA, impulsando áreas como marketing, logística e I+D; reestructurará las organizaciones actuales orientadas a funciones, y volverá a actualizar la práctica de gestión “one person, one goal and mutual achievement”.

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