Oficina Nacional de Propiedad Intelectual responde a Mei Jing: Explora activamente la reforma de la gestión separada de los activos de logros tecnológicos en el cargo, implementando un modelo de gestión diferente para activos intangibles como la propiedad intelectual en comparación con los activos tangibles comunes.

每经记者｜周逸斐    每经编辑｜黄博文

El 23 de marzo, la Oficina de Información del Consejo de Estado realizó una conferencia de prensa. En la reunión, la Oficina Nacional de Propiedad Intelectual presentó la situación de implementación de la acción especial sobre la conversión y aplicación de patentes (2023-2025) (en adelante, “acción especial”).

Actualmente, ¿cuáles son las principales dificultades y obstáculos que enfrenta la conversión y aplicación de patentes en nuestro país? ¿Cómo está resolviendo esta acción especial los problemas difíciles y obstáculos?

El subdirector de la Oficina Nacional de Propiedad Intelectual, Hu Wenhui, respondió a las preguntas de los periodistas de “Diario Económico Diario” en el lugar, afirmando que hay muchos problemas y obstáculos en la conversión y aplicación de patentes, que se agrupan principalmente en “cinco no”, es decir, “no se puede convertir”, “no se quiere convertir”, “no se atreve a convertir”, “no se sabe cómo convertir” y “no se puede convertir”. En el próximo paso, la Oficina Nacional de Propiedad Intelectual continuará profundizando la reforma de los sistemas y mecanismos sobre la base de los logros ya obtenidos en esta acción especial, optimizando el ecosistema de conversión y aplicación, y desbloqueando aún más estos problemas y obstáculos clave, mejorando la eficiencia y efectividad de la conversión de patentes.

Escena de la conferencia de prensa. Fuente de la imagen: Diario Económico Diario, fotógrafo Zhou Yifei.

Explorar el mecanismo de exención de responsabilidad por diligencia debida en la conversión de patentes

Hu Wenhui informó a los periodistas de “Diario Económico Diario” que hay muchos problemas y obstáculos en la conversión y aplicación de patentes, que se agrupan principalmente en “cinco no”, es decir, “no se puede convertir”, “no se quiere convertir”, “no se atreve a convertir”, “no se sabe cómo convertir” y “no se puede convertir”.

En concreto, “no se puede convertir” se debe a que algunas solicitudes de patentes en nuestro país están desconectadas de las aplicaciones industriales, careciendo de perspectivas de conversión, y la oferta de patentes de alto valor convertibles es insuficiente; “no se quiere convertir” se debe a que el ciclo de conversión de patentes es largo, y la incertidumbre y el riesgo son relativamente altos, lo que reduce la motivación de los investigadores para participar en la conversión; “no se atreve a convertir” se debe a que el mecanismo de exención de responsabilidad por diligencia debida y de tolerancia en nuestro país aún no está lo suficientemente desarrollado, y las personas que participan en la conversión temen que la evaluación de patentes pueda resultar en una mala fijación de precios que cause la pérdida de activos estatales; “no se sabe cómo convertir” se debe a que, en términos generales, nuestras universidades e instituciones de investigación aún carecen de instituciones y personal especializados en propiedad intelectual, lo que limita la capacidad de conversión; “no se puede convertir” se debe a que actualmente la conexión entre universidades, instituciones de investigación y empresas no es fluida, y el ecosistema de servicios para la conversión y aplicación de patentes aún no está lo suficientemente desarrollado.

Hu Wenhui señaló que, desde la implementación de la acción especial, la Oficina Nacional de Propiedad Intelectual ha colaborado con departamentos relevantes para actuar de manera coordinada y precisa, enfocándose en resolver el problema de los “cinco no”.

En particular, en torno a “no se puede convertir”, se está trabajando en mejorar algunos mecanismos y sistemas, como la evaluación previa de solicitudes de patentes, la revisión dinámica, la gestión por niveles y la navegación en investigación y desarrollo, para consolidar la base de calidad de la conversión y aplicación de patentes.

En torno a “no se quiere convertir”, se está promoviendo en profundidad la reforma de la asignación de derechos sobre resultados científicos y tecnológicos, estableciendo y perfeccionando el mecanismo de distribución de ingresos de propiedad intelectual, para estimular efectivamente la motivación interna y la vitalidad innovadora de la conversión de patentes.

En torno a “no se atreve a convertir”, se están explorando activamente reformas en la gestión de activos de resultados científicos y tecnológicos, separando la gestión de propiedad intelectual y otros activos intangibles, aplicando un modelo de gestión diferente al de los activos tangibles; al mismo tiempo, se está explorando un mecanismo de exención de responsabilidad por diligencia debida en la conversión de patentes, de modo que aquellos que hayan cumplido con sus obligaciones de diligencia y no hayan buscado beneficios indebidos, si la conversión fracasa o no alcanza lo esperado debido a factores de riesgo de mercado, serán eximidos de responsabilidad, eliminando efectivamente las preocupaciones sobre “no se atreve a convertir”.

“Por ejemplo, en una universidad de la región noroeste, se llevó a cabo una reforma en la gestión de resultados científicos y tecnológicos, lo que disipó las preocupaciones de los investigadores sobre la pérdida de activos estatales, cambiando ‘no se atreve a convertir’ por ‘convertir activamente’. Actualmente, esta universidad ya ha tasado más de 300 patentes por un total de 6.3 mil millones de yuanes, y los ingresos por conversión han superado los 32 mil millones de yuanes”, explicó Hu Wenhui.

En torno a “no se sabe cómo convertir”, el enfoque principal es impulsar a las universidades e instituciones de investigación a establecer instituciones especializadas en transferencia de tecnología, formando un equipo de gerentes técnicos y proporcionando servicios relacionados como exploración de resultados, incubación, evaluación, promoción, transacción, así como servicios financieros y legales para todo el proceso de conversión y aplicación.

En torno a “no se puede convertir”, se están promoviendo e implementando modelos de conversión de patentes como “licencia abierta”, “pago posterior al uso” y “industrialización de patentes + derechos de suscripción”, para promover la interoperabilidad de las plataformas de operación de propiedad intelectual y acelerar la eliminación de barreras de “no se puede convertir”.

Hu Wenhui enfatizó que, en el próximo paso, la Oficina Nacional de Propiedad Intelectual continuará profundizando la reforma de los sistemas y mecanismos sobre la base de los logros ya obtenidos en esta acción especial, optimizando el ecosistema de conversión y aplicación, y desbloqueando aún más estos problemas y obstáculos clave, mejorando la eficiencia y efectividad de la conversión de patentes.

Aumentar aún más la cobertura del registro de pignoración de derechos de patente en línea y sin papel en todo el proceso

El apoyo financiero es una garantía importante para la conversión de patentes, y en diversas localidades se han realizado muchas exploraciones en el ecosistema financiero de propiedad intelectual. En cuanto a la promoción del apoyo financiero diversificado para la propiedad intelectual, ¿qué planes de trabajo tiene la Administración Nacional de Supervisión Financiera para el próximo paso?

Du Mo, responsable del Departamento de Regulación de la Administración Nacional de Supervisión Financiera, declaró que en el próximo paso, la Administración Nacional de Supervisión Financiera continuará mejorando la calidad y efectividad del trabajo financiero en propiedad intelectual.

Primero, promover que las instituciones financieras sigan optimizando los mecanismos de gestión. Aumentar aún más la cobertura del registro de pignoración de derechos de patente en línea y sin papel en todo el proceso. Orientar a las instituciones financieras a explorar completamente las necesidades financieras de las empresas mediante métodos digitales, emparejando inteligentemente los servicios de productos basados en el perfil de las empresas, para mejorar la eficiencia de financiamiento.

En segundo lugar, colaborar con la Oficina Nacional de Propiedad Intelectual y otros departamentos para guiar a las localidades en la continuación de actividades de conexión entre bancos y empresas. A través del establecimiento de un mecanismo de trabajo de doble difusión de “lista blanca” de empresas de propiedad intelectual, llevar a cabo servicios financieros de propiedad intelectual “en el parque para beneficiar a las empresas”, así como organizar foros de propiedad intelectual y otros métodos diversos, aumentar la promoción de políticas y mejorar la conexión entre bancos y empresas.

En tercer lugar, profundizar el trabajo de prueba piloto integral del ecosistema financiero de propiedad intelectual. Evaluar oportunamente los efectos de las pruebas piloto, resumir las medidas innovadoras y buenas experiencias formadas en el trabajo de pruebas, difundir casos típicos, promover modelos de desarrollo replicables. Al mismo tiempo, también se estudiará la expansión del alcance de las pruebas en función de los avances en el trabajo.