Una cartelera de películas de Paramount-Warner Bros. necesitará más películas de animación para competir con Disney y Universal

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Fuente: Warner Bros. | Paramount

Cuando Paramount Skydance se combine con el estudio cinematográfico Warner Bros., tendrá un amplio repertorio de franquicias de renombre y prestigio establecido. Lo que le faltará a este poderoso dúo es una lista de películas animadas que pueda rivalizar con los gigantes de Hollywood como Disney y Universal.

La entidad combinada, que aún está a la espera de la aprobación regulatoria, tiene una agenda repleta de grandes éxitos que incluyen el género de superhéroes de DC, una secuela de Minecraft, otra película de Sonic the Hedgehog y nuevos títulos del universo de El Señor de los Anillos. Sin mencionar que Warner Bros. acaba de igualar el récord de más premios de la Academia ganados por un solo estudio a principios de este mes.

Pero ha sido el contenido animado apto para niños lo que está impulsando cada vez más a las familias al cine, y ninguno de los dos estudios ha sobresalido en esta área en la última década.

Desde 2016, Paramount y Warner Bros. han lanzado cada uno ocho películas animadas en la pantalla grande, con Paramount generando $1.1 mil millones en ventas de boletos globales totales de la categoría y Warner Bros. sumando $1.3 mil millones, según datos de Comscore.

Durante ese tiempo, solo una película animada de Paramount ha generado más de $200 millones a nivel global: “Paw Patrol: The Mighty Movie” de 2023, y solo un título animado de Warner Bros. ha alcanzado más de $300 millones a nivel global: “Lego Batman” de 2017.

Para comparar, en la última década Disney lanzó 21 películas animadas teatrales, recaudando $14.1 mil millones de las películas; Universal lanzó 23 películas animadas por un total de $10.7 mil millones; y Sony lanzó 16, generando $4.6 mil millones en ventas de boletos.

Disney ha visto siete películas animadas generar más de $1 mil millones a nivel global durante ese tiempo, y Universal ha visto dos.

Estas cifras no incluyen películas de acción en vivo con elementos animados como la franquicia Sonic de Paramount, “Gabby’s Dollhouse” de Universal, o “Mufasa: The Lion King” de Disney, que el estudio considera una película de acción en vivo. Tampoco incluyen películas animadas lanzadas en streaming durante la pandemia que luego se llevaron a los cines como “Soul,” “Luca” y “Turning Red” de Disney.

“Cuando el mundo del cine opera a su máxima eficiencia, es casi siempre porque hay una variedad de lanzamientos que incluyen una o más películas que atienden en gran medida a niños y familias”, dijo Shawn Robbins, director de análisis en Fandango y fundador de Box Office Theory. “La animación, en la mayoría de los casos, sirve directamente a esa audiencia mientras proporciona un ancla en la que los estudios y los propietarios de cines pueden confiar”.

Juntos, Paramount y Warner Bros. representaron el 27% de la taquilla nacional en 2025, justo por debajo del 28% de participación de mercado que tiene Disney.

“Con la fusión de Paramount y Warner Bros., se vuelve aún más esencial que sus recursos combinados se dirijan estratégicamente hacia el desarrollo de un sólido portafolio de películas animadas”, dijo Paul Dergarabedian, jefe de tendencias de mercado en Comscore.

“Los lanzamientos de películas animadas son cruciales para cualquier estudio de cine, requiriendo una estrategia bien pensada, ya sean proyectos originales, extensiones de propiedad intelectual existente o reinicios de franquicias queridas”, agregó.

En los últimos dos años, las películas familiares con una calificación PG han triunfado en la taquilla, superando a las películas con calificación PG-13 y R, según datos de Comscore.

“Esta calificación es significativa porque permite que estas películas atraigan a una audiencia más amplia, convirtiéndolas en verdaderos lanzamientos de cuatro cuadrantes con el mayor potencial de taquilla de casi cualquier género en el mercado cinematográfico de hoy”, dijo Dergarabedian.

Además, las características animadas no suelen estar sobrecargadas en la taquilla, señaló Robbins, lo que significa que generan ventas de boletos de manera constante a lo largo de su proyección en cines, ganando boca a boca.

Una película típica de Hollywood verá una caída del 50% al 70% en las ventas de la primera semana al segundo fin de semana después de que la prisa por ir al cine disminuye. Las características animadas no siempre experimentan el mismo precipicio.

Para “Hoppers” de Disney, por ejemplo, la caída en la primera semana fue de menos del 37%, y la caída en la segunda semana fue de menos del 38%.

“No todos los lanzamientos animados son tan exitosos como otros, pero pueden ser increíblemente valiosos por su potencial de ingresos a largo plazo junto con ingresos auxiliares a través de la comercialización, alquileres y compras en ventana inferior, y otras oportunidades financieras no teatrales”, agregó Robbins.

Trabajando a favor de Paramount y Warner Bros.: ya tienen propiedad intelectual animada lucrativa. La biblioteca combinada incluye a SpongeBob SquarePants, Los Pitufos, Paw Patrol, Las Tortugas Ninja Adolescentes y superhéroes de DC.

Disney y Universal han tenido éxito en la última década equilibrando nuevos títulos con secuelas. Para Disney, ha introducido historias como “Coco,” “Zootopia” y “Encanto” junto a “Frozen II,” “Toy Story 4” y “Inside Out 2.” En Universal, ha tenido novedades como “Sing,” “The Secret Life of Pets” y “Migration” llegar a la taquilla y favoritos que regresan como “Kung Fu Panda 4,” “Despicable Me 4” y “The Bad Guys 2.”

“Será importante para una recién formada combinación de Paramount/WBD no solo expandir estas marcas, sino también desarrollar nuevas propiedades animadas para tener la mejor oportunidad de capturar su parte del enorme potencial de taquilla para esta categoría de películas extremadamente popular y competitiva”, dijo Dergarabedian.

Descargo de responsabilidad: Versant es la empresa matriz de CNBC y Fandango.

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