Resumen del informe anual de 2025 de Haier Smart Home Co., Ltd.

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Código de la empresa: 600690 Abreviatura de la empresa: Haier Zhijia

Primera sección: Avisos importantes

1. Este resumen del informe anual proviene del texto íntegro del informe anual. Para comprender de manera integral los resultados operativos, la situación financiera y los planes de desarrollo futuros de esta empresa, los inversores deberán leer detenidamente el texto íntegro del informe anual en el sitio www.sse.com.cn.

2. El consejo de administración de la empresa y los directores y el personal directivo de alto nivel garantizan la veracidad, exactitud y exhaustividad del contenido del informe anual. No existen registros falsos, declaraciones engañosas u omisiones importantes, y asumen responsabilidades legales individuales y solidarias.

3. Todos los directores de la empresa asisten a las reuniones del consejo de administración.

4. La firma de contadores Yue Xinhui (sociedad general especial) ha emitido para esta empresa un informe de auditoría con opinión estándar sin reservas.

5. La propuesta de distribución de utilidades para este período de informe aprobada por el consejo de administración o propuesta de conversión de fondos de reserva a capital

La propuesta de distribución de utilidades para este período de informe aprobada por el consejo de administración es la siguiente: como base se tomará el capital social total después de deducir las acciones recompradas en la cuenta especial de recompra, en la fecha de registro de la distribución de acciones que se implementará en el futuro; se distribuirá a todos los accionistas un dividendo en efectivo de 8,867 yuanes RMB por cada 10 acciones (con impuestos incluidos). El monto total de la distribución prevista de dividendos es de 8,248,280,749.27 yuanes RMB (con impuestos incluidos). En conjunto con los dividendos ya distribuidos en el período intermedio de 2025, representa el 55.0% de la proporción de la utilidad neta atribuible a los accionistas de la sociedad matriz. Si desde la fecha en que se divulga este informe hasta la fecha de registro de la distribución de derechos, el capital social total de la empresa experimenta cambios, la empresa tiene la intención de mantener inalterado el monto total de la distribución y ajustar proporcionalmente el porcentaje de distribución por acción.

Al cierre del período del informe, existe el caso de pérdidas no compensadas en la sociedad matriz y su impacto en asuntos como la distribución de dividendos de la empresa

□ Aplicable √ No aplicable

Segunda sección: Información básica de la empresa

1. Descripción de la empresa

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2. Descripción general de las principales actividades del período de informe

3. Análisis de la industria para 2025

(1) Industria de electrodomésticos

Mercado nacional

En 2025, la política de “cambiar electrodomésticos viejos por nuevos” continuó aplicándose, pero la fuerza de impulso de la política se fue debilitando gradualmente. En la primera mitad del año, el calor de la política siguió siendo efectivo para respaldar la liberación de la demanda del mercado; en la segunda mitad, el efecto de arrastre de la política continuó disminuyendo, y la industria en general mostró una tendencia de “alto al principio y bajo después”. Según los datos resumidos por Ovai Yunwang (AVC), en 2025 las ventas minoristas de todas las categorías de electrodomésticos en China (sin incluir 3C) alcanzaron 893.1 mil millones de yuanes, un 4.3% menos interanual; de las cuales, en la segunda mitad del año, las ventas minoristas de la industria fueron de 421.4 mil millones de yuanes, un 16% menos interanual.

En 2025, la industria de electrodomésticos en China aceleró el reacomodo en la competencia de inventario, y la lógica de crecimiento está experimentando una transformación profunda.

Primero, mientras se profundiza en la captación de clientes mediante el aprovechamiento de tráfico, se acelera la transición hacia la consolidación de la “mente” del usuario. A medida que los costos del tráfico en línea siguen aumentando, los beneficios marginales del modelo basado únicamente en compras de tráfico disminuyen. La industria se está moviendo de satisfacer necesidades básicas de funciones hacia crear valor por escenarios; se pasa de la “recomendación” fragmentada a la construcción sistemática de marca, mediante la salida continua de contenidos y la interacción con los usuarios para consolidar la percepción de marca, formando una mayor adherencia del usuario y capacidad de obtener prima de marca.

Segundo, en la tendencia acelerada hacia la integración en los canales en línea y fuera de línea, construir un modelo de operación de puntos de contacto “omnidominio” con alta eficiencia y coordinación se ha convertido en la clave para ganar. El comercio electrónico tipo estantería optimiza continuamente la eficiencia de productos y la experiencia del usuario, consolidando la capacidad base de “encontrar productos”; el retail inmediato se apoya en LBS (servicios basados en ubicación) para realizar entregas en nivel de minutos, y con el modelo “encontrar a la persona”, se convierte en un nuevo motor para el crecimiento del canal; las tiendas físicas se transforman de ser un único lugar de transacciones a convertirse en centros de experiencia, almacenes adelantados y nodos sociales. Los límites entre estos tres escenarios se vuelven cada vez más borrosos, y el retail sin fronteras se vuelve una nueva normalidad de la industria. En este contexto, mediante herramientas digitales lograr compartir inventario en todo el “omnidominio” y hacer que los productos lleguen directamente a los usuarios, se convierte en la ruta central para mejorar la eficiencia operativa del canal y responder rápidamente a las necesidades de los usuarios, y también es una garantía importante para construir nuevas barreras competitivas.

Tercero, la “economía plateada” genera un nuevo carril de electrodomésticos adaptados para adultos mayores. Según los datos de Ovai Yunwang, el tamaño del mercado de electrodomésticos adaptados para personas mayores en 2025 ya superó los mil millones de yuanes. A finales de 2025, en China la población de 60 años o más era de 323 millones, representando el 23% de la población total, habiendo entrado en una sociedad de envejecimiento moderado. A medida que la tendencia de envejecimiento se acelera, el consumo de las personas mayores está pasando de la jubilación basada en supervivencia hacia la jubilación orientada al desarrollo y el disfrute. Las necesidades de adaptación de escenas de vida familiar, como actividades cotidianas, baño, cocina y seguridad, siguen liberándose continuamente; los productos adaptados con capacidades centrales como seguridad y facilidad de uso, salud inteligente y conexión emocional se están convirtiendo en un importante mercado incremental para la industria de electrodomésticos.

Mercado exterior

Según datos de Euromonitor, en 2025 el mercado global de electrodomésticos presentó características de “estabilidad en el total y diferenciación en la estructura”: el valor de las ventas minoristas de los electrodomésticos principales globales alcanzó 298.3 mil millones de dólares, un 3.3% más interanual; el valor de las ventas minoristas de pequeños electrodomésticos globales alcanzó 130.7 mil millones de dólares, un 4.6% más interanual. En general, el crecimiento de los mercados de países desarrollados ha sido relativamente estable; en los mercados emergentes, el crecimiento ha sido fuerte. Regiones como el Sudeste Asiático y Oriente Medio han logrado un rápido crecimiento gracias a la liberación impulsada por la urbanización y la demanda rígida, así como al crecimiento de canales en línea. No obstante, al mismo tiempo enfrentan la doble presión de intensificación de la competencia y aumento de costos. En particular:

Mercado de Estados Unidos. La demanda general de la industria continuó en un estado débil. Debido a la falta de confianza del consumidor y al mal desempeño del mercado inmobiliario, las ventas finales de la industria soportan una presión considerable.

Mercado europeo? La industria se recupera lentamente pero con un aumento leve; coexisten presiones por aumento en volumen y disminución en precios. Según los datos de Gfk, el volumen de ventas de la industria creció un 2.1% interanual, mientras que el valor de ventas disminuyó un -1.0% interanual; las nuevas políticas de eficiencia energética en la UE impulsan la iteración de productos y con ello el aumento de la demanda del mercado. Sin embargo, el crecimiento económico de Europa es lento y la capacidad de consumo de los residentes está presionada, lo que restringe la subida de precios.

Mercado de Asia Meridional? En el caso del mercado de India, según los datos de Gfk, el crecimiento de la industria de electrodomésticos en 2025 fue débil, con una caída interanual de 0.4%. La competencia en el mercado se intensificó; la mayoría de competidores principales presentaron una caída tanto en volumen como en margen, aumentando la presión operativa general de la industria. El mercado de Pakistán presenta una tendencia de recuperación. Impulsado conjuntamente por la mejora de la economía y el retorno de la demanda por clima y consumo, el crecimiento de la industria de electrodomésticos fue del 10%, y el crecimiento de la industria de aire acondicionado alcanzó el 15%; la estructura de productos continúa optimizándose y actualizándose.

Mercado Australia y Nueva Zelanda? La diferenciación regional es evidente en el mercado de electrodomésticos de Australia y Nueva Zelanda. En el mercado australiano, el valor minorista logró un crecimiento estable del 3.8% gracias a la mejora de la demanda por paquetes de productos y a los beneficios de subsidios gubernamentales. El mercado de Nueva Zelanda continuó con una tendencia de ajuste: la debilidad del sector inmobiliario y la falta de mano de obra restringen la liberación de la demanda; sumado a la presión de inflación del 3.0%, aunque la confianza de consumo se recuperó ligeramente hacia el final del año, la base de recuperación del mercado en general es débil, y las ventas minoristas de la industria cayeron 1% en todo el año. (Fuente de datos: datos de canales principales en Australia y datos de importación en Nueva Zelanda).

Mercado del Sudeste Asiático? El crecimiento de Tailandia depende principalmente del crecimiento de categorías como aire acondicionado y refrigeradores, lavadoras; la demanda de aire acondicionado en Vietnam sigue aumentando; crecimiento general en Malasia; el volumen total de ventas de Indonesia muestra una tendencia de crecimiento, mientras que algunas categorías registran una ligera caída en el volumen de ventas, lo que refleja que el crecimiento del mercado ha pasado de aumento de volumen a aumento de precio, y la actualización de la estructura de productos impulsa la subida del precio promedio?

Mercado japonés? El mercado de electrodomésticos (categorías de frío y lavado) presenta en general una tendencia de ajuste a la baja tanto en volumen como en valor. Según los datos de Gfk, durante todo el año, las tres principales categorías de productos de frío y lavado combinadas registraron una caída del 3.0% en ventas de volumen interanual, y una caída del 3.8% en valor de ventas interanual; la demanda general del mercado es débil.

(2) Industria de aire acondicionado central

Según los datos de Industry Online, en 2025 el tamaño de ventas de la industria de aire acondicionado central de China fue de 138.68 mil millones de yuanes, mostrando un patrón de desarrollo claramente de “enfriar por dentro y calentar por fuera”. De ese total, el valor de ventas en el mercado nacional fue de 112.55 mil millones de yuanes, un 7.4% menos interanual; el valor de ventas en el mercado de exportación fue de 26.14 mil millones de yuanes, un 12.7% más interanual.

La presión en el mercado nacional se debe principalmente a tres factores: la profundización del ajuste del mercado inmobiliario causó una fuerte reducción de la salida de proyectos con instalación de conjunto; la demanda en sectores de ingeniería como la manufactura industrial tradicional, medicina y hoteles siguió siendo débil; y, sumado a que la competencia de guerra de precios en la industria se intensificó aún más, se comprimió el espacio del mercado. Aunque la fuerza de crecimiento general es insuficiente, están emergiendo oportunidades estructurales: la construcción de centros de datos acelera la mejora estable de la demanda de sistemas de enfriamiento; bajo el objetivo “doble carbono”, la modernización energética de edificios antiguos libera un espacio de aplicación para productos eficientes como las unidades de microflotación centrifuga de suspensión magnética.

En el mercado exterior, el crecimiento contrario en exportaciones se debe principalmente a que las empresas chinas han planificado activamente mercados emergentes en el exterior, han actualizado el rendimiento de los productos de exportación y han intensificado continuamente la adaptación local; además, la actualización continua de la industria global de centros de datos también ha impulsado el crecimiento. El crecimiento de exportaciones se ha convertido en un soporte importante en el período de consolidación profunda de la industria de aire acondicionado central.

(3) Industria de refrigeración comercial

En 2025, la industria global de refrigeración comercial entró en una etapa de crecimiento estructural impulsada por doble rueda: iteración tecnológica y políticas regulatorias.

Como el mercado central más maduro a nivel global para la refrigeración comercial, se estima que el tamaño del mercado europeo en 2025 será de alrededor de 13 mil millones de dólares, logrando un crecimiento estable de alrededor del 3% interanual. Este crecimiento está impulsado principalmente por bonos de política: a medida que se aplica estrictamente el reglamento de la UE “F-gas”, los equipos tradicionales que usan refrigerantes con alto GWP se enfrentan a una limpieza obligatoria, lo que genera una gran demanda de sustituciones ambientales a gran escala. En 2026, el mercado europeo mantendrá esta tendencia; los refrigerantes respetuosos con el medio ambiente, las neveras comerciales de alta eficiencia energética y los almacenes refrigerados inteligentes serán el absoluto protagonista del mercado.

En 2025, el mercado chino de equipos de refrigeración comercial logró un excelente desempeño con crecimiento tanto en volumen como en valor. Las ventas anuales alcanzaron 18 millones de unidades, un aumento de aproximadamente 3%; las ventas superaron los 36 mil millones de yuanes RMB, un aumento del 2%. Desde la perspectiva de escenarios downstream, la industria de restaurantes sigue siendo una necesidad rígida central, mientras que el crecimiento continuo de la industria de platos preparados y la mejora de la infraestructura de logística de cadena de frío brindan apoyo incremental para almacenes frigoríficos medianos y grandes y refrigeradores terminales. De cara a 2026, las políticas nacionales de “actualización de equipos”, la recuperación continua del consumo fuera de línea y los requisitos de los restaurantes en cadena para la estandarización de equipos impulsarán aún más la demanda en los diferentes terminales.

En el mercado de India, mediante incentivos de políticas gubernamentales como el plan PMKSY (Plan Integrado para la Agricultura y el Procesamiento y Desarrollo para Agricultores del Primer Ministro de India), se lograron inversiones récord en infraestructura en el procesamiento de alimentos y en cadenas de frío farmacéuticas. A medida que el sistema de cadena de frío se transforma hacia la modernización y la inteligencia, India se está convirtiendo en uno de los mercados emergentes con el crecimiento más rápido en el mundo, y se espera que su tasa de crecimiento anual compuesta mantenga niveles de dos dígitos durante varios años seguidos.

La motivación de crecimiento en el mercado de Norteamérica proviene principalmente de la evolución de los formatos minoristas, en particular de la construcción intensiva de centros de cumplimiento del supermercado en línea (Micro-fulfillment Centers), que impulsa una demanda continua por construir sistemas de almacenamiento y refrigeración altamente automatizados.

2. Perspectiva de la industria para 2026

(1) Industria de electrodomésticos:

Mercado nacional

En la actualidad, el mercado nacional de electrodomésticos presenta características de alta tasa de posesión y una escala grande de inventario: según estimaciones de investigación de Ovai Yunwang (AVC), la cantidad de posesión del mercado de electrodomésticos de China ya supera los 4 mil millones de unidades; la cantidad promedio por hogar supera las 8 unidades; la industria ha pasado de la expansión por incremento a una etapa de “mar rojo” de inventario. Con una base tan masiva de inventario, la demanda de reemplazo se ha convertido en el principal componente de la demanda, y la industria entra en un período profundo de desarrollo centrado en el inventario y la mejora estructural. La demanda del consumidor está pasando de la “popularización por incremento” a la “renovación de la calidad”. La eficiencia energética verde, la inteligencia en todo el hogar, escenarios de salud y la integración de la vida doméstica se han convertido en las principales líneas de crecimiento.

Las políticas de “subsidios nacionales” en 2026 continuarán impulsándose, pero con ajustes en los estándares. De acuerdo con una notificación conjunta de cinco ministerios y entidades, incluido el Ministerio de Comercio, el ámbito de subsidios en 2026 se centrará en 6 categorías de productos de electrodomésticos, como refrigeradores, lavadoras, aires acondicionados, etc., que cumplen estándares de nivel 1 de eficiencia energética o eficiencia en el uso de agua. El estándar de subsidio es el 15% del precio de venta final, y el subsidio máximo por unidad es de 1500 yuanes. La orientación de la política refuerza aún más el impulso a productos de alto rendimiento y alta inteligencia. Según la predicción de Ovai Yunwang, bajo la presión de una base más alta para los subsidios nacionales, se espera que el crecimiento general de la industria en 2026 tenga un cierto nivel de presión. Sin embargo, siguen existiendo oportunidades de mercado estructurales: por un lado, el bono de política se inclina hacia productos de alta eficiencia, acelerando la actualización de la estructura de productos; por otro lado, la demanda de escenarios como la renovación de viviendas existentes, la renovación de hogares antiguos y el cambio de estilo continúa liberándose, brindando espacio de crecimiento a empresas con capacidad de soluciones.

Mercado exterior

En general, el mercado de electrodomésticos en el extranjero en 2026 mostrará una recuperación moderada, con una diferenciación de la lógica de crecimiento entre mercados desarrollados y mercados emergentes. Las empresas deben seguir prestando atención a las fluctuaciones de la economía macro global y a los cambios en políticas comerciales; mediante innovación tecnológica, operación localizada y estrategias flexibles de cadena de suministro, deberán aprovechar oportunidades de crecimiento estructural.

Mercado de Norteamérica. En 2025, el crecimiento del PIB de Estados Unidos fue 2.2%; en el cuarto trimestre (Q4) el ritmo se desaceleró a 1.4%. En la etapa actual, la demanda de consumo de Estados Unidos está relativamente débil. Sumado a la presión de aranceles que sigue presionando hacia abajo el ingreso disponible de los consumidores y empujando al alza los costos de importación para las empresas, se forma una restricción para la demanda del mercado de electrodomésticos. Es posible que esta situación se mantenga en 2026H1. Si la Reserva Federal vuelve a bajar las tasas, las tasas de interés de los préstamos hipotecarios podrían seguir descendiendo, catalizando la elasticidad de las ventas inmobiliarias y mejorando la demanda de consumo de electrodomésticos en 2026H2.

Mercado europeo. Los estándares de eficiencia energética se ajustarán aún más, y los productos de alta eficiencia y ahorro de energía acelerarán el reemplazo de categorías antiguas. El mercado europeo de electrodomésticos seguirá enfocándose en el desarrollo sostenible. Los electrodomésticos verdes, respetuosos con el medio ambiente, inteligentes y de alta eficiencia se convertirán en la corriente principal del mercado. La competencia entre fabricantes se intensificará en aspectos como desempeño en ESG e innovación de productos.

Mercados emergentes. En 2026, se espera que la demanda de consumo de electrodomésticos en mercados emergentes mantenga un crecimiento estable. El avance de la urbanización y la expansión de la clase media en regiones como Sudeste Asiático, Asia Meridional, Oriente Medio y África seguirán creando oportunidades para la industria de electrodomésticos.

(2) Industria de aire acondicionado central

Mercado nacional. En 2026, la lógica de demanda en la industria china de aire acondicionado central pasará de la expansión por incremento a la actualización por inventario. Aunque la fuerza de crecimiento del mercado en general se desacelera, bajo la promoción de la estrategia “doble carbono” y los impulsores de la modernización de la industria, están emergiendo oportunidades estructurales: ① Liberación de demanda de mejoras de ahorro de energía. La tasa de penetración de productos eficientes como las unidades de microflotación centrifuga de suspensión magnética en los sectores de edificios industriales y comerciales aumenta de manera constante. El plan de actualización industrial “15-5” y la política de ahorro energético y renovación de edificios antiguos aportan un incremento continuo a las soluciones integrales de energía. ② La industria de la informática inteligente genera nuevas necesidades. El rápido desarrollo de la IA y los centros de datos impulsa la actualización de la demanda de sistemas de enfriamiento, y las soluciones de enfriamiento por líquido y tecnologías de disipación para alta densidad de potencia se convertirán en un importante mercado incremental. Mercado de exportación. El mercado de exportación mantiene la tendencia de crecimiento. Según datos de Industry Online, durante todo el año se espera que el crecimiento de exportaciones se mantenga en cifras de un solo dígito medio a alto, impulsado por factores como la apertura integral de las ventanas de cambio a nuevos refrigerantes globales.

El aumento moderado de precios de materias primas reduce la guerra de precios de la industria y la competencia se desplaza hacia soluciones integrales “para todo escenario y todo ciclo”. Los usuarios ya no solo se enfocan en la inversión inicial, sino que valoran más la eficiencia operativa a largo plazo y la capacidad de aumento del valor de los activos. Las marcas líderes, gracias a la acumulación tecnológica y redes de servicio, siguen mejorando la concentración; el patrón de “los fuertes son cada vez más fuertes” se refuerza aún más.

(3) Industria de refrigeración comercial

En 2026, se prevé que el mercado europeo de refrigeración comercial mantenga un crecimiento estable bajo la doble fuerza impulsora de restricciones fuertes de políticas y la mejora de la demanda. Las regulaciones de control de gases con flúor en F-Gas y los requisitos de diseño de eficiencia energética se endurecen continuamente, impulsando una transformación sistemática de las combinaciones de productos hacia una dirección de bajas emisiones de carbono. En cuanto a la estructura competitiva, el mercado aún presenta un alto grado de fragmentación; las empresas líderes están construyendo competitividad ESG mediante la inversión en fábricas de energía renovable y la implementación de diseños de ciclo. En el futuro, a medida que continúe la implementación de las nuevas políticas verdes de la UE y se inicie el ciclo de actualización de instalaciones antiguas, los proveedores con reservas de tecnología de medios naturales y capacidad de integración de sistemas inteligentes podrían obtener una mayor participación de mercado.

Desde que se fundó en 1984, la empresa se ha comprometido constantemente a convertirse en una empresa de la era. A través del continuo lanzamiento de productos innovadores que lideran el mercado, realiza innovaciones y iteraciones constantes y aprovecha las oportunidades de la industria. Tras más de 40 años de desarrollo, la empresa ya se ha convertido en el líder global de la industria de grandes electrodomésticos y en el impulsor de soluciones de hogar inteligente global.

Posición en el mercado

Líder de la industria global de grandes electrodomésticos: según datos de la reconocida agencia de investigación de mercado Euromonitor International, la empresa ha mantenido durante 17 años consecutivos el primer lugar mundial en volumen minorista de marca de grandes electrodomésticos. La empresa cuenta con un clúster global de marcas de electrodomésticos, incluyendo Haier, Casarte, Leader, GE Appliances, Candy, Fisher&Paykel y AQUA. De 2008 a 2025, la marca Haier ocupó el primer lugar durante 18 años consecutivos en el volumen minorista de refrigeradores y durante 17 años consecutivos en el volumen minorista de lavadoras, respectivamente, entre las marcas globales de grandes electrodomésticos.

Líder de soluciones globales para el hogar inteligente: según estadísticas de Euromonitor, aprovechando las ventajas de productos de electrodomésticos de todas las categorías, la empresa es una de las primeras empresas de electrodomésticos del sector en lanzar soluciones de hogar inteligente. Las “Tres Alas Bird” mantienen un enfoque continuo en la misión de “hacer que vivir en casa con inteligencia sea más hermoso”, y, alrededor de la actualización de tres capacidades principales como plataforma de personalización, plataforma de entrega y plataforma de cerebro inteligente para el hogar, insiste en ofrecer a los usuarios soluciones de electrodomésticos inteligentes personalizadas y profesionales.

Distribución de negocios

Después de muchos años de desarrollo, la empresa ha formado una distribución de negocios que incluye soluciones inteligentes como conservación y cocina de alimentos, lavado y cuidado de la ropa, aire, agua, etc., además de otros negocios.

Soluciones para conservación, cocción y alimentos en el hogar:

La empresa, a través de ventas en el mercado global de productos como refrigeradores, congeladores y electrodomésticos de cocina, y basándose en refrigeradores inteligentes, electrodomésticos de cocina inteligentes y recursos del ecosistema, ofrece a los usuarios soluciones de escena de cocina inteligente integral y soluciones de ecosistema combinando software y hardware para cocina inteligente y alimentación saludable, satisfaciendo de manera integral las necesidades de los usuarios de una experiencia inteligente, conveniente, saludable y deliciosa. Por ejemplo, el refrigerador de la serie Casarte Zhijing incorpora la tecnología de conservación con control inteligente de nitrógeno-oxígeno MSA; la tasa de retención de nutrientes en el compartimento de enfriamiento por 7 días supera el 99%, elevando los estándares de conservación de la industria a “nivel celular”. Al mismo tiempo, mediante la actualización de la tecnología de disipación de calor frontal en la parte inferior y la optimización del sistema de aislamiento térmico, la carcasa puede ajustarse perfectamente a armarios de cocina internacionales con profundidad de 600 mm, ancho de 800 mm/900 mm, logrando un efecto de inserción empotrada con 0 espacios en las dos laterales y 0 protuberancias en la parte frontal. En el ámbito de la cocina eléctrica, la empresa lanzó la campana extractora empotrada ultrafina con 325 mm y una placa de cocción empotrada con toma de aire hacia arriba, logrando un diseño integrado empotrado con el armario. Además, se incorpora la tecnología “AI del Ojo”, permitiendo que la campana identifique de forma inteligente el estado de ollas y alimentos para evitar desbordes; el horno puede identificar automáticamente los alimentos y ajustar automáticamente la curva de cocción. El lavavajillas original tipo cajón extraíble, sin necesidad de agacharse para sacar y colocar; con unos pocos movimientos simples como “sacar”, “poner” y “empujar”, resuelve fácilmente el lavado de vajilla; además, con lavado intensivo por zonas de arriba y abajo, un lavado, una conservación; se lavan por separado utensilios de vino y ollas, etc., satisfaciendo así más escenarios de la vida de los usuarios

Solución para lavado y cuidado de ropa en el hogar:

La lavadora Haier mantiene la tecnología original, enfrentándose a los escenarios de la vida familiar de los usuarios para resolver puntos dolorosos y crear nuevas experiencias y valores. Los productos lanzados por la empresa, como lavadoras, secadoras, lavadora-secadora todo en uno para lavado y secado, máquinas de cuidado de prendas, y tendedero inteligente, etc., realizan una actualización iterativa desde el producto individual hasta un conjunto de soluciones y luego hasta el servicio integral de todo el proceso de cuidado de la ropa. Durante el período del informe, la empresa impulsó de manera clave la familia de productos de lavado y cuidado en secciones con “tres tambores” y la nueva categoría de “lavado y secado todo en uno con bomba de calor”. Se posicionaron tres marcas con máquinas de lavado y secado todo en uno con bomba de calor para capturar el incremento en el nuevo carril. Las lavadoras Neutron y Meix encienden logran el lavado-secado-cuidado en tres en uno. La lavadora Jinghua utiliza la disolución rápida previa del detergente y el rociado directo de alta presión para generar una solución de esencia de tres veces de concentración que empapa rápidamente la ropa, resolviendo el problema de que el tiempo de espera al lavar es largo y no se logra una limpieza completamente a fondo. Además, la Haier Zhijia creó por primera vez la tecnología de secado de visión 3D que, utilizando tecnología de sensores, atraviesa la capa superficial de la ropa para observar directamente el estado interno, controla con precisión la humedad y, en realidad, logra “se detiene cuando la ropa ya está seca”.

Solución de aire (Air Net):

Aire acondicionado para el hogar: La empresa, a través de la venta en mercados globales de aire acondicionado para el hogar, sistemas de ventilación de aire fresco y otros productos, junto con soluciones de diseño, instalación y servicio de ciclo completo, incluye productos con funciones de interconexión que, mediante sistemas inteligentes, pueden formar una vinculación de múltiples aires acondicionados en diferentes habitaciones, una vinculación de purificación de aire, percepción inteligente, distribución inteligente de aire, detección de calidad del aire, esterilización y eliminación inteligente de bacterias, etc., ofreciendo soluciones de aire inteligente para todo el espacio y todo el escenario. De esta forma, se satisfacen integralmente las necesidades de los usuarios en el hogar, viajes y otros aspectos para una experiencia saludable y cómoda como temperatura, humedad, limpieza y frescura del aire. Durante el período del informe, la empresa reforzó aún más sus capacidades de aire inteligente con IA, y lanzó un aire acondicionado con la tecnología de acoplamiento de control por doble evaporador y distribución direccional del refrigerante, aumentando el área de confort de la habitación en un 40%,

y mediante modelos inteligentes y computación en la nube, con detección inteligente en tiempo real de humedad/temperatura y ubicación geográfica, temporada y escenarios, combinando el “banco de microorganismos” del aire acondicionado Haier, el sistema determina de forma inteligente los microorganismos propensos a proliferar y la cantidad de polvo en el aire acondicionado del usuario, ejecutando de manera específica programas de autolimpieza ajustados por IA

Edificios inteligentes:

Basado en el objetivo estratégico nacional de “doble carbono”, se dedica a convertirse en un líder de edificios inteligentes verdes eficientes y sostenibles. Construye bloques de negocio como control inteligente de edificios, entorno de edificios, energía de edificios e integración de edificios. Para usuarios de sectores como instalaciones públicas gubernamentales, comercio, vías de transporte ferroviario, escuelas y hospitales, proporciona soluciones de edificios inteligentes verdes que fusionan orgánicamente tecnología+experiencia+espacio. En campos como el aire acondicionado central de levitación magnética, multiunidades conectadas por IoT y bombas de calor de fuente de aire, Haier ocupa un lugar importante en el mercado chino y ha logrado resultados notables a nivel global.

Solución de agua para el hogar (Water Net): la empresa, en el mercado global, ofrece a los usuarios productos como calentadores de agua eléctricos, calentadores de agua a gas, calentadores de agua solares, calentadores de agua con bomba de calor de energía del aire, purificadores de agua POE, purificadores de agua POU, equipos de tratamiento de agua blanda, etc. En el caso de productos con funciones de interconexión, pueden formar soluciones integrales de agua para el hogar, incluyendo vinculaciones de calentamiento y vinculación de calidez, etc., satisfaciendo integralmente las necesidades de uso de agua del usuario, como agua purificada, agua blanda y agua caliente. Durante el período del informe, la empresa lanzó el calentador de agua con tecnología “Crystal Tank”, logrando 0 metal, 0 agua con óxido y 0 residuos de magnesio, y además incorporó la tecnología de mineralización PCC para liberar minerales como estroncio y zinc. En cuanto al problema de condensación difícil en calentadores de agua a gas con eficiencia energética de nivel 1, tomando como referencia el principio de atomización de niebla centrifuga de la industria espacial, se logra 100% de nebulización y descarga de la condensación, combinando ahorro energético y estética. Además, la empresa amplió el negocio de calentadores de agua en el mercado africano en 2025 mediante la adquisición en 2024 de la marca sudafricana reconocida de calentadores de agua Kwikot.

Distribución del mercado global

La empresa fabrica y vende productos de electrodomésticos de todas las categorías y servicios de valor agregado para los usuarios en más de 200 países y regiones, incluidos Norteamérica, Europa, Asia Meridional, Sudeste Asiático, y Australia y Nueva Zelanda, Japón, Oriente Medio y África.

En los mercados de ultramar, la empresa produce y vende electrodomésticos de marcas propias en función de la demanda local de consumo de cada mercado. La empresa ya cuenta con más de 20 años de experiencia operativa en el exterior. La empresa también amplía su distribución en el extranjero mediante la adquisición de marcas en el exterior. En 2015, la empresa adquirió el negocio de electrodomésticos blancos en el exterior de Haier Group (incluyendo el negocio de electrodomésticos blancos en Japón y Sudeste Asiático de la compañía japonesa Sankyo Electric). En 2016, adquirió el negocio de electrodomésticos de General Electric Company de Estados Unidos. En 2018, adquirió Fisher&Paykel. En 2019, adquirió Candy. Además, en 2024, Haier Zhijia añadió dos marcas de grandes adquisiciones y fusiones: CCR y Kwikot. En 2025, la adquisición de CCR ayudó a impulsar la estrategia de gran cadena de frío de Haier Zhijia, expandiendo el alcance del negocio de refrigeración comercial de Haier. Al mismo tiempo que brindaba un sólido respaldo para el desarrollo del mercado europeo de la empresa, también impulsaba adicionalmente el negocio de refrigeración comercial en regiones como Asia-Pacífico. La adquisición de la marca centenaria de calentadores de agua de Sudáfrica Kwikot consolidó la distribución de Haier Zhijia en el negocio de calentadores de agua y, además, promovió que el negocio de electrodomésticos de línea blanca se profundizara rápidamente en el mercado sudafricano.

Otros negocios

Basándose en el negocio de hogares inteligentes que la empresa ha establecido, también desarrolla pequeños electrodomésticos, robots de limpieza, distribución de canales y otros negocios. En cuanto a los pequeños electrodomésticos, el negocio se centra en productos de pequeños electrodomésticos diseñados por la empresa, fabricados por terceros por encargo y vendidos con la marca de la empresa, para enriquecer la distribución de productos de soluciones para hogares inteligentes. El negocio de distribución de canales se centra principalmente en utilizar la red de canales de la empresa para prestar servicios de distribución de productos de televisores en color de Haier Group o de marcas de terceros, así como de productos de electrónica de consumo, etc.

Honores obtenidos

Durante el período del informe, la empresa fue seleccionada nuevamente en el ranking Fortune Global 500; GE Appliances obtuvo por cuarta vez consecutiva la certificación de “Great Place to Work” y fue nombrada por “Fast Company” como una de las “empresas con más innovación” en el campo de la electrónica de consumo 2025; durante el noveno año consecutivo obtuvo el premio “IoT Breakthrough” como “empresa anual de electrodomésticos inteligentes”. El valor de la marca Casarte se elevó a 92,816 millones de yuanes, y ocupó el primer lugar en el ranking de marcas premium durante 5 años consecutivos.

Al mismo tiempo, la empresa volvió a aparecer en la lista de impacto ESG de China de Fortune; el trabajo de ESG de la empresa recibió la aprobación de agencias de calificación externas. La calificación MSCI (Morgan Stanley Capital International) fue AA, a la vanguardia del sector de electrodomésticos en China. En el área de I+D, el proyecto de la empresa de I+D independiente “Investigación y industrialización de tecnologías clave inteligentes de lavado y secado para el ámbito de lavado y cuidado” ganó el primer premio de progreso científico y tecnológico provincial de Shandong; el proyecto “Investigación y industrialización de tecnologías clave de lavado ultrarrápido con esencia verde y baja en carbono” ganó varios premios científicos y tecnológicos a nivel provincial y ministerial, como el primer premio de progreso científico y tecnológico de la Federación China de Industria Ligera y otros; todo ello demuestra aún más la posición de liderazgo tecnológico de la empresa dentro de la industria.

3. Principales datos contables y métricas financieras de la empresa

3.1 Principales datos contables y métricas financieras de los últimos 3 años

Unidad: yuan Moneda: RMB

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3.2 Datos contables principales por trimestre del período del informe

Unidad: yuan Moneda: RMB

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Explicación de diferencias de datos trimestrales con los datos de los informes periódicos ya divulgados

□ Aplicable √ No aplicable

4. Situación de los accionistas

4.1 Número total de accionistas ordinarios al final del período del informe y al final del mes anterior a la divulgación del informe anual, número total de accionistas preferentes con restablecimiento de derechos de voto y número total de accionistas que poseen acciones con voto especial, y situación de los 10 principales accionistas

Unidad: acciones

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4.2 Diagrama de cuadros sobre derechos de propiedad y relaciones de control entre la empresa y el accionista controlador

√ Aplicable □ No aplicable

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4.3 Diagrama de cuadros sobre derechos de propiedad y relaciones de control entre la empresa y el controlador real

√ Aplicable □ No aplicable

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4.4 Situación del número total de accionistas preferentes y de los 10 principales accionistas de la empresa al final del período del informe

□ Aplicable √ No aplicable

5. Bonos de la empresa

√ Aplicable □ No aplicable

5.1 Situación de todos los bonos que permanecen en circulación en la fecha de aprobación y divulgación del informe anual

Unidad: yuan Moneda: RMB

■

5.2 Estado de pago de intereses y reembolso de capital de los bonos durante el período del informe

□ Aplicable √ No aplicable

5.3 Ajustes en los resultados de calificación crediticia realizados por la agencia de calificación crediticia a la empresa o a los bonos durante el período del informe

□ Aplicable √ No aplicable

5.4 Principales datos contables y métricas financieras de los últimos 2 años de la empresa

√ Aplicable □ No aplicable

Unidad: yuan Moneda: RMB

■

Tercera sección: Asuntos importantes

1. De acuerdo con el principio de materialidad, la empresa debe divulgar cambios importantes en la situación operativa de la empresa durante el período del informe, así como los asuntos que hayan ocurrido durante el período del informe que tengan un impacto significativo en la situación operativa de la empresa y se prevé que tendrán un impacto significativo en el futuro.

Consulte las expresiones relevantes en este apartado “I. Situación del negocio en el que se dedicó la empresa durante el período del informe”, etc.

2. Si después de la divulgación del informe anual de la empresa existen situaciones de advertencia de riesgo de exclusión de cotización o de terminación de la cotización, se deben divulgar las razones que condujeron a la advertencia de riesgo de exclusión o a la terminación de la cotización.

□ Aplicable √ No aplicable

Código de valores: 600690 Abreviatura de valores: Haier Zhijia Número de anuncio: Lin 2026-012

Haier Zhijia Co., Ltd.

Anuncio sobre la realización de operaciones de derivados de divisas para fondos

El consejo de administración de esta empresa y todos los directores garantizan que el contenido de este anuncio no contiene ninguna declaración falsa, engañosa u omisión importante, y asumen responsabilidades legales por la veracidad, exactitud e integridad del contenido.

Haier Zhijia Co., Ltd. (en adelante, “la empresa”) celebró el 26 de marzo de 2026 la cuarta reunión del 12º consejo de administración, aprobó la “Propuesta de Haier Zhijia Co., Ltd. sobre la realización de negocios de derivados de divisas para fondos”. Estos negocios no constituyen transacciones relacionadas y la propuesta aún debe presentarse para su consideración en la junta de accionistas.

Dado que los ingresos en el extranjero de la empresa representan una proporción relativamente alta y las fluctuaciones del tipo de cambio tienen un impacto significativo en los resultados operativos, con el fin de reducir el impacto del riesgo de tipo de cambio y tasa de interés en el negocio de activos y pasivos, en 2026 se prevé que la empresa opere con derivados de fondos en divisas por un saldo que no exceda los 6,500 millones de dólares, para evitar y reducir el riesgo de tipo de cambio y disminuir el impacto de las fluctuaciones cambiarias en el desempeño de la empresa. La situación específica es la siguiente:

I. Descripción general y justificación de la operación de derivados de divisas para fondos

1. Los derivados de divisas para fondos son productos financieros para la cobertura y mitigación de riesgos en divisas aprobados por el Banco Popular de China. Su principio de operación consiste en firmar con el banco acuerdos de compra/venta a plazo de divisas y acuerdos de permuta (swap) o cesión, en los que se estipulan las divisas, montos, plazos y tipos de cambio de las operaciones de compra/venta de divisas en el futuro. Al vencimiento, la compra/venta se realiza conforme a las divisas, montos y tipos de cambio estipulados en dichos acuerdos, lo que permite fijar el costo de compra/venta de divisas del período.

2. El propósito de la empresa al realizar este negocio de derivados de fondos en divisas es evitar y prevenir el riesgo de tipo de cambio al que se enfrenta la empresa por sus negocios de comercio internacional y reducir el impacto de las fluctuaciones del tipo de cambio en el desempeño de la empresa. Al tramitar operaciones con derivados de divisas con anticipación, se fija el costo de conversión de divisas en cierto nivel, lo cual puede evitar eficazmente el riesgo no predecible causado por fluctuaciones significativas del tipo de cambio.

3. El tamaño de la empresa al realizar el negocio de derivados de fondos en divisas debe corresponderse con el volumen real de importación y exportación de la empresa, el tamaño de los activos/pasivos en el extranjero, etc., y no existe operación especulativa. En el contexto de una expansión continua del negocio exterior de la empresa, para garantizar el desarrollo continuo y estable de la empresa, acelerar la integración de la gestión operativa y la obtención de efectos de sinergia con las nuevas subsidiarias en el extranjero, la empresa considera necesario utilizar el negocio de derivados de fondos en divisas para evitar el riesgo de tipo de cambio.

II. Descripción general del posible negocio de derivados de divisas

1. Negocios de venta y compra a plazo de divisas

Para las operaciones de importación y exportación de la empresa, se firman con el banco (o con otras instituciones financieras que estén legalmente habilitadas para realizar negocios relacionados) contratos a plazo de venta/compra de divisas para fijar el tipo de cambio de la venta/compra futura de divisas a moneda local y eliminar el impacto de las fluctuaciones del tipo de cambio.

2. Negocios de swap de divisas

Para las diferentes necesidades de flujos de caja a corto y largo plazo de la empresa, se firma con el banco (o con otras instituciones financieras que estén legalmente habilitadas para realizar negocios relacionados) contratos de swap para evitar el impacto de las fluctuaciones del tipo de cambio.

3. NDF (es decir, operaciones a plazo en divisas sin entrega de principal) y negocios de opciones

La variedad de divisas a riesgo que enfrenta la empresa es cada vez más diversa y el alcance de las fluctuaciones del tipo de cambio es cada vez mayor. Como la rupia india, el rupiah indonesio, el baht tailandés, etc., algunas divisas no tienen contratos a plazo estándar para entrega normal disponibles en el mercado local o el costo de cobertura es demasiado alto. Para aumentar las medidas de cobertura y evitar de manera efectiva el riesgo de tipo de cambio, la empresa intentará utilizar otros productos como combinaciones de NDF, futuros sobre monedas y opciones, etc. como medios complementarios y de respaldo.

4. Negocios de permuta de moneda y tasa de interés, etc.

Con la internacionalización de la operación de la empresa, el tamaño del negocio exterior y los activos y pasivos aumentan día a día. Para cubrir de manera efectiva el riesgo de fluctuaciones en tipo de cambio y tasa de interés al que se enfrentan los activos y pasivos en el extranjero, se propone que la empresa utilice negocios de permuta de moneda y/o de tasa de interés para evitar el riesgo de fluctuaciones en tipo de cambio y tasa de interés.

De acuerdo con la situación de importación/exportación de la empresa y el presupuesto operativo, las operaciones de los puntos 1-3 mencionados sirven para evitar riesgos de fluctuaciones del tipo de cambio del negocio de importación y exportación. Para 2026, el saldo operativo propuesto no excederá los 5,000 millones de dólares; la operación del punto 4 sirve para evitar riesgos de fluctuaciones en tipo de cambio y tasa de interés del negocio de activos y pasivos. Para 2026, el saldo operativo propuesto no excederá los 1,500 millones de dólares. La empresa ajustará, según las necesidades reales del negocio, los importes específicos de las operaciones de los puntos 1-4 dentro del saldo total de 6,500 millones de dólares.

III. Principales términos del posible negocio de cobertura con derivados de divisas

1. Duración del contrato: la duración de los negocios de derivados de fondos en divisas involucrados en las actividades de operación diaria de la empresa es, en general, de menos de un año. En el caso de los negocios de swap de moneda/tasa de interés bajo los rubros de activos y pasivos, el plazo está dentro de 1 a 5 años.

2. Contrapartes: bancos (o con otras instituciones financieras que estén legalmente habilitadas para realizar negocios relacionados), pero dentro del alcance de los negocios de derivados de divisas involucrados en esta propuesta, las contrapartes de la empresa y sus subsidiarias no incluyen Haier Group Finance Co., Ltd. ni otras entidades de negocio relacionadas legalmente bajo Haier Group.

3. Acuerdos de liquidez: todos los negocios de fondos en divisas corresponden a antecedentes razonables y normales de importación y exportación, y se corresponden con los horarios de cobro y pago; no afectarán la liquidez de la empresa.

IV. Sistemas de gestión relacionados con los negocios de fondos en divisas

Con el fin de estandarizar las operaciones de negocios de fondos en divisas, la empresa interna ejecuta estrictamente de acuerdo con las disposiciones pertinentes de “Política de gestión del riesgo de divisas” y “Sistema de gestión de negocios de transacciones con derivados de divisas de Haier Zhijia Co., Ltd.”, entre otros, para realizar estrictamente los negocios de productos derivados de divisas.

V. Análisis de riesgos de las transacciones con derivados de divisas

La empresa y sus subsidiarias controladas realizan negocios con derivados de divisas siguiendo el principio de prudencia. No realizan operaciones de divisas con el propósito de especular. Todos los negocios de fondos en divisas se basan en una producción y operación normales; se basan en negocios específicos, y su objetivo es evitar y prevenir riesgos de tipo de cambio. No obstante, realizar negocios con fondos en divisas también conlleva ciertos riesgos:

1. Riesgo de mercado

Negocios de venta a plazo de divisas: la empresa determinará si firma contratos a plazo en función del costo del producto (compuesto básicamente por RMB) y del riesgo de mercado. Después de firmar el contrato, equivale a fijar el precio de conversión de divisas. A través de negocios de venta a plazo de divisas, se puede resistir eficazmente el riesgo de fluctuación del mercado y garantizar un nivel razonable y estable de utilidades.

Negocios de compra a plazo de divisas: de acuerdo con los contratos de importación firmados con clientes y el riesgo cambiario, este negocio fija el costo de conversión de divisas en el futuro. Aunque existe riesgo de pérdida de oportunidades, a través de negocios de compra a plazo de divisas se reduce eficazmente el riesgo de fluctuación del mercado y se fija el costo de compras.

Otros instrumentos derivados como NDF y opciones se utilizan principalmente cuando no se pueden firmar contratos a plazo estándar de venta/compra o cuando los costos son demasiado altos; solo se utilizan como complemento de los negocios mencionados.

Los negocios de swap de moneda se basan principalmente en ajustar la divisa de los activos o pasivos para que las divisas de activos y pasivos coincidan, y evitar el riesgo de fluctuaciones del tipo de cambio. Los negocios de swap de tasa de interés consisten en convertir negocios con tasa variable a negocios con tasa fija para evitar el riesgo de fluctuaciones de tasas de interés, o en el caso de que las tasas de interés bajen, mediante convertir la tasa fija en tasa variable para reducir costos. Todas estas operaciones tienen un trasfondo de negocio real y no implican especulación.

2. Riesgo de fluctuación del tipo de cambio

Después de que la empresa fija el tipo de cambio a plazo siguiendo la estrategia de gestión de divisas, si la trayectoria real del tipo de cambio se desvía significativamente de la dirección de fluctuación del tipo de cambio fijado por la empresa, el costo pagado después de fijar el tipo de cambio podría exceder el costo de pagar sin fijar, generando pérdida para la empresa. Cuando el tipo de cambio de divisas cambia mucho, si el contrato de cobertura de divisas fijado por la empresa no es consistente con la dirección del cambio significativo del tipo de cambio, se formará una pérdida por diferencias de cambio. Si, mientras tanto, el tipo de cambio no fluctúa en el futuro y la desviación con el contrato de cobertura de divisas es grande, también se formará una pérdida por diferencias de cambio.

3. Riesgo de control interno

Los negocios con derivados de divisas tienen alta profesionalidad y complejidad, y podrían generar riesgos debido a sistemas de control interno inadecuados.

4. Riesgo de incumplimiento de la contraparte

En caso de que la contraparte de las transacciones con derivados de divisas incurra en incumplimiento, la empresa no podrá obtener ganancias de cobertura según lo acordado para compensar la pérdida real por diferencias de cambio, lo que causará pérdida para la empresa.

5. Riesgo de incumplimiento del cliente

Si las cuentas por cobrar del cliente se atrasan o el cliente ajusta el pedido, el momento y el monto reales de pago podrían no ser consistentes con lo previsto; esto podría ocasionar que el flujo de caja real no se corresponda completamente con el plazo o el importe de los negocios de derivados de divisas ya realizados, causando pérdida a la empresa.

VI. Medidas de control de riesgos que planea tomar la empresa

1. Con el objetivo de evitar el riesgo de tipo de cambio, y solo para operaciones relacionadas con el negocio de importación y exportación de la empresa y la gestión de activos/pasivos en el extranjero, la empresa no debe realizar transacciones con derivados de divisas fuera de dicho alcance.

2. Ejecutar estrictamente el proceso de aprobación de acuerdo con “Política de gestión del riesgo de divisas” y “Sistema de gestión de transacciones con derivados de divisas”. El presidente ejecutivo/ comité de oficina del presidente ejecutivo con autorización por parte de la junta de accionistas y del consejo de administración será responsable de la operación y gestión de este negocio con derivados de divisas. Además, la unidad de finanzas (dirección de tesorería) será el departamento que tramita el asunto, y Finanzas y otros departamentos serán los departamentos de revisión diaria.

3. La empresa realizará negocios con derivados de divisas con grandes instituciones bancarias y financieras con calificación legal; el departamento financiero realizará el seguimiento oportuno de la situación de cambios de la operación y controlará estrictamente el riesgo de incumplimiento en la entrega.

4. La empresa debe basar los negocios con derivados de divisas en una estimación prudente de los flujos de cobro/pago en moneda extranjera de la empresa y la exposición real; las fechas de entrega de los derivados de divisas deben coincidir con la fecha estimada de cobro en moneda extranjera, el momento de depósitos o el momento estimado de pago en moneda extranjera, o coincidir con el plazo de vencimiento de los préstamos en moneda extranjera del banco correspondiente.

VII. Análisis del valor razonable

La empresa realiza el reconocimiento y medición conforme a la “Norma Contable Empresarial N.º 22 - Confirmación y Medición de Instrumentos Financieros”, Capítulo 7 “Determinación del Valor Razonable”. El valor razonable se determina principalmente con base en precios proporcionados o obtenidos por servicios de fijación de precios, como bancos. La empresa realiza mensualmente la medición y confirmación del valor razonable.

VIII. Políticas contables y principios de contabilización

Para las operaciones con fondos en divisas, los principios de contabilización se basan en las “Normas Contables Empresariales”. La empresa, de acuerdo con las disposiciones pertinentes y sus guías de las “Normas Contables Empresariales N.º 22 - Confirmación y Medición de Instrumentos Financieros”, “Normas Contables Empresariales N.º 24 - Contabilidad de Coberturas”, “Normas Contables Empresariales N.º 37 - Presentación de Instrumentos Financieros” y “Normas Contables Empresariales N.º 39 - Medición del Valor Razonable”, realiza el tratamiento contable correspondiente para los negocios de fondos en divisas, reflejando los rubros relacionados en el estado de situación financiera y el estado de resultados.

IX. Documentos de referencia

1. Resolución de la cuarta reunión del 12º consejo de administración de Haier Zhijia Co., Ltd.

Anunciado por la presente.

Consejo de administración de Haier Zhijia Co., Ltd.

26 de marzo de 2026

Código de valores: 600690 Abreviatura de valores: Haier Zhijia Número de anuncio: Lin 2026-013

Haier Zhijia Co., Ltd.

Anuncio sobre la realización en 2026 de negocios de cobertura de materias primas a granel

El consejo de administración de esta sociedad y todos los directores garantizan que el contenido de este anuncio no contiene ninguna declaración falsa, engañosa u omisión importante, y asumen responsabilidades legales por la veracidad, exactitud e integridad del contenido.

Aviso de contenido importante:

● Haier Zhijia Co., Ltd. (en adelante, “la empresa”) y sus subsidiarias planean realizar negocios de cobertura de materias primas a granel de cobre; el valor del contrato no excederá los 5,630 millones de yuanes RMB (el saldo dentro del límite puede usarse de forma rotativa); los fondos provienen de recursos propios y no se involucra fondos captados mediante emisión de valores. La vigencia del cupo es de 12 meses a partir de la fecha en que el consejo de administración apruebe la propuesta.

● Los negocios de cobertura de materias primas a granel de la empresa se basan en una producción y operación normales y tienen el objetivo de evitar y prevenir el riesgo de precios de las materias primas a granel utilizadas en la producción y operación, sin realizar transacciones especulativas o arbitraje con el único propósito de obtener ganancias. Los métodos de transacción no se limitan a derivados como futuros y contratos a plazo, swaps, opciones, etc. Los lugares de transacción incluyen bolsas de negociación públicas que cumplan los requisitos de regulación nacionales y bolsas en el extranjero con calificación legal. Después de que este asunto de negocios de cobertura de materias primas a granel sea aprobado por el consejo de administración, se implementará y no requiere ser presentado a la junta de accionistas de la empresa para aprobación.

La empresa celebró el 26 de marzo de 2026 la cuarta reunión del 12º consejo de administración, en la que se aprobó la “Propuesta de Haier Zhijia Co., Ltd. sobre la realización de negocios de cobertura de materias primas a granel”. Se acordó que la empresa y sus subsidiarias realizarán negocios de cobertura de materias primas a granel de cobre con un valor de contrato que no excederá los 5,630 millones de yuanes RMB (el saldo dentro del límite puede usarse de forma rotativa); los fondos provienen de recursos propios y no se involucra fondos captados mediante emisión de valores. La vigencia del cupo es de 12 meses a partir de la fecha en que el consejo de administración apruebe la propuesta. Asimismo, se autorizó al presidente ejecutivo y al grupo líder de negocios de cobertura de materias primas a granel para implementar los asuntos específicos relacionados con los negocios de cobertura dentro del cupo, incluyendo, entre otros, gestionar los negocios correspondientes y firmar los acuerdos correspondientes. Los fondos provienen de fondos propios y no se involucran fondos captados mediante emisión de valores. La vigencia del cupo es de 12 meses a partir de la fecha en que el consejo de administración apruebe la propuesta. La situación específica es la siguiente:

I. Propósito y necesidad de la cobertura

El cobre es una de las principales materias primas necesarias para la producción de la empresa. Debido a la complejidad y variabilidad de las condiciones económicas nacionales y extranjeras, el precio de mercado del cobre fluctúa mucho. Para reducir la fluctuación de costos del producto causada por variaciones de precios de las materias primas, garantizar una estabilidad relativa del costo del producto y reducir el impacto en las operaciones normales, la empresa y sus subsidiarias planean realizar negocios de cobertura de materias primas a granel.

II. Descripción general del negocio de cobertura

1. Tipos de instrumentos de transacción

Los tipos de negocios de cobertura que planea realizar la empresa y sus subsidiarias se limitan únicamente a variedades de productos de cobre relacionadas con la producción y operación. Los métodos de transacción no se limitan a derivados como futuros y contratos a plazo, swaps, opciones, etc.; no se realizan transacciones especulativas o de arbitraje con el único propósito de obtener ganancias.

2. Importe de inversión y fuentes de fondos

El valor del contrato de los negocios de cobertura que planean realizar la empresa y sus subsidiarias no excederá los 5,630 millones de yuanes RMB; dentro del cupo, en el período efectivo, se puede reutilizar de forma rotativa. Los fondos provienen de fondos propios y no se involucran fondos captados mediante emisión de valores.

3. Duración del negocio

La vigencia es de 12 meses a partir de la fecha en que el consejo de administración apruebe la propuesta.

4. Otros arreglos

Las contrapartes se componen principalmente de productores de materias primas a granel, compañías de corretaje de futuros y otras instituciones financieras como compañías de valores aprobadas por los organismos reguladores con calificación para operaciones de derivados, bancos comerciales, etc. (entidades no relacionadas).

Los lugares de transacción incluyen bolsas de negociación públicas que cumplan los requisitos regulatorios nacionales y bolsas en el extranjero con calificación legal.

5. Tratamiento contable

La empresa realizará el tratamiento contable y la divulgación correspondiente de los negocios de cobertura de conformidad con las disposiciones pertinentes y sus guías de la “Norma Contable Empresarial N.º 22 - Confirmación y Medición de Instrumentos Financieros”, “Norma Contable Empresarial N.º 24 - Contabilidad de Coberturas”, “Norma Contable Empresarial N.º 37 - Presentación de Instrumentos Financieros”, etc., publicada por el Ministerio de Finanzas.

III. Análisis de viabilidad de la cobertura

Debido a que el cobre es una de las principales materias primas necesarias para la producción de la empresa y tiene una alta correlación con los instrumentos de futuros, y debido a que sufre de manera importante el impacto de la volatilidad del mercado, durante el período que va desde la compra de la materia prima hasta la venta del producto, si el precio del cobre fluctúa significativamente, ejercerá una gran presión sobre la capacidad de generar utilidades de la empresa. La empresa considera que es factible mitigar el riesgo de fluctuación de precios mediante la realización de negocios de cobertura de materias primas a granel, lo cual es favorable para la producción y operación. En la práctica, se combinará con la fijación de precios de materias primas, el estado de entrega de productos y la situación del mercado para implementar planes específicos de transacciones de cobertura.

IV. Análisis de riesgos del negocio de cobertura

1. Riesgo de mercado

El mercado de futuros y derivados tiene por sí mismo ciertos riesgos sistémicos; al mismo tiempo, la cobertura requiere realizar ciertos pronósticos sobre la trayectoria de precios. Si el pronóstico sobre la dirección es incorrecto, podría causar pérdidas a la empresa.

2. Riesgo de políticas

Si las leyes, reglamentos y políticas del mercado de futuros y derivados sufren cambios importantes, podría causar volatilidad del mercado o impedir la transacción, generando riesgos.

3. Riesgo de fondos

Debido a que el mercado de futuros aplica un sistema estricto de márgenes y un sistema de evaluación diaria (mark-to-market día a día), podría generar el riesgo de pérdidas flotantes de fondos. La empresa asignará de manera razonable los fondos propios para los negocios de cobertura, controlará el tamaño de los fondos, y al mismo tiempo preparará cálculos de fondos al diseñar el plan de transacción para garantizar suficiencia de fondos. Durante las operaciones del negocio, se planificará y utilizará de manera razonable el margen,