La acción (TGT) de la bolsa enfrenta un nuevo boicot por parte del sindicato de maestros de 1.8 millones de miembros debido a la respuesta a ICE

TLDR

  • La Federación Americana de Maestros (AFT) aprobó una resolución que llama a sus 1.8 millones de miembros a evitar Target para las compras de regreso a clases
  • El boicot se debe a la respuesta de Target a la aplicación de la ley de inmigración de ICE en Minneapolis, donde dos ciudadanos estadounidenses fueron asesinados por agentes federales
  • El CEO Michael Fiddelke cofirmó una carta pidiendo “desescalada” pero no nombró a las víctimas ni mencionó a los agentes federales directamente
  • Target finalizó a principios de este mes un boicot separado de un año sobre la reversión de iniciativas de DEI, tras realizar inversiones en negocios negros y HBCUs
  • Target espera que las ventas netas aumenten ~2% este año fiscal como parte de su plan de recuperación bajo el nuevo CEO Fiddelke

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Target (TGT) está navegando otro desafío reputacional mientras intenta estabilizar un negocio que ha registrado tres años consecutivos de declives en las ventas.

Corporación Target, TGT

La Federación Americana de Maestros aprobó una resolución el jueves que llama a sus 1.8 millones de miembros a comprar en tiendas locales en lugar de Target para los útiles escolares. La queja del sindicato se centra en la respuesta de Target —o la falta de ella— ante la aplicación agresiva de la ley de inmigración federal en Minneapolis este invierno.

Durante las operaciones de ICE en las Ciudades Gemelas, dos ciudadanos estadounidenses, Renee Good y Alex Pretti, fueron disparados y asesinados por agentes federales. La AFT dijo que Target no abordó adecuadamente lo que llamó una “ocupación” de la ciudad donde tiene su sede el minorista.

La presidenta de la AFT, Randi Weingarten, dijo que el sindicato envió una carta a Target y se reunió con su personal antes de decidir aprobar la resolución. Dijo que Target “podría haber manejado muy fácilmente tanto” las preocupaciones de DEI como las de inmigración y eligió no hacerlo.

El CEO Michael Fiddelke también cofirmó una carta a finales de enero junto a otros ejecutivos de Minnesota pidiendo “desescalada inmediata.” Pero la carta no nombró a las víctimas ni mencionó al presidente, sus políticas de inmigración o a los agentes federales —un movimiento que Weingarten calificó de “insultante.”

Fiddelke también compartió un video mensaje con los empleados reconociendo los eventos actuales, pero se detuvo antes de pedir que los agentes de ICE se marchen o que haya responsabilidad en las dos muertes.



La AFT planea impulsar una resolución de boicot similar en la convención de verano de AFL-CIO en Minneapolis y en las convenciones de NAACP y LULAC.

Un Ciclo de Boicot que No se Detiene

Este no es el primer rodeo de Target con presión organizada de los consumidores. El año pasado, el minorista enfrentó un gran boicot —denominado “Target Fast”— liderado por el pastor del área de Atlanta, Jamal Harrison Bryant, por su reversión de programas de DEI.

Ese boicot terminó formalmente a principios de este mes después de que Target realizara inversiones en negocios negros y donara a Universidades Históricamente Negras. Bryant reconoció las “contribuciones significativas” que la compañía había hecho a la comunidad negra.

Pero no todos están satisfechos. La exsenadora estatal de Ohio, Nina Turner, y otros activistas dicen que todavía están pidiendo a los compradores que eviten Target. Y ahora la AFT —que había apoyado el boicot de DEI— ha pivotado a una nueva causa.

Weingarten dijo que la temporada de regreso a clases le da al sindicato un máximo poder financiero, y el momento de la resolución del jueves le da a Target “suficiente tiempo para volver a la realidad.”

Recuperación en Progreso

El nuevo CEO Fiddelke delineó un plan ambicioso en una reunión con inversionistas en Minneapolis a principios de este mes. El plan incluye refrescar las tiendas, mejorar la mercancía y reducir precios en más de 3,000 artículos.

Target también abrió su tienda número 2,000 y proyecta un crecimiento de ventas netas de aproximadamente 2% este año fiscal —con crecimiento esperado cada trimestre.

La compañía ha atribuido las pérdidas de ventas pasadas, en parte, a la reacción del boicot por la decisión de DEI, junto con errores en la mercancía y un gasto del consumidor más bajo.

Target declinó comentar sobre la resolución de la AFT específicamente, pero señaló su compromiso de donar el 5% de las ganancias y un programa de descuentos para educadores.

El impulso de regreso a clases de la AFT está sincronizado para golpear a Target donde más le duele —la temporada de compras de verano que típicamente impulsa una parte significativa del volumen minorista para la categoría.


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