BaoGang Co., Ltd. analiza y despliega el trabajo mensual de operación económica

（来源：包钢股份）

El 17 de marzo, se llevó a cabo la reunión de análisis de la operación económica de Baogang Co., Ltd. para enero y febrero en la sala de conferencias del noveno piso del edificio de oficinas. La reunión resumió de manera integral la situación de la operación económica de Baogang Co., Ltd. para enero y febrero, escuchó los informes de trabajo especial de los departamentos funcionales relevantes y realizó una disposición sistemática sobre las tareas clave para la próxima etapa. Zhang Zhao, miembro del Comité del Partido y vicepresidente de Baogang (Grupo) Co., Ltd., así como secretario del Comité del Partido y presidente de Baogang Co., Ltd., asistió a la reunión y pronunció un discurso; Liang Zhigang, vicepresidente del Comité del Partido y gerente general de Baogang Co., Ltd., presidió la reunión, y los líderes de Baogang Co., Ltd., los responsables de cada departamento funcional y los principales líderes políticos y administrativos de las unidades subordinadas asistieron a la reunión.

La reunión señaló que se debe implementar completamente el plan y los requisitos de producción y operación de la empresa, centrarse en medidas contundentes en torno a trabajos clave como ingresos y beneficios, recuperación de cuentas por cobrar, rotación de inventarios y expansión de ingresos, analizar detenidamente los problemas específicos reflejados en los datos financieros, aclarar la desviación entre costos reales y costos estándar, profundizar la fusión entre finanzas y negocios, identificar debilidades y garantizar la implementación.

La reunión exigió que se refuerce de manera estricta y efectiva el control de riesgos en toda la cadena, se implemente la responsabilidad de producción segura en todos los niveles, se gestionen estrictamente el uso y la administración de los gastos de medidas de seguridad, se promueva la acción de mejora 5S, se realicen inspecciones de riesgos de manera regular y se fortalezcan las barreras de seguridad para el funcionamiento estable de la empresa. Se debe prestar atención al trabajo de inversión en investigación científica, estudiar y comprender la proporción de inversión en I+D y acelerar la conversión de los resultados de investigación científica en productividad real. Se debe construir sistemáticamente un nuevo modelo de marketing “incremental, de calidad y de expansión”, mejorar el sistema de servicios de investigación, producción y ventas, aprovechar las oportunidades de proyectos gubernamentales y asegurar un apoyo efectivo para la investigación científica. Se debe crear una plataforma de marketing inteligente integrada, avanzar en la mejora de calidad y aumento de cantidad de productos clave de acero de tierras raras, perfeccionar la certificación de exportación internacional y mejorar integralmente la calidad del producto y la capacidad de acceso al mercado internacional. Se debe optimizar continuamente la estructura del producto, concentrarse en productos de alta demanda y alto valor agregado, cultivar nuevos puntos de crecimiento de beneficios y ventajas competitivas centrales, y acelerar la transformación hacia proveedor de materiales avanzados y proveedor de soluciones integradas de materiales. Se debe profundizar la colaboración entre la compra y la fabricación, hacer coincidir con precisión las necesidades de producción y el suministro de compras, controlar estrictamente los costos de compra y el tamaño de inventario razonable, mejorar integralmente la capacidad de garantía de suministro de la cadena de suministro y la eficiencia de operación de producción, garantizar una producción estable y eficiente en la línea de producción, y promover la creación de valor profundamente integrada en los resultados operativos.

La reunión enfatizó que actualmente es un período importante para establecer y practicar la correcta perspectiva de logros políticos a través del aprendizaje y la educación, y que las organizaciones del Partido a todos los niveles deben impulsar efectivamente la integración del aprendizaje y la educación con el trabajo central, aclarar los responsables, detallar los indicadores de trabajo y cuantificar las tareas y objetivos para cada trabajo clave, y garantizar la responsabilidad del trabajo en todos los niveles. Al mismo tiempo, se debe supervisar el avance de las tareas clave, impulsar el cierre del trabajo y asegurar que se implementen y se logren los requisitos de cada disposición, ayudando a mejorar la calidad y la eficiencia operativa de Baogang Co., Ltd.

图文｜包钢股份综合部

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Lista de productos principales de Baogang Co., Ltd.

Acero para ferrocarril: rieles 43, 50, 60, 75, rieles en forma de canal, rieles para grúas, rieles de exportación, acero en forma de “E”, acero H resistente a la intemperie (plano)

Acero para energía - Acero para nuevas energías: acero para energía eólica, productos de zinc-aluminio-magnesio, acero silicio,

Acero para automóviles: chapa galvanizada, chapa laminada en frío, chapa laminada en caliente y decapada

Acero para electrodomésticos: chapa laminada en frío, chapa galvanizada en caliente

Acero para construcción: acero de refuerzo, acero en forma de π, pilas de acero, acero en forma de H, placas gruesas y anchas, tubos de estructura de malla

Acero para maquinaria de ingeniería: acero para vigas de automóviles, acero resistente al desgaste, acero de alta resistencia

Acero de otros tipos: acero para engranajes, acero estructural de aleación, materiales de soldadura de trefilado en frío, alambre de acero, acero de trefilado en frío, acero para varillas de anclaje, acero para rodamientos

Compañía del Norte de China: 022-59803731

Compañía del Este de China: 021-33797230

Compañía del Centro de China: 0531-69980598

Compañía del Sur de China: 133 3285 7049

Compañía del Suroeste: 028-86289243

Compañía del Noroeste: 029-86182014

Centro de mercancías: 0472-6976851

Dirección: Zona industrial de Hexi, ciudad de Baotou, región autónoma de Mongolia Interior

Sitio web: www.baoganggf.com

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