Anta Group crecerá un 13.3% en ingresos para 2025, y su marca Desante se unirá al "Club de los 1000 millones"

Pregunta a AI · ¿Cómo ha logrado Descente elevar su eficiencia en tiendas para entrar en el club de las mil millones?

Texto | Bai Xue

Edición | Liu Peng

El 25 de marzo, Anta Sports, líder en el mercado chino de calzado y ropa deportiva (cotiza en HK2020.HK; en RMB 82020.HK), publicó su informe de resultados anuales para 2025.

El informe muestra que los ingresos del grupo aumentaron un 13,3% interanual hasta 80.219 millones de yuanes, manteniéndose por cuarto año consecutivo en el primer lugar del mercado chino y con una posición estable entre los tres primeros a nivel mundial. El beneficio operativo creció un 15,0% interanual hasta 19.091 millones de yuanes, con un aumento del 0,4 puntos porcentuales en el margen de beneficio operativo, alcanzando el 23,8%. Si se incluyen los resultados de la ya cotizada Amer Sports (AS.US), la facturación total del grupo Anta ronda los 127.800 millones de yuanes.

El principal motor del crecimiento de los resultados proviene del rendimiento diferenciado de su matriz de múltiples marcas. La marca principal Anta creció un 3,7% interanual hasta 34.754 millones de yuanes; Fila aumentó un 6,9% hasta 28.469 millones de yuanes. La categoría de “todas las demás marcas”, liderada por Descente, Kolon Sport y otras, experimentó un crecimiento significativo del 59,2% hasta 16.996 millones de yuanes.

Entre ellas, Descente superó por primera vez los 10.000 millones de yuanes en ingresos anuales, convirtiéndose en la tercera marca del grupo en alcanzar la categoría de mil millones tras Anta y Fila.

Cabe destacar que el crecimiento del segmento de “todas las demás marcas” se ha basado principalmente en la mejora de la eficiencia en tiendas, en lugar de en la expansión de la red de tiendas. En comparación con 2020, los ingresos de estas marcas casi se multiplicaron por siete, mientras que el número neto de tiendas abiertas en promedio anual aumentó solo en unas pocas decenas.

En cuanto a la calidad de los beneficios, en 2025, el flujo de caja libre del grupo Anta alcanzó los 16.106 millones de yuanes, y a cierre de año, la posición de caja neta fue de aproximadamente 31.719 millones de yuanes, demostrando una salud financiera sólida. Excluyendo el impacto contable de la cotización de Amer Sports, el beneficio neto atribuible a los accionistas creció un 13,9% interanual hasta 13.588 millones de yuanes.

La globalización es una prioridad estratégica del grupo. En 2025, Anta estableció un departamento de negocios internacionales, impulsando la construcción de mercados en Asia Sudoriental, Asia del Sur, Oriente Medio, África, Norteamérica y Europa.

Al cierre del período, el grupo contaba con más de 460 tiendas de marca única fuera de China, y planea, para 2028, aumentar a 1.000 las tiendas de la marca Anta en el sudeste asiático. El 13 de febrero, la primera tienda insignia de la marca principal Anta en Norteamérica abrió en Beverly Hills, Los Ángeles, marcando una nueva etapa en su penetración en mercados internacionales.

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Además, en 2025, el grupo completó la adquisición total de la marca outdoor Jack Wolfskin y en 2026 anunció la compra de aproximadamente el 29,06% de Puma SE, matriz de la marca deportiva internacional, ampliando aún más su portafolio global de marcas.

En inversión en I+D y tecnología, en 2025, el gasto en investigación y desarrollo fue de aproximadamente 2.200 millones de yuanes, más de cinco veces superior a 2016. Durante el período, el grupo lanzó la estrategia “AI 365”, presentando el primer gran modelo de IA dedicado a diseño, llamado “Linglong Design Model”, y extendió el uso de IA a áreas como marketing, cadena de suministro y retail, con el objetivo de que en los próximos tres años más del 50% de las operaciones internas del grupo utilicen IA.

El presidente de la Junta de Anta, Ding Shizhong, afirmó: “El entorno externo en 2025 será complejo y cambiante. Bajo la estrategia de ‘enfoque único, múltiples marcas y globalización’, Anta ha desarrollado ventajas competitivas en ‘éxito en productos y gestión’, con marcas que destacan por su diferenciación y crecimiento resiliente. La estrategia de múltiples marcas se centra en una planificación a largo plazo; ‘comprar bien, gestionar bien y operar con fuerza’ es la base para consolidar el posicionamiento de las marcas, mejorar la calidad de gestión y aumentar su valor. El modelo de negocio único ‘marca + retail’ y las tres principales competencias centrales en marca, retail y recursos globales permiten que cada marca libere todo su potencial. En sus 35 años, Anta ha atravesado múltiples ciclos de la industria y del consumo. Tenemos confianza en fortalecer la innovación tecnológica, mantener la resiliencia, salud y vitalidad, y, con China como base, convertirnos en la marca Anta del mundo.”