La era de los gerentes profesionales en las pequeñas y medianas compañías de seguros se acelera

Recientemente, un anuncio público de contratación ha puesto bajo el foco la necesidad de contratar un gerente general y un subgerente general para Guolian Life. Más de diez años de experiencia en la industria de seguros, historial de gestión en la sede central y familiaridad con la lógica subyacente de la industria de seguros de vida: estos estándares de contratación detallados reflejan la demanda actual de “capitanes” por parte de las pequeñas y medianas compañías de seguros. No es un caso aislado, en los últimos meses, varias pequeñas y medianas compañías de seguros, como Guoren Property Insurance y Zhujiang Life, han publicado sucesivamente “convocatorias de talentos”, y una guerra silenciosa por el talento en la alta dirección ha comenzado a intensificarse.

El gerente general es responsable de la gestión diaria de las operaciones de la empresa, y el candidato para este puesto clave ha sido tradicionalmente promovido internamente. Sin embargo, esta costumbre está siendo quebrantada.

Los reporteros de Beijing Business han notado que el Grupo Guolian ha publicado recientemente un anuncio de contratación bastante llamativo, buscando seleccionar públicamente a un gerente general y un subgerente general (canal bancario y de seguros) para Guolian Life. La redacción del anuncio revela claramente la intención detrás de esta selección de mercado: aumentar aún más la vitalidad y la competitividad del desarrollo empresarial.

Si retrocedemos un poco más en el tiempo, la selección de talentos de otra compañía de seguros también apunta hacia un camino de mercado. Según un anuncio de Guoren Insurance, el actual gerente general se enfrenta a la jubilación y se planea seleccionar públicamente a un nuevo gerente general. A finales de 2025, el sitio web de Zhujiang Life también publicó un anuncio de contratación, buscando públicamente a 5 altos gerentes en la industria, incluyendo un gerente general, un responsable financiero, un secretario del consejo de administración, un director de inversiones y un director de cumplimiento.

Desde Guolian Life hasta Guoren Insurance y Zhujiang Life, estas pequeñas y medianas compañías de seguros, distribuidas en diferentes regiones y de distintos tamaños, han coincidido en dirigir su atención hacia el exterior, intentando encontrar a través de métodos de mercado a los “hombres clave” que puedan llevar a la empresa a salir de la crisis.

Jiang Han, investigador senior del Pangu Think Tank, declaró que introducir “gerentes profesionales” puede inyectar nueva vitalidad en las compañías de seguros en medio de una competencia homogeneizada. Los gerentes profesionales suelen tener una rica experiencia en la industria y conceptos de gestión avanzados, lo que puede aportar nuevas ideas estratégicas y modelos operativos a las empresas, mejorando su competitividad en el mercado. Según la tendencia actual, la selección de mercado podría convertirse en la “nueva normalidad” de la industria. A medida que el mercado de seguros se desarrolla, la demanda de talento de gestión profesional se vuelve cada vez más urgente, la selección pública puede ampliar las fuentes de talento, seleccionando altos ejecutivos que se ajusten mejor a las necesidades de desarrollo de la empresa, fomentando la mejora general del nivel de gestión de la industria.

Long Ge, cofundador y gerente general de Zhongtuobang, señaló que introducir “gerentes profesionales” puede romper la rigidez interna, trayendo nuevos recursos y nuevas ideas a las compañías de seguros, apoyando directamente la transformación estratégica y la innovación. Frente a la competencia homogeneizada y los desafíos digitales, la selección de mercado se ha convertido en una vía clave para que las pequeñas y medianas compañías de seguros adquieran talento polifacético y práctico. Esta práctica está evolucionando de un caso aislado a la “nueva normalidad” de la industria.

Detrás de este juicio, no hay duda de que la industria tiene una urgente necesidad de “talento incremental”. En comparación con la selección interna, las ventajas de una selección abierta en el mercado se manifiestan en tres dimensiones: primero, ampliar las fuentes de talento; segundo, aumentar la transparencia de la selección; tercero, romper el patrón interno arraigado. Esta práctica ha sido alentada por documentos regulatorios. Las “Normas de Gobernanza Corporativa de las Instituciones Bancarias y de Seguros” mencionan explícitamente que se alienta a las instituciones bancarias y de seguros a adoptar mecanismos de selección de mercado, eligiendo a los altos ejecutivos de manera pública y transparente, mejorando continuamente la competencia profesional y el nivel de negocios de los altos ejecutivos.

Al mismo tiempo, esta aparente “búsqueda de talentos” también refleja el dolor de la transformación de la industria y la crisis de gobernanza. Por un lado, la caída de las tasas de interés junto con un endurecimiento de la regulación, obliga a las compañías de seguros a necesitar urgentemente líderes polivalentes con antecedentes en actuaría y finanzas, o que puedan manejar la alineación de activos y pasivos; por otro lado, algunas compañías de seguros han experimentado la “salida rápida” de altos ejecutivos o vacantes prolongadas, lo que obliga a los accionistas a recurrir a métodos de mercado para encontrar “solucionadores”.

El aumento de la contratación pública de altos ejecutivos, según Long Ge, es un signo del aumento de la madurez de la industria, reflejando una dirección hacia la apertura y profesionalización de la gobernanza corporativa y los mecanismos de selección de talento. Detrás de esto está la urgente necesidad de “talento incremental” en la profunda transformación de la industria, así como las medidas de “refuerzo” adoptadas por las pequeñas y medianas compañías de seguros para sobrevivir y desarrollarse en una competencia feroz. Esto también refleja la dirección de aliento del regulador hacia la mejora de la gobernanza corporativa.

Jiang Han también considera que el aumento de la contratación pública de gerentes generales y otros altos ejecutivos indica un aumento en la madurez de la industria. Esto refleja la continua mejora de la estructura de gobernanza de las compañías de seguros, que comienzan a seguir las reglas del mercado y a seleccionar talento a través de métodos de mercado. También refleja el aumento de la competencia en la industria, donde las empresas necesitan gerentes más capacitados para enfrentar desafíos, mejorar su cuota de mercado y rentabilidad. Al mismo tiempo, la mejora del entorno regulador también proporciona buenas condiciones externas para la selección de mercado, impulsando a las empresas a centrarse más en la capacidad profesional y las cualidades integrales del talento.

Reportero de Beijing Business: Hu Yongxin

(Editor: Qian Xiaorui)

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