Teoría de los beneficios del capital comercial: revolución en la circulación y monopolio de plataformas bajo el marco de las tres dimensiones y cinco aspectos

Pregunta a la IA · ¿Cómo la tecnología digital reconfigura el papel del capital comercial, de puente a imperio?

【Nota editorial de la sección】

En el primer artículo, “La teoría de los intereses del capital industrial”, analizamos el “crisol primigenio” que genera valor en el sistema general de capital: el capital industrial. Sin embargo, las mercancías no encuentran automáticamente a los consumidores; la valorización y el incremento del valor del capital general deben completarse mediante “saltos arriesgados”. En esta entrega, entramos en el ámbito de la circulación que conecta la producción con el consumo, y examinamos una forma antigua de capital: el capital comercial. Como fuerza central que controla la circulación dentro de la matriz del capital general, cómo, en la era digital, mediante la monopolización de los canales, el tráfico y los datos, ha evolucionado de un simple “intermediario del intercambio” a un “señor digital” que domina tanto la producción como las ventas, y reconfigura profundamente el patrón de distribución del valor del capital general y la estructura del poder social.

Introducción: de “puente” a “imperio” — La transformación del capital comercial en el sistema del capital general

Una historia económica es, en parte, una historia de la circulación. Desde los convoyes de camellos en la Ruta de la Seda hasta los barcos de vela de los comerciantes de Venecia; del bullicio de la bolsa de futuros de Chicago al silencio de “un clic para pedir” de Amazon. El capital comercial ha sido siempre el transformador más activo del ciclo económico y un vínculo de circulación indispensable en la genealogía del capital general. Su forma clásica es nítida y modesta: usar dinero (G) para comprar mercancías (W), con el objetivo de venderlas a un precio más alto (G’), ganando la diferencia (G’-G). Su ganancia se entiende como la parte del valor excedente que el capital industrial “cede” a cambio de servicios de circulación: el capital comercial es un puente, un lubricante, pero no el dominante en el sistema del capital general.

La llegada de la era digital ha trastocado por completo ese papel. Cuando plataformas como Alibaba, Amazon y Meituan emergen, el capital comercial protagoniza una revolución silenciosa: deja de ser solo el “puente” que conecta producción y ventas, para convertirse en el “sistema operativo” que reorganiza la vida económica; deja de ser el “intermediario” que obtiene una diferencia, para transformarse en el “señor imperial” que extrae múltiples rentas, y se posiciona como uno de los nodos de poder más dinámicos en la matriz del capital general.

Las plataformas controlan las puertas de entrada del tráfico, las herramientas de pago, los datos logísticos y los sistemas de valoración de usuarios. Productores y consumidores ya no se encuentran directamente: quedan completamente “intermediados” por los algoritmos, reglas e interfaces de la plataforma. El poder central del capital comercial cambia de “poseer mercancías” a “definir el mercado”; de “optimizar la logística” a “controlar los datos”; de “servir al intercambio” a “moldear la demanda”. Este puente se ha hinchado hasta convertirse en un continente privado al que hay que pagar “impuestos de paso” para entrar; así, se vuelve un eje clave para que el capital general realice la circulación en todo el ámbito y la valorización.

Este artículo utiliza el marco de “tres dimensiones y cinco ejes” con el fin de descomponer de manera sistemática la lógica profunda de esta revolución de la circulación: ¿cuál es la esencia relacional del capital comercial al pasar de intermediario de transacciones a soberano del ecosistema? ¿Cómo se transforma su fórmula de movimiento, pasando de G-W-G’ a un ciclo cerrado de captura de valor más complejo? ¿Cómo su esencia de intereses evoluciona de una diferencia mínima a una enorme “renta de plataforma”? Comprender la transformación del capital comercial en la era digital es la clave central para captar la lógica de circulación del capital general, la estructura de mercado contemporánea y las nuevas reglas de la distribución de la riqueza.

I. Núcleo mercantil de las tres determinaciones del capital y metamorfosis digital

1.1 Esencia relacional: de “intermediario del intercambio” a “soberanía de plataforma” y “dominación algorítmica”

La relación tradicional del capital comercial se basa en la posesión de los canales de circulación de mercancías y de ventajas de información, estableciendo una dominación intermediaria entre productores y consumidores: acorta el tiempo de circulación y amplía el alcance del mercado, de modo que comparte la plusvalía del capital industrial.

En la era digital, esta relación intermediaria se intensifica al máximo y se aliena hasta convertirse en una nueva forma de soberanía, una forma de relación con una capacidad de dominación extremadamente fuerte dentro del sistema del capital general:

Establecimiento de la “soberanía de plataforma”: los grandes ecommerce, de comida a domicilio y de movilidad, mediante el control de las súper entradas del internet móvil (APP), construyen un ecosistema cerrado con reglas autoimpuestas. Ellos determinan el ranking de búsqueda, la asignación de tráfico, las comisiones, el arbitraje de disputas y todas las demás reglas. Cuando comerciantes y usuarios entran en la plataforma, eso significa que, por defecto, se convierten en súbditos de ese “derecho” privado. La plataforma ya no es un “mercado” neutral: es un “reino señorial digital” con poder legislativo, judicial y administrativo; su alcance soberano cubre los eslabones centrales del ámbito de circulación del capital general. Definición y moldeado de la “demanda”: el capital comercial tradicional responde a la demanda, mientras que el capital comercial de plataforma predice, guía e incluso fabrica la demanda. Mediante algoritmos de recomendación personalizados, la plataforma no solo empareja productos con personas, sino que, más profundamente, a través de cámaras de eco de información y burbujas de filtrado, moldea de forma continua el conocimiento, las preferencias y los deseos del usuario. La elección de consumo se vuelve cada vez más el “resultado guiado” por un cálculo algorítmico preciso; así, el capital comercial obtiene un poder sin precedentes dirigido hacia la subjetividad del consumidor, ocupando una posición dominante en el lado de la demanda del capital general. Relación de dependencia de los datos: para obtener servicios convenientes, los usuarios ceden sus datos de comportamiento; para obtener clientela, los comerciantes aceptan la transformación digital de la plataforma (integración de su ERP, pagos y sistemas logísticos). Esa transmisión unidireccional de datos y su inserción profunda en el sistema hacen que comerciantes y usuarios dependan de la plataforma de manera profunda y queden “anclados a los datos”. Las relaciones de intercambio relativamente más equilibradas de antes evolucionan hacia una nueva relación de dominación basada en la dependencia de datos; esta es también una manifestación de la fusión profunda entre el capital de datos y el capital comercial dentro del sistema del capital general.

1.2 Características del movimiento: del G-W-G’ al superciclo “tráfico - datos - monetización”

La fórmula de movimiento del capital comercial G-W-G’ sigue siendo válida, pero su núcleo y su proceso han sido reconfigurados por completo por la tecnología, formando un superciclo más complejo que se adapta a la lógica plural de valorización del capital general:

Punto de partida del movimiento: de “dinero” a “tráfico” y “datos”. El ciclo tradicional comienza con el uso de dinero (G) para comprar mercancías (W); el ciclo del capital comercial de plataforma comienza con una inversión enorme en tráfico (compra de tráfico, subsidio a usuarios, construcción de ecosistema) y con la obtención gratuita de datos de usuarios en ese proceso. Tráfico y datos se convierten en “activos” iniciales más importantes que las mercancías: son el requisito previo central para que el capital comercial logre la valorización en el sistema del capital general. Núcleo del movimiento: de “compra y venta de mercancías” a “procesamiento de datos y emparejamiento”. En la plataforma, el eslabón tradicional de W (mercancías) se reemplaza por un proceso complejo de “procesamiento de datos y emparejamiento inteligente”. Los algoritmos de la plataforma analizan en tiempo real grandes cantidades de datos de usuarios (historial de compras, trayectorias de navegación, relaciones sociales), construyen un perfil dinámico para cada usuario y realizan emparejamiento preciso, ordenamiento y recomendación desde un gran banco de productos. La eficiencia de la circulación depende de la inteligencia del algoritmo y de la riqueza de los datos, y esta es la manifestación central del empoderamiento del capital digital al capital comercial. Realización del movimiento: de la “diferencia única” a la “extracción de múltiples rentas”. El G-G’ tradicional es la diferencia entre compra y venta; en cambio, la monetización (G’) de la plataforma proviene de un sistema diversificado de rentas, que encaja perfectamente con la lógica plural de intereses del capital general:

Comisión por transacción: se extrae una parte en cada transacción de la plataforma, que constituye la fuente básica de ingresos; renta de tráfico: al vender espacios publicitarios, palabras clave de búsqueda, recomendaciones en portada, etc., se convierte la atención del usuario en ingresos directos; tarifas de servicio: cobrar por pagos, logística, servicios de infraestructura como la computación en la nube, ampliando los límites del servicio; valor de datos: los activos de datos en sí, tras despersonalización, pueden negociarse o usarse para optimizar otros negocios, logrando la valorización del capital de datos; ingresos financieros: mediante el uso de fondos depositados y datos de transacción, realizar financiamiento de cadenas de suministro y crédito al consumo, ganar la diferencia y lograr la interconexión en la valorización con el capital financiero.

Este superciclo posee potentes efectos de red y carácter auto-reforzante: más usuarios aportan más datos; la optimización de algoritmos atrae a más comerciantes; la oferta enriquecida atrae a más usuarios; el valor de la plataforma y los ingresos por rentas crecen de manera casi “bola de nieve”, y en la pugna del capital general ocupan una posición cada vez más ventajosa.

1.3 Esencia de intereses: de “cesión de beneficios” a “rentas monopolísticas de plataforma”

Los intereses del capital comercial han pasado de ser “partícipes” de la ganancia industrial a convertirse en el gobernante que impone “rentas monopolísticas de plataforma” al ecosistema económico entero. Su esencia de intereses muestra rasgos nítidamente monopolísticos en el sistema del capital general:

Rentas por monopolio de tráfico: en una era de escasez de atención, las plataformas monopolizan las entradas de tráfico en línea. Cualquier comerciante que quiera llegar a los consumidores debe pagar caros “peajes de tráfico”. El ranking por puja y los anuncios en el flujo llevan la monetización del tráfico al extremo; su esencia es la privatización y reventa de la atención del usuario, una ganancia exclusiva del capital comercial sobre el recurso de atención dentro del sistema del capital general. Rentas por monopolio de datos: los datos de comportamiento acumulados por la plataforma se convierten en el recurso productivo clave en la era de la economía digital, y también son el portador central del capital digital dentro del sistema del capital general. Estos datos no solo se usan para optimizar el propio negocio, sino que también pueden formar barreras que impidan la entrada de competidores; al mismo tiempo, la plataforma puede vender servicios de análisis de datos a marcas comerciales, instituciones de investigación, etc., o usar la ventaja de datos para desarrollar negocios propios, aplastando a los pequeños y medianos comerciantes dentro de la plataforma y obteniendo “rentas potenciadas por datos”. Rentas por fijación de reglas: como “soberano de la plataforma”, las reglas que establece (por ejemplo, “elige dos”, proporciones de comisión, lógica algorítmica) son en sí herramientas de distribución de beneficios. Las reglas pueden inclinarse hacia negocios propios y socios estratégicos; así, en una plataforma que parece neutral, se logra una entrega sistemática de beneficios, lo cual genera el beneficio excedente del capital comercial mediante el poder de fijar reglas dentro del sistema del capital general. Rentas por amarre del ecosistema: al controlar la plataforma central, se deriva tráfico hacia negocios relacionados como pagos, logística, vida local y finanzas, formando un “mercado ecológico” para extraer beneficios excedentes por el monopolio sinérgico. Los comerciantes a menudo se ven obligados a aceptar servicios “por paquetes” y quedan profundamente atados; esta es también una manera importante para que el capital comercial, dentro de la matriz del capital general, logre la proliferación transfronteriza.

II. Expresión comercial de la dimensión de intereses de cinco ejes

2.1 Subjetividad: de “comerciante - cliente” a una pugna de cuatro partes: “plataforma - comerciantes - usuarios - trabajadores”

Las relaciones entre sujetos en el ámbito comercial se vuelven una red de pugna de cuatro partes, orquestada por algoritmos. Bajo el marco del capital general, las demandas de intereses de cada sujeto se entrelazan y pugnan entre sí:

Lideres: capital de plataforma. Como organizador del ecosistema y fijador de reglas, es el sujeto central de los intereses y busca maximizar el valor total del ecosistema y maximizar su propia proporción de extracción; ocupa una posición dominante en los eslabones de circulación del capital general. Productores dependientes en masa: un gran número de comerciantes. Incluyen marcas, vendedores medianos y pequeños, creadores de contenidos (presentadores en vivo, bloggers). Dependen de la supervivencia basada en el tráfico de la plataforma; su relación con la plataforma es compleja: son “inquilinos” y, a la vez, pueden convertirse en “competidores” debido a que la plataforma desarrolla negocios propios. Bajo algoritmos y reglas, luchan por mantenerse a flote; son los interesados dependientes del capital comercial dentro del sistema del capital general. Objetivos y recursos: consumidores (usuarios). Buscan precios bajos, conveniencia y opciones variadas; intercambian sus datos personales y su atención por servicios, pero el poder de elección se moldea de manera intangible por algoritmos. Sus datos y atención se convierten en el recurso central para la valorización del capital comercial; son el sujeto central del lado del consumo dentro del sistema del capital general. Ejecutores atomizados: trabajadores ocasionales. Repartidores de comida, conductores de transporte por demanda y mensajeros, etc. Son clave para materializar la “última milla” de la entrega, pero son controlados profundamente por algoritmos. El trabajo se vuelve altamente atomizado y despojado de habilidades; los intereses (ingresos, garantías) se comprimen con mayor facilidad. Son los ejecutores de nivel básico de la realización de los intereses del capital comercial dentro del sistema del capital general.

2.2 Objetualidad: de “mercancía material” a “tráfico, datos y experiencia de consumo”

El objeto de transacción y operación sufre un cambio fundamental: sale de las limitaciones de las mercancías materiales tradicionales y se ajusta al carácter abstracto del capital general:

Tráfico y tiempo de uso de usuarios: se vuelven el bien central que puede cortarse en partes, fijarse en precio y negociarse; es el recurso central que el capital comercial disputa en el sistema del capital general; datos de comportamiento e “imagen” del usuario: son el activo derivado de mayor valor y también el portador central de la fusión entre el capital digital y el capital comercial, proporcionando soporte para la valorización precisa del capital comercial; servicios estandarizados y experiencia de consumo: la certeza del cumplimiento (entrega a tiempo), la conveniencia de devoluciones y cambios de productos, y el carácter lúdico del contenido (ventas en vivo). Estas experiencias en sí se convierten en “productos” estandarizables y vendibles, y son la clave para que el capital comercial, dentro del sistema del capital general, logre competencia diferenciada.

2.3 Carácter procesal: de “cadena de suministro lineal” a una red de “percepción en tiempo real - emparejamiento inteligente - cumplimiento instantáneo”

El proceso de realización de intereses se reestructura como un sistema dinámico altamente inteligente, que refleja el carácter de cooperación del capital general:

Percepción en tiempo real de la demanda: mediante datos de búsqueda, clics y navegación, se captura al instante e incluso se predice la tendencia de consumo, captando con precisión los cambios del lado de la demanda del capital general; emparejamiento inteligente de la oferta: los algoritmos emparejan la demanda con el producto, servicio y contenido más adecuados (incluyendo transmisiones en vivo) y ajustan de forma dinámica el orden de visualización, optimizando la eficiencia de circulación del capital general; red de coordinación del cumplimiento: los pedidos se asignan mediante sistemas inteligentes a las tiendas, almacenes más cercanos; se realiza por sistemas de “crowdsourcing” o por recursos logísticos profesionales. Todo el proceso es visible y optimizable, reforzando la resiliencia de la circulación del capital general; cierre de retroalimentación inmediato: las valoraciones y los datos de devoluciones se retroalimentan en tiempo real, impulsando la iteración continua de mercancías, servicios y algoritmos, permitiendo que el capital comercial optimice de manera continua su lógica de valorización dentro del sistema del capital general.

2.4 Temporalidad: la tiranía de la “instantaneidad” y la disputa final por la “atención”

La extracción de tiempo por parte del capital comercial alcanza una intensidad sin precedentes y, en la dimensión temporal del capital general, muestra rasgos claros:

El “consumo instantáneo” se convierte en una nueva hegemonía: desde entrega al día siguiente, “entrega el mismo día”, hasta entregas por horas y por minutos; la competencia por la velocidad de entrega reconfigura continuamente las expectativas del consumidor y las barreras de la industria, comprimiendo el tiempo de circulación del capital general; la disputa por “cuotas de tiempo” del usuario: la esencia de la competencia comercial es la disputa por la atención limitada del usuario y por su tiempo en línea. Los videos cortos, las transmisiones en vivo, los flujos de información: todo se diseña para maximizar el tiempo que el usuario permanece y convertirlo eficientemente en transacciones, haciendo que el tiempo del usuario sea el portador central de la valorización del capital comercial; iteración rápida y “arbitraje de tiempo”: mediante pruebas A/B, iterar productos y estrategias operativas en unidades de días o incluso horas, aprovechando las diferencias de información entre regiones y grupos de personas, así como las diferencias logísticas, para realizar “arbitraje de tiempo” y obtener beneficios excedentes en las brechas temporales del capital general.

2.5 Espacialidad: de “rentas del distrito comercial” a “espacio de tráfico” y “todo llega a casa”

La lógica espacial cambia radicalmente: rompe las limitaciones del espacio físico tradicional y se adapta al carácter de alcance total del capital general:

Del espacio físico al “espacio de tráfico” virtual: el activo central pasa de las tiendas en zonas doradas a ubicaciones virtuales en la pantalla del teléfono, como “inicio”, “recomendaciones”, “cuadros de búsqueda”, etc. Estos espacios virtuales se vuelven el territorio central en el que el capital comercial ocupa su dominio dentro del sistema del capital general; “todo llega a casa” y la disolución y reconfiguración del espacio físico: el modelo O2O (de en línea a fuera de línea) virtualiza los espacios comerciales físicos en “almacenes adelantados” o “puntos de experiencia”. Los beneficios del capital comercial provienen de la infiltración sin costuras y la respuesta instantánea a los espacios de vida del consumidor en todos los escenarios, logrando una cobertura total del capital general en términos espaciales; la amplitud espacial de los “mercados de menor nivel”: después de que el “bono de tráfico” en las ciudades de primer y segundo nivel toca techo, la penetración en ciudades por debajo del tercer nivel e incluso en mercados del condado y rural se convierte en el nuevo motor de crecimiento. Esto exige una transformación profunda del espacio social y comercial en mercados de menor nivel, ampliando los límites espaciales del capital general.

III. Estructura de poder: monopolio de plataformas, caja negra algorítmica y gobierno del ecosistema

3.1 Monopolio entre mercados y poder de “guardabarreras”

Las plataformas líderes, gracias a su posición dominante en un mercado (como el ecommerce), entran fácilmente y dominan mercados adyacentes (pagos, finanzas, logística, entretenimiento y cultura), formando un “ataque desde el cruce de sectores”. Controlan el acceso al mercado (quién puede vender), las reglas de exposición (quién puede ser visto) y actúan como guardabarreras privados. Su poder se asemeja al de instituciones públicas de gestión; así se configura el monopolio de dominio en múltiples campos dentro del sistema del capital general.

3.2 Caja negra algorítmica: un “comandante invisible del mercado”

Los algoritmos son el núcleo técnico del poder de la plataforma y también la herramienta central mediante la cual el capital comercial logra la dominación dentro del sistema del capital general. Los algoritmos de búsqueda y recomendación opacos determinan la visibilidad de los productos, afectando directamente las ventas; los algoritmos de precios dinámicos pueden realizar “jornadas de discriminación con big data”; los algoritmos de valoración y crédito moldean la reputación digital. El poder algorítmico es a la vez poderoso e invisible, convirtiéndose en un pretexto perfecto para eludir responsabilidades (“lo decide el algoritmo”) y para consolidar sesgos (la discriminación por datos de entrenamiento). Su dominación invisible recorre todo el proceso de valorización del capital comercial.

3.3 Gobierno del ecosistema: potenciación, regulación y explotación

Dentro del ecosistema construido por la plataforma, las relaciones son altamente desiguales y muestran rasgos claros de dominación en la pugna del capital general:

Para los comerciantes: son a la vez “potenciadores” (proveen tráfico y herramientas) y “reguladores” (imponen reglas estrictas) y “competidores” (desarrollan negocios propios). Los comerciantes sobreviven en la dependencia y la ansiedad, convirtiéndose en dependientes de la valorización del capital comercial; para los consumidores: ofrecen conveniencia, pero mediante la guía algorítmica, la obtención de privacidad y los efectos de bloqueo, erosionan el poder de elección y la autonomía de los consumidores, haciendo que estos se conviertan en el portador de datos y beneficios para el capital comercial; para los trabajadores (como repartidores): a través de algoritmos se logra un “control elástico” en extremo, optimizando al máximo la intensidad laboral y los costos de gestión. Sin embargo, se evitan de forma sistemática las responsabilidades tradicionales del empleador y la protección social. Esta es la explotación del capital comercial hacia los trabajadores de base, y también una nueva forma de relación capital-trabajo dentro del sistema del capital general.

IV. Contradicciones del sistema y desafíos sociales

4.1 La paradoja de la mejora de la eficiencia y el desequilibrio en la distribución

El comercio de plataformas reduce enormemente los costos de transacción de la sociedad, mejora la eficiencia de emparejamiento y crea bienestar para los consumidores: este es su lado positivo al impulsar mejoras de eficiencia dentro del sistema del capital general. Pero al mismo tiempo, la distribución del valor está gravemente desbalanceada: la plataforma, apoyada en su posición de ecosistema y en el poder de fijar reglas, captura la mayor parte de las ganancias; las ganancias de los productores (marcas y fabricantes) quedan comprimidas por los altos costos de tráfico y comisiones; los derechos de los trabajadores se erosionan. La red de creación de valor se vuelve en red, la centralización de la captura de valor se agrava y se incrementa la injusticia distributiva dentro del sistema del capital general.

4.2 La ilusión de soberanía del consumidor y el “capitalismo de vigilancia”

Mientras la plataforma brinda conveniencia personalizada, aplica la lógica del capitalismo de vigilancia: obtiene gratuitamente los datos de comportamiento de los usuarios y los usa para predecir y guiar el comportamiento de los usuarios, maximizando los beneficios comerciales. La “elección” del consumidor puede verse, de manera inadvertida, moldeada por entornos algorítmicos cuidadosamente diseñados. La llamada “soberanía” es, en realidad, una ilusión. Este es también el problema de invasión de privacidad y erosión de la subjetividad que trae la fusión del capital comercial y el capital digital dentro del sistema del capital general.

4.3 Doble papel: innovación y aniquilación de la innovación

En sus etapas iniciales, la plataforma es un representante de la innovación disruptiva y promueve la reforma de los eslabones de circulación dentro del sistema del capital general. Pero una vez consolidado el monopolio, puede frenar la competencia potencial y las microinnovaciones mediante métodos como copiar, adquirir y bloquear el tráfico. Pasa de ser impulsora de la innovación a convertirse en un obstáculo para la innovación, protegiendo su supremacía del ecosistema. Esta es una manifestación típica de cómo el monopolio inhibe la innovación dentro del sistema del capital general.

Conclusión: la alienación de la circulación y el gobierno del “señor digital” — Reflexión sobre el capital comercial bajo el marco del capital general

El uso del marco de “tres dimensiones y cinco ejes” revela de forma clara que el capital comercial en la era digital ha pasado de ser un “puente” humilde a convertirse en un “señor digital” dominante. Su esencia relacional pasó de un simple intermediario a una soberanía de ecosistema; su lógica de movimiento pasó de las diferencias de precios de mercancías a la extracción de rentas impulsada por datos; y su interés central consiste en el poder de monopolizar el tráfico, los datos y la fijación de reglas, convirtiéndose en el dominador absoluto del ámbito de la circulación dentro del sistema del capital general.

Ha traído eficiencia y conveniencia sin precedentes, ha construido nuevos monopolios, ha generado nuevas desigualdades y ha erosionado los cimientos de la competencia en la economía de mercado. La alquimia del capital comercial, hoy, consiste en convertir todas las actividades humanas de vida social, consumo e incluso subsistencia, en minas de datos explotables y bases de impuestos sobre el tráfico cobrables. Es una expresión concentrada de cómo la lógica del capital del sistema del capital general se infiltra profundamente en el ámbito de la circulación.

Mientras el capital industrial soporta su compresión, el capital comercial mismo también constituye una contradicción: es a la vez organizador de la vitalidad del capital general y un leviatán que ahoga la competencia. ¿Cómo regular su poder monopolístico, asegurar que la circulación sea abierta, justa y accesible para todos; permitir que el capital comercial regrese a su esencia de servir a lo real y conectar producción y ventas, en lugar de convertirse en la capa intermediaria final que devora valor? Este es el problema de gobernanza al que la economía digital debe enfrentarse y también la clave para que el sistema del capital general logre una circulación saludable y un desarrollo sostenible.

【Avance de la próxima entrega】

El ámbito de la circulación se acelera por el capital comercial, pero “la sangre” que sostiene todo el movimiento del sistema del capital general es el dinero mismo. Cuando la búsqueda de valorización del capital despoja toda vestidura material y se mantiene el auto-ciclo en puros símbolos monetarios, aparece la alquimia más abstracta y más poderosa. En la próxima entrega, nos adentraremos en el “palacio de la nada” para examinar cómo el capital financiero, de servir a la “circulación sanguínea” del capital industrial, se aliena y se convierte en un “casino de movimiento perpetuo” que está por encima de la economía real, fabricando una locura y crisis, y se transforma en una de las formas con mayor volatilidad y capacidad de dominación dentro de la matriz del capital general. Estén atentos a “La teoría de los intereses del capital financiero: la proliferación de símbolos y los riesgos sistémicos bajo el marco de tres dimensiones y cinco ejes”.

（Autor: Yu Zheng）