Entrevista con Wang Ping, secretario del comité del Partido y director general de China Electronics Equipment: Crear la "tercera fuerza" en el campo de los equipos de circuitos integrados nacionales con una "mentalidad de Estado"

¿Cómo puede la mentalidad nacional de IA ayudar a la autonomía y control de la cadena de suministro?

Editor: En las empresas nacionales de equipos de semiconductores, China Electronics Equipment Group Co., Ltd. (en adelante, “Electro-Equipos”) es una presencia especial: como empresa estatal, asume la misión de abordar proyectos nacionales importantes; como empresa de operación de mercado, debe responder a los desafíos del desarrollo de alta calidad de acuerdo con las leyes del sector de semiconductores. Este grupo, que gestiona de manera coordinada 3 institutos de investigación nacionales y 18 filiales, continúa llevando a cabo reformas audaces y profundas.

Secretario del Comité del Partido y Director General de Electro-Equipos, Wang Ping

El año pasado, durante SEMICON China, conocí por primera vez a Wang Ping, secretario del Comité del Partido y director general de Electro-Equipos. En ese momento, la reforma sistemática estaba en sus primeras etapas, centrada en promover la transformación de las funciones del centro de operaciones desde la gestión administrativa hacia la creación de valor, construyendo nuevas relaciones de producción y estableciendo un modelo de operación integrado y colaborativo entre filiales, institutos de investigación y empresas industriales.

Un año después, ya se ven los primeros resultados de la reforma. Sin embargo, en un contexto de competencia de mercado cada vez más feroz y de la continua transformación de la industria impulsada por IA y capacidades de cálculo, Wang Ping ha tenido nuevas percepciones sobre el desarrollo industrial y el progreso empresarial.

Concentrar recursos para crear “campeones individuales”

Para 2025, en línea con la profundización de la reforma, Wang Ping ha llevado a cabo dos reducciones estratégicas.

Primero, mantener lo que se debe hacer y abandonar proactivamente los negocios de productos de energía solar fotovoltaica. Wang Ping opina que el desarrollo empresarial no debe buscar la expansión indiscriminada, sino centrarse en las necesidades nacionales, las tendencias de la industria y las capacidades del equipo, evitando la competencia interna ineficiente en mercados saturados.

En segundo lugar, seleccionar y cultivar productos de “dos tipos y ocho categorías” entre más de cien equipos existentes, concentrando recursos para crear campeones en la industria. Wang Ping lo resume de manera gráfica: “Si la fracción no cambia, pero el denominador se reduce, la inversión en recursos naturalmente se concentra más.”

Esta decisión responde a la estrategia de Electro-Equipos para mejorar continuamente su competitividad central frente a una competencia cada vez más intensa.

Para 2025, los productos campeones en la industria de Electro-Equipos han logrado avances notables: la participación de mercado de máquinas de implantación iónica en China es la primera, las nuevas firmas en equipos de inspección aumentaron un 130% en comparación con el año anterior, y la línea de demostración inteligente de sustratos SiC se ha promovido con éxito a empresas líderes…

¿Cómo crear un “campeón individual”? Wang Ping propone la metodología “1+4+4”: el “1” se refiere a los tres “ganar” —ganar a uno mismo, ganar en la competencia industrial, y ganar en las tendencias de desarrollo— estableciendo metas concretas; el “4” promueve la integración profunda de la cadena de innovación, la cadena industrial, la cadena de capital y la cadena de talento, construyendo un ciclo ecológico virtuoso donde la innovación lidera la industria, la industria atrae capital, el capital congrega talento y el talento respalda la innovación; el otro “4” consiste en construir sistemas de apoyo en la cadena de suministro, control de costos, desarrollo de capacidades y mecanismos de incentivos y restricciones, fortaleciendo la base del desarrollo industrial.

Construcción de un nuevo paradigma de IA en el marco del “Quinto Plan Quinquenal”

Desde el nuevo punto de partida del “Quinto Plan Quinquenal”, la inteligencia artificial se ha colocado en la posición prioritaria para la transformación y el desarrollo de Electro-Equipos. ¿Cómo puede la industria de equipos de semiconductores integrarse con IA para lograr un desarrollo de alta calidad?

SEMICON China 2026, stand de Electro-Equipos

Wang Ping señala que actualmente existen dos caminos principales a nivel internacional: uno es el modelo “IA + Equipos”, que implica colaborar con los usuarios desde el origen, utilizando la digitalización y la gemelación digital para construir fábricas de obleas, redefiniendo las funciones, formas y lógica operativa de los equipos mediante IA; el otro es el modelo “Equipos + IA”, que busca mejorar el rendimiento de los propios equipos mediante capacidades de IA. Electro-Equipos está promoviendo esta última vía para impulsar la transformación y actualización industrial. Por ejemplo, construyendo modelos basados en las necesidades del cliente, entrenándolos con datos de usuario, formando sistemas de autoaprendizaje y iteración, para optimizar la programación de movimientos, el control de precisión y la predicción de procesos, mejorando así la calidad y eficiencia operativa. Sin embargo, en comparación con otros sectores, los equipos de semiconductores requieren una precisión extremadamente alta, donde incluso pequeñas desviaciones pueden causar pérdidas millonarias.

En una industria con requisitos tan estrictos de precisión, ¿cómo garantizar la fiabilidad y exactitud de los resultados de IA?

Wang Ping indica que es necesario realizar una gobernanza de datos, mejorar significativamente la calidad y escala de los datos de entrenamiento para aumentar la precisión de los modelos especializados; además, en todo el proceso de construcción, entrenamiento, optimización y uso de modelos, se debe establecer mecanismos normativos de gestión del estado, asegurando que los procesos sean controlables y trazables, y que los resultados sean predecibles.

“La cadena de suministro” es la clave para la autosuficiencia de los equipos

Wang Ping considera que, para lograr la autosuficiencia de los equipos de semiconductores, la condición previa más importante es la autonomía y control de la cadena de suministro.

Para fortalecer el sistema de cadenas de suministro clave, Wang Ping ha innovado en 2025 con un mecanismo de “carreras de caballos”. En torno a proyectos importantes, Electro-Equipos publica indicadores clave de tecnología de la cadena de suministro para toda la industria, libera demandas simultáneamente, organiza a los proveedores para aclarar tecnologías, y define con precisión las direcciones de desarrollo actuales y futuras. Además, construye un sistema de evaluación multidimensional que cubre logros tecnológicos, control de costos, eficiencia de entrega y calidad del servicio, garantizando que los procesos de selección sean transparentes, justos y equitativos. En un escenario de competencia entre múltiples proveedores, se establecen reglas de mercado de “prioridad a los mejores y optimización dinámica”.

Este mecanismo impulsa a Electro-Equipos y a sus socios en la cadena de suministro a pasar de relaciones transaccionales puntuales a alianzas estratégicas de colaboración a largo plazo, estimulando la innovación y participación de los proveedores, controlando costos y asegurando un suministro estable de componentes clave, fortaleciendo la resiliencia de toda la cadena industrial.

Desde la perspectiva del sector, algunos componentes en China aún no tienen suficiente aplicación o demanda. Por ejemplo, en la región del delta del río Yangtsé, hay buenas empresas de componentes con potencial para la transformación en equipos de semiconductores, pero aún necesitan mejorar en rendimiento y fiabilidad. Para que alcancen un nivel “útil”, deben pasar por validaciones y iteraciones continuas, impulsadas por un volumen de mercado suficiente que apoye la inversión en I+D y producción.

SEMICON China 2026, stand de Electro-Equipos

Wang Ping afirma que si las empresas de equipos unifican la compra de componentes verificados, los recursos ahorrados pueden invertirse en el desarrollo de nuevas tecnologías, mejorando la innovación en toda la industria y reduciendo la competencia interna excesiva. La construcción de mecanismos de colaboración permite reducir costos y también fomenta el crecimiento de los proveedores de componentes.

Expandiendo nuevos dominios y cualidades, buscando crear la “tercera fuerza” en la industria

De cara al futuro, Wang Ping define claramente el objetivo central de Electro-Equipos: convertirse en la “tercera fuerza” en el campo de los equipos de circuitos integrados nacionales.

Para Wang Ping, actualmente las empresas nacionales de equipos de semiconductores en China se dividen en tres categorías principales: las controladas por capital estatal en el norte, como North China Innovation; las empresas privadas innovadoras como XinKai; y Electro-Equipos, como empresa central. Como “equipo nacional” y “tercera fuerza” en la industria, Electro-Equipos tiene tres misiones clave: primero, mantener la misión original y asumir responsabilidades, enfrentando con determinación los proyectos nacionales importantes; segundo, centrarse en la innovación y en la diferenciación, especialmente en equipos de semiconductores de compuestos; y tercero, fortalecer la industria y aumentar su valor, con la meta de alcanzar un valor de mercado de 50 mil millones de yuanes para 2030 y aspirar a convertirse en un grupo industrial de billones de yuanes en el futuro.

En torno a este objetivo, en 2026 Electro-Equipos se centrará en tres campañas principales: impulsar la incorporación de productos campeones en la corriente principal, buscar la excelencia; construir plataformas en el mercado de capitales; y realizar inversiones en valor en nuevos dominios y cualidades de equipos, creando una segunda curva de crecimiento.

“Estas tres campañas son nuestro trabajo central para 2026, y la inteligencia artificial es una de las principales áreas porque la integración de equipos + IA es nuestro principal campo de desarrollo en nuevos dominios y cualidades”, afirma Wang Ping.

Actualmente, los sectores de IA, 3DIC y almacenamiento muestran un crecimiento fuerte. Para Wang Ping, estos sectores también son áreas estratégicas clave para Electro-Equipos. Él señala que la IA impulsa un rápido crecimiento de los chips de cálculo, y este crecimiento ofrece oportunidades para el desarrollo de equipos de semiconductores, una oportunidad que Electro-Equipos debe aprovechar en esta era.

Al concluir la entrevista, Wang Ping vuelve a mencionar la “mentalidad nacional” — que fue la línea principal de su conversación con el periodista el año pasado. Bajo esta mentalidad, ve tanto la responsabilidad como la urgencia de transformar los mecanismos y sistemas. Frente a la doble presión de servir a la estrategia nacional y competir en el mercado, Wang Ping afirma: “Aprovecharemos las oportunidades que nos brinda la era, trabajaremos con dedicación y perfección, y contribuiremos a la autosuficiencia y control de los equipos.”