Oficina Nacional de Propiedad Intelectual responde a Mei Jing: Explora activamente la reforma de la gestión separada de los activos de logros tecnológicos en el cargo, implementando un modelo de gestión diferente para activos intangibles como la propiedad intelectual en comparación con los activos tangibles comunes.

Cada día, reportero｜Zhou Yifei Cada día, editor｜Huang Bowen

El 23 de marzo, la Oficina de Información del Consejo de Estado realizó una conferencia de prensa. En la reunión, la Administración Nacional de Propiedad Intelectual presentó la situación de implementación de la acción especial de transformación y aplicación de patentes (2023-2025) (en adelante, “la acción especial”).

¿Cuáles son las principales dificultades y obstáculos que enfrenta actualmente la transformación y aplicación de patentes en nuestro país? ¿Cómo aborda esta acción especial para superar estos desafíos?

El vicepresidente de la Administración Nacional de Propiedad Intelectual, Hu Wenhui, respondió a las preguntas en vivo de los periodistas de “Diario Económico Diario”, diciendo que hay muchos obstáculos en la proceso de transformación y aplicación de patentes, principalmente los “cinco no”: “no se puede transferir”, “no se quiere transferir”, “no se atreve a transferir”, “no sabe transferir” y “no es conveniente transferir”.

En los próximos pasos, la Administración Nacional de Propiedad Intelectual continuará profundizando las reformas en el sistema y los mecanismos, optimizando el ecosistema de transformación y aplicación, y eliminando aún más estos obstáculos clave para mejorar la eficiencia y los beneficios de la transferencia de patentes.

Foto en la conferencia: Fuente de la imagen: reportero de Cada Día, Zhou Yifei

Exploración del mecanismo de exención de responsabilidad y tolerancia en la transformación de patentes

Hu Wenhui dijo a los periodistas de “Diario Económico Diario” que hay muchos obstáculos en la proceso de transformación y aplicación de patentes, principalmente los “cinco no”: “no se puede transferir”, “no se quiere transferir”, “no se atreve a transferir”, “no sabe transferir” y “no es conveniente transferir”.

Específicamente, “no se puede transferir” se debe a que algunas solicitudes de patentes en nuestro país están desconectadas de la aplicación industrial, carecen de perspectivas de transformación y hay una oferta insuficiente de patentes de alto valor que puedan ser transformadas; “no se quiere transferir” se debe a que el ciclo de transformación de patentes es largo, con alta incertidumbre y riesgo, y los investigadores no tienen suficiente motivación para participar en la transformación; “no se atreve a transferir” se debe a que nuestro sistema de exención de responsabilidad y tolerancia aún no está completamente desarrollado, y los participantes temen que una evaluación inadecuada de las patentes pueda causar pérdida de activos estatales; “no sabe transferir” se debe a que las universidades y las instituciones de investigación en general carecen de instituciones y personal especializados en propiedad intelectual, lo que limita su capacidad de transformación; “no es conveniente transferir” se debe a que la conexión entre universidades, instituciones de investigación y empresas no es fluida, y el ecosistema de servicios para la transformación de patentes aún no está suficientemente desarrollado.

Hu Wenhui señaló que desde la implementación de la acción especial, la Administración Nacional de Propiedad Intelectual, en colaboración con otros departamentos relevantes, ha trabajado de manera coordinada y ha implementado políticas precisas para abordar los “cinco no”.

Específicamente, para “no se puede transferir”, se han establecido mecanismos y sistemas como evaluación previa a la solicitud de patente, inventario dinámico, gestión por niveles y orientación en investigación y desarrollo, para fortalecer la base de calidad en la transformación de patentes.

Para “no se quiere transferir”, se ha promovido en profundidad la reforma de la atribución de resultados tecnológicos en los cargos, y se ha establecido un mecanismo de distribución de beneficios de propiedad intelectual para estimular la motivación interna y la innovación en la transformación.

Para “no se atreve a transferir”, se ha explorado la reforma de la gestión de activos de resultados tecnológicos en cargos, implementando un modelo de gestión diferenciado para activos intangibles como la propiedad intelectual; además, se ha desarrollado un mecanismo de exención de responsabilidad y tolerancia para quienes han cumplido con sus obligaciones diligentes y no han buscado beneficios indebidos, de modo que si la transformación fracasa o no alcanza las expectativas debido a riesgos de mercado, no se les responsabilizará, eliminando así las preocupaciones de “no se atreve a transferir”.

Por ejemplo, en una universidad del Noroeste, se implementó una reforma de gestión de resultados tecnológicos en cargos, lo que eliminó las preocupaciones de los investigadores sobre la pérdida de activos estatales, transformando el “no se atreve a transferir” en un “transferir activamente”. Actualmente, esa universidad ha valorado más de 300 patentes por 630 millones de yuanes, con beneficios de transformación que superan los 3.2 mil millones de yuanes.

Para “no sabe transferir”, se fomenta que las universidades y las instituciones de investigación establezcan instituciones especializadas en transferencia tecnológica, formando equipos de gerentes tecnológicos que puedan explorar, incubar, evaluar, promover, negociar resultados y ofrecer servicios relacionados como finanzas y leyes en todo el proceso de transformación.

Para “no es conveniente transferir”, se promueven modelos de transformación como “licencia abierta”, “uso previo y pago posterior”, “industrialización de patentes + opción de compra”, para facilitar la interconexión de plataformas de gestión de propiedad intelectual y acelerar la eliminación de estas barreras.

Hu Wenhui enfatizó que en los próximos pasos, la Administración Nacional de Propiedad Intelectual continuará profundizando las reformas en el sistema y los mecanismos, optimizando el ecosistema de transformación y aplicación, y eliminando estos obstáculos clave para mejorar la eficiencia y los beneficios de la transferencia de patentes.

Mejorar aún más la tasa de cobertura del proceso completo de registro de hipotecas de derechos de patente en línea y sin papel

El apoyo financiero es una garantía importante para la transformación de patentes, y varias regiones han explorado mucho en el ecosistema financiero de propiedad intelectual. ¿Qué planes tiene la Administración Nacional de Supervisión Financiera en cuanto a apoyo financiero en propiedad intelectual?

Du Mo, responsable de la Oficina de Regulaciones de la Administración Nacional de Supervisión Financiera, afirmó que en los próximos pasos, la administración continuará mejorando la calidad y eficiencia del trabajo financiero en propiedad intelectual.

Primero, promoverá la optimización continua de los mecanismos de gestión en las instituciones financieras. Mejorará la cobertura del proceso completo de registro de hipotecas de derechos de patente en línea y sin papel. Guiará a las instituciones financieras a aprovechar medios digitales para identificar plenamente las necesidades financieras de las empresas, mediante perfiles inteligentes que permitan una coincidencia eficiente de productos y servicios, mejorando así la eficiencia del financiamiento.

En segundo lugar, colaborará con la Administración Nacional de Propiedad Intelectual y otros departamentos para guiar a las regiones en actividades de conexión entre bancos y empresas. Esto incluye establecer mecanismos de “lista blanca” bidireccional para empresas de propiedad intelectual, promover servicios financieros de propiedad intelectual en parques industriales y realizar foros de propiedad intelectual, fortaleciendo la promoción de políticas y la conexión entre bancos y empresas.

En tercer lugar, profundizará en la prueba piloto del ecosistema financiero de propiedad intelectual. Evaluará oportunamente los resultados, recopilará innovaciones y buenas prácticas, publicará casos ejemplares y promoverá modelos de desarrollo replicables. Además, según el avance del trabajo, considerará ampliar el alcance de las pruebas piloto.