El Banco de Comunicaciones planea solicitar la revocación de esta licencia, aquí está la respuesta más reciente

Los periodistas de China Securities Journal han verificado que el Banco de Comunicaciones planea solicitar la revocación de la licencia de institución especializada en banca privada.

Al respecto, el banco expresó de inmediato a los periodistas que, para fortalecer las características de gestión de patrimonio y mejorar la capacidad de servicio al cliente, tras la aprobación del consejo de administración, se implementará una reforma en el sistema y la estructura del sector minorista, realizando ajustes en la organización. Los trabajos relacionados se están llevando a cabo de manera segura y siguiendo los procedimientos establecidos. Los servicios, derechos y procesos de la banca privada existentes no se verán afectados. El Banco de Comunicaciones continuará centrado en el cliente, ofreciendo servicios financieros de mayor calidad y eficiencia. Agradecemos el apoyo y la atención de los clientes y del público hacia el banco.

Expertos del sector señalan que este ajuste no implica una reducción de negocios, sino que es un paso clave para promover la integración profunda de la gestión de patrimonio y la banca privada a nivel del banco principal, con la esperanza de mejorar aún más la capacidad de servicio mediante la integración de recursos y la colaboración estratégica.

En diciembre del año pasado, el Banco de Comunicaciones estableció oficialmente el Departamento de Gestión de Patrimonio a nivel del banco principal, con Jin Qi, gerente general del Departamento de Banca Privada, como director general del mismo. La información pública indica que Jin Qi tiene experiencia en banca comercial, banca de inversión y gestión de activos, habiendo sido el primer presidente de CCB Wealth Management. Antes de su cargo en CCB Wealth Management, Jin Qi ocupó puestos como presidente del Centro de Operaciones de Factoring del banco y del Centro de Gestión de Activos.

Su doble función refleja el enfoque estratégico del banco en la banca privada y facilita acelerar la coordinación y la integración de sus dos principales áreas de negocio.

Desde que obtuvo la licencia exclusiva para banca privada en septiembre de 2012, el departamento de banca privada del Banco de Comunicaciones ha alcanzado más de 100,000 clientes. En 2012, la banca privada del banco fue oficialmente autorizada como institución independiente, convirtiéndose en una entidad especializada en banca privada. Además del Banco de Comunicaciones, las otras cuatro instituciones bancarias en China que han obtenido licencias similares son el Banco Industrial y Comercial, el Banco Agrícola, el Banco de la Industria y el Comercio y el Banco Hengfeng.

La información pública indica que la “licencia de banca privada” fue un piloto realizado por la Comisión Reguladora Bancaria de China en Shanghái, donde se estableció un centro de operaciones para supervisar funcionalmente a las instituciones con licencia, explorando un modelo de gestión por departamentos. Estas instituciones operan de manera relativamente independiente, con permisos otorgados por la sede para gestionar y administrar sus negocios, pudiendo realizar colaboraciones externas y estar sujetas a supervisión directa.

El 27 de febrero de este año, el consejo de administración del Banco de Comunicaciones aprobó el “Proyecto de profundización de la reforma del sistema y la estructura del sector minorista”, lo que indica que las reformas relacionadas con la integración del segmento de banca minorista y la reestructuración organizacional han sido formalmente reconocidas, marcando la fase de implementación concreta de la estrategia.

Hoy en día, la gestión de patrimonio se ha convertido en un elemento central en la transformación estratégica de muchos bancos, y la banca privada se considera un área de alto valor.

Desde una perspectiva estratégica, en 2020, el Banco de Comunicaciones elevó su visión de “gestión de patrimonio”, pasando de “ser un banco especializado en gestión de patrimonio” en 2010 a “construir un banco de clase mundial con características de gestión de patrimonio y competitividad global”.

Asimismo, en su informe anual de 2020, el banco mencionó que “inició la reforma del modelo de operación de banca privada, estableció un comité de gestión minorista y de patrimonio privado, y creó cinco mecanismos de discusión: reuniones de estrategia de inversión, revisión de ingreso de productos, promoción de marketing, trabajo de asignación de activos y un equipo de expertos en gestión de patrimonio”, consolidando aún más la profesionalización de sus servicios de gestión de patrimonio.

Jin Qi afirmó en la “Cumbre Anual de Instituciones Financieras de China 2023 y la Reunión Anual del Sector Bancario de China 2023”, organizada por Securities Times, que siempre ha considerado la banca privada como una plataforma integral, es decir, una plataforma de gestión de patrimonio, en la que la coordinación general es muy estrecha. “A simple vista, son productos dirigidos a banca privada, pero detrás de estos productos hay un sistema de evaluación y gestión de ciclo de vida que refleja nuestra comprensión de los clientes corporativos, activos y riesgos, y que finalmente se traduce en los productos.”

Actualmente, además del Banco de Comunicaciones, los bancos comerciales con más de 100,000 clientes en banca privada incluyen el Banco Industrial y Comercial, el Banco Agrícola, el Banco de Construcción, el Banco de China y el Banco de招商.

Maquetación: Wang Lulu

Corrección: Ran Yanqing