Sala de Observación de Reportes Financieros丨Informe Financiero 2025 del Grupo Mixue: Indicadores Clave Superan Expectativas, Aceleración de la Globalización

Preguntas a AI · ¿Cómo afectará la experiencia financiera del nuevo CEO Zhang Yuan a la estrategia de la empresa?

Tras consolidar las tres principales marcas y enfocarse en múltiples vías de desarrollo, la principal empresa de bebidas de té y café en innovación, Mi Xue Bing Cheng Co., Ltd. (en adelante, “Grupo Miexue”), presenta oficialmente su informe de resultados para 2025. El 24 de marzo, el Grupo Miexue publicó su anuncio de resultados para 2025, mostrando que la compañía alcanzó ingresos de 33,56 mil millones de yuanes, un aumento del 35,2 % respecto al año anterior; un margen bruto de 10,45 mil millones de yuanes, un 29,7 % más; y una utilidad neta atribuible a la matriz de 5,88 mil millones de yuanes, un 32,7 % superior. Todos los indicadores financieros clave superaron las expectativas del mercado.

El Grupo Miexue posee marcas de té fresco, café molido y cerveza artesanal envasada: Mi Xue Bing Cheng, Lucky Coffee y Xianpi Fulu Jia, respectivamente. En términos de ventas minoristas en el punto de venta, en 2025, el grupo ocupa el puesto 62 en la industria global de alimentos y bebidas, subiendo 10 posiciones respecto a 2024. A través de la innovación en IP, la mejora en la operación de tiendas y la gestión fortalecida de la cadena de suministro, el grupo ha entrado en una nueva etapa de desarrollo caracterizada por “multimarca, globalización y digitalización inteligente”. En 2025, el grupo mantuvo su enfoque en ofrecer productos de alta calidad a precios accesibles, centrando esfuerzos en fortalecer la ventaja de liderazgo en costos mediante la integración de “cadena de suministro + IP de marca + operación de tiendas”, para seguir satisfaciendo la demanda de consumidores por productos de alta calidad a precios competitivos.

Aceleración en la innovación de IP de marca

IP de Rey de Nieve rompe barreras y potencia la experiencia en parques temáticos

Como alma de la marca y “embajador de por vida” de Mi Xue Bing Cheng, el IP de Rey de Nieve mantiene una imagen vibrante que se ha arraigado en la mente de los consumidores, convirtiéndose en un vínculo clave que conecta la empresa con el mercado. En 2025, el grupo continúa fortaleciendo la construcción del IP de marca, centrado en Rey de Nieve, y realiza campañas de marketing en todos los canales, tanto en línea como fuera de línea. Aprovechando su extensa red de tiendas físicas y su sólida base de usuarios, construye puentes emocionales cálidos y memorables, transformando el valor del IP en una ventaja competitiva en el mercado.

Durante el período, el grupo ha innovado en modelos de consumo mediante ecosistemas culturales y experiencias en tiendas insignia, validando el ciclo comercial y estableciendo la lógica de crecimiento del valor del IP. Entre las acciones, colaboraciones con “El Viaje al Oeste” y la cerámica Tang tradicional en ediciones conjuntas, eventos inmersivos como “Tour del Rey de Nieve” y vuelos de aviones decorados con temática del Rey, además de nuevos formatos de tiendas insignia, han revitalizado los escenarios de consumo offline, mejorando la experiencia del cliente.

En enero de 2025, se inauguró oficialmente la tienda insignia en Zhengzhou, en la ciudad natal del grupo, con un innovador concepto que combina bebidas especiales y cultura del IP de Rey de Nieve, creando un nuevo escenario de consumo con atributos culturales y comerciales, que rápidamente se convirtió en un nuevo punto de referencia y atracción en la región. Para finales de 2025, las tiendas insignia ya estaban abiertas en 23 ciudades clave en China, como Chongqing y Hangzhou, ampliando la influencia de la marca y el alcance del IP. Durante el último año, el grupo ha profundizado en el contenido y la matriz del IP, transformando a Rey de Nieve en un símbolo cultural distintivo y en un motor clave para el crecimiento empresarial y la diferenciación de marca.

De cara al futuro, el grupo continuará desarrollando el IP de Rey de Nieve, enriqueciendo su contenido cultural y lanzando productos en formatos diversos como animaciones, películas y artículos de edición especial, además de colaboraciones con otras marcas, para convertirlo en un símbolo cultural único.

Cabe destacar que recientemente, Mi Xue Bing Cheng lanzó el primer “Parque Rey de Nieve” en todo el país. Se trata de un pequeño parque interior ubicado en la sede del grupo en Zhengzhou, con varias zonas temáticas, en una primera exploración y prueba de escenarios de parques temáticos.

Mejora en la operación de tiendas

Actualización de productos y expansión global en marcha

Como líder en la industria de bebidas de té y café en innovación en China, Mi Xue Bing Cheng continúa perfeccionando la operación de sus tiendas, optimizando la distribución de su red y la calidad de gestión. Para finales de 2025, el grupo cuenta con aproximadamente 60,000 tiendas en todo el mundo, de las cuales unas 44,000 están en China, formando una red extensa, densa y con penetración profunda que sustenta su crecimiento sostenido.

En 2026, el grupo reforzará la calidad de gestión en las tiendas nacionales, mientras explora nuevos mercados y profundiza en los existentes, para abarcar un público más amplio y garantizar un desarrollo saludable y sostenible de la red. En China, Lucky Coffee continuará centrada en las necesidades del consumidor, mejorando continuamente sus productos y expandiendo su presencia en todo el país; Fulu Jia priorizará la construcción de capacidad productiva para garantizar una oferta de productos de alta calidad y estabilidad, además de optimizar la operación mediante la potente gestión del grupo, logrando una expansión nacional progresiva.

La innovación en productos es el motor clave del desarrollo empresarial. En 2025, los productos principales de Mi Xue Bing Cheng mantuvieron un rendimiento estable, mientras aceleraban la introducción de novedades, lanzando series de helados de taro, bebidas de arándano, uva verde y manzana, con más de 50 nuevos productos en total, para satisfacer la demanda diversificada y personalizada de los consumidores. Lucky Coffee también impulsó la innovación, presentando 50 nuevos productos de café como frutas y leche, ampliando su matriz de productos. En 2026, el grupo promoverá la actualización de productos en tiendas con énfasis en ingredientes frescos y naturales, como frutas congeladas, manteniendo su compromiso con la calidad; Lucky Coffee lanzará especialidades como cafés de mezcla y de filtro manual, siguiendo estrictamente los principios de “leche fresca, granos frescos, fruta fresca y preparación en vivo”, para satisfacer la demanda de cafés profesionales y de alta relación calidad-precio.

Asimismo, en tiendas nacionales, se probará la introducción de máquinas automáticas de café, elevando el nivel del café molido a café recién molido, para atender la demanda de los consumidores de té y café en el acto. Aunque la marca de café “Lucky Coffee” también forma parte del grupo, mantiene un posicionamiento de café de calidad y precio accesible, y ambas marcas colaborarán eficientemente en la cadena de valor del café, ofreciendo más opciones de alta calidad y buen precio.

La digitalización y la inteligencia artificial se han convertido en los principales caminos para el desarrollo de alta calidad en la industria de bebidas de té y café. Desde octubre de 2024, Mi Xue Bing Cheng ha promovido en sus tiendas el uso de máquinas de dispensado inteligente, que gracias a su control preciso de temperatura, dosificación automática y conectividad inteligente, reducen errores humanos, fortalecen la seguridad alimentaria y mejoran la eficiencia operativa. Para finales de 2025, más de 13,000 tiendas ya cuentan con estas máquinas, evidenciando un impacto positivo en la automatización. En cuanto a la digitalización, el grupo ha establecido una infraestructura digital que cubre pedidos en línea, gestión de tiendas, cadena de suministro y administración empresarial, logrando una colaboración eficiente en toda la cadena y aportando impulso digital a su crecimiento.

El mercado internacional se ha convertido en un pilar clave para el crecimiento del sector de bebidas de té y café, y la expansión global de marcas es una tendencia inevitable. Como pionero en la internacionalización de bebidas envasadas, en 2025, Mi Xue Bing Cheng profundizó en el mercado del sudeste asiático y abrió nuevos mercados en el extranjero. En ese año, ingresó en Kazajistán y Estados Unidos. En febrero de 2026, inauguró su primera tienda en México. Hasta la fecha, la marca está presente en 14 países. Se prepara también la apertura en Brasil, prevista para pronto. Además, Lucky Coffee también avanza en su estrategia de globalización, entrando en mercados como Malasia y Tailandia en 2025, con las primeras tiendas, aprovechando la cadena de suministro del grupo para ampliar su red internacional.

Sistema de cadena de suministro robusto

Fortalezas clave y optimización del liderazgo

Un sistema de cadena de suministro completo es la base del compromiso del grupo con la calidad y el precio. Como una de las primeras empresas en China en establecer fábricas centrales para bebidas envasadas, en 2025, el grupo continúa construyendo una cadena de suministro digitalizada, a gran escala y de extremo a extremo, que abarca compras, producción, logística e I+D, con ingredientes principales 100 % autogestionados. Gracias a un sistema de gestión digital de la cadena de suministro, perfecciona continuamente el control de calidad desde la granja hasta la mesa.

Según el informe, para finales de 2025, el grupo había establecido 28 almacenes en China, con una red de distribución que cubre 33 provincias y más de 300 ciudades a nivel local, además de contar con sistemas de almacenamiento y distribución en 8 países extranjeros, apoyando eficazmente las operaciones globales.

De cara al futuro, el grupo profundizará en la expansión y la eficiencia de su cadena de suministro nacional, desarrollando una logística en frío más ágil y eficiente, y continuará perfeccionando la investigación y desarrollo de bebidas en extremo fresco y natural. Internacionalmente, adaptará su plataforma de cadena de suministro global para fortalecer la estrategia de “compra global, fabricación global y venta global”, apoyando así su expansión internacional y consolidando su liderazgo en la cadena de suministro global.

El mismo día que se publicaron los resultados, el grupo anunció cambios en su consejo, consejo de supervisores y equipo directivo. La nota indica que el grupo entra en una nueva etapa de desarrollo caracterizada por “multimarca, globalización y digitalización inteligente”. Para una mejor gestión de recursos, el ex CEO Zhang Hongfu fue nombrado co-presidente del grupo, manteniendo su cargo como director ejecutivo. Para dedicar más tiempo a la estrategia de sostenibilidad a largo plazo, Zhang Hongfu dejó su puesto como CEO y continuará participando en decisiones clave relacionadas con la estrategia a largo plazo, la construcción de IP cultural, la responsabilidad social y la transformación digital, aportando liderazgo central para el desarrollo estable y duradero del grupo.

El ex vicepresidente ejecutivo y director financiero, Zhang Yuan, ha asumido oficialmente el cargo de CEO del grupo. Según la información, Zhang Yuan se graduó en la Universidad Tsinghua y se unió al grupo en febrero de 2023, habiendo ocupado cargos como director financiero y vicepresidente ejecutivo, siendo responsable de la gestión financiera general y la operación de capital del grupo, además de presidir la Fundación de Bienestar Rey de Nieve. Antes de unirse, trabajó en Bank of America Securities y Hillhouse Capital, acumulando una profunda visión del sector y experiencia en gestión. La nota señala que este cambio en la dirección es una división y mejora adicional de responsabilidades, que optimiza la estructura de gobernanza, aumenta la eficiencia gerencial y fortalece la formación de liderazgo, sentando una base estratégica sólida para que el grupo construya una marca respetada y centenaria, con impulso de crecimiento sostenido.

Texto / Wang Ziyang

Edición Tang Zheng

Corrección Chen Diyan