¡11.233 mil millones! Ingresos récord de Nueva Lechería en 2025, estrategia de cinco años da frutos

El 22 de marzo de 2026 por la noche, New Dairy Industry publicó su informe anual de 2025. Durante el período del informe, la compañía logró ingresos operativos de 11,233 millones de yuanes, un aumento del 5.33 % en comparación con el año anterior; beneficio neto atribuible a la matriz de 731 millones de yuanes, un aumento del 35.98 %; beneficio neto deducido de elementos no recurrentes de 774 millones de yuanes, un aumento del 33.76 %; la tasa de margen de beneficio neto de ventas aumentó en 1.57 puntos porcentuales respecto al año anterior; la ratio de deuda sobre activos fue del 56.51 %, una disminución de 8.10 puntos porcentuales desde el inicio del período, lo que indica una mejora continua en la calidad de gestión. En el cuarto trimestre de 2025, los ingresos de la compañía crecieron en cifras de dos dígitos, y el beneficio neto atribuible a la matriz creció un 69 % respecto al mismo período del año anterior.

En cuanto a la devolución a los accionistas, la compañía continúa centrada en su negocio principal, mejorando continuamente sus niveles de gestión y gobernanza, y fortaleciendo la sostenibilidad y estabilidad de su política de dividendos mediante resultados sólidos. En 2025, el monto total de dividendos intermedios y anuales de 2024 aumentó un 90 % respecto al año anterior. Para todo 2025, se planea seguir aumentando el monto total de dividendos, compartiendo los beneficios del desarrollo con los inversores y promoviendo un ciclo virtuoso de “mejora de la gobernanza — crecimiento de resultados — compartición de valor”.

Este es un resultado destacado de New Dairy Industry durante un período de profunda reestructuración del sector, que no solo marca un paso firme y un crecimiento estable en la implementación de su “Plan Estratégico de Cinco Años”, sino que también refleja claramente su enfoque en la innovación sistémica centrada en la estrategia “Fresh Cube”, mediante la innovación en productos, tecnología, transformación de canales y actualización de marca. En un mercado donde la velocidad de crecimiento del sector se desacelera, la compañía ha abierto nuevas vías de crecimiento, optimizado continuamente su gobernanza y aumentado su valor, logrando una alta eficiencia en el desarrollo de alta calidad.

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El poder de la “frescura” atraviesa ciclos

Asegurando crecimiento en medio de impulso del consumo y políticas favorables

LAOCAI

Según datos de la Oficina Nacional de Estadísticas, en 2025 la producción nacional de leche fue de 40.91 millones de toneladas, un aumento marginal del 0.3 %. La industria láctea china está en transición hacia una competencia profunda centrada en calidad, estructura y eficiencia, con un mercado de consumo que muestra una tendencia de diferenciación significativa: por un lado, cada vez más racional, centrado en la relación calidad-precio; por otro, con una demanda creciente de salud, nutrición y funcionalidad, lo que ofrece amplias oportunidades para la actualización estructural del sector.

A nivel de políticas macro, también se han emitido señales positivas continuas. Siete departamentos publicaron conjuntamente la “Guía para promover el crecimiento del consumo de productos lácteos”, y doce departamentos lanzaron el “Plan de acción para promover el consumo saludable”, enfatizando la mejora del nivel de consumo de dietas saludables y la expansión de la oferta de alimentos saludables de alta calidad. Recientemente, responsables del sector agrícola propusieron la iniciativa “Aumentar la leche”, fomentando el consumo de productos lácteos y mejorando la salud nutricional de la población. Estas medidas, alineadas con el valor central de “frescura” que New Dairy Industry ha mantenido a largo plazo, centrado en la frescura, nutrición y salud, crean un entorno político favorable para consolidar y potenciar su ventaja competitiva en “frescura”.

En este contexto, los logros de New Dairy Industry en la continua actualización y fortalecimiento de su estrategia “Fresh Cube” son ejemplares. Durante el período del informe, las principales unidades de negocio de productos lácteos en frío, como leche fresca en frío y yogures en frío, lograron un crecimiento de dos dígitos, confirmando su enfoque en la pista de alta calidad y frescura. La mejora continua en rentabilidad y retorno a los accionistas refleja una excelente calidad de crecimiento y capacidad operativa, en línea con los requisitos internos del “Plan Quinquenal” para mejorar la eficiencia de gobernanza y promover un desarrollo de alta calidad.

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Mantener el enfoque en el usuario

Innovación en productos y profundización en canales como motores duales

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El motor de crecimiento de New Dairy Industry está basado en la construcción sistemática del valor de la “frescura”, con un enfoque centrado en el usuario. Ha creado un sistema integral de garantía de frescura que abarca toda la cadena: “origen de leche fresca, pedidos frescos, producción fresca, distribución fresca y entrega fresca”, además de los valores de marca “Frescura visible (experiencia del cliente), Frescura compartida (penetración en escenarios) y Frescura activa (interacción con usuarios)”, formando un conjunto completo de operaciones que conecta desde la innovación en productos hasta la llegada al consumidor final. Esto permite que los usuarios puedan ver, tocar y sentir la “frescura” de manera tangible.

La focalización precisa y la innovación continua en la matriz de productos son la conexión directa con los usuarios y la principal fuerza motriz del desarrollo empresarial. Durante el período del informe, New Dairy Industry promovió la estrategia de “Frescura y Ácido en doble fortaleza”, profundizando en el valor a través de la innovación en productos y la diversificación de canales, logrando un aumento estable en la cuota de mercado. En 2025, las categorías premium de leche fresca y “Today’s Fresh Milk Shop” lograron un crecimiento de dos dígitos; los yogures especiales crecieron más del 30 %, destacando la serie funcional “Huorun”, que ha innovado continuamente en tendencias de relación calidad-precio, sustitución de comidas y sin azúcar. La marca Asahi Vippin lanzó varios productos populares, impulsando un crecimiento acelerado. Es especialmente notable que los ingresos por nuevos productos de la compañía han mantenido una proporción de dos dígitos durante cinco años consecutivos, convirtiéndose en un motor clave del crecimiento estable.

La transformación profunda y la expansión de la red de canales son esenciales para garantizar que la “frescura” llegue directamente a los consumidores. Durante el período del informe, New Dairy Industry impulsó la transformación de canales basada en DTC (directo al consumidor): por un lado, la penetración de suscripciones y la innovación en modelos impulsaron el crecimiento, perfeccionando la cadena de suministro flexible y el sistema de entrega para crear ventajas integradas en “producto-entrega-servicio-marca”; por otro, las tiendas físicas “Dale leche” recrearon la experiencia de “fresco y en vivo”, convirtiendo la compra en un estilo de vida interactivo, siendo un punto clave para activar el tráfico offline. En línea, la compañía construyó rápidamente un sistema de transmisión en vivo para lograr una exposición eficiente; la plataforma de gestión de miembros y operaciones en línea sentó bases sólidas para la gestión de usuarios y el valor de ciclo de vida.

En canales emergentes, la compañía aprovechó la oportunidad de crecimiento del negocio de retail instantáneo OTO (online-to-offline), fortaleciendo la ventaja de “frescura + entrega rápida” mediante modelos ágiles como “Lightning Warehouse”, logrando un crecimiento acelerado y convirtiéndose en una nueva fuente de impulso. Además, la operación refinada en tiendas de membresía, descuentos en snacks y colaboraciones con canales de té y restauración también han mostrado resultados destacados, liderando el crecimiento en ventas en estos nuevos canales.

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Fortalecer la base del desarrollo

Impulsar el valor a largo plazo mediante tecnología y resonancia de marca

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Durante el período del informe, New Dairy Industry invirtió continuamente en investigación tecnológica y construcción de marca, sentando bases sólidas para su desarrollo a largo plazo y asegurando un crecimiento sostenible. En 2025, el equipo de investigación en probióticos lideró la formulación de 3 estándares industriales, la compañía presentó 39 patentes y recibió un primer premio en avances tecnológicos de la Asociación de la Industria Láctea de China, además de varios premios tecnológicos provinciales.

Con la visión de “empresa de alimentos tecnológicos y nutritivos”, New Dairy Industry profundizó en su estrategia de innovación biológica, centrada en fermentación biológica, ingeniería enzimática y nutrición precisa. Ha establecido un banco de recursos de cepas de probióticos con más de 2,100 cepas características, aplicando de manera estable sus propias cepas en productos estratégicos como Huorun y Chuxin, logrando excelentes resultados en productos como “Light Food Bottle” y “Milk Skin Yogurt”. Además, las cepas cultivadas por la propia compañía fueron utilizadas en experimentos de mutación en el espacio con la nave “Practicing No. 19”, que regresó a la Tierra, marcando un avance en el desarrollo de cepas clave desde “selección en tierra” a “cultivo en el espacio”, reservando recursos estratégicos para futuros productos funcionales diferenciados.

Para acelerar aún más la transformación digital y de inteligencia en la producción de calidad, New Dairy Industry adopta la filosofía de “operaciones impulsadas por datos” y “valor orientado, escenarios aplicados”, integrando “negocios-datos-finanzas” en un ciclo cerrado, promoviendo la mejora de la calidad y eficiencia mediante la fusión de “datos y operaciones”. En la comunicación con los consumidores, la marca ha adoptado un enfoque más juvenil, integrando continuamente sus valores en el estilo de vida del consumidor, elevando la experiencia de marca de simple información funcional a una actitud de vida, creando conexiones emocionales y resonancia cultural, logrando una mayor difusión, profundidad emocional y fidelidad del usuario. La red MCN interna produce contenido de alta calidad con más de mil millones de vistas, formando una red de comunicación flexible y eficiente con los usuarios.

En noviembre de 2025, la campeona mundial y medallista olímpica Tang Qianting fue invitada como embajadora de la marca, vinculando “nutrición vibrante” con la salud y el espíritu deportivo de lucha, elevando la imagen de la marca; la serie de microdramas “Frescura a la China” centrada en escenas cotidianas se convirtió en un referente de frescura para los usuarios; la campaña “Vida fresca las 24 horas”, la colaboración con “Quxiao Flight”, la iniciativa “Nuevas tendencias nacionales con herencia cultural” junto con artesanos tradicionales, la colaboración con la IP “Siam Ripu” en productos conjuntos, y la campaña “Homenaje a las Montañas Heladas y el Río Amarillo” que conecta montañas y ríos históricos, además del estilo de vida promovido por Asahi Vippin, que aboga por “respetar la naturaleza y amar a los demás”, conforman una serie de comunicaciones innovadoras y resonantes que convierten a la “frescura” y “A奶” en una elección activa y placentera para un estilo de vida saludable, más allá de una simple estrategia de marketing o nutrición, estimulando una vitalidad de mercado más duradera desde la demanda.

Los resultados de 2025 confirman la efectividad y resiliencia de la “estrategia de frescura” de New Dairy Industry en un entorno de mercado complejo, en línea con la “Décimo Quinto Plan Quinquenal” del país para impulsar el consumo y la innovación como motores de crecimiento. Mediante la innovación en productos centrada en el valor de la baja temperatura, la transformación de canales para conectar mejor con los usuarios, la investigación tecnológica para garantizar la calidad y la comunicación de marca para crear empatía emocional, la compañía muestra un crecimiento de calidad y sostenibilidad. Con la profundización de iniciativas de salud y alimentación como “A奶”, se espera que el mercado de productos lácteos, especialmente los de baja temperatura de alta calidad, tenga nuevas oportunidades de desarrollo.

De cara a 2026, año clave en la implementación del plan estratégico de cinco años de New Dairy Industry, la compañía ha establecido que continuará centrada en “afirmar los valores centrales y crear crecimiento a largo plazo”, manteniendo la estrategia “Fresh Cube”, enfocándose en las áreas estratégicas, explorando activamente una segunda curva de crecimiento, y logrando un crecimiento sostenido en ingresos y una mayor mejora en la rentabilidad neta. Guiada por las políticas de consumo saludable y la evolución continua de la demanda del mercado, con su poder único de “frescura”, la compañía avanzará con paso firme en el camino del desarrollo de alta calidad, creando valor para consumidores, accionistas y la competitividad general de la industria láctea china.