La era de los gerentes profesionales en las pequeñas y medianas empresas aseguradoras está acelerando su llegada

Recientemente, un anuncio de contratación pública ha puesto en el centro de atención la búsqueda de un director general y un subdirector general para Guolian Life Insurance. Con más de diez años de experiencia en seguros, historial en gestión corporativa y familiaridad con la lógica fundamental del sector de seguros de vida, estos detallados requisitos reflejan la creciente demanda de “líderes” en las pequeñas y medianas aseguradoras actuales. No es un caso aislado; en los últimos meses, varias aseguradoras como Guoren Property & Casualty y Zhujiang Life han emitido “convocatorias de talento”, intensificando una competencia por el talento en la alta dirección.

El director general es responsable de la gestión diaria de la empresa, y tradicionalmente, este puesto se ha ocupado mediante promociones internas. Sin embargo, esta práctica está siendo cuestionada.

El periódico Beijing Business ha observado que recientemente, Guolian Group publicó un llamamiento notable para contratar públicamente un director general y un subdirector general (canal bancario y de seguros). La formulación del anuncio expresa claramente que la intención de esta selección basada en el mercado es fortalecer la vitalidad y la competitividad de la empresa.

Haciendo un retroceso en el tiempo, otra aseguradora también ha optado por una vía de selección de talento orientada al mercado. Según información de Guoren Insurance, el actual director general está próximo a retirarse, y se planea una convocatoria pública para su reemplazo. Para finales de 2025, Zhujiang Life también publicó una oferta de empleo en su sitio web, buscando cinco altos directivos, incluyendo director general, responsable financiero, secretario del consejo, director de inversiones y director de cumplimiento, en puestos clave.

Desde Guolian Life hasta Guoren Insurance y Zhujiang Life, estas pequeñas y medianas aseguradoras, ubicadas en diferentes regiones y con distintos tamaños, coinciden en su interés por buscar fuera de la empresa, intentando mediante métodos de mercado encontrar a los “personajes clave” que puedan liderar la recuperación.

El investigador senior de Pangu Think Tank, Jiang Han, afirmó que la incorporación de “gerentes profesionales” puede inyectar nueva vitalidad en las aseguradoras en medio de una competencia intensamente homogénea. Los gerentes profesionales suelen tener amplia experiencia en el sector y conocimientos avanzados de gestión, lo que puede aportar nuevas estrategias y modelos operativos, mejorando la competitividad en el mercado. Según las tendencias actuales, la selección basada en el mercado probablemente se convertirá en una “nueva norma” en la industria. Con el desarrollo del mercado de seguros, la demanda de talento profesional en gestión se vuelve más apremiante, y la contratación pública puede ampliar las fuentes de talento y seleccionar ejecutivos que se ajusten mejor a las necesidades de desarrollo de la empresa, promoviendo la mejora general del nivel de gestión del sector.

Lóng Gé, cofundador y director general de Zhongtuo Bang, afirmó que la introducción de gerentes profesionales puede romper la rigidez interna, aportando nuevos recursos y ideas, y apoyando directamente la transformación y la innovación estratégicas. Frente a la competencia homogénea y los desafíos digitales, la selección basada en el mercado se ha convertido en una vía clave para que las pequeñas y medianas aseguradoras adquieran talentos multifuncionales con experiencia práctica. Esta práctica está evolucionando de casos aislados a una “nueva norma” en la industria.

Detrás de esta tendencia, sin duda, está la necesidad urgente de “talento incremental”. En comparación con la selección interna, las ventajas de la selección de mercado se reflejan en tres dimensiones: ampliar las fuentes de talento, aumentar la transparencia en la selección y romper los patrones internos establecidos. Esta práctica ha sido incluso alentada por reguladores. La “Norma de Gobernanza Corporativa de Instituciones Bancarias y de Seguros” menciona explícitamente que se fomenta que las instituciones bancarias y de seguros utilicen mecanismos de selección de mercado, mediante procesos abiertos y transparentes, para mejorar continuamente la profesionalización y el nivel de negocio de sus altos directivos.

Al mismo tiempo, esta competencia por el talento, que parece ser una “búsqueda desesperada”, también refleja las dificultades de transformación del sector y los problemas de gobernanza. Por un lado, la caída de las tasas de interés y el endurecimiento regulatorio obligan a las aseguradoras a buscar urgentemente líderes con conocimientos en actuaría, finanzas o capacidad para gestionar la coincidencia de activos y pasivos; por otro lado, algunas aseguradoras enfrentan frecuentes salidas rápidas de altos ejecutivos o vacíos prolongados en puestos clave, lo que obliga a los accionistas a buscar “quien rompa el estancamiento” mediante métodos de mercado.

El aumento en las contrataciones públicas de altos directivos, según Lóng Gé, es un signo de madurez en la industria, reflejando una gobernanza y mecanismos de selección de talento más abiertos y profesionales. Detrás de ello está la necesidad profunda de transformación del sector y la estrategia de las pequeñas y medianas aseguradoras para “reforzarse” en medio de una competencia feroz. Esto también muestra que los reguladores apoyan la mejora en la gobernanza corporativa.

Jiang Han también considera que el incremento en la contratación pública de directores generales y otros altos cargos indica un mayor nivel de madurez en la industria. Esto refleja que las aseguradoras están perfeccionando su estructura de gobernanza, comenzando a seguir las reglas del mercado y seleccionando talento mediante mecanismos de mercado. Además, evidencia que la competencia en el sector se intensifica, y las empresas necesitan gestores más capacitados para afrontar desafíos, aumentar su cuota de mercado y rentabilidad. La mejora del entorno regulatorio también proporciona condiciones externas favorables para la selección de talento en el mercado, incentivando a las empresas a valorar más las capacidades profesionales y la cualificación integral de sus candidatos.

Periódico Beijing Business, Hu Yongxin

(Editar: Qián Xiǎoruì)