Aferrarse a la transformación digital inteligente y la sinergia entre activos y pasivos, múltiples aseguradoras definen los puntos clave de desarrollo para 2026

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Enfocándose en la transformación digital inteligente y la colaboración en recursos

Varias aseguradoras establecen sus prioridades de desarrollo para 2026

◎Reportero He Kui

Mientras enfrentan un entorno de mercado con tasas de interés bajas, las aseguradoras aprovechan la oportunidad de diversificación en la asignación de activos de los residentes—“gestionar riesgos, promover el desarrollo” sigue siendo la principal estrategia de gestión para 2026.

Con la celebración de las reuniones de gestión de China People’s Insurance y China Life Insurance para 2026, los enfoques y prioridades de las aseguradoras para este año han quedado claros, centrados en servir a la economía real, la transformación digital inteligente, y optimizar la gestión de la coincidencia de activos y pasivos, para potenciar el papel del sector asegurador como amortiguador económico y estabilizador social. Además, apoyar un buen comienzo del plan “Quince Cinco” también es una prioridad para las aseguradoras este año.

Fortaleciendo el servicio a la economía

2026 marca el inicio del plan “Quince Cinco”. Según los planes de gestión de las principales aseguradoras, apoyar un buen comienzo del plan “Quince Cinco” es la prioridad principal.

China People’s Insurance afirma: fortalecer el servicio a la economía, centrarse en estimular el consumo, impulsar la innovación, abrirse al exterior, coordinar el desarrollo, liderar con “dual carbono”, y garantizar el bienestar social, innovando en el papel de la aseguradora como regulador cíclico e anticíclico en diferentes fases del ciclo económico, contribuyendo más al desarrollo social y económico; impulsar el desarrollo de alta calidad, construir una cartera de negocios de alta calidad, mejorar la capacidad de servicio, ampliar las inversiones de alta calidad, profundizar en la reducción de costos y aumento de eficiencia, gestionar eficazmente el valor de mercado, logrando una mejora cualitativa efectiva y un crecimiento cuantitativo razonable.

China Taiping indica que se centrará en la coordinación del desarrollo y la seguridad, en fortalecer las funciones principales, en mejorar la calidad y eficiencia internas, y en promover la gobernanza estricta del partido, estableciendo firmemente una visión correcta de los logros, con la línea principal de “gestionar riesgos, fortalecer la gestión, promover el desarrollo y garantizar la seguridad”, para impulsar a grupo a lograr nuevos avances en desarrollo de alta calidad en el inicio del “Quince Cinco”, contribuyendo a la construcción de un país financiero fuerte y al avance integral de la modernización al estilo chino.

Como único grupo de reaseguros estatal, China Re propone que en 2026, la gestión del sistema del grupo debe adherirse firmemente a la filosofía de “crecer con escala, aumentar la eficiencia en la suscripción y mantener inversiones estables”, buscando avances mediante reformas, promoviendo el desarrollo a través de la transformación, incrementando la energía mediante la innovación, y mejorando la gestión para elevar la calidad y eficiencia, manteniendo una sólida línea de defensa contra riesgos, fortaleciendo la resiliencia del negocio, y logrando un buen comienzo en el “Quince Cinco”, escribiendo un nuevo capítulo de desarrollo de alta calidad.

Impulsando la transformación digital inteligente

En los últimos años, la revolución tecnológica representada por la IA ha estado en auge, y la integración acelerada de “seguros + tecnología” se ha convertido en un consenso unánime entre las aseguradoras para abrazar el futuro y buscar nuevos motores de crecimiento. Mejorar la capacidad digital inteligente también se ha convertido en una clave para la gestión de las aseguradoras en 2026.

Acelerar la transformación digital inteligente es uno de los trabajos clave en la estrategia “333” de China Life Insurance. China Life afirma que, con la tecnología como soporte, los escenarios como guía y el valor como orientación, se coordinará la innovación tecnológica con la actualización operativa, la autonomía y la cooperación abierta, fortaleciendo las ventajas y cubriendo las deficiencias, equilibrando desarrollo y seguridad, centrando en datos, algoritmos, potencia de cálculo, plataformas, ecosistemas y escenarios, acelerando la creación de una integración total de tecnología y negocio, operaciones ágiles y transparentes, empoderando a las líneas frontales de manera precisa y eficiente, ofreciendo productos y servicios accesibles, y detectando riesgos en tiempo real en todo el ámbito, explorando soluciones para el desarrollo financiero digital.

China People’s Insurance indica que fortalecerá la gestión de riesgos, perfeccionando el sistema integral de gestión de riesgos, reforzando el control en áreas clave, manteniendo una operación conforme a la normativa, y elevando el nivel de digitalización en la gestión de riesgos.

Colaboración en la gestión de activos y pasivos

En 2025, gracias a la optimización de la estructura de productos en pasivos y al aumento en los rendimientos de las inversiones, las aseguradoras mostraron buenos resultados. En 2026, cómo lograr una colaboración aún más eficiente entre activos y pasivos sigue siendo la tarea central para enfrentar el entorno de tasas bajas.

Desde el lado de los pasivos, tras la acelerada “limpieza” del equipo de agentes de seguros de vida en los últimos años, las aseguradoras continúan profundizando en la transformación de alta calidad de sus agentes, y construir un equipo de agentes de alta calidad es también un camino inevitable para satisfacer las necesidades profesionales y diversificadas de los clientes.

Taiping Life afirma que lanzará el “Plan Jun Cheng”, acelerando la transformación del equipo, fortaleciendo la formación del personal interno, siguiendo el ritmo de la transformación del negocio, y promoviendo la transformación del equipo externo hacia “juvenil, profesional, vocacional y con optimización de rendimiento”, consolidando las bases para el desarrollo a largo plazo de la compañía.

El sector asegurador continúa optimizando la gestión de activos y pasivos. Taiping Asset propone seguir desarrollando capacidades de inversión que se ajusten a las características del fondo de seguros. China Everbright Life indica que se centrará en la optimización de mecanismos en pasivos y en la transformación de canales, además de reformar las inversiones para elevar su nivel en general.