¡Las ganancias netas del cuarto trimestre aumentaron un 69%! Nueva Lechería prevé duplicar ingresos y beneficios para 2025, y los resultados de la estrategia de cinco años ya son evidentes.

El 22 de marzo de 2026 por la noche, New Dairy publicó su informe anual de 2025. Durante el período del informe, la compañía logró ingresos operativos de 11,233 millones de yuanes, un aumento del 5.33 %; beneficio neto atribuible a la matriz de 731 millones de yuanes, un crecimiento del 35.98 %; beneficio neto deducido de elementos atípicos de 774 millones de yuanes, un aumento del 33.76 %; la tasa de margen neto de ventas aumentó en 1.57 puntos porcentuales respecto al año anterior; la ratio de deuda sobre activos fue del 56.51 %, una disminución de 8.10 puntos porcentuales desde el inicio del período, continuando la optimización de la calidad operativa.

En el cuarto trimestre de 2025, la compañía experimentó un crecimiento de doble dígito en ingresos, con un aumento del 69 % en beneficio neto atribuible a la matriz respecto al mismo período del año anterior.

En cuanto a la devolución a los accionistas, la compañía continúa centrada en su negocio principal, mejorando continuamente sus niveles de gestión y operación, y fortaleciendo la sostenibilidad y estabilidad de su política de dividendos mediante resultados sólidos.

Las distribuciones de dividendos intermedios de 2024 y los dividendos anuales de 2024, implementados en 2025, aumentaron un 90 % respecto al año anterior. Para todo 2025, se planea seguir incrementando el total de dividendos, compartiendo los beneficios del desarrollo con los inversores y promoviendo un ciclo virtuoso de “mejora de la gobernanza—crecimiento de resultados—compartir valor”.

Este es un resultado destacado de New Dairy durante un período de profunda reestructuración del sector, que no solo refleja un avance firme y un crecimiento estable en la implementación del “Plan Estratégico de Cinco Años”, sino que también muestra claramente que, centrada en la estrategia “Fresh Cube”, la empresa ha innovado sistemáticamente en productos, tecnología, canales y marca. En un mercado donde la velocidad de crecimiento del sector se desacelera, ha abierto nuevas vías de crecimiento, optimizado continuamente su gobernanza y aumentado su valor, logrando una alta eficiencia en el desarrollo de alta calidad.

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El poder de “frescura” atraviesa ciclos,

impulsado por el consumo y políticas favorables que apuntalan el crecimiento

Según la Oficina Nacional de Estadísticas, en 2025 la producción nacional de leche fue de 40.91 millones de toneladas, un aumento marginal del 0.3 %. La industria láctea china está en transición hacia una competencia más profunda centrada en calidad, estructura y eficiencia, con un mercado de consumo que muestra una tendencia de diferenciación significativa: por un lado, cada vez más racional, centrado en la relación calidad-precio; por otro, con una demanda creciente de salud, nutrición y funcionalidad, lo que ofrece amplias oportunidades para la actualización estructural del sector.

Las políticas macroeconómicas también continúan enviando señales positivas. Siete departamentos publicaron conjuntamente la “Guía para promover el crecimiento del consumo de productos lácteos”, y doce departamentos emitieron el “Plan de acción para promover el consumo saludable”, enfatizando la mejora en el nivel de consumo de dietas saludables y la expansión de la oferta de alimentos saludables de alta calidad. Recientemente, responsables del sector agrícola propusieron la iniciativa de “aumentar la leche”, fomentando el consumo de productos lácteos y elevando la salud nutricional de la población.

Estas orientaciones políticas están en línea con el valor central de “frescura” que New Dairy mantiene desde hace mucho tiempo, enfocándose en el desarrollo de productos frescos, nutritivos y saludables, creando un entorno favorable para consolidar y potenciar su ventaja competitiva en “frescura”.

En este contexto, los logros de New Dairy en la continua elevación y perfeccionamiento de su estrategia “Fresh Cube” son especialmente ejemplares. Durante el período del informe, las principales categorías de negocio en frío, leche fresca en frío y yogures en frío, lograron un crecimiento de doble dígito, confirmando su enfoque en la pista de la alta calidad y frescura.

El crecimiento sostenido en rentabilidad y retorno a los accionistas refleja una excelente calidad de crecimiento y capacidad operativa, alineándose con los requisitos internos del “Plan Quinquenal” para mejorar la eficiencia de gobernanza y promover un desarrollo de alta calidad.

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Manteniendo el enfoque en el usuario,

la innovación en productos y la profundización en canales son los motores duales

El motor de crecimiento de New Dairy se basa en la construcción sistemática del valor de la “frescura”, con un enfoque centrado en el usuario, creando un sistema integral de garantía de frescura que abarca toda la cadena: “origen de leche fresca, pedidos frescos, producción fresca, distribución fresca y entrega fresca”, además de los valores de marca “Frescura visible (experiencia del cliente), Frescura compartida (penetración en escenarios) y Frescura activa (interacción con usuarios)”, formando un sistema operativo completo que conecta desde la innovación de productos hasta la experiencia en el punto final, permitiendo a los usuarios ver, tocar y sentir la “frescura”.

La focalización precisa y la innovación continua en el portafolio de productos son la conexión directa con la frescura y la principal fuerza impulsora del desarrollo empresarial.

Durante el período del informe, New Dairy continuó promoviendo la estrategia de “Fresca y Ácida”, profundizando en el valor a través de la innovación de productos y la diversificación de canales, logrando un aumento estable en la cuota de mercado.

En 2025, las categorías premium de leche fresca y “Today’s Fresh Milk Shop” lograron un crecimiento de doble dígito; los yogures especiales crecieron más del 30 %, destacando la serie funcional “Huorun”, que aprovecha las tendencias de relación calidad-precio, reemplazo de comidas y sin azúcar, con múltiples innovaciones. La marca Asahi Vip ha lanzado varios productos populares, impulsando un crecimiento acelerado.

Cabe destacar que los ingresos por nuevos productos de New Dairy han mantenido una proporción de doble dígito durante cinco años consecutivos, siendo un motor clave para el crecimiento estable de la empresa.

La transformación profunda y la expansión de la red de canales son esenciales para garantizar que la “frescura” llegue directamente a los consumidores.

Durante el período del informe, New Dairy promovió activamente la transformación de canales basada en DTC (directo al consumidor): por un lado, la penetración de suscriptores y la innovación en modelos impulsaron el crecimiento, perfeccionando la cadena de suministro y entrega flexible en el negocio de pedidos propios; por otro, las tiendas físicas “Dale leche” recrearon la experiencia de “fresco y en vivo”, convirtiendo la compra en un estilo de vida interactivo, siendo un punto clave para activar el tráfico offline.

En el ámbito digital, la compañía construyó rápidamente un sistema de transmisión en vivo, logrando una exposición eficiente en línea; la implementación de plataformas de gestión de miembros ha sentado bases sólidas para una operación de usuario más refinada y la exploración del valor en todo el ciclo de vida.

En canales emergentes, la empresa aprovechó la oportunidad de crecimiento del comercio minorista instantáneo O2O (online a offline), fortaleciendo la ventaja de “frescura + inmediatez” mediante modelos ágiles como “Lightning Warehouse”, logrando un crecimiento acelerado y convirtiéndose en un nuevo motor de crecimiento.

Asimismo, la operación refinada en tiendas de membresía, descuentos en snacks y la colaboración con canales de té y restauración han mostrado resultados notables, impulsando a estos canales emergentes a liderar en ventas.

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Fortaleciendo la base del desarrollo,

la tecnología y la resonancia de marca potencian el valor a largo plazo

Durante el período del informe, la inversión continua en investigación tecnológica y en construcción de marca de New Dairy sentó bases sólidas para su desarrollo a largo plazo, asegurando la sostenibilidad del crecimiento.

En 2025, el equipo de investigación en probióticos lideró la elaboración de 3 estándares industriales, la compañía presentó 39 patentes y recibió un primer premio en avances tecnológicos de la Asociación de la Industria Láctea China, además de varios premios tecnológicos provinciales.

Con la visión de “empresa de alimentos tecnológicos y nutritivos”, New Dairy profundizó en su estrategia de innovación biológica, centrada en fermentación biológica, ingeniería enzimática y nutrición precisa. Se construyó un banco de recursos de más de 2,100 cepas de bacterias lácticas, aplicando de manera estable sus propias cepas en productos estratégicos como Huorun y Chuxin, logrando excelentes resultados en productos como “Light Food Bottle” y “Milk Skin Yogurt”.

Además, las cepas propias fueron utilizadas en experimentos de mutación en el espacio, en la misión “Practicing Nineteen” en satélites, logrando avances en la investigación de cepas clave desde la selección en tierra hasta la mejora en el espacio, acumulando recursos estratégicos para futuros productos funcionales diferenciados.

Para acelerar aún más la transformación “digital e inteligente” de la nueva producción, New Dairy adopta la filosofía de “operaciones impulsadas por datos” y “valor orientado, escenarios aplicados”, integrando los ciclos de “negocios-datos-finanzas”, promoviendo la fusión de “datos y negocios” para mejorar la eficiencia, optimizar la experiencia del cliente y elevar la gestión.

En la comunicación con los usuarios, la compañía ha mostrado un enfoque más juvenil, integrando continuamente el valor de marca en el estilo de vida del consumidor, evolucionando de solo informar funciones a liderar actitudes de vida, creando conexiones emocionales y resonancia cultural, logrando una expansión en alcance, profundidad emocional y fidelidad del usuario. La producción de contenido de alta calidad del sistema MCN interno ha superado los mil millones de visualizaciones, convirtiéndose en una red flexible y eficiente para conectar con los usuarios.

En noviembre de 2025, la campeona mundial y medallista olímpica Tang Qianting fue invitada a ser embajadora de la marca New Dairy, vinculando la “frescura vibrante” con la salud y el espíritu deportivo de lucha, elevando la imagen de la marca; la serie de microdramas “Frescura a la China” se centró en escenas cotidianas, convirtiéndose en una “boca” de frescura para los usuarios; la campaña “Vida fresca las 24 horas”, el lanzamiento conjunto de “Vuelo de la Puente de los Gatos” con Chuxin Yogurt, y colaboraciones con portadores de patrimonio cultural inmaterial, como “Nuevas tendencias nacionales” y la asociación con la IP “Siamese Lipu”, además de símbolos memorables como “Montaña Helan + Río Amarillo + Xia” y el estilo de vida promovido por Asahi Vip, han creado una serie de comunicaciones innovadoras y resonantes que hacen que “frescura” y “aumentar leche” no sean solo marketing pasivo o suplementos nutricionales, sino una elección activa y placentera para un estilo de vida saludable, estimulando una vitalidad de mercado más duradera desde la demanda.

Los resultados de 2025 confirman la efectividad y resiliencia de la “Estrategia de Frescura” de New Dairy en un entorno de mercado complejo, en línea con el modelo de crecimiento impulsado por el consumo y la innovación propuesto en el “Plan Quinquenal” nacional.

A través de la innovación en productos centrados en el valor de la baja temperatura, la transformación de canales para profundizar la conexión con los usuarios, la investigación tecnológica para fortalecer la calidad y la comunicación de marca para crear empatía emocional, la compañía muestra un crecimiento de calidad y sostenibilidad. Con la promoción de iniciativas de salud como “Aumentar leche”, se espera que el mercado de productos lácteos, especialmente los de baja temperatura de alta calidad, tenga nuevas oportunidades de desarrollo.

De cara a 2026, año clave en la implementación del plan estratégico de cinco años, New Dairy ha establecido claramente que continuará centrada en “afirmar los valores centrales y crear crecimiento a largo plazo”, manteniendo la estrategia “Fresh Cube”, enfocándose en las pistas estratégicas, explorando activamente la segunda curva de crecimiento, y esforzándose por lograr un crecimiento sostenido en ingresos y una mayor mejora en la rentabilidad neta. Guiada por las políticas de consumo saludable y la evolución continua de la demanda del mercado, con su poder único de “frescura”, avanzará con paso firme en el camino del desarrollo de alta calidad, creando valor para consumidores, accionistas y la competitividad general de la industria láctea china.