Descripción General De Las Actividades De SOCAR En 2025: Prioridades De Desarrollo

(MENAFN- Trend News Agency) ** BAKU, Azerbaiyán, 4 de enero.** Trend presenta una visión general de las actividades de la Compañía Estatal de Petróleo de Azerbaiyán (SOCAR) en 2025, destacando las principales direcciones de desarrollo, los proyectos más importantes y los eventos más relevantes del período reportado.

Según los datos más recientes, en el tercer trimestre de 2025, SOCAR realizó operaciones de perforación hasta una profundidad total de 12,000 metros.

En los campos operados por la compañía de forma independiente o como accionista principal, se produjeron 1.8 millones de toneladas de petróleo y 1.94 mil millones de metros cúbicos de gas.

En todo el país, la producción de gas aumentó un 7.4% en comparación con el mismo período de 2024, alcanzando los 13 mil millones de metros cúbicos. En el tercer trimestre de 2025, Azerbaiyán produjo un total de 7 millones de toneladas de petróleo crudo.

SOCAR exportó 4.1 millones de toneladas de petróleo a mercados extranjeros durante el período reportado. Esta cifra incluye tanto los volúmenes de producción propios de la compañía como las participaciones en beneficios del petróleo extraído por consorcios internacionales en el país, pertenecientes al estado de Azerbaiyán y a SOCAR. Las exportaciones de gas natural alcanzaron los 6.3 mil millones de metros cúbicos, con un consumo de 2.4 mil millones de metros cúbicos. La exportación de gas aumentó un 8.7%.

En el tercer trimestre, SOCAR refinó 1.7 millones de toneladas de petróleo y 760 millones de metros cúbicos de gas. Al mismo tiempo, se exportaron 639,200 toneladas de productos petroquímicos y de gas químico producidos en las instalaciones de SOCAR en Azerbaiyán. Las exportaciones de estos productos crecieron un 2.7%.

El 19 de diciembre, el Trust de Trabajos de Perforación Compleja de SOCAR (CDWT) informó que, en nombre de la unión de producción Azneft, perforó con éxito ocho pozos en el campo de Western Absheron en 2025 utilizando perforación direccional y los entregó al cliente con altos indicadores de producción.

** Base contractual y de asociación de SOCAR en 2025**

El 15 de enero, se firmó un acuerdo entre la filial de SOCAR, SOCAR Midstream Operations LLC, y la filial de KazMunayGas (KMG), KMG Trading, para el tránsito de 240,000 toneladas de petróleo Kashagan por año.

Ese mismo mes, SOCAR inició el tránsito del petróleo crudo extraído del campo de Kashagan en Kazajistán a través del oleoducto Bakú-Tiflis-Ceyhan (BTC). El primer lote de petróleo del campo Kashagan, cargado en un buque en el puerto de Aktau el 25 de enero, fue de aproximadamente 6,000 toneladas. La carga llegó a la terminal de Sangachal el 27 de enero y fue transportada posteriormente por BTC hasta el puerto de Ceyhan.

El 21 de enero, SOCAR Turquía Enerji, filial turca de SOCAR, y Nakkaş Holding firmaron un protocolo de cooperación a largo plazo. El documento cubre el desarrollo de la logística para el transporte de productos de SOCAR y la creación de una instalación para comercializar y almacenar combustible de aviación en el aeropuerto de Sabiha Gökçen.

El 31 de enero, SOCAR firmó un acuerdo con Union Energy para adquirir una participación del 10% en el proyecto Tamar, uno de los mayores campos de gas en la cuenca mediterránea de Israel.

El 1 de febrero, SOCAR inició su primer proyecto de levantamiento aerotransportado de gravedad en tierra en colaboración con la reconocida compañía británica Metatek. El objetivo de esta investigación avanzada es obtener datos geológicos de alta precisión en áreas extensas en el menor tiempo posible.

El 13 de febrero, SOCAR lanzó por primera vez el programa de monitoreo Leucipa en la región del Caspio. Este proyecto, que se implementa por primera vez en la región del Caspio, es una parte clave de la estrategia de transformación digital del sector upstream de SOCAR.

El 29 de marzo, SOCAR Turquía completó la transferencia de las empresas de distribución de gas Bursagaz y Kayserigaz a Aksa Doğalgaz. Aksa Doğalgaz comenzó a prestar servicios en las zonas de distribución de Bursa y Kayseri, previamente gestionadas por SOCAR Turquía.

El 28 de abril, SOCAR Green LLC y Universal Energy Co., Ltd. firmaron un Memorando de Entendimiento (MoU) para explorar oportunidades de proyectos conjuntos de energía renovable en Azerbaiyán. El memorando establece esfuerzos colaborativos en el desarrollo de proyectos, EPC (ingeniería, adquisición y construcción) y O&M (operación y mantenimiento).

El 2 de junio, SOCAR y Gran Tierra Energy Inc. firmaron un memorando de entendimiento. El documento describe actividades conjuntas de investigación para la evaluación técnica y económica de un proyecto de exploración, desarrollo y producción de hidrocarburos en la región de Gobustan-Caspio. Al mismo tiempo, Gran Tierra Energy analizará los datos geológicos y técnicos existentes, así como el potencial logístico e de infraestructura. Tras acordar el programa de exploración y los términos comerciales clave, se procederá a firmar un acuerdo de reparto de producción.

El mismo día, SOCAR y ExxonMobil firmaron un memorando de entendimiento. El documento describe la cooperación en el sector de petróleo y gas de Azerbaiyán. No se divulgaron más detalles del memorando.

El 3 de junio, se firmó un acuerdo con MOL Group respecto a los términos técnicos y comerciales principales del proyecto. Según el Memorando de Entendimiento firmado entre las empresas el 20 de septiembre de 2024, se completó la coordinación de los términos técnicos y comerciales para la exploración y desarrollo en la zona de Shamakhi-Gobustan, y se alcanzaron acuerdos. Según el acuerdo básico, MOL Group tendrá una participación del 65%, y SOCAR del 35%, con la compañía húngara actuando como operadora.

El 10 de junio, SOCAR y la compañía energética estatal alemana SEFE (Securing Energy for Europe) firmaron un contrato de diez años para el suministro de gas natural. Según el acuerdo, SOCAR suministrará gas a Europa para SEFE. El volumen anual de suministro aumentará gradualmente hasta 15 teravatios-hora (TWh), lo que equivale aproximadamente a 1.5 mil millones de metros cúbicos de gas natural. En octubre, SEFE anunció la implementación de un nuevo acuerdo, sin especificar la fecha exacta de inicio de los suministros.

El 21 de junio, SOCAR estableció alianzas corporativas con una de las principales organizaciones internacionales en gestión de calidad: el Chartered Quality Institute (CQI).

Esta cooperación permitirá a los empleados de SOCAR acceder a conocimientos globales, metodologías avanzadas de gestión de calidad utilizadas por organizaciones internacionales líderes, así como oportunidades de capacitación y certificación aprobadas por CQI y el Registro Internacional de Auditores Certificados (IRCA). La asociación creará oportunidades adicionales para mejorar las actividades de la compañía en áreas como responsabilidad social, seguridad industrial, reducción del impacto ambiental y fortalecimiento de capacidades internas.

El 12 de julio, se firmó un memorando de entendimiento entre SOCAR y el gobierno sirio.

El 16 de julio, la empresa conjunta SOCAR-KBR LLC, una asociación entre SOCAR y KBR, recibió dos contratos de bp para proyectos en Azerbaiyán. Uno para apoyar el proyecto de electrificación en la terminal de Sangachal (STEL), y otro para la plataforma de compresores en el campo de Shah Deniz (SDC). Bajo estos contratos, SOCAR-KBR proporcionará servicios de diseño detallado y adquisición para ambos proyectos.

El 17 de julio, se firmó un acuerdo entre la Unión de Producción Azerigas de SOCAR y Esyasoft Holding LTD (Emiratos Árabes Unidos) para el diseño, construcción y operación de una red de gas inteligente. El objetivo principal del proyecto es mejorar la eficiencia operativa en la distribución de gas en Azerbaiyán, optimizar costos, reducir pérdidas existentes y mejorar la satisfacción del cliente mediante tecnologías avanzadas de gestión inteligente del gas.

El proyecto abarcará casi 14 años, incluyendo la instalación de 2.5 millones de medidores inteligentes y etapas de soporte del sistema. Se planean inversiones por 480 millones de dólares. Estas inversiones permitirán digitalizar la red, instalar sensores inteligentes de presión y temperatura, crear un Laboratorio de Soluciones Digitales, capacitar empleados, intercambiar experiencias internacionales, implementar IA, asegurar ciberseguridad mediante almacenamiento en la nube gubernamental y establecer un centro de control equipado con tecnologías modernas.

Los consumidores se beneficiarán de cálculos más precisos, monitoreo en tiempo real del uso, resolución rápida de problemas, servicios remotos y acceso fácil a datos del consumidor a través de plataformas digitales.

El 24 de julio de 2025, en Taskent, se firmó un Acuerdo de Participación en Productos entre el consorcio SOCAR, Uzbekneftegaz y el Gobierno de Uzbekistán para la exploración, desarrollo y producción en los bloques de inversión Ustyurt (Boyterek, Terengkuduk, Birgori, Kharoy, Karakalpak y Kulboy).

En la fase inicial, se realizarán trabajos de exploración geológica para determinar áreas prospectivas. Durante este período, SOCAR actuará como operador del proyecto. El acuerdo establece que se completarán los trabajos de exploración y se perforará al menos un pozo en los primeros cinco años.

El 5 de diciembre, Uzbekistán y Azerbaiyán lanzaron un proyecto conjunto de exploración geológica y extracción de hidrocarburos en la región de Ustyurt. Las actividades de la Compañía Operadora de Ustyurt buscan fortalecer la base de recursos, aumentar la eficiencia de la exploración y garantizar la estabilidad energética a largo plazo del país.

El 2 de agosto, se realizó una ceremonia en la ciudad turca de Kilis para marcar el inicio del transporte de gas azerbaiyano a través de Turquía hacia Siria, en virtud de un acuerdo firmado entre SOCAR y Siria. La primera fase del proyecto prevé exportar 1.2 mil millones de metros cúbicos de gas natural anualmente a Siria. El gas será transportado por Kilis, en la frontera turco-siria, a plantas de energía en Alepo y Homs, donde se usará para generar electricidad. Se espera que esto aumente la capacidad total de producción en 1,200-1,300 megavatios.

El 4 de agosto, SOCAR Marine, parte de SOCAR Turquía y operando en transporte marítimo, anunció el lanzamiento de operaciones para comprar y vender cuotas de emisión de gases de efecto invernadero bajo el Sistema de Comercio de Emisiones de la Unión Europea (EU ETS).

La nueva iniciativa busca apoyar a armadores, operadores y fletadores en el cumplimiento de sus obligaciones de reducción de carbono cuando los barcos ingresen a puertos de la UE. Además, la compañía planea ampliar la gama de servicios ofrecidos, incluyendo comercio de biocombustibles, servicios bajo la iniciativa FuelEU y soluciones conjuntas de “pooling”.

El 18 de agosto, SOCAR y el Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) firmaron un memorando de entendimiento para desarrollar conocimientos y habilidades financieras y de gestión, promover la gobernanza corporativa y las prácticas contables alineadas con estándares internacionales, y fortalecer aún más las funciones financieras de SOCAR. El proyecto incluirá programas de capacitación conjuntos, iniciativas de certificación y el intercambio de experiencia en áreas relevantes.

El 6 de septiembre, SOCAR y UCC Holding de Qatar firmaron memorandos de entendimiento, prevén cooperación a largo plazo en el sector energético, incluyendo Siria.

Los memorandos cubren toda la cadena de valor energético, desde la exploración y extracción de petróleo y gas hasta el desarrollo de infraestructura de transporte y almacenamiento, refinamiento y petroquímica, y comercio y suministro de crudo, productos refinados y combustible de aviación. Los acuerdos también incluyen la construcción de plantas de energía de turbinas de gas altamente eficientes.

El documento busca acelerar la recuperación del sector energético en Siria con el apoyo de los gobiernos de Azerbaiyán y Qatar. Es fundamental para el desarrollo general del país e incluye la modernización de su infraestructura energética clave mediante tecnologías y estándares avanzados.

El segundo documento asegura la cooperación de SOCAR y UCC Holding en otros países y sus proyectos conjuntos en mercados energéticos internacionales.

El 16 de septiembre, SOCAR y la mayor compañía de transporte del mundo, Mediterranean Shipping Company (MSC), firmaron un acuerdo de cooperación estratégica.

Como parte del acuerdo, las partes planean fortalecer la posición de Turquía en la cadena de suministro global mediante inversión conjunta en el puerto de contenedores más grande de la región, el SOCAR Terminal. La filial de MSC y operadora internacional de terminales portuarios, Terminal Investment Limited (TIL), se convertirá en accionista de SOCAR Terminal. Esta colaboración integrará SOCAR Terminal en la extensa red global de TIL.

El 23 de septiembre, SOCAR, Italiana Petroli S.p.A y MIP S.p.A firmaron un acuerdo tripartito para la compra y venta de acciones.

El acuerdo prevé que SOCAR adquiera el 99.82% de las acciones de una de las principales empresas energéticas de Italia, Italiana Petroli (IP), de API Holding. Se espera que la operación se finalice en el primer trimestre de 2026, tras completar los procedimientos de cierre y las aprobaciones regulatorias necesarias.

El 2 de octubre, SOCAR y Schlumberger firmaron un acuerdo de asociación para acelerar la reactivación de los campos de Bahar y Gum-Deniz en el Mar Caspio.

La asociación incluye la identificación de zonas de producción prospectivas, modelado integral de reservorios, así como el diseño de programas de perforación y pozos para apoyar el Esquema de Producción Temprana (EPS) en estos campos. El proyecto es una parte clave de la estrategia a largo plazo de SOCAR para aumentar la producción de petróleo y extender la vida útil de activos offshore maduros. Esta iniciativa busca no solo garantizar eficiencia operativa y sostenibilidad, sino también desarrollar escenarios prácticos para acelerar la producción.

El 3 de octubre, SOCAR y Uniper firmaron un programa de cooperación para 2025–2026.

El 10 de octubre, SOCAR, la Unión de Producción Azneft, Kranji Solution y MySep Pte firmaron un memorando de entendimiento.

El documento describe planes para modernizar los separadores utilizados en los sistemas de recolección y transporte de petróleo y gas en las instalaciones de Azneft. Además, 10 empleados recibirán capacitación especializada. Como resultado, el diseño, solución de problemas, verificaciones de cumplimiento y mejoras de capacidad de los separadores serán realizadas por especialistas locales de forma independiente, minimizando riesgos en los sistemas de recolección y transporte.

El 20 de octubre, por primera vez en la historia de la compañía, SOCAR lanzó una versión electrónica del sistema de “Permiso de Trabajo”.

El sistema combina la planificación, evaluación de riesgos y monitoreo de procesos laborales en una plataforma digital unificada. Esto garantiza cumplimiento total con los requisitos de seguridad, uso eficiente de recursos y decisiones rápidas. El sistema de “Permiso de Trabajo” se implementó electrónicamente por primera vez en la unidad de gestión de Azneft en Absheronneft. El proyecto se basa en principios de control de trabajo y asegura la ejecución coordinada y controlada de todas las tareas según las reglas establecidas.

Junto con el lanzamiento del sistema electrónico, también se actualizaron los mecanismos para el aislamiento del sistema energético (LOTO).

El 20 de octubre, SOCAR, M-Gas y el municipio de Ruse en Bulgaria inauguraron la segunda instalación del proyecto de Gasificación Híbrida. La guardería “Prolet” en el pueblo de Chervena Voda, municipio de Ruse, ahora se calefacciona con gas natural respetuoso con el medio ambiente. Este paso importante marca la segunda fase del proyecto de Gasificación Híbrida de Edificios Públicos a largo plazo.

El objetivo principal del proyecto es mejorar la eficiencia energética y reducir las emisiones nocivas en un 30% mediante la sustitución de calefacción con diésel por gas natural más limpio. El sistema de calefacción casi de 50 años de antigüedad (desde 1977) fue completamente reemplazado por uno moderno y altamente eficiente.

Gracias a la modernización, M-Gas y sus socios redujeron en un 50% los costos de calefacción y mejoraron el confort para 180 niños y personal. Las inversiones cubren todo el ciclo de diseño y construcción de una instalación de gas natural comprimido (GNC), un nuevo sistema de calefacción, incluyendo una moderna caldera de condensación con dos calderas de gas de alta eficiencia. El sistema de control remoto de la caldera proporcionará un ahorro adicional del 20% en gas natural.

El 27 de octubre, SOCAR y Uzbekneftegaz (Uzbekistán) firmaron un memorando de entendimiento para desarrollar la cooperación en la aplicación de inteligencia artificial en la industria del petróleo y gas.

La asociación incluye la implementación de soluciones basadas en IA de SOCAR, intercambio de conocimientos y especialistas, asesoramiento en transformación digital, digitalización de procesos productivos y aumento de eficiencia, así como en tecnología de la información.

Las partes planean realizar proyectos basados en IA enfocados en aumentar la producción de diésel mediante la optimización de parámetros de mezcla, desarrollar un Modelo de Lenguaje Grande (LLM) para apoyar a los equipos operativos y crear soluciones “Seismic AI” y ENOM para automatizar el análisis de datos geológicos y energéticos. Además, SOCAR brindará asesoramiento en los proyectos ODLAR y Daily Drilling, que buscan crear una arquitectura de información unificada que conecte todos los procesos comerciales de la compañía y digitalice y visualice completamente los datos sísmicos y de perforación.

El 7 de noviembre, SOCAR y la compañía china Sinopec Engineering firmaron un acuerdo marco de cooperación.

El 12 de noviembre, SOCAR Green LLC, el Ministerio de Energía de Azerbaiyán y China Datang Overseas Investment Co. Ltd. firmaron un acuerdo para evaluar, desarrollar e implementar un proyecto de planta solar de 100 MW en Azerbaiyán.

El 1 de diciembre, comenzaron las entregas de gas natural azerbaiyano a consumidores privados e industriales en Macedonia del Norte. El suministro se estableció gracias a la cooperación productiva entre SOCAR, M-Gaz y CNG Systems. Este proyecto piloto amplía la iniciativa de gasificación virtual iniciada en Bulgaria en 2024.

El proyecto, llevado a cabo en colaboración entre SOCAR, M-Gaz y CNG Systems, comenzó con el suministro de gas natural comprimido (GNC) a consumidores industriales y privados que no están conectados a la red de tuberías o distribución. SOCAR, a través de M-Gaz, asegura el volumen necesario de gas natural para CNG Systems, que luego suministra a consumidores en Strumica. Se construyó una red de distribución de gas en la ciudad, alimentada por GNC. Como resultado de esta asociación, el gas natural azerbaiyano se usa ahora para calefacción y agua caliente en seis guarderías, ocho escuelas, un hospital, varios edificios administrativos en Strumica, así como en más de 400 hogares y algunos consumidores industriales.

El 5 de diciembre, SOCAR y UCC Holding de Qatar firmaron un Memorando de Entendimiento para el suministro de combustible al Aeropuerto Internacional de Damasco. Según el acuerdo, las partes planean crear una empresa conjunta que suministrará combustible de aviación al aeropuerto y proporcionará la infraestructura necesaria. SOCAR será responsable del soporte técnico de las operaciones de suministro de combustible y de garantizar su entrega oportuna.

El 10 de diciembre, se firmó un acuerdo para el suministro de gas natural entre SOCAR y MVM ONEnergy, que entrará en vigor el 1 de enero de 2026.

El 17 de diciembre, SOCAR y MOL Group de Hungría firmaron un acuerdo de participación en proyectos de exploración y producción en la zona de Shamakhi-Gobustan. MOL Group será el operador con una participación del 65%, y SOCAR del 35%. El proyecto comenzará con estudios sísmicos a principios de 2026, seguidos de perforaciones en una etapa posterior.

El 17 de diciembre, se firmó un memorando de cooperación entre SOCAR’s Complex Drilling Works Trust (CDWT) y Bahar Energy Operating Company (BEOC). El memorando cubre la amplia experiencia de CDWT en trabajos de perforación compleja en los campos de Bahar y Gum-Deniz.

El 23 de diciembre, SOCAR firmó un contrato para la adquisición de la planta de energía Gama Enerji İç Anadolu (870 MW) en Turquía por 225 millones de dólares.

** Cambios estructurales**

El 5 de agosto, el Servicio Estatal de Impuestos bajo el Ministerio de Economía realizó el registro estatal de dos empresas: SOCAR Zone I y SOCAR BTBK, bajo SOCAR. Ambas tienen forma jurídica de sociedades de responsabilidad limitada (LLC) con un capital social de 1,000 manat ($588) cada una.

El 19 de agosto, el presidente de Azerbaiyán, Ilham Aliyev, firmó un decreto sobre la implementación de la ley de “Licencias y Permisos” y la regulación de asuntos relacionados. Según el decreto, SOCAR debe, de acuerdo con la ley, crear entidades legales separadas para el transporte, distribución, almacenamiento, venta mayorista y minorista, así como importación de gas, antes del 1 de enero de 2027. Estas entidades deben aplicar principios de gobernanza corporativa progresivos, incluyendo la creación de consejos de supervisión, y informar al jefe de Estado sobre ello.

** Expansión de la red de estaciones de servicio**

El 6 de febrero, SOCAR inauguró su primera estación de gasolina (GS) en la ciudad de Shusha. La nueva estación, ubicada en una de las carreteras más transitadas, la Shusha-Khankendi-Lachin, cuenta con tres dispensadores de combustible. Ofrece gasolina RON-92, RON-95, RON-98 y diésel.

El 30 de diciembre, SOCAR abrió tres nuevas estaciones de gasolina en Rumanía bajo la marca SOCAR.

Estas nuevas estaciones, operadas por la filial rumana de SOCAR, SOCAR Petroleum SA, están ubicadas en las regiones de Salaj, Suceava y Satu Mare. Con esto, el total de estaciones de SOCAR en el país alcanzó 91. Todas ofrecen gasolina Nano 95 y Nano 98, así como Nano Diesel y Nano Super Diesel.

Para 2026, SOCAR planea superar las 100 estaciones en Rumanía.

Calificaciones y pronósticos de agencias internacionales de calificación

En julio, Moody’s Ratings mejoró la calificación de SOCAR a grado de inversión, asignándole una calificación a largo plazo de Baa3, y retiró la calificación de familia corporativa Ba1, así como la calificación de probabilidad de incumplimiento Ba1-PD.

“La mejora de la calificación soberana está vinculada a la mejora en la efectividad institucional, respaldada por la amplia experiencia en mantener la estabilidad macroeconómica frente a shocks recientes y fluctuaciones en los precios del petróleo. Las reformas regulatorias en curso han fortalecido la estabilidad del sector bancario, y el compromiso continuo de reducir la dependencia del presupuesto en los ingresos hidrocarburíferos ha mejorado la resiliencia fiscal. Azerbaiyán también ha avanzado en la diversificación económica, ayudado por el rápido crecimiento del sector transporte. Como resultado, el entorno operativo y macroeconómico de SOCAR mejoró, y la capacidad financiera del Estado para apoyar a la compañía, si fuera necesario, aumentó, lo cual es positivo para la calificación,” dijo la agencia de calificación.

Según las previsiones de Moody’s, SOCAR mantendrá reservas probadas de 1.4 mil millones de barriles equivalentes de petróleo (BOE) en 2025 y 2026.

Moody’s espera que la producción diaria promedio de SOCAR sea de 269,000 barriles de petróleo equivalente por día (MBOE/d) en 2025, una disminución de aproximadamente el 2.2% respecto a 2024. Se espera que la producción disminuya un 1.9% en 2026, alcanzando 264,000 barriles por día. En general, en comparación con 2020 (380,000 barriles por día), la producción de SOCAR en 2026 (264,000 barriles por día) será aproximadamente un 30.5% menor.

El 13 de noviembre, S&P Global Ratings elevó la calificación de crédito a largo plazo de SOCAR de BB- a BB, señalando una mejora significativa en la transparencia de la política financiera de la compañía y en el nivel de divulgación. La perspectiva de la calificación es “Estable”.

S&P afirmó que en los últimos meses, SOCAR ha mostrado avances importantes en la divulgación de datos y en la comunicación con las agencias de calificación, mejorando la visibilidad de los indicadores de desempeño de la compañía.

S&P elevó la calificación del perfil crediticio individual (SACP) de SOCAR de “b” a “bb-”, lo que llevó a una revisión de la calificación general de la compañía y de su deuda senior no garantizada. La agencia espera que SOCAR mantenga un nivel gestionado de liquidez, respaldado por reservas de efectivo significativas, y que proporcione resultados operativos estables, con una relación de fondos de operaciones (FFO) con la deuda que se mantenga por encima del 12%.

Según S&P Global Ratings, el desempeño financiero de SOCAR se mantendrá relativamente estable en los próximos años, aunque con margen limitado para mejoras. La agencia espera que el EBITDA de SOCAR de 2025 a 2027 disminuya a entre 5.5 y 6 mil millones de manat ($3.24–3.53 mil millones), en comparación con 6.7 mil millones de manat ($3.94 mil millones) en 2024.

Al mismo tiempo, se espera que los flujos de efectivo operativos (FFO) permanezcan estables en general, debido a la reducción de cargas fiscales y a una ligera disminución en los gastos por intereses. Esto permitirá a SOCAR mantener la relación FFO/deuda en un rango del 12-15% bajo el escenario base de la agencia. Según las estimaciones de la agencia, la deuda ajustada de SOCAR según la metodología de S&P Global Ratings se mantendrá alta, alrededor de 27.5-28 mil millones de manat ($16.18–16.47 mil millones), a pesar de un flujo de efectivo operativo libre (FOCF) moderadamente positivo de aproximadamente mil millones de manat ($588 millones).

Dado que Upstream es la principal fuente del EBITDA de SOCAR y constituye el núcleo de sus operaciones, S&P espera un aumento en las inversiones en el desarrollo de nuevos campos o en la expansión de proyectos existentes. Para reflejar estas inversiones previstas, la agencia incluye aproximadamente 3 mil millones de manat ($1.76 mil millones) en gastos de capital anuales en su pronóstico base, superior al nivel de inversión de los últimos dos años. S&P destaca que proyectos casi terminados como Shah Deniz-2 y el proyecto de compresión de Shah Deniz, firmados a principios de este año, demuestran los esfuerzos continuos de SOCAR por aumentar la producción y fortalecer su capacidad productiva mediante nuevas inversiones en el segmento upstream.

El 24 de noviembre, Sustainable Fitch asignó a SOCAR una calificación ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza) de 3 con una puntuación global de 41.

Este resultado refleja el nivel medio de desempeño ESG de la compañía, donde sus fortalezas — gestión de riesgos confiable y metas de reducción de emisiones — están equilibradas por desafíos en impacto ambiental, diversificación y transparencia en gobernanza corporativa.

El 25 de diciembre, S&P Global Ratings revisó su perspectiva de la calificación crediticia de SOCAR de “Estable” a “Positiva”, confirmando la calificación en “BB”.

Esta decisión refleja la altísima probabilidad de apoyo estatal a SOCAR y sigue una mejora similar en la perspectiva de calificación soberana de Azerbaiyán.

S&P enfatizó que la perspectiva positiva está impulsada por varios factores. Primero, la significativa reducción de tensiones entre Azerbaiyán y Armenia, en medio de avances hacia una solución pacífica y una reducción en el gasto en defensa en los presupuestos de 2026 de ambos países. Estos cambios han reducido los riesgos de reanudación del conflicto y, si se mantienen, probablemente apoyarán la confianza de los inversores y promoverán un crecimiento económico a medio plazo más sostenible mediante una mejor conectividad comercial y de transporte en el Sur del Cáucaso.

** Planes hasta 2050**

SOCAR se prepara para lanzar en 2026 su programa sísmico más grande en la historia de la compañía, para mapear con mayor precisión las reservas en campos maduros.

Para 2030, la compañía planea eliminar por completo la quema rutinaria de gas asociado y reducir en un 30% la intensidad de emisiones de su segmento upstream.

Para 2035, SOCAR espera lograr una reducción del 30% en la intensidad de carbono y reducir en un 20% las emisiones absolutas.

Para implementar estos objetivos, SOCAR ha desarrollado tres estrategias clave:

• hoja de ruta de descarbonización que cubre todas las operaciones de la compañía;

• transformación estructural y creación de un segmento dedicado a la transición energética, ecología y descarbonización;

• cooperación internacional ampliada, incluyendo participación en iniciativas globales y mediciones sistemáticas de emisiones de metano y carbono.

Para 2050, SOCAR aspira a alcanzar emisiones netas cero.

A partir de 2026, SOCAR implementará un sistema integral de monitoreo digital de emisiones en todas sus operaciones. La compañía ya ha comenzado a colaborar con ENABLON y ha adquirido un sistema de monitoreo, reporte y verificación diseñado para medición y seguimiento precisos del desempeño ambiental.