Las provincias económicas importantes deben ser el pilar de la innovación

Este año marca el inicio del plan de “Quince Cinco”. Como pilar para estabilizar la economía nacional, las grandes provincias económicas como Guangdong, Jiangsu, Shandong y Zhejiang deben asumir un papel principal, logrando nuevos avances en innovación original y en la investigación de tecnologías clave, conquistando la cima tecnológica y liderando el desarrollo de nuevas fuerzas productivas mediante la innovación tecnológica.

Según las señales emitidas por las regiones al comenzar el período de “Quince Cinco”, esta tendencia de avances claros ya es evidente. Shanghái se enfoca en convertirse en un centro mundial de innovación tecnológica, promoviendo en profundidad la construcción de una “zona de investigación básica prioritaria”; Guangdong lidera durante nueve años consecutivos en capacidad de innovación regional, con más de 77,000 empresas de alta tecnología; Jiangsu cuenta con 3,022 empresas nacionales de especialización, innovación y “pequeños gigantes”, en primer lugar en el país. Estos logros no son solo números, sino que reflejan que la innovación en estas grandes provincias está pasando de “saltos puntuales” a una “aparición sistemática”.

Sin embargo, las grandes provincias aún enfrentan desafíos en innovación original y en la investigación de tecnologías clave, como insuficiente inversión en investigación básica, capacidades de innovación original débiles y tecnologías “atascadas” que dependen de otros. ¿Cómo pueden estas provincias construir picos en la cima en el futuro? ¿Cómo lograr nuevos avances en innovación original y en la investigación de tecnologías clave?

Con la investigación básica como raíz, forjar una capacidad de innovación original sólida que vaya de 0 a 1, adentrándose en las áreas científicas más inexploradas. La investigación básica es la llave maestra de la innovación tecnológica, determinando el techo de los avances tecnológicos. En el pasado, nos centramos en alcanzar a nivel de aplicación, pero en el período de “Quince Cinco” debemos arraigar los fundamentos en la tierra de la teoría básica. Las grandes provincias cuentan con los mejores recursos universitarios y laboratorios del país, como el Receptor de Neutrones Dispersivos de Guangdong, la Fuente de Luz de Shanghái y la Fuente de Luz de Radiación Sincronizada de Anhui. Estas “infraestructuras nacionales” deben convertirse en reactores que generen descubrimientos originales. Se debe construir con valentía zonas de investigación básica prioritaria, implementar mecanismos de financiamiento a largo plazo y estable, eliminar evaluaciones a corto plazo y alentar a los científicos a explorar en la frontera del conocimiento. Solo sembrando árboles altos en áreas inexploradas se podrá tener voz en la competencia global futura y ofrecer el soporte teórico para resolver tecnologías “atascadas”.

Con la integración profunda como eje, abrir la cadena de transformación industrial de 1 a 100, promoviendo que los logros de innovación tecnológica pasen de laboratorio a línea de producción. Las grandes provincias deben construir una cadena ecológica completa de innovación, desde investigación básica hasta validación de aplicaciones, superando la “última milla” en la transformación de resultados tecnológicos. La innovación tecnológica no es solo publicar artículos, sino convertirla en productividad real. Aunque la desconexión entre innovación tecnológica e industrial se está reduciendo, aún existen fragilidades en etapas como la escalabilidad de pruebas piloto y la validación de conceptos. Las grandes provincias tienen una industria diversificada y un mercado de gran escala, por lo que tienen la capacidad de construir un ciclo completo de “investigación básica—pruebas piloto—validación de aplicaciones”. Para promover una integración profunda entre producción, academia, investigación y uso, es necesario fortalecer el papel de las empresas como “planteadoras” y “evaluadoras”. Las empresas deben buscar tecnología según sus necesidades, y los institutos de investigación deben abordar los puntos críticos mediante investigación y desarrollo.

Con la innovación en mecanismos como alma, activar el potencial ilimitado de diversos actores de innovación. La competencia en innovación, en última instancia, es competencia en el ecosistema de innovación. Ya sea en avances en innovación original o en la transferencia de resultados, todo depende de un entorno de mecanismos que minimicen las restricciones y fomenten la vitalidad. El auge de las “Seis Pequeñas Dragones” en Hangzhou, Zhejiang, no solo es una victoria tecnológica, sino también un triunfo del entorno empresarial y la innovación en mecanismos. El “Plan Runmiao” de Hangzhou, con su combinación de políticas de inversión, préstamo, subsidio, garantía y seguro, y el establecimiento del “Fondo Runmiao” con un plazo de inversión de hasta 20 años, acompaña a las startups tecnológicas con capital a largo plazo. Esta actitud de no buscar resultados inmediatos, sino pensar en el largo plazo, es el mejor nutriente para cultivar un bosque de innovación. Las grandes provincias deben liderar en la eliminación de obstáculos institucionales, reformando el sistema de evaluación de investigación, otorgando mayor autonomía a los investigadores, y facilitando la circulación bidireccional de talento entre universidades, institutos y empresas, promoviendo modelos como el “Vicepresidente de Ciencia y Tecnología”, para que los recursos intelectuales brillen donde más se necesitan.

(Autor: Cheng Chunchun, Director y experto principal del Instituto de la Cuenca del Río Yangtze en la Universidad de Nantong, fuente: Diario Económico)