¡Qian Wenhai, secretario del Comité del Partido y presidente del consejo de administración de Zhejiang Securities, ha emitido su última declaración!

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【Introducción】Diálogo con Qian Wenhui, Secretario del Comité del Partido y Presidente de Zhejiang Merchant Securities: Romper el estancamiento, innovar y esforzarse por ser de primera clase, respondiendo a las preguntas de la era con el “Modelo Zhejiang Merchant”

Reportero de fondos de China, Sun Yue

【Nota del editor】 La Conferencia Central de Trabajo Financiero se centra en el gran plan de “Fortalecer el país con finanzas”, y las nuevas “Nueve Políticas Nacionales” clarifican la hoja de ruta para “cultivar bancos de inversión y instituciones de inversión de primera clase”, inyectando un fuerte impulso al desarrollo de alta calidad del mercado de capitales. En un momento clave de inicio del “Plan Quinquenal 14”, cómo basarse en las ventajas regionales, consolidar las “cinco grandes áreas” del sector financiero y ofrecer servicios característicos para potenciar las “capilares” de la economía real y las “semillas de innovación” se ha convertido en un tema importante para la industria de las corredurías.

Zhejiang, esta tierra fértil que ha gestado el espíritu de “Cuatro Mil”, congrega a campeones líderes en manufactura, empresas “pequeñas pero especializadas y nuevas” (especializadas en innovación y tecnología), y a los “Seis pequeños dragones” de Hangzhou, que son referentes en innovación tecnológica. La vitalidad y el impulso innovador del sector privado siguen floreciendo. Como corredor estatal listado en Zhejiang, Zhejiang Merchant Securities ha profundizado en su “genes Zhejiang” desde su fundación, con la estrategia de “cultivar Zhejiang, servir a los comerciantes de Zhejiang y expandirse a nivel nacional”, avanzando en el servicio a la economía local, empoderando la innovación tecnológica y promoviendo la prosperidad común.

La entrevista exclusiva de China Fund Report con Qian Wenhui, Secretario del Comité del Partido y Presidente de Zhejiang Merchant Securities, busca explorar en profundidad cómo esta correduría, arraigada en un suelo vibrante, puede activar sus ventajas regionales mediante mecanismos flexibles, mejorar la eficiencia del servicio a través de la transformación digital, y crear una competitividad diferenciada en la práctica apoyando a las empresas privadas, fomentando la innovación tecnológica y practicando la financiación inclusiva, contribuyendo así a la construcción de un país financiero fuerte en la nueva era con la “sabiduría Zhejiang” y la “fuerza de la correduría”.

En 2026, en el primer año del “Plan Quinquenal 14”, el mercado de capitales chino enfrentará una reconfiguración sin precedentes. Para Zhejiang Merchant Securities, que acaba de completar la adquisición estratégica de Guodu Securities, este año no solo será un punto clave para la integración y consolidación de fusiones, sino también un año crucial para avanzar hacia una correduría de tamaño mediano a grande.

Revisando más de veinte años de desarrollo, Zhejiang Merchant Securities comenzó como una correduría regional y, gracias a su audacia en reformas, su núcleo cultural, su pensamiento innovador y su sistema de mecanismos, ha recorrido un camino único de “salir de la crisis mediante fusiones y adquisiciones”: desde la adquisición de Tianma Futures y 9 sucursales de Guokai Securities, hasta la histórica adquisición de Guodu Securities, la escala de la compañía ha crecido más de 80 veces, y ha logrado construir un mapa nacional impulsado por los “dos núcleos” del delta del Río Yangtze y de Beijing-Tianjin-Hebei.

De cara al “Plan Quinquenal 14”, en una entrevista, Qian Wenhui, Secretario del Comité del Partido y Presidente de Zhejiang Merchant Securities, trazó un plan claro: “Zhejiang Merchant Securities continuará basándose en Zhejiang, expandiéndose a nivel nacional. El objetivo estratégico es crear otra correduría de tamaño mediano, esforzándose por que los indicadores clave ingresen completamente en el top 15 del sector, y construir una correduría integral a nivel nacional que refleje la posición económica de Zhejiang.”

Qian Wenhui, Secretario del Comité del Partido y Presidente de Zhejiang Merchant Securities

El núcleo de una correduría de inversión de primera clase radica en la transformación hacia un “modelo comprador”

Convertirse en una correduría de inversión de primera clase es una importante misión que el sector de valores debe afrontar en esta nueva era. ¿Cómo entender el núcleo de una correduría de inversión de primera clase? Qian Wenhui tiene una comprensión profunda: no se trata solo de ampliar la escala en un solo aspecto, sino de un sistema integral que combina la misión estratégica nacional, la reconstrucción del modelo de negocio y la incorporación de indicadores cuantitativos específicos.

“Las corredurías tradicionales dependían de los beneficios de licencias y de un modelo centrado en servicios de canal, pero eso ya no puede adaptarse a las necesidades del desarrollo del mercado de capitales en la nueva era.” Él afirma claramente que el núcleo de una correduría de primera clase radica en la transformación hacia un “modelo comprador”, es decir, pasar de ser solo un canal de transacciones a convertirse en un gestor de activos y socio industrial que crea valor a largo plazo para los clientes.

Para Qian Wenhui, la clave de esta transformación “comprador” consiste primero en romper las barreras internas de negocio, profundizar en la interacción entre “banca de inversión + inversión + investigación de inversión”, un modelo que implica que la correduría no debe limitarse a obtener comisiones, sino que debe acompañar a las empresas en todo su ciclo de vida, desde la startup hasta la madurez, mediante incubación de inversiones y potenciación mediante investigación, logrando así la coherencia de intereses con los clientes; en segundo lugar, en la mejora integral del modelo de servicio, que pasa de un servicio de financiamiento único a una solución financiera integral que cubre necesidades de acciones, bonos, fusiones y adquisiciones, gestión de valor de mercado, entre otras.

Como empresa financiera estatal, él enfatiza que “servir al país con las finanzas” es el estándar principal para construir una correduría de inversión de primera clase. El desarrollo de la correduría debe integrarse profundamente en la estrategia nacional, vinculando el servicio a la economía real y a las estrategias nacionales en todo el proceso de negocio. En la práctica concreta, Zhejiang Merchant Securities se enfoca en los “cinco grandes artículos” de finanzas tecnológicas, finanzas verdes, finanzas inclusivas, finanzas para la jubilación y finanzas digitales, alineándose con las principales estrategias nacionales; además, se centra en cultivar nuevas capacidades productivas, profundizando en empresas especializadas, innovadoras y tecnológicas, y en áreas de vanguardia en innovación tecnológica, no solo ayudando a las empresas a listar en el mercado de capitales, sino también promoviendo la actualización industrial y la integración mediante operaciones de capital y fusiones.

Sobre la definición de “primera clase”, Qian Wenhui afirma que Zhejiang Merchant Securities tiene indicadores claros y comparables en la industria: “Una correduría de primera clase debe estar en la vanguardia del sector. Nuestro objetivo es convertirnos en uno de los corredores líderes con una posición competitiva fuerte en el esquema ‘10+3’ del sector, logrando al final del ‘Plan Quinquenal 14’ que sus activos totales, patrimonio neto, ingresos y beneficios netos, entre otros indicadores clave, ingresen completamente en el top 15 del sector, con una capacidad de capital que refleje la posición económica de Zhejiang.”

Con base en la estrategia del “Plan Quinquenal 14”, Zhejiang Merchant Securities ya tiene un perfil claro para su construcción de una correduría de inversión de primera clase: desarrollar capacidades de asignación de activos en todas las clases, incluyendo acciones, bonos, futuros, divisas, commodities y activos securitizables; construir un sistema de servicio de ciclo completo, que pueda obtener rendimientos estables en mercados alcistas y bajistas, y también atender diferentes etapas de desarrollo empresarial; promover una distribución nacional, rompiendo las limitaciones regionales y estableciendo una red de servicios en todo el país. Además, impulsar la transformación digital mediante la inteligencia artificial y el análisis de datos en áreas de gestión de riesgos, investigación de inversión y operaciones, fortaleciendo la base de una gestión sólida.

Las fusiones y adquisiciones no solo son “comprar”, sino también “fusionar”

El efecto Mateo en la industria de valores continúa intensificándose, y las fusiones y reestructuraciones se han convertido en palabras clave para optimizar la estructura del sector. En 2025, Zhejiang Merchant Securities completó un movimiento importante en su historia: se convirtió en accionista mayoritario de Guodu Securities.

Esta adquisición de mercado, que duró casi dos años y costó 5.185 mil millones de yuanes, se considera la primera adquisición de mercado iniciada de forma autónoma en la industria de valores tras la reunión de trabajo financiero central. Para Qian Wenhui, la adquisición no solo es “comprar”, sino también “fusionar”. La experiencia clave en esta integración radica en no perseguir la velocidad a toda costa, sino en implementar una estrategia de “intervención de capital—salida de gobernanza—fusión de negocios” en tres pasos, logrando una transición suave, una integración efectiva y una mejora global.

Él explica que, en el nivel de capital, Zhejiang Merchant Securities adoptó una combinación de “transferencia por acuerdo + subasta pública + mercado secundario”, realizando compras por etapas y optimizando costos, con un enfoque de “paso pequeño, rápido” para reducir el riesgo de inversión de fondos en una sola vez, además de dar tiempo a ambas partes para adaptarse. En cuanto a los mecanismos, tras la transferencia de acciones, Zhejiang Merchant Securities no ajustó inmediatamente los negocios, sino que primero realizó la integración de gobernanza—mediante la transferencia del equipo directivo principal, inyectando en Guodu Securities los mecanismos de gobernanza de mercado, sistemas de gestión de riesgos y sistemas de evaluación ya maduros en Zhejiang Merchant Securities. En materia de gestión de riesgos, Zhejiang Merchant Securities cumplió estrictamente con los requisitos regulatorios, manteniendo la operación independiente de Guodu Securities en las primeras etapas de la integración, y estableció un cronograma claro de un año para la integración, con la política de “sin confusión en los estados financieros”, lo que ayudó a prevenir riesgos de cumplimiento y fluctuaciones en los negocios.

Al hablar del valor de ejemplo que esta experiencia aporta a la industria, Qian Wenhui lo resume en cuatro dimensiones:

Primero, el ejemplo de “cooperación norte-sur” que rompe las barreras regionales. Zhejiang Merchant Securities profundiza en el delta del Río Yangtze, Guodu Securities en la región de Beijing-Tianjin-Hebei, logrando un impulso dual en “delta del Río Yangtze + Beijing-Tianjin-Hebei”, sirviendo tanto a las empresas tecnológicas innovadoras del delta como a las reformas de empresas estatales y la actualización de industrias tradicionales en el norte, explorando así un camino para la expansión nacional mediante fusiones y adquisiciones.

Segundo, el ejemplo de “cadena de valor” complementaria. Aprovechando las ventajas en gestión patrimonial, futuros y derivados, Zhejiang Merchant Securities complementa las deficiencias de Guodu Securities en fondos públicos y servicios financieros integrados, promoviendo la transformación de negocios de corretaje tradicionales a servicios financieros integrados mediante la interacción de “banca de inversión + inversión + investigación”.

Tercero, el ejemplo de integración de la gobernanza estatal y mecanismos de mercado. Como correduría con antecedentes en activos estatales, Zhejiang Merchant Securities introdujo en la integración un modelo de “entrada bidireccional y cargos cruzados” en la construcción del partido de empresas estatales, mientras mantenía los mecanismos de gestión de mercado de Guodu Securities, explorando un nuevo modelo de gobernanza de propiedad mixta de “partido de empresas estatales + gestión de mercado”.

Cuarto, el ejemplo de integración paciente de capital a través de ciclos. Desde su inicio en 2023 hasta su control sustancial en 2025, atravesando ciclos de volatilidad del mercado, Zhejiang Merchant Securities siempre ha considerado la adquisición como una inversión de valor a largo plazo, con una estrategia firme para afrontar la incertidumbre del entorno.

“El espíritu del ‘modelo Zhejiang’ radica en: usar la planificación estratégica como plano maestro, centrarse en la salida de gobernanza, aprovechar la cooperación norte-sur como punto de ruptura, y garantizar la integración de mecanismos como base.” Qian Wenhui afirma que este modelo demuestra que, en un contexto de aumento de la concentración del sector, mediante una integración marketizada, progresiva y profunda, las corredurías de tamaño mediano tienen la capacidad de romper el techo, avanzando hacia una “correduría de inversión de primera clase de tamaño medio a grande”.

Liderar con acciones concretas y romper con flexibilidad

Como correduría local arraigada en Zhejiang, Zhejiang Merchant Securities hereda y promueve el espíritu de la nueva era de Zhejiang, integrando en su ADN el espíritu emprendedor perseverante, la innovación audaz, la responsabilidad de impulsar el desarrollo, la apertura y cooperación, la integridad y el cumplimiento de la ley, y la búsqueda de la excelencia, practicando estos valores en todo momento.

Qian Wenhui afirma que el espíritu Zhejiang ha forjado un ADN único en la compañía: aprovechar la innovación práctica para captar oportunidades del mercado y lograr avances, liderar la transformación del sector con iniciativa, y explorar nuevos caminos de desarrollo, demostrando compromiso y responsabilidad en la profundización regional, la transformación hacia un modelo comprador y las fusiones en contra de la tendencia.

Zhejiang alberga la mayor concentración de empresas privadas y de “especialización, innovación y tecnología” (empresa “pequeña pero poderosa”). Para Qian Wenhui, aunque estas empresas varían en tamaño, tienen demandas diversas y toman decisiones de manera eficiente y flexible, precisamente son las principales áreas donde las corredurías locales pueden aprovechar su ventaja geográfica, profundizar en nichos específicos y construir una competencia diferenciada, además de ser un punto clave para los servicios financieros a la economía real.

Él señala que Zhejiang Merchant Securities aprovecha plenamente su mecanismo flexible y su cadena de decisiones corta, rompiendo con el modelo tradicional de aprobación en múltiples niveles, y ha establecido un sistema de servicios integrados de “banca de inversión + inversión + investigación”, centrado en la atención acompañante: desde la etapa inicial de la empresa, mediante mecanismos flexibles, responder rápidamente a las necesidades diversas en diferentes fases.

“Para las empresas tecnológicas en etapa inicial y de crecimiento, no basta con analizar solo los estados financieros actuales, sino que hay que entender el valor tecnológico y el potencial de crecimiento.” Él explica que Zhejiang Merchant Securities rompe los silos departamentales, mediante el mecanismo de “tres inversiones en interacción”: usando la investigación para detectar tendencias industriales, la banca de inversión para ofrecer planes de operación de capital, y la inversión para inyectar capital con paciencia, formando un ciclo completo de servicios que cubre desde la creación, crecimiento, cotización en bolsa y fusiones de las empresas.

Gracias a este modelo, se han concretado varios casos emblemáticos: Zhejiang Merchant Securities ayudó a Jinhua New Materials a cotizar en bolsa, siendo el primer proyecto de activos estatales en Zhejiang en la Bolsa de Valores de Beijing; apoyó a Taotao Automobiles y Nabaichuan en su ingreso en el mercado de innovación, logrando un avance histórico en la oferta pública inicial (OPI) de empresas locales en A-shares… Desde empresas líderes hasta actores en el ámbito tecnológico local, desde IPOs individuales hasta la vinculación de acciones y bonos, fusiones y reestructuraciones, Zhejiang Merchant Securities, con su respuesta flexible y su capacidad de integración, se ha convertido en el “socio financiero” para la transformación y actualización de la economía privada en Zhejiang.

Basándose en la estrategia de integración del delta del Río Yangtze, Zhejiang Merchant Securities se posiciona como “el principal ejército financiero” y “el banco de inversión de primera clase con características Zhejiang a nivel nacional”. Según él, para las industrias tecnológicas avanzadas en la región del delta, como las empresas de tecnología dura representadas por los “Seis pequeños dragones” de Hangzhou, Zhejiang Merchant Securities ha establecido fondos madre especializados en innovación y tecnología en Zhejiang, creando una cadena ecológica de “inversión temprana, inversión pequeña, inversión en tecnología”. A través de acciones como la “Operación de los Cien Días” y “Entrar en diez ciudades”, profundiza en los parques industriales, promoviendo un ciclo virtuoso de “tecnología-industria-finanzas” y ayudando a la actualización industrial en la región del delta del Río Yangtze.

Qian Wenhui afirma que Zhejiang Merchant Securities mantendrá su compromiso financiero, impulsando un doble motor de “cultivar Zhejiang” y “expandirse a nivel nacional”, profundizando continuamente en el modelo de “tres inversiones en interacción”, fortaleciendo el ecosistema de servicios especializados y tecnológicos, con mecanismos más flexibles, soluciones más integradas y acompañamiento a largo plazo, para servir mejor a la economía real y a las nuevas capacidades productivas de calidad.

“Fortalecer los mecanismos duros y la cultura blanda”

Cualquier gran estrategia requiere un sólido soporte subyacente. Qian Wenhui indica que, para apoyar a Zhejiang Merchant Securities en su avance hacia una correduría de inversión de primera clase, la compañía fortalecerá sus cimientos desde cuatro dimensiones: cultura, mecanismos, talento y digitalización.

En cuanto a la cultura, Zhejiang Merchant Securities integrará profundamente su “cultura de los tres mismos” (“crear, compartir, crecer juntos”) y sus valores en la gestión. “La cultura no es solo un lema, sino una fuerza blanda y un código de conducta que sustentan la implementación de la estrategia,” afirma.

En la atracción y desarrollo de talento, señala que se debe reforzar la ventaja competitiva en recursos humanos, elaborando un plan de desarrollo de talento para el “Plan Quinquenal 14”, alineado con los estándares de la primera clase del sector, con altos puntos de partida para planificar la construcción del equipo, asegurando la suficiente dotación en puestos clave, la reserva anticipada en áreas prioritarias, y la aparición masiva de líderes en diferentes líneas. Además, promoverá reformas en la política salarial de mercado, para crear un sistema competitivo de formación, evaluación, incentivos y movilidad del talento. También fortalecerá la construcción del equipo directivo, mediante mecanismos de incentivos positivos, reforzando la orientación a resultados y logros concretos, facilitando canales para ascensos y descensos, y promoviendo modelos ejemplares de funcionarios responsables, capaces y comprometidos, guiando a los empleados a alinearse con los estándares avanzados y actuar proactivamente, formando un equipo de alta calidad, leal, limpio y responsable.

En cuanto a la reforma de mecanismos, él afirma que Zhejiang Merchant Securities centrará sus esfuerzos en profundizar la “reforma” como motor principal, alineándose firmemente con el “Plan Quinquenal 14”, enfocándose en la estructura, las estrategias, la organización y la gobernanza, profundizando en una nueva ronda de reformas para crear un sistema de indicadores de alta calidad para el desarrollo. Mejorando la integración y colaboración de recursos en diferentes líneas de negocio, construyendo un sistema de servicios integrados de “toda la empresa, todos los activos, todo el ciclo”, fortaleciendo un modelo de gestión basado en las necesidades del cliente; aprendiendo de las mejores prácticas del sector, promoviendo sistemáticamente la construcción de comités relacionados; implementando completamente las políticas de reforma salarial del sector, optimizando continuamente los mecanismos internos de evaluación e incentivos, perfeccionando los mecanismos de distribución de recursos, y estimulando con eficacia la iniciativa y el espíritu emprendedor de todas las líneas, para que las reformas se implementen con resultados efectivos.

“Nuestro núcleo en la cultura empresarial y la estrategia de talento es: usar la ‘cultura de los tres mismos’ para unir a las personas, activar la vitalidad con mecanismos de mercado, y mejorar las capacidades con una formación de ciclo completo.” Qian Wenhui afirma que, mediante la doble vía de “mecanismos duros + cultura blanda”, Zhejiang Merchant Securities busca construir un equipo de talento de alta calidad, leal, responsable, profesional y con capacidades en digitalización, que sirva como base sólida para que la compañía alcance su objetivo estratégico de ingresar en el top 15 del sector en términos de indicadores clave.

Además, en cuanto a la potenciación tecnológica, Qian Wenhui considera que la estrategia de Zhejiang Merchant Securities no es solo una acumulación técnica, sino que ve la tecnología como un motor central, mediante un modelo de “mejora de la base + aplicación en escenarios + reconstrucción de mecanismos”, logrando una transición de defensa pasiva a control inteligente activa.

Él explica que Zhejiang Merchant Securities está impulsando la creación de un motor de innovación digital, promoviendo la construcción de corredores de tecnología financiera, integrando herramientas de inteligencia digital en los procesos de negocio, gestionando el valor del ciclo completo del cliente; enfocándose en clientes minoristas e institucionales, desarrollando la nueva App “Hui Jin Gu” y plataformas de servicios financieros integrados; fortaleciendo la base tecnológica “Yun An Wei Hui Shu Yan” (nube, seguridad, mantenimiento, análisis y investigación), expandiendo la planificación internacional con productos como la gestión de patrimonio transfronterizo. Acelera la transformación digital en cumplimiento y gestión de riesgos, actualiza los sistemas de auditoría, control y cumplimiento, y promueve la gobernanza de datos; además, impulsa la innovación en sistemas y la aplicación de inteligencia artificial en investigación, asesoramiento y otros escenarios clave, logrando una implementación a escala de la inteligencia artificial en estos ámbitos.

El gran modelo de inteligencia artificial (IA) está transformando la gestión de riesgos y el cumplimiento. Él afirma que Zhejiang Merchant Securities está promoviendo la aplicación de grandes modelos de IA en escenarios como predicción de riesgos, revisión de proyectos y monitoreo de opinión pública, profundizando en su uso en detección de transacciones anómalas y lucha contra el lavado de dinero, logrando detectar riesgos en milisegundos. Además, mediante medios digitales, profundiza en auditorías penetrantes, perfecciona la plataforma de gestión de riesgos de banca de inversión y el mecanismo de registro de actividades en WeChat Work, asegurando que las acciones comerciales sean trazables y auditables.

Para él, el objetivo final de la potenciación tecnológica es la transformación de mecanismos. Zhejiang Merchant Securities aspira a construir un sistema de gestión de riesgos “bajo volatilidad y con múltiples estrategias”, que permita una gestión dinámica en toda la operación y en todo el ciclo.

Avanzar con firmeza en la nueva etapa del “Plan Quinquenal 14”

En la nueva etapa del “Plan Quinquenal 14”, Qian Wenhui traza un futuro claro para Zhejiang Merchant Securities: el objetivo principal es “una coincidencia, una visión, duplicar, avanzar” — construir una correduría integral a nivel nacional que refleje la posición económica de Zhejiang, con la visión de convertirse en una correduría de inversión de primera clase, logrando un crecimiento interno y mediante adquisiciones externas para “crear otra correduría de tamaño medio”, alcanzando en todos los indicadores clave la posición en el top 15 del sector.

Para lograr estos objetivos, en los próximos tres a cinco años, Zhejiang Merchant Securities debe seguir dos caminos de implementación: primero, realizar las “cinco grandes áreas” de finanzas, que son herramientas clave para servir a la estrategia nacional, mediante una distribución en toda la operación, activos y ciclo, para construir ventajas competitivas diferenciadas y únicas.

Segundo, potenciar la “nueva capacidad productiva”, que es la clave para explorar el potencial de crecimiento, mediante la innovación en finanzas, la creación de nuevos ecosistemas y la apertura a nuevos mercados. En particular, la “nueva finanza” se centrará en la integración profunda de “IA + finanzas” para construir una correduría tecnológica; la “nueva ecología” dependerá de la interacción de “banca de inversión + inversión + investigación”, para crear un ecosistema de negocios eficiente y coordinado; y el “nuevo mercado” continuará optimizando la distribución nacional, promoviendo ordenadamente la internacionalización.

De cara al futuro, Qian Wenhui espera que Zhejiang Merchant Securities deje tres marcas distintivas en el mercado de capitales, en la economía real y en la estructura del sector:

Primero, en el mercado de capitales, dejar la marca de “correduría integral nacional que refleje la posición económica de Zhejiang”. “No podemos ser solo corredores locales, sino que debemos tener la capacidad de atender a clientes en todo el país.” Él espera que Zhejiang Merchant Securities, mediante la construcción de un mapa nacional con doble núcleo en el delta del Río Yangtze y en Beijing-Tianjin-Hebei, se convierta en una fuerza militar en el mercado de capitales que no pueda ser ignorada.

Segundo, en la economía real, dejar la marca de “servicio de acompañamiento en todo el ciclo de vida” que combina producción y finanzas. “No solo somos proveedores de capital, sino también socios en el desarrollo industrial.” Él afirma que Zhejiang Merchant Securities, a través del proyecto “Doble Cien, Tres Mil, Cuatro Mejoras”, dirige recursos financieros con precisión hacia empresas de tecnología dura y empresas “especializadas, innovadoras y nuevas”; y, mediante modelos como “suministro de sangre + producción de sangre” (por ejemplo, seguros + futuros para apoyar a agricultores), resuelve problemas de desigualdad en el desarrollo, demostrando que los servicios financieros pueden tener valor comercial y también un calor social.

Tercero, en la estructura del sector, dejar la marca de “ventaja competitiva diferenciada de una correduría de inversión de primera clase”. “No queremos ser seguidores mediocres, sino líderes en nichos específicos.” Él explica que Zhejiang Merchant Securities, mediante la interacción de “banca de inversión + inversión + investigación”, construye un ecosistema de negocios único; y, mediante “IA + finanzas”, desarrolla una competitividad diferenciada como correduría tecnológica.

“Debemos ser los firmes practicantes de las necesidades de Zhejiang, las demandas nacionales y los cambios en la industria.” Qian Wenhui concluye: “Debemos escribir con acciones concretas un capítulo brillante en la historia financiera que sea propio de Zhejiang Merchant Securities.”