¿Country Garden inicia un plan de recontratación? Este año entrará gradualmente en la fase de "recuperación operativa" de reestructuración

¿De qué manera refleja el plan de recontratación de Country Garden, AI·碧桂园, nuevas señales de recuperación operativa?

Recientemente, circulan noticias en el mercado que indican que Country Garden ha publicado el “Procedimiento de Gestión para la Recontratación de Personal Desvinculado”, con el objetivo de realizar una “reincorporación masiva de veteranos”. Este procedimiento se diseñó “para garantizar el avance ordenado del negocio, alineándose con el ritmo de recuperación de la empresa y las demandas de nuevos proyectos”, y establece requisitos sobre la antigüedad en la empresa, el tiempo desde la salida, el rendimiento pasado, los métodos de fijación salarial, entre otros.

Al respecto, fuentes de Country Garden informaron a los periodistas que la actualización del “Procedimiento de Gestión para la Recontratación de Personal Desvinculado” es una revisión rutinaria de las políticas existentes, no una política nueva. La compañía ha establecido un mecanismo regular de revisión de sus sistemas de gestión, que cada año evalúa y optimiza las políticas en función de la realidad operativa y las necesidades de gestión.

De hecho, la recontratación es una de las formas habituales en que Country Garden complementa su talento. “El talento excelente es la fuente de la sostenibilidad de la empresa. La contratación siempre se centra en las necesidades reales del negocio, mediante una selección integral a través de canales internos como talentos destacados, empleados excelentes recontratados, y reclutamiento externo mediante redes sociales”, afirmó la compañía.

Pero detrás de esta noticia, que ha captado la atención del mercado, está la expectativa de que una de las principales promotoras inmobiliarias en su momento esté comenzando a mejorar su gestión.

Para Yan Yuejin, subdirector del Instituto de Investigación Inmobiliaria de E-House en Shanghái, esta acción de Country Garden es una señal de que, tras una profunda reestructuración, su enfoque operativo ha experimentado un cambio sustancial, y está comenzando a reforzar sus negocios existentes, entrando en una fase de “recuperación operativa” y reconstrucción.

Desde 2021, cuando la industria entró en un período de ajuste, las principales empresas inmobiliarias han realizado ajustes en su estructura organizacional y llevado a cabo despidos masivos para reducir costos al máximo. Según datos de Wind, el número total de empleados de Country Garden alcanzó un pico de más de 130,000 en 2018, pero desde entonces ha ido disminuyendo hasta menos de 23,000 a finales de 2024, con una reducción superior al 80%.

Yan Yuejin señala que estos datos reflejan claramente que, durante los años de ajuste profundo en la industria, las empresas se vieron obligadas a adoptar estrategias extremas de reducción de tamaño y medidas para reducir costos y mejorar la eficiencia. Esto revela la realidad de que, tras las crisis, el orden operativo de las promotoras inmobiliarias se vio completamente alterado, enfrentando dificultades reales.

Para finales de 2025, con la implementación de reestructuraciones de deuda tanto nacionales como internacionales, y la finalización de las principales tareas de entrega, Country Garden también llegará a un punto de retorno a la normalidad operativa.

En la reunión de trabajo de principios de febrero de 2026, Yang Huiyan, presidenta del consejo de administración de Country Garden, afirmó que 2026 será el “año de cierre de entregas”. Propuso que se aspira a completar la mayoría de las entregas en la mitad del año, para liberar recursos y comenzar a reparar la hoja de balance y restaurar la operación normal. La “restauración de la operación normal” se caracteriza por un flujo de caja operativo positivo, con el objetivo final de que los flujos de caja y las ganancias de la empresa sean positivos en conjunto.

El copresidente de Country Garden, Mo Bin, también enfatizó que la prioridad es completar las entregas, y que la recuperación del balance requiere tiempo y espacio, siendo la normalización operativa la clave; solo el desarrollo puede resolver realmente los problemas.

En la reunión de gestión de marzo, Yang Huiyan reiteró que, desde la profunda reestructuración del sector, Country Garden ha atravesado una difícil autoayuda, y que, además de asegurar las entregas, explora activamente vías para reducir deudas. 2026 será el año de inicio del “Plan Quinquenal”, y el año más crucial para que Country Garden pase de la fase de asegurar entregas a la de operación normal, siendo los próximos 3 a 5 años un período clave para su consolidación y crecimiento.

De cara a los próximos 3 a 5 años, la estrategia central de Country Garden se centrará en “construir una ventaja competitiva clave”. En este proceso, el talento es imprescindible. Yan Yuejin mencionó que, mediante recontrataciones y otros métodos, se reforzará el equipo de negocio, enviando una señal de “estabilidad con avances” en el desarrollo de proyectos y operaciones, especialmente porque los empleados recontratados están familiarizados con los procesos y la cultura de la empresa, lo que facilitará la implementación rápida de nuevos proyectos.

“Este caso quizás también indique que algunas de las principales promotoras inmobiliarias que enfrentaron crisis, tras lograr cierto progreso en la reestructuración de deuda y estabilizar su núcleo operativo, están comenzando a preparar talento con anticipación para su desarrollo futuro”, opinó Yan Yuejin, señalando una tendencia positiva de recuperación en el sector.

(Este artículo es de First Financial)