¿Acaba de Prologis redefinir su estrategia de Build-to-Suit con la inversión de capital de riesgo (PLD) de US$1.6 mil millones?

Prologis y GIC han formado una empresa conjunta de 1.600 millones de dólares para desarrollar y poseer instalaciones logísticas a medida en los principales mercados de EE. UU. Esta asociación refuerza el enfoque de Prologis en almacenes personalizados, pero se produce en medio de una sombra por un caso legal importante con posibles daños que superan los 1.000 millones de dólares. El artículo sugiere que esta empresa refuerza la estrategia a largo plazo de Prologis para espacios logísticos modernos, aunque los inversores deben vigilar tanto las iniciativas de crecimiento como los riesgos legales.