¡El gigante de los videojuegos valorado en 9.700 millones de yuanes ha caído por completo! ¡Impagos, despidos y el fundador con una deuda de 160 millones!

En los primeros años del mercado de juegos móviles, Longtu Games fue sin duda una de las sorpresas que no se podía ignorar. Gracias a un producto que alcanzó la cima de la noche a la mañana y una valoración que se multiplicó casi por diez, muchos en la industria envidiaron su éxito. Pero nadie esperaba que, en solo unos años, esta antigua promesa del sector cayera de su pedestal, hundiéndose en problemas de retrasos en pagos, despidos y demandas, con el fundador enfrentando una deuda ejecutiva de 1.6 mil millones de yuanes. La gloria pasada se convirtió en un sueño efímero, y toda la historia revela la cruda realidad del sector y la impotencia de los emprendedores.

Retrocedamos a los momentos de mayor auge de Longtu, cuando sus datos eran impresionantes y justificaban plenamente su etiqueta de “nueva promesa del sector”. En 2008, Yang Shenghui, con estudios en Tsinghua, fundó Zhongqing Longtu, con la mitad del equipo formado por graduados de Tsinghua. Su primer juego auto-desarrollado, “Imperio Marcial”, se exportó al extranjero, alcanzando la cima en las listas de Corea del Sur y generando más de 50 millones de yuanes en ingresos anuales, logrando rápidamente inversión de Tencent y estableciéndose en el mercado. En 2014, Longtu alcanzó su pico, con la exclusiva distribución de “Dota Legends” (más tarde renombrado “Legend of Xiao Bingbing”), que explotó en popularidad: alcanzó 6 millones de usuarios activos diarios, con ingresos mensuales que superaron los 300 millones y un total anual de 2.1 mil millones de yuanes. Con solo ese producto, controlaba casi el 8% del mercado móvil en China, saltando de un segundo plano a líder del sector. Antes de su salida a bolsa en 2015, la valoración de su participación completa alcanzó los 9.7 mil millones de yuanes, multiplicando por 23 su patrimonio neto en libros de 430 millones, y la fortuna personal de Yang Shenghui parecía superar los 2.8 mil millones. En ese momento, Longtu era un favorito de los capitales, con un futuro brillante.

Pero la suerte cambió abruptamente. La demanda por infracción de derechos de Blizzard y Valve fue el primer punto de inflexión. Aunque se preveía una victoria con más del 95% de probabilidad, finalmente optaron por un acuerdo que les costó varios millones, alterando sus planes de salida a bolsa y sembrando las semillas de su declive. Lo que realmente los hundió fue la gestión y operación cada vez más deterioradas, sumadas a la pérdida de talento clave, que hicieron que la situación se saliera de control. En 2018, tras la salida por enfermedad de la alta ejecutiva Shi Shufang, la capacidad de distribución de Longtu se desplomó. Los nuevos productos como “Storm of Embers” y “Cavalry of the Cursed” fracasaron en su lanzamiento o requirieron reiteradas revisiones, sin poder generar un segundo éxito. La dependencia de un solo producto quedó al descubierto.

Desde el punto de vista financiero, la caída de Longtu tiene una cronología clara, con datos concretos que lo respaldan. En 2021, comenzaron a retrasar los pagos de salarios, inicialmente solo unos días, pero luego se extendieron a semanas o incluso meses. En 2022, iniciaron despidos masivos, con cientos de empleados despedidos y la reducción rápida de su plantilla, que en su apogeo superaba los mil empleados. En 2023, la crisis estalló por completo: más de 400 empleados tenían salarios atrasados por más de dos meses, y toda la producción y distribución de juegos se detuvo. Solo entre octubre y diciembre, en la sede de Beijing se atrasaron pagos a 87 empleados por 4.703.900 yuanes, y en la sucursal de Shanghái a 124 empleados por 5.466.700 yuanes. Solo estas deudas superaron los 10 millones de yuanes. Hasta marzo de 2026, según Qichacha, Longtu acumuló más de 249 casos judiciales, recibió 122 órdenes de restricción de consumo, 78 casos cerrados y una deuda no pagada que supera los 115 millones de yuanes. Yang Shenghui, como responsable solidario, tiene una deuda ejecutada de 164 millones y 372 casos judiciales vinculados a su nombre, con todas sus participaciones en empresas congeladas.

Desde una perspectiva profesional del sector, la caída de Longtu no fue casualidad, sino un ejemplo típico de los dilemas de emprendedores con alta inteligencia, y un problema común en las pequeñas y medianas empresas de juegos. Yang Shenghui, con un IQ sobresaliente y un juicio agudo sobre productos, supo aprovechar la auge del mercado móvil en sus inicios, pero nunca logró establecer un sistema de gestión empresarial completo. La falta de gestión intermedia, decisiones autoritarias y cambios frecuentes en la dirección de los proyectos provocaron retrasos interminables y costos descontrolados. Además, la gestión del flujo de caja fue fatal: en su apogeo, expandieron sin control, y luego no pudieron sostenerse con ingresos continuos. Sumado a demandas, retrasos en pagos y deudas con proveedores, la cadena de financiamiento se rompió. Aunque lanzaron “Yo llamo MT: Regreso” con casi mil millones en su primer mes, solo fue una solución temporal para sobrevivir, incapaz de cubrir el enorme agujero financiero.

Cabe destacar que Yang Shenghui pudo haber declarado bancarrota para saldar sus deudas, pero eligió pagar personalmente todas las obligaciones, una actitud poco común en la industria. Sin embargo, la realidad del sector de los juegos siempre es dura: solo importa el resultado, no la pasión. Un talento puede aprovechar una tendencia, pero no sostener una gran empresa a largo plazo sin un sistema de gestión sólido y una capacidad de innovación continua. Incluso los éxitos momentáneos se agotan. Hoy, Longtu ha desaparecido prácticamente, y su era ha llegado a su fin. Esto envía una clara advertencia a toda la industria: las empresas que dependen de un solo éxito difícilmente podrán mantenerse a largo plazo. La operación sistemática y la sostenibilidad de los productos son la clave para consolidarse en el sector.